供应链管理期末考试复习试题.pdf
供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题1。供应链是（C）结构。A。直链B。支链C.网链D.环状2.供应链节点企业之间是一种（A）关系。A.需求与供应B.支配C。平等D.利益3。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）.A.复杂性B。动态性C。交叉性D。灵活性4。从 20 世纪 80 年代初到 20 世纪 90 年代初供应链管理处于（A)。A.初级阶段B.发展阶段C.成熟阶段D。建设阶段5。商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：(D）A.商品与商品的对立B。具体劳动与抽象劳动的的对立C。私人劳动与社会劳动的对立D.商品与货币的对立6.(D）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求7。推式供应链是以(B）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。A 供应商B 制造商C 分销商D 客户8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D)的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测.A 企业计划B 库存需要C 顾客需求D 长期预测9.拉式供应链是以（D）为中心,比较关注客户需求的变化,并根据（D）需求组织生产.A 供应商B 制造商C 分销商D 客户10。我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点,A 生产计划B 安全库存C 战略需要D 客户需求12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是(C）关系.A。需求B.供应C。顾客D.利益13。（A）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。A。供应B。信息C。财务D。管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言,最好选择（B）.A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C。竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴15.企业在众多供应商中,选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（B）。A。直观判断法B。协商选择法C。招标法D。采购成本比较法16.业务流程再造的英文缩写是（C）。A。ERPB.CRMC.BPRD。EDI17。利用（B），在淡季进行大量库存，为无法提供满足全部产品的旺季需求做储备。A.周转库存B。季节库存C。安全库存D.循环库存18.（D）是供应链运营中最大的驱动要素。A。库存B。运输C.设施D.信息19.供应链运营的制约因素有(C）。A。库存B。设施C。产品种类的增加D。运输20.供给和需求的缓冲作用是通过调节（A）来实现的.A.库存储备B.设备C.运输D.物流21。供应链管理环境下的库存成本不包括（A）.A.机会成本B。协调成本C.运输成本D.订货成本22。被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是（A）A.ABC 分类法B。60 天订货法则C.订货点法D.经济订货批量法23.降低采购成本不能采取的措施是(B）.A.通过项目小组集中采购来降低产品价格B.通过基础的战略性管理来降低采购的成本C.成本清除D.以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本24。在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节（B），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起.A。资源计划B.生产计划C。营销计划D.财务计划25.巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D）。A。信息共享B.资源共享C.效益分享D.建立互惠互利的合同26。批发商主导的供应链是物流与（B）高度集成A。资金流B.信息流C。商流D.工作流27。供应链管理方法中（C）是由沃尔玛为主推动的。A.QRB。ECQC.CPFRD。JIT28。采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（A）。A.新品管理B.多品管理C.旧品管理D.其他29。CPFR 的特点是协同、规划、预测和（B）。A。评价B。补货C。订单生成D。销售预测30。批发商的顾客有两个层次，一是零售商,一是（D）。A.代理商B.制造商C.供应商D.最终消费者31。信息共享是供应链管理的（A）.A。基础B。重点C。关键点D.控制点32。零售商主导的供应链是典型的供应链（C）.A.推动式B。改动式C.拉动式D.互感式33。供应链网络呈现单向树状结构（A)。A.单向树状结构B.