广西创新港湾工程公司考核参考指标精编WORD版.pdf

广广西西创创新新港港湾湾工工程程公公司司考考核核参参考考指指标标精精编编WWOOR RD D 版版 IBM system office room【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】广西创新港湾工程有限公司考广西创新港湾工程有限公司考核参考指标核参考指标20032003 年年 9 9 月月目目 录录第一部分第一部分执行董事办公室考核指标执行董事办公室考核指标.4 4执行董事秘书考核指标.4审计员考核指标.5投资管理员考核指标.6第二部分第二部分 高层管理岗位考核指标高层管理岗位考核指标.1 1总经理考核指标.1总经济师考核指标.2总会计师考核指标.3总工程师考核指标.4总经理助理考核指标.5第三部分第三部分 办公室考核指标办公室考核指标.6 6办公室主任考核指标.6行政秘书考核指标.8信息管理员考核指标.9后勤管理考核指标.10司机考核指标.11第四部分第四部分 财务部考核指标财务部考核指标.1212财务部经理考核指标.12财务会计考核指标.14成本会计考核指标.15出纳员考核指标.16第五部分第五部分 人力资源部考核指标人力资源部考核指标.1717人力资源部经理考核指标.17薪酬考核员考核指标.18招聘培训员考核指标.19第六部分第六部分 经营部考核指标经营部考核指标.2020经营部经理考核指标.20市场分析员考核指标.21业务员考核指标.22第七部分第七部分 总工室考核指标总工室考核指标.2323总工室主任考核指标.23爆破工程师考核指标.25测量工程师考核指标.26机电工程师考核指标.27第八部分第八部分 生产中心考核指标生产中心考核指标.2828生产总监考核指标.28计划调度员考核指标.29设备管理员考核指标.30第九部分第九部分 项目部考核指标项目部考核指标.3131项目经理考核指标.31项目经理助理考核指标.32施工主管考核指标.33施工技术员考核指标.34钻机组长考核指标.35钻机手考核指标.36钻机手助手考核指标.37库管员考核指标.38火工组长考核指标.39火工组员考核指标.40机电主管考核指标.41机电工考核指标.42供应员考核指标.43办事员考核指标.44船长考核指标.45食堂总务考核指标.46炊事员考核指标.47食堂采购员考核指标.48疏浚主管考核指标.49挖泥船长考核指标.50船舶驾驶员考核指标.51挖泥船机电员考核指标.52挖泥船施工技术员考核指标.53挖泥船水手考核指标.54第十部分第十部分 供应部考核指标供应部考核指标.5555供应部经理考核指标.55采购员考核指标.56第一部分第一部分执行董事办公室考核指标执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标执行董事秘书考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体信息披露工作完成情况执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪任务绩效任务绩效酬工作差错（年（年）次数提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次执行董事审计计划完成率保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目1执行董事公司投资项目投资收益率保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于执行董事股东会、董事会档案的完整性确保档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容的完整性执行董事，文书记录起草情况文书处理的情文书记录和起草的质量况，执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度态度服从安排执行董事（年（年）遵守制度执行董事能力素质能力能力专业知识技（年（年）能执行董事审计员考核指标审计员考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/指标类别指标类别指标项指标项内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体审计计划完成率保证内部审实际完成审计项目/计划完成执行董事计全面执行审计项目1审计程序执行率保证审计工是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行作的公正性审计工作执行董事任务绩效任务绩效（年（年）审计建议采纳率为管理决策被采纳建议/总审计建议应大提供建议于执行董事审计工作出错率保证审计工作准确性，强化内部控审计工作错、漏次数小于次执行董事制审计资料的完整性确保审计资料的完整查阅资料的方便性以及资料内容的完整性执行董事重要任务公司下达的完成情重要任务况时间,完成质量,期末考核期初确定重要任务完成截止执行董事服从安排执行董事态度态度（年（年）遵守制度执行董事能力能力专业知识（季（季）技能（年（年）执行董事投资管理员考核指标投资管理员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体公司投资项目可行性论证的科学性和有效性为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生执行董事额外损失）不超过总投资额的%任务绩效任务绩效公司投资项目投资收益保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益执行董事率大于率公司发展战略研究确保公司持公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外续、健康发展部环境的发展和变化执行董事公司战略实施分析情况是否密切跟踪公司的业务发保证高层及时展，并对公司经营及时进行掌握公司经营分析和上报；报告分析的准状况确性、全面性执行董事重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标执行董事准），期末检查是否按期完成服从安排执行董事态度态度遵守制度执行董事能力素质能力能力专业知识及技能执行董事第二部分第二部分 