工程管理部巡视检查管理制度.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司巡视检查管理制度公司巡视检查管理制度三、巡视：1 1、每季度必须到所辖项目巡视一次；每季度必须到所辖项目巡视一次；一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。二、检查：对所辖项目定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。对所辖项目定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。2 2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性：检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。措施。重点检查：重点检查：1 1、施工许可证；、施工许可证；2 2、专业工程是否有施工许可证；、专业工程是否有施工许可证；3 3、是否办理质量和安全监督；、是否办理质量和安全监督；4 4、施工单位是否具备施工资格；、施工单位是否具备施工资格；5 5、施工人员的从业资格。、施工人员的从业资格。一般检查：一般检查：1 1、计划立项批文；、计划立项批文；2 2、投资许可证；、投资许可证；3 3、规划许可证；、规划许可证；4 4、是否按规定招标；、是否按规定招标；5 5、参建单位是否有违章行为；、参建单位是否有违章行为；6 6、总包、分包是否合法；、总包、分包是否合法；7 7、其它。、其它。五、质量控制：重点检查：重点检查：1 1、预控函件份数；、预控函件份数；2 2、旁站是否按要求执行，记录份数；、旁站是否按要求执行，记录份数；3 3、监理日志；、监理日志；4 4、监理人员的巡视检查记录、份数；、监理人员的巡视检查记录、份数；5 5、质量问题整改通知单份数、编号。、质量问题整改通知单份数、编号。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案一般检查：一般检查：1 1、预控计划是否有；、预控计划是否有；2 2、旁站监理方案是否有；、旁站监理方案是否有；3 3、监理资料、监理资料 B B、C C 表；表；4 4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6 6、是否及时检查质量控制资料；、是否及时检查质量控制资料；7 7、质量事故是否如实、及时上报；、质量事故是否如实、及时上报；8 8、是否执行强制性标准。、是否执行强制性标准。（书面资料）（书面资料）；9 9、施工方案是否及时审批；、施工方案是否及时审批；1010、工程验收是否及时；、工程验收是否及时；1111、图纸及变更是否熟悉，现场测问；、图纸及变更是否熟悉，现场测问；1212、其它。、其它。六、安全文明施工：重点检查：重点检查：1 1、预控函件份数；、预控函件份数；2 2、安全施工方案是否审批；、安全施工方案是否审批；3 3、安全检查记录份数；、安全检查记录份数；4 4、安全整改通知单份数。、安全整改通知单份数。一般检查：一般检查：1 1、预控计划是否有；、预控计划是否有；2 2、现场安全警示牌；、现场安全警示牌；3 3、安全事故是否及时处理；、安全事故是否及时处理；4 4、文明施工预控函件份数；、文明施工预控函件份数；5 5、现场是否封闭管理；、现场是否封闭管理；6 6、现场防火有无预控函件；、现场防火有无预控函件；7 7、易燃易爆物品管理有无预控函件；、易燃易爆物品管理有无预控函件；8 8、有无防暑、防毒预控函件；、有无防暑、防毒预控函件；9 9、其它。、其它。七、进度控制：重点检查：重点检查：2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1 1、预控函件份数；、预控函件份数；2 2、工期滞后有无采取措施，函件份数；、工期滞后有无采取措施，函件份数；3 3、进度控制图是否上墙。、进度控制图是否上墙。一般检查：一般检查：1 1、各阶段的进度预控点是否明确；、各阶段的进度预控点是否明确；2 2、预控计划是否有；、预控计划是否有；3 3、工程形象进度；、工程形象进度；4 4、工程是否按计划进行；、工程是否按计划进行；5 5、工期滞后有无原因分析。、工期滞后有无原因分析。八、投资控制：重点检查：重点检查：1 1、预控函件份数；、预控函件份数；2 2、进度款是否按合同审批；、进度款是否按合同审批；3 3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；4 4、节约投资的合理化建议；、节约投资的合理化建议；5 5、确认的函件份数。、确认的函件份数。一般检查：一般检查：1 1、阶段投资控制点是否明确；、阶段投资控制点是否明确；2 2、预控计划是否有。、预控计划是否有。九、现场办公：重点检查：重点检查：1 1、工程会议纪要是否按时发出；、工程会议纪要是否按时发出；2 2、上班是否佩带上岗证；、上班是否佩带上岗证；3 3、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；4 4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查：一般检查：1 1、办公室是否整洁、卫生；、办公室是否整洁、卫生；2 2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；3 3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；4 4、工地是否有配合细则；、工地是否有配合细则；5 5、监理细则是否按要求编写；、监理细则是否按要求编写；3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案6 6、技术参数是否按要求编写；、技术参数是否按要求编写；十、资料管理：重点检查：重点检查：1 1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；2 2、合同收集是否完善；、合同收集是否完善；3 3、资料按规定签字盖章；、资料按规定签字盖章；4 4、是否按资料管理制度上报公司。