企业内降压变电站安全运行管理.pdf

企业降压变电站的安全运行管理一、变电站运行管理运行管理是变电站的日常管理，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电站经济运行的重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析主要分析电气设备和系统运行的工况，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。运营分析分为综合分析、专题分析两种：（1）每月一次的综合运营分析，分析本站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。（二）抓好反事故演习工作，提高员工应对紧急情况的能力。反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的重要手段应该定期进行，主要通过对可能发生的紧急情况的模拟演习，变电站操作员可以克服他们在面对紧急情况时的紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。每次反事故演习后应进行总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预测试后，预测试总结和预测试报告应一起归档。二、变电站安全管理安全管理是通过管理者规划安全生产的所有要素、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。（一）明确“安全运行，预防为主”管理思想在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为执行所有工作的指南。同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kV 开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们还针对其设备的检查和使用制定了专门的安全管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。（二）建立、完善规章制度要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度来管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据实施工作票制度时，值班人员既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。（三）创造和谐、稳定的工作环境，使员工自觉遵守规章制度在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、我认为在一个稳定的工作环境中，我们应该注意以下几个方面：1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中，明确了本岗位员工的工作标准和职责。2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。我们必须奖惩并重，才能激励职工把工作越做越好。3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，团队的整体水平并不取决于最高水平，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。4、认真听取职工的意见，充分发挥每位员工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。（四）掌握安全工作的几个要点首先，我们应该重视对员工的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重。其次安全活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同阶段，安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。另外要抓好“危险源”辨识和的控制。在培训职工熟练掌握、在了解安全规定和现场程序并熟悉设备性能的基础上，组织职工开展本职工作的危险源辨识，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险源的重视，并制定切实可行的预防措施。三、变电站培训管理运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，对整个过程中各个环节的效果和质量没有要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，提高人员的技术素质应从以下三个方面进行。（一）、加强理论学习，全面提高运行人员综合素质。变电所微机综合保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时，应努力引导和鼓励员工通过各种方式学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。（二）、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。由于我矿三个变电站的设备和运行模式不同，所以针对性较强的岗位培训尤显重要。在具体执行上，应注意以下几个问题：1、岗位培训应该注重能力的提高。目前，企业内部鼓励高技能人才的培养，高技能人才不仅仅是拥有高水平技能证书的问题。这个问题在变电运行这个技术工种尤为明显。因为技工更多的强调动手能力，而不是仅仅靠考证书那么简单。2、在职培训应与实践紧密结合。岗位培训要结合本身实际工作，针对工作中的疑点、难点开展培训，做到具体、具体、再具体。3、岗位培训形式应该多种、多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，一些关键点可以通过现场检查或现场实际操作来说明，提高运行人员理解程度。（三）、选派人员参加上级组织各种学习班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，从变电站中适当挑选一些有一定基础、责任心强的同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，能起到知识积淀的作用。四、结束语变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，以确保供电系统的安全稳定运行。