高层管理岗位考核指标高层管理岗位考核指标总经理考核指标总经理考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/内内指标类别指标类别指标项指标项容容考评方法考评方法考评主体考评主体本年度签定合同造价总额年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于，在绩绩效效任务绩效任务绩效保证公司年签定合同造度经营目标价的实现0.91.1(含)时，每减个百分点减 2 分；每增加个百分点加 2分。在 0.9 以下或 1.1以上时，每减个百分点减 3 分；每增加个百分点加 3 分执行董事是否完成执行董事下达利润额满足股东盈利性要求的年度利润指标（万元）执行董事（否决性指标）保持合理的回款率现金流量，防止财务危机回款率大于回款率本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况执行董事下任务目标与完成情况对达的其它任比务执行董事预算控制保证公司预不超过执行董事批准预算控制的计执行董事算划性管理绩效管理绩效关键人员流失率大学以上学历人员、中保证公司人才的稳定性级以上职称人员、主管执行董事职务以上人员流失率低于全员劳动生产率提高生产效率和经营效益劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高执行董事执行董事能力能力能力素质总经济师、总会计师、总工、总经理助理得分安全系数绩效考核得分安全系数的确定：基数为 11伤亡事故，每发生一次，扣减 a1；2重伤事故，每发生一次，扣减 b1；3轻伤事故，每发生一次，扣减 c1。注：伤亡、重伤、轻伤事故的界定参见有关国家规定。总经济师考核指标总经济师考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体销售收入保证公司年度经营目标的实是否达到预定的销售收入指标总经理现（否决性指标）回款率保持合理的现金流量，防止回款率大于总经理任务绩效任务绩效营销规划与绩绩效效方案的质量财务危机保证营销规划和公司总体规划一致对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性总经理重要任务完成情况总经理下达的其他任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标总经理准），期末检查是否按期完成管理绩效管理绩效预算控制情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资总经理金，是否有超预算的情况周边绩效周边绩效促进部门配部门合作满合，保证公司相关部门评价意度业务正常运行总经理相关部门经理总经理生产中心能力素质能力能力专业知识及技能经营部经理总监项目部经理总会计师考核指标总会计师考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体财务制度建设完善性财务制度建设的情况更新、制定财务管理制度达总经理到预定目标要求财务预算控制情况进行全公司费用控制任务绩效任务绩效资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活总经理动造成损失严格审核各部门预算执行，总经理未发生审核失误公司重大投资决策的支持程度保证公司无重重大投资的财务分析的准确大投资财务风性、完整性险总经理公司资产管理力度确保公司资产资产账实不符率不高于%安全总经理财务工作的计划性有无年度、季度工作计划，保证公司财务是否合理，上级审核发现所工作的计划制定计划中缺失的重要内容性、有序性不超过处总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标总经理准），期末检查是否按期完成预算控制情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资总经理金，是否有超预算的情况下属行为管理管理绩效管理绩效关键人员流失率总经理（人严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事力资源统计件数量数据）大学以上学历人员、中级以保证公司人才上职称人员、主管职务以上的稳定性人员流失率低于总经理周边绩效周边绩效促进部门配部门合作满意合，保证公司相关部门评价度业务正常运行总经理其它高层管理人员能力素质能力能力专业知识及技能总经理直接下级总工程师考核指标总工程师考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体技术发展规划保证技术规划与方案的质量和总体战略规划一致对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推任务绩效任务绩效进实施情况保证技术发展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果总经理绩绩效效技术创新、革新数量检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定总经理数量比较安全事故发生率保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理，设备故障率保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故总经理障次数小于次生产技术稳定性提高生产技术生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于先进性次总经理技术文档整理规范性加强公司技术管理基础工作各种技术文档完整有序归总经理档，符合技术管理规范要求重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标总经理准），期末检查是否按期完成预算控制情况管理绩效管理绩效控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资总经理金，是否有超预算的情况下属行为管理 