酒店员工管理制度.pdf

酒店员工管理制度-作者：-日期：公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）员工 XX项目内 容目标达成度工作品质业绩(25%)工作方法进度检查绩效增加率领导能力企划能力能力(25%)应变能力执行能力判断力人际关系协作性品性(25%)个人修养受职员尊重度对公司态度管理常识专业知识学识(25%)进取心发展潜力一般知识5 分超过目标上乘很得要领追根究底很高领导得力可行且富有创意机敏过人彻底执行极强很受欢迎很好很有修养很受敬重相当忠诚很丰富很丰富很上进极富潜力很丰富部 门4 分达到要求目标良好得要领较好高稍强客观可行机敏能执行正确受欢迎好有修养受敬重忠诚丰富丰富上进有潜力丰富3 分尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通普通分数2 分欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差欠佳欠佳不足不足不足不足不足1 分落后很差不得要领较差很差很差不愿用头脑反应慢很差很差很差太差太差不受尊重较差太差太差太差不可造就太差岗 位直接上级评分隔级上级评分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=汇总得分签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。