单向支链C。双向树状结构D.双向环状34.发现和应用客户关系国家是(C）.A.英国B.法国C。美国D。德国35.客户关系管理的核心是（B）。A。客户忠诚度B.以客户为中心C。满意度D.客户信任度36.21 世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品的时代，竞争焦点转移到（A）上,经营者将尽力从产品可得性、可靠性以及产品售后等方面使产品获得差异化优势。A。速度B。技术C.成本D.利益37。联合库存的英文缩写是（C）.A.QRB.VMIC.JMID。ECR38.供应链成员在共享库存信息的基础上，以（B）为中心,共同制定统一的产品生产计划与销售计划，将计划下达各制造商和销售商执行。A。物流商B.消费者C。供应商D.销售商39.供应链各成员间的 EDI 传输是建立在专用性标准之上的.现阶段（D）是一个完全满足政府和专门行业需求的唯一的国际EDI 标准.A.WMSB。DEIC.ERPD。EDIFACT40。QR 和 ECR 最初是出现在（B）的业务概念。A。英国B。美国C.日本D.德国41.在绩效体系建立过程中，最重要的就是(C）的选取问题。A.供应链B.合作伙伴C。评价指标D.评价标杆42。在供应链管理体系中,为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学,全面的供应链（A），己经成为一个迫切需要解决的问题。A。绩效评价体系B.成本考核体系C.人员评价体系D.合作关系评价体系43.传统评价体系（C）适应供应链管理的需要。A.完全能B.能C。不能完全D.完全不能44。目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（C）分析.A.事前B。事后C。事前和事后D.事前或事后45。目前使用的企业绩效评价指标主要是基于（C）的绩效评价指标A。物流功能B。部门职能C。业务流程D.人员表现46.BPR 则强调打破部门及组织的界限,以(D）为工作单位，重新设计。A.收入B.利润C.成本D。流程47.供应链管理模式下的业务流程重组是指以（B)为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。A.供应链运营思想B。供应链管理思想C。供应链业务流程D.供应链作业48。（B)而导致委托代理的出现。A。物流冰山B。信息的不对称C。第三方物流D。生产能力不足49.（A）是企业一切活动的驱动源。A.顾客需求B.利润C.成本D.物流50。（A）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心的业务上。A。资源有限性B。信息不对称C.成本利润D.市场风险二、多项选择题1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（ABCD）。A。增加了企业的投资负担B。要承担丧失市场时机的风险C。有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应E。适应品种变化能力差2.供应链追求（ABCDE）的集成.A。物流B。信息流C.资金流D。工作流E.组织流3。供应链管理主要涉及的领域主要包括(ABCD)。A.供应B。生产计划C。物流D。需求E。流程4。供应链管理的目标在于（ABCDE)。A.总成本最低化B.客户服务最优化C。总库存最小化D.总周期最短化E.物流质量最优化5。供应链管理的流程总体把握的基本程序是（ABCD）。A.制定供应链战略计划B.构建供应链C.更新供应链D。评估供应链E.合并供应链6。在正常销售情况下,链状结构供应链上的资金流方向是（AD）。A 需求方向供应方流动B 供应方向需求方流动C 供应方、需求方双向流动D 供应方、需求方单向流动7。网状型供应链多存在于（AB）中。A 产业供应链B 全球网络供应链C 生产企业D 零售企业8。从宏观角度分析,不属于供应链的设计原则是（AC）。A 推迟原则B 创新性原则C 多样化原则D 战略性原则9.供应链的设计可以采用(ABC）等。A 网络图形法B 数学模型法C CIMSOSA 框架法D 头脑风暴法10.以下说法是推拉结合式混合供应链的优点的是（ABCD）A 降低了库存与物流成本B 满足了顾客的差别化需求C 实现了规模生产和规模运输D 提高了快速反应能力，减小了企业风险。11。供应链主要的缺陷表现在两点：(BC).A.物流冰山效应B.涟漪效应C。牛鞭效应D。信息不对称效应12。供应链的外生风险表现在（CD)。A。物流风险B.信息风险C.环境风险D。市场需求风险13.供应链的内生风险表现在以下（ABCD）几个方面。A。供应风险B。信息风险C.财务风险D.管理风险14。有助于供应链优化的管理杠杆可以分为（BD）两大类.A.量本利分析杠杆B。措施导向杠杆C.价值杠杆D。关系导向杠杆15 在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴即在(AC）中作出选择A。有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C。竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴16。供应链运营的四个主要动力因素（ABCD)，这些因素相互作用，决定了供应链的获利水平和对市场的响应速度.A.