3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事总经理（人力资源部统件数量计数据）关键人员流失率保证公司人才大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上的稳定性人员流失率低于总经理周边绩效周边绩效促进部门配部门合作满合，保证公司相关部门评价意度业务正常运行总经理其它高层管理人员能力素质能力能力专业知识及技能总经理直接下级总经理助理考核指标总经理助理考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体实现公司战年度经营计划制定和完成情况年度经营计划是否围绕公司略；保证公司发展战略；分解经营计划到经营活动的计下级；监督、控制、指导年划性；保证公度计划的实施；年度经营目司经营活动正标是否实现；常进行总经理是否完成执行董事下达的年利润额绩绩效效任务绩效任务绩效安全事故发生率保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理性要求（否决性指标）满足股东盈利度利润指标（万元）总经理，公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否总经理充分发挥组织力、协调力团队建设情况保证管理团队高层管理人员、各部门主管的团结稳定、的满意度工作高能高效总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标总经理准），期末检查是否按期完成预算控制情管理绩效管理绩效况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资总经理金，是否有超预算的情况周边绩效周边绩效促进部门配部门合作满合，保证公司相关部门评价意度业务正常运行总经理其它高层管理人员能力素质能力能力专业知识及技能总经理第三部分第三部分 办公室考核指标办公室考核指标办公室主任考核指标办公室主任考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体制度建设完善性更新、制定管理制度达制度建设的情况到预定目标要求，总经理保证公司良好的法法律服务律运行环境，使企业经济利益损失最小化绩绩（季（季）效效公司网站内（年（年）容的更新频率考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理解决年度经济纠纷、法总经理任务绩效任务绩效，律事务的效果，公司档案管理的规范性确保公司文书、科查阅档案的方便性以及技档案管理的规范档案管理规范性性总经理，员工满意度检查员工对本部后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理，（人力资源部组织调查）本部后勤支持投诉率为工作开展提供后其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉勤保证数总经理，公司网络运行的稳定性检查网络建设维护公司网络运行故障次数情况，总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理部门预算控管理绩效管理绩效制情况（季（季），控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的本情况总经理（年（年）下属行为管理所管辖部门出勤率、违严格管理下属情况规事件数量，总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性，大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总经理其它部门周边绩效周边绩效促进部门配合，保部门合作满（季（季）意度行（年（年）证公司业务正常运相关部门评价其它部门总经理能力能力能力素质总经理（季（季）专业知识及技能直接下级（年（年）行政秘书考核指标行政秘书考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体日常程序性工作完成的时效性及时完成工作时完成每项工作任务是否按计划准办公室主任，公司档案管理的规范性任务绩效任务绩效，（季（季）文书记录起（年（年）草情况确保公司文查阅档案的方便性以及档案书、科技档案管理规范性管理的规范性办公室主任文书处理的情文书记录和起草的质量况办公室主任，重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标办公室主任准），期末检查是否按期完成服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），办公室主任办公室主任能力能力能力素质办公室主任（季（季）专业知识技能（年（年）信息化管理员考核指标信息化管理员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体对网络和计算机维修的情况保证正常工作维修的及时性和维修的质量的开展办公室主任，网站内容的更新情况任务绩效任务绩效，（季（季）系统的