物业人事管理制度14篇.docx

物业人事管理制度（精选14篇）物业人事管理制度（精选14篇）物业人事管理制度篇1 一、总则：1.1 为进一步规范公司人事管理，提高员工整体素养及公 司管理水平，使公司保持可持续进展状态，结合公司进展实 际，制定本制度。1.2 适用范围：本公司全体员工。二、员工聘请：2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档 案、录用、分派。各管理处可自行预招员工，进行第一轮面 试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公 室另行安排面试,合格者录用。三、员工录用标准：1.1 1公司全部员工年龄一律掌握在55岁以内，身体健康。 超过55岁在岗者工作期间发生的任何平安问题由个人负责。1.2 夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由 公司办公室统一合理调配。1.3 对外来没有家室的人员，确保有家庭地址及联系电 话，身份明确。四、员工试用4.1 新进基层员工试用期为一个月，公司管理人员试用 期为三个月，试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式 员工。第四十七条员工在公司工作期间，公司可根据实际需要 调整员工的工作岗位，包括升职、调职、降职，员工无正当 理由应听从调整，拒不听从，就地开除，直至辞退。第四十八条引进竞争机制，中层干部根据绩效进行聘任, 依靠素养竞争上任，做到能上能下员工根据现实表现的努力 程度建立起内部晋升制度，做到能进能出。第四十九条各类员工的聘任、解聘、调动一律填写员 工调配申请表，按管理权限审批后进行：（一）中层员工的通知由总经理签发，公司综合管理部负 责通报有关部门。（二）其他职能部门员工的通知由公司主管领导审批，综 合管理部发文第五十条 凡接到聘任、解聘、调动通知的员工，限一周 内交接完工作。第五十一条员工工作调动、岗位调整，其工资关系、工 资基准随即调整，公司人事管理部门应准时向财务部送交变 动通知。第十二章离职第五十二条员工离职包括员工主动辞职和公司辞退两 种。第五十三条员工辞职应提前通知公司。中层以上员工至 少提前一个月，其余员工应提前一个月向公司综合管理部提 出辞职申请，按管理权限经主管领导签署意见后交公司综合五、医院协议用工管理制度第一条为加强医院协议用工管理工作，经院部讨论制订 本制度。第二条医院招收各类协议工，首先由人事管理处根据医 院人员编制情况，根据劳动法及有关劳动法规制定用工计划 和工资福利待遇标准，报院部批准后负责办理招收录用、签 订合同，核定工资等手续，并负责办理调配、奖惩、福利待 遇、辞退等事项，录用专业技术岗位人员时，必须严格根据 国家有关执业准入规定办理。第三条医院招收协议工，由人事管理处签署劳动合同后 统一调配给所属各职能科室，由用工科室直接管理，用人科 室负责考勤、考绩，提出奖惩或辞退意见，由财务科编报工 资表，经人事管理处审核后执行。第四条 招用的协议工须持本人的身份证及相应的学历 证书和资格证书，年龄在十八周岁以上，体检合格方可录用。第五条 协议工录用期掌握在一年以内但不超过三年，合 同期满继续留用须续签合同，新录用协议工试用期为36个 月，如发现不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。第六条协议工违反国家政策法令和医院规章制度，工作 不负责的、发生重大差错、服务态度差、不听从分配、不能 完成本职工医院有权随时辞退或酌情予以惩罚。第七条 录用外单位离退休人员和待业人员，涉及原单位 争议时，医院不负责合同以外事宜，对争议之外由协议工本 人出面和原单位协商，协调无效时和医院终止劳动合同。第八条 协议工工资待遇根据劳动法规，参加社会标准执 行男女同工同酬、按劳分配原则，以双方协议达成的工资标 准执行。第九条 协议工工资福利待遇参照院内相关执行。六、考勤制度第一条全院执行考勤制，各科室负责人负责全体科员考 勤工作，每月照实填写考勤表，并于次月5日前报人事管理 处。第二条 各科考勤必须专人负责，每日的考勤情况要真实 地记录在考勤表上，符号要正确，有差错改动时，须经科室 领导批准后，由考勤员更改，个人不准随便改动。第三条全院职工要严格遵守考勤请假制度，各科领导应 严格按请假制度把关，按规定批假。对于因无组织纪律擅离 岗位的职工按旷工论处，严重旷工累计满一个月或连续旷工 15天者，医院报上级部门予以除名。职工有下列情况之一者按旷工论处：1、无故不参加应到会议的2、科室负责人未知下属人员去向的3、病假当日不交病假证明书（急诊除外）或未与科主任、 护士长请假者4、假期已满而未办理续假手续者5、请假未经批准而擅自离院者。第四条建立销假制度。各类人员请假期满回院必须向人 事科销假，除不行抗拒原因未按时销假者，一律按旷工论处。七、请假制度第一条假期的种类、名称准时间一、探亲假。请假条件：工作满一年后从第二年起，已 婚职工与配偶或未婚职工与父母不住在一起，又不能在公休 假日内团聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半 个白天的可享受探亲假。其假期规定如下：1、探望配偶，假期30天（不含路程）。2、未婚职工探父母，假期20天（不含路程）。3、已婚职工探父母，假期20天（不含路程）。上述假期只能享受一方（军队配偶除外），有下列情况者 不再享受当年探亲假待遇：1）、职工当年结婚、离婚、丧偶 的2）、见实期间不能享受探亲待遇，期满转正为正式职工 后，上半年转正的，当年享受探亲待遇，下半年转正的，下 半年起享受探亲待遇3）、当年六个月（累计）以上长期病假者4）、产假和哺乳假期间与家属团聚一个月的5）、女职工请哺乳假者（享受探亲假待遇的，其探亲假时 间工资可以照发，路费按规定报销）。6）、外来人员7）、配偶或父母不论用什么方式，在规定的时间内团聚 过的。二、婚假，假期3天（不含路程）。符合晚婚规定的加12 天。婚假和未婚职工探父母的当年只能享受一种，晚婚假可 以另加。婚假包括公休假和法定假。三、丧假，假期3天（不含路程）。四、产假：1、正常分娩假期90天，难产或多产的加15天，（包括 产前按排15天以内的产前假）。2、符合晚育条件的男方享受57天的护理假。3、哺乳假：凡符合计划生育规定的女职工、产假期满后、 抚育婴儿有困难的，在领取独生子女证后，经本人申请，领 导批准方可请哺乳假，哺乳假原则上不执行。五、放射（疗）假，每年给假一次，假期30天。六、年休假：1、休假对象：凡本院职工（正式在编），只要符合文件规定休假条件的 均能享受休假。退休返聘人员和借用期满一年以上借用人员 也参照执行。2、假期标准：参加工作满5年不满10年，休假7天（其中后半年参加 工3. 5天）参加工作满10年至20年者，休假10天参加工作满21年至30年者，休假15天参加工作31年以上休假20天。