仓库绩效考核表.pdf

仓库绩效考核表仓库绩效考核表仓库保管员绩效考核表月份:被考核人：考评人：考评日期:工作项目及要求标准 权重 自评 上级评分1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度,收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣 5 分，质量不合格、规格不符要求,已收扣 2510 分，收货不抽查，扣 10 分。2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循生产 10 订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及时记账.物料管理 3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则 10（93 分）扣10 分。4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得 25 分，盘点报表于次月 27 3号之前上交，不及时者扣 2 分。5、物料短缺不及时申购扣 10 分,物料混乱不及时处理扣 10 分 206、产品防护：防潮、防破损、防变形。11、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，1仓库管理 清洁。(2 分)2、无关人员不得进入仓库.11、外协出现配合不到位的情况不及时上报至外协主管.1 信息反馈 2、外协物料质量不符合要求不及时上报至外协主管。1(2.5 分)3、外协物料的到货情况需及时反馈至外协主管。0.51、工作态度不认真扣 0。5 分，工作质量及效率不到位扣 0.5 分.1 部门反馈(1。5 分）2、没有团队合作精神。0。5 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生.1（1 分）小计 100奖励事由:实际 奖励奖励（小计）分:惩罚事由：实际惩罚分：其它惩罚总 计(总考评分)总经理 核准评分、考核说明：1、月末盘点数据，允许误差三处,差额数据小于 5；三处以上,差额数据较小，扣除 25 分,差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分,该栏不足的可从其它栏或既得分中扣除，绩效工资=所得分3 元/分。3、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同。