维护（年（年）状况保证正常工作的开展，系统是否可靠，出故障的频办公室主任率公司宣传更新的频率和更新的效果办公室主任重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标办公室主任准），期末检查是否按期完成服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），办公室主任办公室主任能力能力能力素质办公室主任（季（季）专业知识技能（年（年）后勤管理考核指标后勤管理考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体任务完成及时率每项工作任务是否按计划准及时完成工作时完成，办公室主任公司环境卫生状况任务绩效任务绩效检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数办公室主任保持状况，（季（季）员工对食堂服务的满意度了解员工对食通过问卷调查或者员工投诉堂服务的质量办公室主任（年（年）,食堂费用的控制情况了解食堂费用通过实际发生的费用来衡量的控制,办公室主任重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标办公室主任准），期末检查是否按期完成服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），办公室主任办公室主任能力能力能力素质办公室主任（季（季）专业知识技能（年（年）司机考核指标司机考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体交通事故发生次数交通安全交通事故发生的次数办公室主任，车辆维护情爱护公司财产况，车辆使用中出故障的次数办公室主任任务绩效任务绩效车辆和车库的整洁情况车内的干净度、车身的清洁爱护公司财产度，办公室主任（季（季）（年（年）出车的及时及时供车性，车得到出车指令后是否立即出办公室主任重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标办公室主任准），期末检查是否按期完成服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），办公室主任办公室主任能力能力能力素质办公室主任（季（季）专业知识技能（年（年）第四部分第四部分 财务部考核指标财务部考核指标财务部经理考核指标财务部经理考核指标考核指标：考核指标：考评考评指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法主体主体财务报表完成及时性保证财务报表按时每月、每年的报表及时完完成，成总经理财务信息有效性任务绩效任务绩效，绩效绩效（季（季）财务监督情况进行财务控制，为管理决策提供依定期及时、真实地向总经总经理提供支持决策的财务分据析报告理日常财务监督及时，各类总经资产账实相符，问题发现理及时（年（年）财务工作准确性提高财务工作准确会计核算、财务报表未出度，现差错总经理财务费用控制合理使用资金，降财务费用控制在预定目标低资金成本内总经理，财务预算控制情况进行全公司费用控制，严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理税务处理效果合理税务筹划，充分利用国家政策享受的总经税收优惠数（未发生税务理纠纷）资金供应及时性及时筹措资金，合因资金短缺导致影响经营理运用，保证公司活动造成损失理经营活动需要总经，重要任务完成情况期初确定里程碑（包括截公司下达的重大活止时间、阶段性成果、质动量标准），期末检查是否按期完成总经理，部门预算控制管理绩效管理绩效情况（季（季），控制费用，降低成是否按预算制度来使用资本金，是否有超预算的情况总经理（年（年）下属行为管理严格管理下属情况，所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率大学以上学历人员、中级保证公司人才的稳以上职称人员、主管职务定性以上人员流失率低于总经理，促进部门配合，保部门合作满意周边绩效周边绩效度行证公司业务正常运相关部门评价总经理总经能力素质专业能力能力知识及技能直接下级理、财务会计考核指标财务会计考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/指标类别指标类别指标项指标项内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体各类财务报告完成及时性保证财务报每月、每年的报表及时完成告按时完成财务部经理，财务工作任务绩效任务绩效准确性提高财务工作准确度（季（季），会计核算、财务报表差错次财务部经理数不超过次（年（年）财务分析有效性为管理决策提供建议，财务分析报告现状分析清财务部经理晰，提供有价值的管理建议重要任务公司下达的完成情重要任务况，时间,完成质量,期末考核期初确定重要任务完成截止财务部经理服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），财务部经理财务部经理能力能力专业知识（季（季）技能（年（年）财务部经理成本会计考核指标成本会计考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/内内指标类别指标类别指标项指标项容容考评方法考评方法考评主体考评主体财务报告完成及时性保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完财务部经理成，财务工作任务绩效任务绩效准确性提高财务工差错次数不超过次作准确度（季（季），财务部经理（年（年）成本分析有效性为控制成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议财务部经理，重要任务公司下达的完成情重要任务况，期