3、下列情况之一的当年或下年度不享受年休假：1）、当年病假、疗养假累计超过45天的2）、当年请事假累计超过20天的3）、当年病假、事假相加超过45天的4）、当年产假90天的。4、符合享受年休假条件的工作人员，如当年已享受探亲 假或六年一次探望父母假期的，其年休假时间减半。5、当年享受年休假后再请事假，其事假天数累计超过上 述规定时间的，则下一年度不再享受年休假。6、假期审批手续仍按医院请假制度，逐级批准，报人事 科备查。七、病假：员工就诊应经保健科同意后去相关科室就诊 （急诊例外）。员工住院经保健科同意后，由业务院长审批。 出院后办理请假手续（全部员工不得挂家庭病床）。八、事假：请事假以不影响工作为原则，本人申请：事 假三天以内由科主任或护士长审批，三天以上由科主任或护 土长签署意见后报所属职能部门审批。第二条 请假的程序、手续及审批权限一、除七天节假日和星期天以外的各类假期都必须到人 事科办理请假手续，病假凭医师诊断证明，其它假期必须书 写请假条，并需通过逐级按规定审批权限批准后，方为有效。二、病假经本院保健科出具证明，报科主任、护士长批 准有效，外单位病假条医院不予承认（特殊情况例外）。年休 假由科室主任护士长审批。一周以上的病事假均须经分管院 长最后审批（未经批准而擅自不上班的做旷工处理）。探亲假、 婚丧假等需经科室、职能、分管院领导批准方可，请假条一 律交人事管理处备案。三、科主任、护士长的各类假期需所属职能科室批准， 分管院长签字尚可，职能科室负责人请假需经院长批准。四、职工放射（疗）假、年休假，由本人申请，科室安排， 科室负责人签署意见，报系统主管部门审批（医疗系统由医 务科、护理系统由护理部，院办等由所在科室审批），报人 事科备案。全体中层以上干部外出，均需报院部批准（由相 应分管领导签字方可），人事管理处备案。五、婚假：须提前提出申请，经科室负责人同意后，报 系统主管部门批准，送人事管理处备案。六、丧假：先填申请单，经科室负责人签名，职能科室 签署意见后报人事管理处备案。七、产假：凭准生证和产科医疗证明，科室领导签署意 见，月末报考勤时附考勤月报表上，报人事管理处登记。八、哺乳假：由科室负责人签署意见，所属职能科室负 责人签署意见、院部批准，报人事管理处登记。原则上不执 行。第三条假期的使用一、探望配偶，假期一次用完，不得分开和跨年度。确 因工作需要，当年无法安排，由科室提出书面申请，主管部 门同意，报院部批准，可跨年度使用。二、未婚职工探父母，假期须一次用完，不跨年度。三、已婚职工探望父母，不得延期下一轮使用。四、放射（疗）假，可分开使用，跨年度作废。五、年休假：经批准后可分开使用，跨年度作废。六、婚假（以结婚登记时间为准），当年使用，跨年度作 废。七、此制度最终解释权归院部。八、新职工上岗前教育制度第一条为了使新职工上岗前了解医院的基本情况，尽快 转换角色，更好地履行工作职责，特制订本教育制度。第二条 对新职工进行上岗前教育，使其了解医院的工作 性质、目的任务和有关的政策法令、规章制度、本人的岗位 职责及应遵守的职业道德等。树立以病人为中心观念。第三条教育内容：1、医德医风教育2、员工手册学习：有关文件与政策法令3、医疗相关知识：医疗平安与管理4、岗位职责5、规章制度。第四条教育时间：34天。第五条教育形式：学习有关文件材料，请院部领导作报告，介绍医院概况, 提出要求。请院办人事、医务、护理、保卫、物业管理等有 关科室介绍医院的规章制度，并提出要求。第六条 新职工上岗前教育结束后需填写干部履历表、 个人信息表。第七条 上岗前教育详细由人事处组织实施。管理部，经批准后方能办理辞职手续。第五十四条员工有下列情形之一的，不准或临时不准辞职：（一）公司重要工作尚未处理完毕，须由该职员继续处理, 或该职员辞职将对工作造成较大损失或不良影响的（二）由公司解决入户指标分配到公司工作的毕业生，服 务期限未满的（三）由公司解决入户指标到公司工作的引进人才，服务 期限未满的（四）由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余 学习，服务期限未满的（五）正在接受公司审查，有经济或其它问题的尚未作结 论的（六）其他原因暂不宜辞职的。第五十五条员工有下列情形之一的，公司可以依照有关 法律法规及公司管理制度的规定予以辞退：（一）符合劳动法中有用人单位可以解除劳动合同的 各项规定的（二）长期担心心工作，消极怠工，不专心履行职责的（三）严重违反劳动纪律根据公司管理制度规定应当辞退 的（四）年度考核不合格，不按受岗位调整和培训，或经培 训教育仍不适应本岗位的（五）其他原因应当辞退的。第五十六条 辞退员工须提前通知本人。中层员工公司提 前一个月，其余员工公司提前两个星期通知，填写员工辞 退申请表，按管理权限经主管领导签署意见后交公司综合 管理部，经批准后方能办理辞退手续。第五十七条员工离职前，由所在单位安排离任述职和工 作交接，中层以上员工还应接受离任审计。工作交接时应列 出移交清单，由交接双方及监交人签字认可。第五十八条员工工作交接完毕后，按员工辞职（辞退） 手续登记表由各部门签字后到综合管理部办理离职手续。第五十九条员工离职后，不得有泄露公司商业隐秘、技 术隐秘或从事损害公司利益之行为，若有违反，公司将依据 刑法第219条追究法律和经济责任。员工离职后，由于隐瞒问题,隐瞒问题,以后暴露,本公司仍将依法追究其责任。第十三章人事档案管理第六十条人事档案管理是指员工进公司后建立的人事 档案管理。第六十一条 员工人事档案由公司综合管理部集中统一 管理。第六十二条员工进公司后应准时建档。归档内容包括: 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证复印件、体 检表、登记表、履历表、考核表、奖惩情况、聘任情况、升 降职情况、劳动合同等全部与员工在公司的工作经历有关的书面资料。第六十三条查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履 行申请、审批签字手续，经公司综合管理部批准后方可进行。第六十四条人事档案通过每半年人事报表进行动态管 理。第十四章附则第六十五条本规章有未尽事宜，视详细情况修正，公布 实施。第六十六条本规章解释权归公司综合管理部。