XX合资企业员工评估表单.pdf

XXXX 合资企业员工评估表单合资企业员工评估表单企企 业业 员员 工工 评评 估估 表表员工姓名生日部门从事职业从何时从事此职业（年月日）上次评估时间（年月日）由何人与何部门完成此次评估所包含的时间段评估原因从到 年度评估 调动评估 证书评估 试用期结束评估评估者姓名何时起担任被评估人领导评估者上级领导的姓名否仍适用假如任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求：请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作：被评估人原（拟）任职职位的职业要求是 是 否评估说明：1.每次仅考虑一个因素，不同意因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。2.考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或者孤立事件中。3.以满意的态度记住通常员工应履行的职责。高于通常水平或者优秀的评价说明该员工与通常的员工有明显的区别。关于员工（姓名）：此次预定的评估目标由公司由评估者（姓名）：已遵照执行 没有遵照执行已遵照执行 没有遵照执行假如预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原因如下：员员 工工 评评 估估 分分 项项 详详 表表评估等级定义如下：a a 被评估人根本没有根本没有完成上级领导所交给的工作任务b b 被评估人部分没有部分没有完成上级领导所交给的工作任务c c 被评估人完成了完成了上级领导所交给的工作任务d d 被评估人超额完成了超额完成了上级领导所交给的工作任务被评估人任职职位所需要的知识学习态度被评估人任职职位所需要的知识学习态度a ab bc c 专业知识专业知识专业知识很大程度上仍需完善，工作经验需进一步丰富a ab bc c 学习积极性学习积极性仍然务必经常被指示或者被引导来参加进一步的学习与培训工作的执行工作的执行a ab bc c 工作习惯性工作习惯性仍然务必学习，以提高工作习惯性与完成所要求的工作量a ab bc c 工作效能工作效能经常有错误，质量达不到标准a ab bc c 可靠性可靠性非常不可靠，不遵守约定、规则 忍耐度忍耐度仍然务必学习，如何在长时间的紧张状况下应该保持一样的质量 同意组织新任务的主动性同意组织新任务的主动性务必被引导，才能自愿同意有利于组织的新任务，表现为“被动同意”制造性制造性没有制造性地思考与工作的能力 灵活性灵活性极其官僚与僵化，对变化不敏感a aa aa aa ab bb bb bb bc cc cc cc cd dd d完全掌握了工作所需的所有专业知识及工作经验自觉地、充分地利用工作中的各类机会与公司安排的每次培训机会完美的工作习惯性与非常大的工作量工作质量非常高一贯可靠，准时，总是按约定时间完成工作在长时间的紧张情况下对超负荷工作仍能保持注意力集中自愿地、积极主动地同意有利于组织的新任务极富有变革与创新精神随时根据变化调整工作，具有高度的应变能力d dd dd dd dd dd dd d团队精神团队精神 交流与沟通交流与沟通工作中的交流、沟通程度不够 与同事相处的行为能力与同事相处的行为能力至今仍然不能融入团队 合作的工作方式合作的工作方式对团队工作奉献少，隔离自己 准时性准时性从不准时忠诚度忠诚度 对上级领导的忠诚度对上级领导的忠诚度不忠诚 对组织的忠诚度对组织的忠诚度不忠诚，不服从组织命令领导能力领导能力 计划与组织能力计划与组织能力仍然需要学习，如何对工作进行清晰的安排与全面的计划 提高员工的积极性提高员工的积极性仍然需要学习如何提高员工的工作积极性a aa aa aa aa aa aa aa ab bb bb bb bb bb bb bb bc cc cc cc cc cc cc cc cd dd dd dd dd dd dd dd d立即与有关人员联系，进行主动、灵活的咨询很开放，很快赢得同事信任在协同工作中起模范作用，对团队工作很感兴趣一直准时极其忠诚非常服从调动与命令对工作任务与责任划分非常清晰，有良好的计划性与组织实施能力善于利用各类机会来提高有利于组织的积极性,而且能为问题提供解决方案制订的目标明确,必要情况下予以操纵以实现目标a a 确定目标操纵确定目标操纵仍然需要学习如何制订明确、可及的目标并操纵去遵守b bc cd d总总被评估员工的特长有什么？被评估员工的弱点有什么？评评估估员员 工工 聘聘 用用 结结 果果 及及 要要 求求1 根据评估应采取何种再教育措施？2 在一定的时间内是否计划改变被评估者的现有工作？如有，如何改变？何时？3 被评估者是否具备习惯更高级工作的特别知识、能力与经验？如有，那些？从被评估者的观点看：从评估者的观点看：制制 订订 目目 标标（必必 要要 情情 况况 下下）被评估员工在下一年度应达到什么目标？通过那些特别措施能实现这些目标？各方同意签字如下上级领导（签字）：签字日期（年月日）：被评估人（签字）：签字日期（年月日）：评估人（签字）：签字日期（年月日）：