车间统计员须知及日常工作流程.pdf

.车间统计员须知车间统计员须知一、计件原则：平等、负责、正确、及时二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核三、小包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于次日 9：30 前入库完毕2)入库完毕后务必 13：30 前记功完毕2、生产统计员生产统计员于下午 13：30 前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。四、大包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕2)各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员2、生产统计员生产统计员于次日 9：30 前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理五、池底辣1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30 前送交包装车间生产，17：30 前报交当天所送交的池底辣的数量六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放七、漏汤产品处理1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3 件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5 件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3 倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。八、分配暂行标准（团队协作生产）1、腌制车间1 辣子组长多于组员5 元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见）2、包装车间.团队协作生产时组长多余组员8 元，其余均以平均分配为主。（组员分配时将优先听取组长意见）九、质量问题考核查明质量问题产生原因，追踪考核到个人.二、工作流程图二、工作流程图.报交生产技术部正确通知该组校验错误错误通知该组校验记录工人工作状况查校数据修改入库单据查验包装车间入库量查验腌制车间入库量修改入库单据汇总错误记录产量腌制车间核对入库量包装车间正确正确分配产量到个人上帐错误修改入库单据查验各组入库量查验仓库入库量修改入库单据汇总通知该组重新校对错误正确错误通知仓管重新校对查校数据修改任务表协同车间主任校对错误报交财务部正确.校对生产人员.临时工人记录日产量上帐汇总查校数据报交财务部不合格产品统计不合格品数量汇总考核责任人查校数据分析报交生产技术部三、报表工作三、报表工作1、对该月职工计件表、考核表汇总，校对报交财务室2、对该月生产产量进行汇总、校对报交生产技术部3、对该月生产质量问题进行汇总、校对报交生产技术部4、根据各部门要求及时报交所要求的生产数据。.