、是否按资料管理制度上报公司。一般检查：一般检查：1 1、A A 表签字是否规范；表签字是否规范；2 2、B B 表拟制是否标准；表拟制是否标准；3 3、C C 表填写是否及时、完全；表填写是否及时、完全；4 4、资料、收发是否规范；、资料、收发是否规范；5 5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、设计变更：重点检查：重点检查：1 1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；2 2、不允许在设计变更上签章；、不允许在设计变更上签章；3 3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查：一般检查：所有工程变更是否汇总登记。所有工程变更是否汇总登记。十二、经济技术签证：重点检查：重点检查：1 1、签证的时限是否符合规定；、签证的时限是否符合规定；2 2、签证单是否有专业监理工程师（监理员）和总监签章；、签证单是否有专业监理工程师（监理员）和总监签章；3 3、签证汇总表是否在当月、签证汇总表是否在当月 2828 日上报公司、业主；日上报公司、业主；4 4、未签证事项是否已发函件说明。、未签证事项是否已发函件说明。一般检查：一般检查：1 1、签证的依据、条件附加资料是否完善；、签证的依据、条件附加资料是否完善；2 2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为；、有无离开工地的监理人员继续签证的行为；3 3、监理人员签名是否在相应位置；、监理人员签名是否在相应位置；4 4、各种文件资料是否按规定盖章；、各种文件资料是否按规定盖章；4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5 5、经济签证是否独立登记。、经济签证是否独立登记。十三、考勤：重点检查：重点检查：1 1、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；、监管多项目的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；2 2、总监不清楚的无故不上班（离岗）的人员，按旷工记录。、总监不清楚的无故不上班（离岗）的人员，按旷工记录。一般检查：一般检查：1 1、请假是否有批准的假条；、请假是否有批准的假条；2 2、因公外出是否请示总监；、因公外出是否请示总监；3 3、总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部；、总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部；4 4、考勤表是否当天记录；、考勤表是否当天记录；5 5、是否按时上下班。、是否按时上下班。十四、廉洁：重点检查：重点检查：1 1、检查监理人员的廉洁行为，未经批准不得接受业主额外补助；、检查监理人员的廉洁行为，未经批准不得接受业主额外补助；2 2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请；、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请；3 3、有无推荐施工单位或材料供应商；、有无推荐施工单位或材料供应商；4 4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。、有无在施工单位或材料供应商中兼职。一般检查：一般检查：1 1、有无接受业主的额外补助；、有无接受业主的额外补助；2 2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象；3 3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠；、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠；4 4、有无索、拿、卡、要；、有无索、拿、卡、要；5 5、是否安排亲属朋友在承建商中任职；、是否安排亲属朋友在承建商中任职；6 6、其它方面的廉洁。、其它方面的廉洁。十五、其它：重点检查：重点检查：1 1、当月监理费总监是否催收；、当月监理费总监是否催收；2 2、业主投诉是否及时得到整改；、业主投诉是否及时得到整改；3 3、公司和工程管理部的整改意见是否及时落实。、公司和工程管理部的整改意见是否及时落实。一般检查：工程会议是否按规定召开。一般检查：工程会议是否按规定召开。十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程管理部各存一份，并报总工办备案存5 5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案档。