物业人事管理制度篇3 第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人 事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理, 均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖 惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规 划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划部门主管决定部 门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降部门主管推举本 部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人 员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际状况, 专心填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、 经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部 负责办理聘请事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务进展需要，经总经理核定的 编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、 人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员 增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘 请所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、全部求职人员应先专心填写应聘人员登记表，由 人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履 历表和应聘人员工作经历、社会关系状况表，然后由 人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试透过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所 反映的状况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力 资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全 部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力 资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天全部新职员须携带：一、两张一寸免冠照片身份证、户口薄、原件和复印件 学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件，服务自愿书、 医院体检表第十七条担保书一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资 源审核后方可报到二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关 系者，不能做担保。四、被担保人如有下列状况之一者，担保人应负赔偿职责：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后 方能解除担保职责六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解 除担保职责，保证书自动失效七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对 保第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存 在中科院人才沟通中心假如有特殊状况不能将档案调入 的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位 出示的离职证明，下岗人员出示下岗证二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证 方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交 由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介 以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定 试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份 试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其 到用人部门试用，由部门主管理解，并安排工作第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写 工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力 资源部备案。第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管 理制度能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试 用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含 三次）以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考 核表发给试用的新员工，新职员根据自身状况，实施求是 填写表中的评核资料 和考核资料中的自评部分。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分 并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤状况， 照实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内， 做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员 转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期:一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应潜力及 工作成效个性出色的新职员，试用部门主管能够提前结束试 用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理 批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的 职员，试用部门能够提前向人力资源部门提交职员转正考 核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他 岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核方法采纳项目评分发进行，考核资料分成优秀、 良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下 一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选取区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资2、考核结果85 94分按期转正晋升工资3、考核结果75 84分按期转正不予晋升工资4、考核结果60 74分延长试用期5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职 工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一 式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘4.2 经考核，试用期不合格者，公司无条件即时辞退。