厂长岗位责任绩效考核表.pdf

厂长岗位责任绩效考核表厂长岗位责任绩效考核表分分考核项目考核项目类类考考核核内内容容1.编制生产计划单是否及时,有无影响按期完成任务；生产计划2。生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱；3.制订的工艺单和品控质量标准是否过失；4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上新款；0 02020 分分评分评分标准标准扣分扣分加分加分综合综合得分得分生生产产技技能能1.是否及时发现生产中的问题,排除或解决,保证正常生产;生产调度2.是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务；0-100-10 分分3。是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够,产生漏洞影响了生产;4。是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题，而执行不力；1。督促车间管理执行加工质量控制，检查是否发现产品加工质量问题；现场管理2.成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序,有无东歪西邪；3。是否不定期巡回检查、设备维护保养,安全生产,及时纠正不规范操作；4.成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为；1。制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。定员定额2。在开展工时定额分析中,是否提出改进措施，并取得明显效益;3。规定的时间内确认的单价审批表,修改率控制是否在 1%以内；4。公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；1。是否合理分配各部门的任务,无投诉，若有投诉的，经核实，每次扣 2分；员工管理2。是否对员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释；0 01010 分分3.是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的 10,每次扣 2 分;4.是否与公司员工和外界建立良好的人际关系,不搞小团队、小团体;1。是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；0-100-10 分分0-100-10 分分日日常常管管理理工工作作态态度度配合度2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；3。是否注重个人形象和修养、着装整洁，与同事协调无间，协助性强；4.正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作;1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则,按规章办事;2。是否遵守考勤制度,严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚;0-100-10 分分责任心3。是否积极主动地开展工作,按分配的工作讲条理，勇挑重任；4。是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事;1.按时、按量、按质完成生产任务,是否完成率达 98以上；0 01010 分分生产订单2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；3。是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；4。当月实际完成生产率，是否达到目标值；1.是否根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间；考考率率指指标标完成率0 01010 分分有效工时利用率2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；3。是否有效控制员工负伤率,当月有无发生安全事故和安全隐患；4.是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。0 01010 分分评评2.得分分为：“优”、“良”、“中”、“差”;员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；分分3。得分在 95 分以上者，被评为“优,发放 100的绩效奖金;得分在 8094 分，被评为“良”，发放 80的绩效奖金；标标得分在 60-79 分，被评为“中”,发放 60%的绩效奖金；分在 59 分，不发放奖金；连续三季度在 59 分以下，降工资或作辞退处理。准准4.每月考核评比一次。1.按“评分标准”栏所示，最低分为 0 分，将所有“得分”相加为“综合得分”,将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；