装修施工组织机构示意图.pdf

装修施工组织机构示意图装修施工组织机构示意图项目总指挥水电一班组（层的区域）水电二班组（3-6项目经理项目总工程师装饰、机电、安全负责人技术员施工员质检员材料员预算员安全员资料员水电三班组（7-12水电四班组（13-18装修一班组（层区域）装修二班组（3-6装饰三班组（7-12装饰四班组（13-18层的区域）层的区域）层的区域）层区域）层的区域）层的区域）不锈钢安装班组（所有区域）玻璃安装班组（所有区域）B1-2B1-2项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表办公大楼室内装修装饰工程安全总负责项目经理现场巡查小组工程总负责技术总负责办公、后勤财务、成本核算项目副经理现场设计协调小组技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员资料员B、现场组织机构框图蚊子评述现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上时委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。项目技术负责人、各管理负责人，则直接对本工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工各施工班组作业区作业区作业区期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位责任制。C总部与现场管理部门以何种权限与职责总部全权管理现场总指挥，由总指挥负责项目经理及其下属各部门，对工程的质量、工期、安全、环保，负有直接责任。不允许把工工程分包出去。