五、员工离职与辞退5. 1新进员工在10天以内自动离职，10天以内无工资。5.2 员工在试用期内和合同期内提出离职，必须提前一 个月交申请，对未办理手续而擅自离职者，每日按旷工处理, 公司不发放工资，并保留追索其造成公司经济损失的权利。5.3 员工离职最后一个月若未满勤，将按试用期工资发 放，不再参加补助与考核。5.4 严重违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格 者，公司无条件辞退。六、调职与晋升：6.1 员工所在岗位不胜任或有过失者，公司视详细情况 做出降职、开除、调离或辞退决定。6.2 同一岗位新老员工的交接时间不得超过三天，同一 岗位新老管理人员的交接原则上不超过一周。七、工作日、休假7.1 总公司办公室人员每月休班4天，也可一个月集中 休4天，当月其他时间不再调休，管理处主任每月休2天。7.2 公司规定节假日：元旦1天，春节3天，五一 1天， 十一 3天。7.3 基层员工每月休假1天。（各管理处可以根据情况自 行调配休假时间）7.4 婚假：依国家婚姻法履行正式登记手续，给予婚假7用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定 一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将继续聘用。 职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。 年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同填写工 资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力 资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办 各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工 参加IBM、CA、Lotus.微软、培训机构等进行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业 培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，资料为：1、公司简介、人事管理规章的讲解2、企业文化知识的培训3、工作要求、工作程序、工作职责的说明4、请业务部门进行业务技能培训二、在职培训：员工不断的讨论学习本职技能，各级主 管应随时施教，提高员工的潜力三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专 业培训，回公司后将学习的资料传授给其他同事或邀请专家 学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使理解培训的员工更好地 为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一 些重要项目培训的员工，在理解培训前应与公司签订协议并 遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息 (包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管未 经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或 个人。二、服务期条款详细服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其 服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后 的服务期。三、赔偿标准条款：乙方理解培训后如未根据甲方服务期要求执行的，乙方 应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿 费缴纳公式为：培训前服务年限为Ml,培训所花费用Y。培训后服务年限为M2,培训补偿费为X。应服务期限为M3,年限以月份为单位。X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的职责心和事业心，处处以公 司的利益为重，为公司的进展努力工作。二、树立服务意识，始终面对市场，面对用户，带给具 有 国际品质、名牌服务、物超所值 的信息产品。三、牢记用户第一的原则，主动、热忱、周到的为顾 客服务，努力让顾客满意。四、员工要具备创新潜力，透过培育学习新知识使个人 素养与公司进展持续同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，执 行四小时答复制（即全部上级安排的任务，均须在四小时内 答复工作进度）。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是 对全部员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有士气战胜困难、 挫折。八、要擅长协调，融入群众，有团队合作精神和强烈的 群众荣誉感，分工不分家。九、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度二、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、专心进取四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等 机密五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关 的活动七、职员不得损毁或非法侵占公司财务八、职员务必听从上级命令，有令即行。