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核财务部经理服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），财务部经理财务部经理能力能力专业知识（季（季）技能（年（年）财务部经理出纳员考核指标出纳员考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的指标类别指标类别指标项指标项/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过次财务部经理，任务绩效任务绩效记帐工作（季（季）及时性保证记账各种现金、银行存款日记帐日工作按时清日结，各种凭证及时记录完成财务部经理（年（年），重要任务完成情况，公司下达期初确定重要任务完成截止时的重要任间,完成质量,期末考核务财务部经理服从安排态度态度，（季（季）遵守制（年（年）度，财务部经理财务部经理能力能力专业知识（季（季）及技能（年（年）财务部经理第五部分第五部分 人力资源部考核指标人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标人力资源部经理考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体人员供应保证人员供给，主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于总经理招聘效果保证招聘质量任务绩效任务绩效，新员工试用不合格的比例不超过总经理（季（季）培训效果（年（年），培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度促进员工自我教全体员工受教育平均年限育、引进高素质人提高数员，总经理考核、薪酬工作差错次数提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理，员工流失率降低人员流失率年员工流失率不超过总经理，重要任务完成情况公司下达的重大活动，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理部门预算控制情况管理绩效管理绩效；（季（季）下属行为（年（年）管理所管辖部门出勤率、违规严格管理下属情况事件数量；控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理总经理关键人员流失率保证公司人才的稳大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务定性以上人员流失率低于总经理；周边绩效周边绩效促进部门配合，保部门合作（季（季）满意度行（年（年）证公司业务正常运相关部门评价其它部门总经理能力能力能力素质总经理（季（季）专业知识技能直接下级（年（年）薪酬考核员考核指标薪酬考核员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体薪酬福利工作差错次数提高计算准确薪酬福利计算错误次数率，经理人力资源部考核工作差错次数任务绩效任务绩效，（季（季）社会保险工（年（年）作的及时性与准确性确保全员失业保险、全日制职工养老保险、医疗保险，的有效完成社会保险管理工作及时、准人力资源部确；社会保险统计错误数应经理低于 次/月提高计算准确考核计算错误次数率经理人力资源部员工流失率降低人员流失年员工流失率不超过率人力资源部经理，重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），人力资源部经理人力资源部经理能力能力能力素质人力资源部（季（季）专业知识技能经理（年（年）招聘培训员考核指标招聘培训员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体人员供应保证人员供给，主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于人力资源部经理招聘效果保证招聘质量，任务绩效任务绩效新员工试用不合格的比例不超过人力资源部经理培训效果培训计划执行培训效果满意度调查情况人力资源部经理（季（季），（年（年）人员教育结构提高程度促进员工自我全体员工受教育平均年限提教育、引进高高数经理素质人员人力资源部，员工流失率降低人员流失年员工流失率不超过率人力资源部经理，公司人事档案的完整性确保人事档案的完整，查阅档案的方便性以及档案内容的完整性人力资源部经理重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），人力资源部经理人力资源部经理能力能力能力素质人力资源部（季（季）专业知识技能经理（年（年）第六部分第六部分 经营部考核指标经营部考核指标经营部经理考核指标经营部经理考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体销售收入保证公司年度经营目标的实是否达到预定的销售收入指标总经理，现（否决性指标）市场占有率保证长期利润是否完成市场占有率指标总经理的实现，任务绩效任务绩效绩绩（季（季）效效（年（年）客户满意度，回款率保持合理的现总经理(财务金流量，防止财务危机回款率大于统计数据)保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客总经理户投诉次数，项目投标成功率保证公司收入的持续性，投标成功项目数/总参与投标总经理项目数大于重要任务完成情况公司下达的重大活动，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标总经理准），期末检查是否按期完成部门预算控制情况控制费用，降低成本管理绩效管理绩效是否按预算制度来使用资总经理金，是否有超预算的情况下