十七、对本处各个项目进行考核评比：1 1、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；2 2、考评结果报总工办。、考评结果报总工办。十八、考核（由公司总工办负责）：1 1、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；2 2、对工地是否全面了解；、对工地是否全面了解；3 3、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；4 4、公司下发的整改通知是否及时整改；、公司下发的整改通知是否及时整改；5 5、业主提出的问题是否及时落实。、业主提出的问题是否及时落实。6 6K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司检查（巡视）记录表表表1 1序项号目检查内容检查结果有（是）无（否）1项施工许可证是否有施工许可证是否有2目专业工程是否有施工许可证专业工程是否有施工许可证3合是否办理质量和安全监督是否办理质量和安全监督4法5性施工单位是否具备施工资格施工单位是否具备施工资格施工人员的从业资格施工人员的从业资格6总体预控计划是否有总体预控计划是否有7月预控计划是否有月预控计划是否有8旁站监理细则（方案）是否有旁站监理细则（方案）是否有9施工组织设计（方案）是否审批施工组织设计（方案）是否审批10是否组织图纸会审是否组织图纸会审11图纸及变更是否熟悉，现场测问图纸及变更是否熟悉，现场测问12旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写13监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份质14主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见证主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见证量送检送检15控16制是否及时制止使用禁用的建筑材料是否及时制止使用禁用的建筑材料隐蔽验收是否及时，签章是否规范隐蔽验收是否及时，签章是否规范17隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料18是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录19是否督促检查承建商执行强制性标准是否督促检查承建商执行强制性标准20重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令21质量事故是否如实、及时上报质量事故是否如实、及时上报22各项工程验收是否按规定进行各项工程验收是否按规定进行23专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认24安全施工方案是否审批、并督促实施安全施工方案是否审批、并督促实施25检查安全大检查的记录检查安全大检查的记录26专项安全检查是否进行，检查记录专项安全检查是否进行，检查记录2728安预控计划是否有预控计划是否有29全是否检查现场安全警示牌及“三宝”是否检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口”“四口”30管安全事故是否及时处理安全事故是否及时处理31理现场是否督促封闭管理现场是否督促封闭管理对重点部位、环节是否实行旁站对重点部位、环节是否实行旁站32对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；33是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费34是否督促承包商办理安全竣工评价手续是否督促承包商办理安全竣工评价手续7 7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项目监理机构工程管理部项目总监年 月 日检查：记录：公司检查（巡视）记录表表表2 2序项检查结果号目检查内容有（是）无（否）35分部工程的进度预控点是否明确分部工程的进度预控点是否明确3637进是否有项目控制网络图分析是否有项目控制网络图分析度月预控计划是否有月预控计划是否有38控记录与工程形象进度是否相符记录与工程形象进度是否相符39制工期滞后有无原因分析和采取措施工期滞后有无原因分析和采取措施40进度变化是否调整控制计划进度变化是否调整控制计划41工程停工和半停工，项目总监是否及时上报公司和公司工程停工和半停工，项目总监是否及时上报公司和公司42工程进度款是否按合同约定审批工程进度款是否按合同约定审批43投进度款是否在一周内审批进度款是否在一周内审批44资是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。