如有正当意见， 应在事前陈述如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从上 级指挥，予以协助九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点， 谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现十、公司内员工之间要团结合作，互信任任，相互学习， 沟通思想，沟通感情十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有 利、有节十二、执行员工手册第三十五条工作时间八不准：一、不准谈天、吵闹二、不准无故离岗、串岗三、不准打私人电话闲谈天四、不准唱歌、听音乐五、不准看闲书、玩游戏六、不准上班时间接待亲友或办私事七、不准迟到、早退、旷工八、不准渎职、失职，贻误公务第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格根据公司职 员考勤即休假、请假管理制度执行。第三十七条工作时间执行每周五个半天工作日，每一天工作7小时（周六除外）周一及周五：9： 00-17： 30 工作 n： 45-13： 00 为午餐休息时间周六:9： 00-12： 00第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每 月月初开头累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分 钟扣除1元，第一次迟到（早退）提醒留意，第二次迟到（早 退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚 款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当 月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷 工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5O 5天， 连续旷工3天者，公司有权予以劝退。第三十九条、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读 与工作无关的书籍，不允许谈天，不允许打私人电话，因公 外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但激励 员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素养。第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的， 经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并 交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的 原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员 为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对 员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日：国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆 （2天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经 主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、 可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提前15日向 总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作需要无法安 排休假的，由公司给予相应补助。第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理， 务必请假。员工请事假须先填写事假申请单，半天以上（不 超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准， 报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10 天以上的，公司有权予以解聘，（特殊状况除外）。经过批准 的申请单交行政中心备案。因急事，如不能准时提前请假的, 应于当日打电话通知本部门，回来后准时补填请假单。未经 请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日 工资旷工连续超过3日，累计当月50 5天者，公司无条件 解聘。第四十三条病假：员工确实因病不能上班时，应填写病 假申请单，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由 单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不 超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的 工资（特殊状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。 工作帮手网foXer员工因急病，不能准时提前请假的应于3小时内打电话 通知本部门，并于上班后补填请假单。第十一章工资待遇第四十四条、职员待遇根据仪科惠光公司薪资方案 执行。一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住 房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部 分组成。二、基本工资统必须为x元。三、职务工资依照职员所在职务的素养要求、工作量与 职责的轻重而定，每季度考核一次。四、职员转正后，福利补助包括呼机补助X元/月、午餐 补助X元/月、住房补助X元/月。五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加X 元的工龄补助。六、奖金：1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标 准。2、每月奖金和年终奖金根据职员考核方法（试行）中 的奖金核发部分执行。七、全勤嘉奖：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、 旷工者，在年终一次性发放全勤奖。