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事总经理（人力资源统计件数量数据）（季（季）（年（年）关键人员流失率保证公司人才大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上的稳定性人员流失率低于总经理周边绩效周边绩效促进部门配部门合作满（季（季）意度业务正常运行（年（年）合，保证公司相关部门评价其它部门总经理能力能力能力素质能力素质总经理（季（季）专业知识及专业知识及技能经营部员工技能（年（年）市场分析员考核指标市场分析员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体销售任务完成情况保证经营部年度营是否达到预定的销售销目标和计划的实收入指标现经营部经理，市场费用控制是否按预算制度来使控制费用，降低成用资金，是否有超预经营部经理本算的情况，任务绩效任务绩效提供市场信息（季（季）及调研报告的及时性与有效（年（年）性促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告经营部经理数量和被采用的数量，业务统计报表的及时性、准确性、完备性及时提供业务的总体信息为领导决策服务，回款统计报表、业务统计报表是否及时、准确、完备经营部经理客户档案的完整性建立并完善客户数据库，客户档案收集、更新是否及时、完整；客经营部经理户信用水平是否及时更新期初确定里程碑（包重要任务完成情况公司下达的重要任成果、质量标准），务，期末检查是否按期完成经营部经理括截止时间、阶段性服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），经营部经理经营部经理能力能力能力素质（季（季）专业知识技能（年（年）经营部经理业务员考核指标业务员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体是否达到预定的销售收入销售收入保证公司年度经营目标的实现（否决性指标）指标经营部经理，客户满意度保证公司业务正常运行由于业务员导致的客户投经营部经理诉次数，任务绩效任务绩效工程回款率保持合理的现金流量，防止财务工程回款率大于经营部经理（季（季），危机（年（年）销售费用控制控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资经营部经理，金，是否有超预算的情况市场信息的收集、整理与分析提高公司在市场竞争中的应变能力及时捕捉商机，信息收集的广度和深度，无重大遗漏；信息分析的透彻度、正确性经营部经理重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质经营部经理量标准），期末检查是否按期完成服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），经营部经理经营部经理能力能力能力素质（季（季）专业知识技能（年（年）经营部经理第七部分第七部分 总工室考核指标总工室考核指标总工室主任考核指标总工室主任考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体现场技术问题的解决保证生产进度和生产部门的投诉次数施工质量，总工技术方案、技术规范下发的及时性任务绩效任务绩效绩效绩效，（季（季）（年（年）安全事故发生率保证生产进度按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新总工技术的引进提供技术规范的及时性安全事故发生次数小于保证安全生产次总工，生产技术稳定性提高生产技术先生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于总工进性次，设备故障率保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的总工故障次数小于次技术文档整理规范性加强部门技术管理基础工作，技术文档完整有序归档，总工符合技术管理规范要求重要任务完成情况公司下达的重大活动，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质总工量标准），期末检查是否按期完成部门预算控制情况控制费用，降低成本管理绩效管理绩效是否按预算制度来使用资总工金，是否有超预算的情况下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规总工事件数量（季（季）（年（年）关键人员流失率保证公司人才的大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务稳定性以上人员流失率低于总工周边绩效周边绩效促进部门配合，部门合作满（季（季）意度常运行（年（年）保证公司业务正相关部门评价其它部门总工能力能力能力素质总工,直接下级考核（季（季）专业知识技能（年（年）爆破工程师考核指标爆破工程师考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体爆破技术方案的及时性及质量投标过程中爆破技术方案保证工程投标及的可行性；方案提交是否施工的顺利进行及时、完备，任总工室主现场技术问题的解决任务绩效任务绩效，（季（季）爆破技术操（年（年）作规范下发的及时性保证生产进度技术的引进提供技术规范的及时性任按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新总工室主保证生产进度和生产部门的投诉次数施工质量任总工室主，安全事故发生率安全事故发生次数小于保证安全生产次，任总工室主重要任务完成情况公司下达的重大活动，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工室主任服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