库存B。运输C.设备D.信息E.供应链环节增多17.供应链运营的制约因素(ABCD)A。产品种类飞速膨胀B。产品生命周期缩短C.顾客需求不断增加D。供应链的复杂性和变化性和业务外包导致供应链环节的增加18.供应链运营模式的选择方法有(ABC）。A.全球化供应链B。电子供应链C.绿色供应链D。供应链协同19.供应链维持的原则有（ABCD）.A.合作信任原则B。目标一致原则C。利益均衡原则D.信息共享原则、自律原则20。供应链协同管理按照决策范围和时间的不同，分为（ABC）。A.供应链战略协同管理B.战术层供应链协同管理C.操作层供应链协同管理D。组织协同管理21.供应链管理中生产计划的信息组织与决策、表现出如下特征(ABCD）。A.开放性B.动态性C.集成性D.分布性22。传统库存控制的特点有（ABCD)。A。单个企业的库存管理和单级库存管理B。以单纯降低库存成本为主要目标C.由使用者管理库存D.需求放大现象23。企业采用信息技术后的信息流特点是（ABCD）。A。信息流的采集与物流的过程同时发生B。信息采用计算机集中存储,统一加工处理，消除了部门与部门交接处的冗余加工处理C.用计算机传递、加工处理信息及时、准确D.能够快速反馈信息并由此控制和调节物流24.供应链的不确定性的来源有(ABCD).A。供应商的不确定性B.生产者不确定性C.库存的不确定性D.顾客及其消费的不确定性25.供应链合作关系的制约因素有（ABCD）.A。高层态度B.企业战略和文化C。员工的工作态度和相互信任D.合作伙伴能力和兼容性26.批发商作为供应链的核心，其拥有的核心能力，可能是(ABCD）等.A.品牌B.物流服务能力C。渠道资源D。产品开发与设计能力27。批发商主导的供应链管理的内容主要包括（ABCD)。A。对上游企业的管理B。下游企业的管理C。物流的管理D.供应链信息的管理28.供应链管理的方法包括（BCD）。A。快速反应法（QR）B.有效顾客响应(ECR)C。作业成本法(ABC）D。和协同规划、预测和连续补货法(CPFR）29.供应链环境下的采购（ACD）。A。是一种订单驱动型采购B.是一种被动型采购C。是一种主动型采购D.是一种合作型采购30.准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次还有（ABCD）。A.采用较少的供应商B.对供应商选择的标准发生变化C。对信息交流和交货的准时性要求的需求加强D 从根源上保障采购质量31.供应链中所有的流程分为两类（AC)A.推动式B.改动式C.拉动式D。互感式E。.带动式32.零售商客户关系管理内容(AB）A。客户贡献率分析B。客户促销分析C.潜在客户分析D。供应链分析E.产品分析33.客户关系管理的基本功能（ABCD）A.客户、客服管理B.呼叫中心C。电子商务D.销售管理34.在 VMI 系统中那些费用,不是由用户承担(ABC）A。库存费用B。运输费用C.意外损失费用D.库存管理费用E 库存转移费用35.在 VMI 系统主要有（ABCD）A。信任合作机制B。利益分配机制C.风险分担机制D.信息共享机制36。物流商在以物流商为主导的供应链中所执行供应链物流系统服务集成职能,根据客户的不同需求，集成（ABCD)提供商等社会资源,形成不同的组合方式的功能模块.A.运输B.仓储C。配送D。信息37.联合库存控制绩效机制主要包括（ABD）指标.A.库存控制成本B。客户服务水平C。投入产出D.库存控制效率38.物流商在整个供需经济活动中也要切实履行其协调管理职能,以（ABCD）等方面作为衡量指标合理选择供应商。A。质量B.交货时间C.价格D.付款方式39。在 ECR 中采用的营销技术主要是(BC）。A。ABG 分类管理B。商品类别管理C.店铺货架空间管理D。商品折扣40。ECR 活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的（ABCD）四个核心业务过程组成.A.快速产品引进B。快速商店分类C.快速补充D 快速促销41。供应链绩效评价的内容主要有（ABC）A。内部绩效的衡量B。外部绩效的街量C。综合绩效衡最D.上游绩效衡量42.供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由（ABC）三个指标按照一定的权数形成.A.准时交货率B。成本利润率C。产品质量合格率D.产需率43.绩效标杆法有(BCD）三种。A.系统性标杆B.支持活动性标杆C。战略性标杆D.操作性标杆44。SCPR 的指标构成共包括（ACD）。A.5 个一级指标B.3 个二级指标C.18 个二级指标D。45 个三级指标45.管理学激励理论有(ABCD).A。需求层次B.双因素理论C。期望理论D.公平理论46。就实施 BPR 的范围、规模及对企业产生变化的程度可以将其实施方法分为（BC）方法.A。革命式B.渐进式C。技术进步D.信息革命47。对企业业务流程进行重组，必须有重点地选取需要重组的流程，称之为关键流程。关键流程可从(BCD）方面考虑.A.程序流畅性B.成本收益性C。绩效的低下性D。落实的可行性48.新流程的设计分为(ACD）三个步骤.A。理解B.信息C。简化D。自动化49.在供应链管理环境下的业务外包过程中，供应链内企业间存在(AD)风险.A.逆向选择B。成本风险C.市场风险D。道德风险50。企业不意愿进行物流外包的原因主要包括(ABCD）。A。成本不会降低B。物流太重要不能外包C。自有资源丰富D 控制力变弱
