仓库生产主管绩效考核.pdf
仓库主管绩效考核制度仓库主管绩效考核制度一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。二、适用范围：生产部门仓库主管。二、适用范围：生产部门仓库主管。三、考核方式：三、考核方式：1 1、车间主管的工资、车间主管的工资=基本工资基本工资+（绩效工资考核系数（绩效工资考核系数),),其中，基本其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为 200200 元元,绩效工资与考核系绩效工资与考核系数挂勾数挂勾.考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。2 2、绩效工资考核办法。、绩效工资考核办法。仓库主管绩效考核按下表进行：仓库主管绩效考核按下表进行：仓库主管绩效考核表仓库主管绩效考核表考核项序号目重生产计划按时完成率实际任务完成数/生产计生产计划 任 务 总 数 1划完成率100 元；不按时完成公司领导布置的临时工作任务每次扣10 分。30100不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款不服从生产计划安排的，每次扣10 分；当月任务当月完成,如有没有完成的任务，此项得 0分;每项任务每推迟一天扣0。5 分；生产计划按时完成率低于60时，此项得分为0；权考核要求考核办法得分产品质量目标：100%；按时按质产品质2量无市场质量事故和投诉.掌握仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及收货、录入记帐工作3发货、库存1020完成生产任务,市场质量投诉问题每次扣3 分；由于质量问题造成批量报废致使公司 500 元以上经济损失的，罚款 100 元。所收、入物品(含退货入库）数据准确率为100%，发现错误每次扣 1 分；保持所配、发物品的准确率为100，发现错误每次扣 1 分;严格遵循先进先出原则进行办理出库发货,每违反一次扣 2 分。保持所辖物资库存准确率为100%，发现错误每次扣 1 分；库存数量即将达到安全库存量时要及时预警，每出现一次断货扣 3 分制表登记;分类建帐；型号不同;单 独码放;单据帐4务库有凭据;缺货及时申报；每月进行盘库;设计5进货需签认;出每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），每发现违反一次扣 1 分；单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣1 分遗失扣 3 分借用工具、样品和公司其它物资没有填写借记卡扣1 分；几种表格；建立相应制度。如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域（或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码）。每种配件 必 有 单 独 帐页.按时、要求完成盘点工作；A、B 类物品准确5盘点5率 100；C 类物 品 准 确 率99按规定做好仓库日常管6理10严格执行公司制定的仓库制度.日常管理工作，车间购买的临时消耗品及时记录,纳入车间月消耗品统计表中；未做好统计记录的扣2 分。不按时完成盘点工作扣3 分；A、B、C 类物品盘点准确率 99以上，出现盘点不对帐的，每次扣 2 分。保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,否则扣 1 分；物品标示清晰、物卡对应，否则每例扣1 分；保持地面干净、整洁、无异物，否则扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象,否则每例扣 1 分。办公桌上文件摆放不整齐，每次扣1 分；所辖物品不得有包装箱张开现象，否则扣1 分对所辖库区要进行每天一洒一扫一拖，否则扣 2 分货物堆码无倒置和无超高现象，否则扣1 分；认真执行消防法关于仓库防火安全管理的有关规定；熟悉本库储存物资的性安全防7火情况等问题；经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器时刻保证仓库清洁舒适的工作环5S 管7理立即行动，全力以赴，坚持到底。8考勤与5督促车间员工严迟到、早退每次扣 1 分；10境；5S 管理必须连续 3 次 5S 检查重复出现的问题扣5 分。5S 检查中不合格项每项扣1 分；5质、数量、分布在仓库通道内堆放物料的，扣2 分；灭火器、消防用水标识不明确、不清楚，扣2 分；灭火器未定时做检查记录，扣2 分;在仓库区域抽烟、丢烟头的,当事人和仓库主管各罚款 100.纪律守公司考勤管理制度，遵守公司的规章制度。不按时打卡者每次扣1 分；出现矿工现象每次扣3 分；不按时完成公司领导布置的临时工作任务，每次扣3 分。910总评得分考评系数=总评得分1003、工资计算方法工资计算方法:工资总额工资总额=基本工资基本工资+（绩效工资考核系数）（绩效工资考核系数）如：某主管基本工资为如：某主管基本工资为 20002000 元，绩效工资为元，绩效工资为 200200 元，当月考核分元，当月考核分数为数为 7070 分，考评系数分，考评系数=70=70100=0100=0。7;7;其当月考核后工资总额其当月考核后工资总额=2000+=2000+（200200 0 0。7)=21407)=2140 元元.