），总工室主任总工室主任总工室主能力能力能力素质任（季（季）专业知识技能生产中心（年（年）项目部测量工程师考核指标测量工程师考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/内内指标类别指标类别指标项指标项容容考评方法考评方法考评主体考评主体现场技术问题的解决保证生产进度和施工质量生产部门的投诉次数总工室主任，测量技术规范下发的及任务绩效任务绩效时性按生产计划进度及新设备保证生产进引进提供技术规范的及时度率（季（季），总工室主任（年（年）安全事故发生率保证安全生产，安全事故发生次数小于总工室主任次测量设备完好率保证测量设测量设备完好率备正常使用，总工室主任重要任务完成情况保证重要工期初确定工作任务、完成时间、完成质量，期末考作的完成核总工室主任，服从安排态度态度,（季（季）遵守制度（年（年）,总工室主任总工室主任能力能力能力素质总工室主任（季（季）专业知识技能生产中心项目部（年（年）机电工程师考核指标机电工程师考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体现场技术问题的解决保证生产进度和施工质生产部门的投诉次数量，主任总工室机电设备操作规范下发任务绩效任务绩效的及时性保证生产进度按生产计划进度及新设总工室备引进提供操作规范的主任及时率（季（季），（年（年）机电设备故障率保证机电设备的正常运转，机电设备故障次数小于次总工室主任安全事故发生率安全事故发生次数小于总工室主保证安全生产次，任设备配备及时性机电设备技术方案、设保证生产施工正常进行计、制造、调试等的及时性总工室主任，重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末总工室主任，检查是否按期完成服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），总工室主任总工室主任总工室能力能力能力素质主任(季季)专业知识技能生产中心（年（年）项目部第八部分第八部分 生产中心考核指标生产中心考核指标生产总监考核指标生产总监考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体生产计划完成率提高生产计划实际生产进度/计划进度制定的质量总经理，安全事故发生率任务绩效任务绩效，绩绩（季（季）效效（年（年）生产成本控制情况降低生产成本生产成本核算是否合理总经理保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理，施工质量合格率提高施工生产的质量，平均补炸率补炸孔数/总炸总经理孔数 小于加强公司工程工程资料管理规范性资料管理工作，为今后项目施工做好资料支持各项目有关工程资料保存完整；文档完整有序归档，符合资料管理规范要求总经理，生产设备完好率保证生产设备生产设备完好率不低于%正常运行，总经理重要任务完成情况期初确定里程碑（包括截止公司下达的工时间、阶段性成果、质量标艺改造等重大准），期末检查是否按期完活动成总经理，部门预算控制情况管理绩效管理绩效（季（季）下属行为管（年（年）理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事力资源统计件数量数据）总经理（人控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资总经理金，是否有超预算的情况关键人员流失率保证公司人才大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上的稳定性人员流失率低于总经理周边绩效周边绩效促进部门配部门合作满（季（季）意度业务正常运行（年（年）合，保证公司相关部门评价其它部门总经理能力能力能力素质总经理（季（季）专业知识技能生产中心基层管理人员（年（年）调度员考核指标调度员考核指标考核指标：考核指标：指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体生产计划完成率提高生产计划实际生产进度/计划进度制定的质量生产总监，生产成本控制情况任务绩效任务绩效,（季（季）工程资料完（年（年）整性完善工程资料管理,工程资料收集的完整性；资料生产总监归档整齐有序降低生产成本生产成本核算是否合理生产总监安全事故发生率保证安全生产安全事故发生次数小于次生产总监，重要任务完成情况公司下达的重要任务，期初确定重要任务完成截止生产总监时间,完成质量,期末考核服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），生产总监生产总监能力能力能力素质生产总监（季（季）专业知识技能（年（年）设备管理员考核指标设备管理员考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/内内指标类别指标类别指标项指标项容容考评方法考评方法考评主体考评主体设备完好率，设备故障检修及时率，设备记录完整任务绩效任务绩效性，安全事故发生率保证生产设备正常运行设备完好率不低于%生产总监生产总监保证生产进度设备检修不及时造成的停工损失设备运行状况记录、设加强设备档案管理备保养记录、设备检查记录、设备检修记录的完整性生产总监（季（季）（年（年）生产总监保证安全生产安全事故发生次数小于次，重要任务完成情况公司下达的重大任务，期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产总监服从安排态度态度，（季（季）遵守制度（年（年），生产总监生产总监能力能力能力素质（季（季）专业知识技能（年（年）生产总监第九部分第九部分 项目部考核指标项目部考核指标项目经理考核指标项目经理考核指标考核指标：考核指标：考评目的考评目的/内内指标类别指标类别指标项指标项容容考评方法考评方法考评主体考评主体