45控预控计划是否有预控计划是否有46制对于不合法事件是否发函督办或上报对于不合法事件是否发函督办或上报47是否向业主发出质量预控函件是否向业主发出质量预控函件48是否向施工单位发出质量预控函件是否向施工单位发出质量预控函件49监是否发出质量问题整改通知是否发出质量问题整改通知50理是否发出质量方面的其它函件是否发出质量方面的其它函件51函是否发出安全方面的预控函件是否发出安全方面的预控函件52件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件53满是否发出安全问题的整改通知单是否发出安全问题的整改通知单54足是否发出安全方面的其它函件是否发出安全方面的其它函件5520是否发出业主进度方面的预控函件是否发出业主进度方面的预控函件56份以是否发出施工单位进度方面的预控函件是否发出施工单位进度方面的预控函件57上进度滞后是否发出催促函件进度滞后是否发出催促函件58均是否发出投资方面的预控函件是否发出投资方面的预控函件59不扣是否发出已签和未签的签证说明函件是否发出已签和未签的签证说明函件60分是否发出有关合同管理方面的函件是否发出有关合同管理方面的函件61是否发出协调及其它方面的预控函件是否发出协调及其它方面的预控函件62是否发出工程验收的预控函件是否发出工程验收的预控函件63其它方面的函件其它方面的函件8 8K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案64监理工程师是否发函监理工程师是否发函 1515 份以上，质量、安全须满足份以上，质量、安全须满足1010 份以上，监份以上，监理员理员 1010 份以上，质量、安全满足份以上，质量、安全满足 8 8 份以上份以上项 目监 理机 构工程管理部项目总监年月日检查：记录：公司检查（巡视）记录表表表3 3序号项目检查内容检查结果有（是）无（否）项目监理机构工程管理部项目总监年月日检查：记录：65监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤66考考勤是否有失实，不实追究总监责任考勤是否有失实，不实追究总监责任67勤请假是否有批准的假条请假是否有批准的假条6869707172总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部总监外出考察一天以上，是否请示工程管理部考勤表是否当天记录，检查考勤表考勤表是否当天记录，检查考勤表有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请有无推荐施工单位或材料供应商有无推荐施工单位或材料供应商有无在施工单位或材料供应商中兼职有无在施工单位或材料供应商中兼职73廉有无擅自接受业主的额外津贴有无擅自接受业主的额外津贴74洁有无接受施工单位或材料供应商的馈赠有无接受施工单位或材料供应商的馈赠7576777879现场80办81公82及工83作纪84律8586878889有无索、拿、卡、要有无索、拿、卡、要是否安排亲属朋友在承建商中任职是否安排亲属朋友在承建商中任职工程会议纪要是否在一个工作日内发出工程会议纪要是否在一个工作日内发出上班是否挂工作牌上班是否挂工作牌图表是否按办公管理制度上墙图表是否按办公管理制度上墙工地是否有配合细则工地是否有配合细则监理规划是否有监理规划是否有办公室是否整洁、卫生办公室是否整洁、卫生公司检查（巡视）记录表表-4是否有穿拖鞋是否有穿拖鞋、短裤上班短裤上班,打电脑游戏打电脑游戏、打电话聊天打电话聊天、上网等不良上网等不良行为行为上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋监理细则是否按要求编写监理细则是否按要求编写监理工作设计文件技术参数是否按要求编写监理工作设计文件技术参数是否按要求编写有无与材料推销员攀谈现象有无与材料推销员攀谈现象项目监理机构人员分工是否明确项目监理机构人员分工是否明确有无违反治安条例的现象有无违反治安条例的现象9 9K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项 目 监序号919293949596979899100101项目资料管理检查内容资料收发登记是否规范资料收发登记是否规范,归档分类是否清楚归档分类是否清楚合同收集是否完善合同收集是否完善监理员签名在相应位置监理员签名在相应位置专业监理工程师是否在相应位置签章专业监理工程师是否在相应位置签章总监或其代表是否在相应位置签章总监或其代表是否在相应位置签章是否每月按资料管理制度是否每月按资料管理制度2828 日报公司日报公司A A 表签字内容是否规范表签字内容是否规范B B 表是否按规定统一格式表是否按规定统一格式C C 表填写是否及时、完全表填写是否及时、完全监理月报是否编写监理月报是否编写总监须填写所有设计变更的指令总监须填写所有设计变更的指令检查结果理 机 构有（是）否（无）工 程 管理部项 目 总监年日检查：记录：月世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的102设计不允许在设计变更上签章不允许在设计变更上签章变更103监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查管理104105106107108109110111112113114115116其它经济签证所有工程变更是否汇总登记所有工程变更是否汇总登记签证是否超合同规定的时限或配合细则签证是否超合同规定的时限或配合细则签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章签证汇总表是否当月签证汇总表是否当月 2828 日上报公司、业主日上报公司、业主签证依据条件及附加资料是否完整签证依据条件及附加资料是否完整经济签证是否独立登记经济签证是否独立登记当月监理费总监是否催收和收回当月监理费总监是否催收和收回业主投诉是否及时得到整改业主投诉是否及时得到整改公司和公司的整改意见是否及时落实公司和公司的整改意见是否及时落实公司及公司布置的工作是否按时完成公司及公司布置的工作是否按时完成项目机构人员是否团结友爱，互相帮助项目机构人员是否团结友爱，互相帮助是否积极学习，提高业务水平是否积极学习，提高业务水平业主反馈意见业主反馈意见1010