第四十五条一、职员工资发放日期：职员工资，采纳月工资制，于 每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。二、公司工资执行保密制度，员工个人的工资对其他员 工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系 三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪， 按日计算。详细计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数X实际 工作天数第十二章考核第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、 提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核根据本 规定中第五章规定的方法执行，每月考核和季度考核则根据 仪科惠光公司人事考核方法执行。第十三章人员调动与晋升第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位， 职员也能够根据本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员 的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况：一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动， 由各部门经理根据实际状况，经考核后，详细安排，并交人 力资源部存档。二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之 间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升 申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交 由人力资源部存档。第四十八条晋升制度：一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才， 激发员工的工作热忱，制定此方法。二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁2、职等上升、 职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋 升三、每季度人事考核成果一向在优秀者，再考察该职员 以下因素:1、具备较高的职位技能2、有关工作阅历和资格3、在 职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具 有较好的的适应性和潜力。作为后备干部储备库。四、职位空缺或需要设立时，思考后备干部储备库。五、晋升：分定期不定期1、定期：每年4月1日，根据人事考核方法（另行规定） 和组织经营状况，统一实施。2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对 组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提 升的名额掌握在10%左右，体现向业务人员倾斜。（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加x元， 五年后不再增加。六、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门打算下列资料：1、职员调动、 晋升申报表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有劝 说力的事例5、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的资料填写工资通知单, 一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。第十四章奖惩第四十九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资平安方面作出突出贡献者二、业绩突出，为公司带来明显效益者天。7.5 以上规定休班时间均属带薪休息时间。7.6 直系亲属去世可申请3天的丧假。7.7 病假可凭医院证明申请3天病假，病假无工资，超 过3天，当月无任何奖金或补助，超过3天，必须总经理批 准方可超假，未批准而超假每日按旷工处理，超假7日给予 开除。7.8 事假每月不得超过3天，3天到7天由副总经理批 准，7天以上需由总经理批准，请假单报办公室备案，由办公 室交财务结算。八、工资1.1 1工资模式：工资总数=岗位工资+考核工资+补助工资 +提成1.2 各岗位员工工资及试用期岗位工资见公司薪酬表。1.3 奖惩9. 3.1依照员工职责与考评给予员工奖金或罚款。年底优秀员工奖30元。九、附则10. 1本制度由办公室编制并负责解释，由总经理签批。10.2本制度自x年1月1日起施行，其他未尽事宜参考 本公司有关规定。物业人事管理制度篇2 第一章总则第一条 公司实施 以人为本 人才战略，力求一流人才、三、对公司进展规划或业务管理规范提出合理化推举，并给公司带来明显效率或效益者四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次 性奖金等。第五十条公司对以下状况之一者，予以记过惩罚：一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、 索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违 反公司财务制度者二、公司遭受任何灾难或发生紧急事件时，职责人或在 场职员未能准时全力加以挽救者三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声 誉或利益者四、恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损 害者六、玩忽职守、职责丧失、行动迟缓、违反规范、给公 司业务或效益带来损害者七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等 机密者九、触犯公司其他制度记过惩罚规定或国家法律行为记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报 批判、一次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的, 将追究当事人法律职责，公司有权起诉奖惩记录，纳入公司考核资料。第十五章离职与解聘第五十一条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部 门主管提出书面离职申请