团队角色自我认知测试课程用终审稿).pdf

团团队队角角色色自自我我认认知知测测试试课课程程用用文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-团队角色自我认知测试团队角色自我认知测试答题说明：1、本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。每部分的总分是 10 分。请将 10 分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。2、你可以自由分配这 10 分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这 10 分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上,但最多只可以选四项。3、注意：每一部分的总分必须是 10 分。请将答案写在“答题表”中。一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人 pF.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点分分析析表表题每句子分值目一D DA AE EH HJ JC CI IF FG G二I I三D DB BE EF FD DG GB BA AG GC CF FI IH HE EA AJ JJ JB BC CH H四F F五H H六C C七F FH HE EJ JD DJ JF FE EG GC CD DI IA AD DA AG GB BA AC CD DJ JE EB BH HE EG GG GF FC CB BI IB BI II IJ JA AH H角色得分得分22212019181716151413121110987654321PLPLPLPLRIRICOCOSHSHMEMETWTWIMIMCFCFSPSPDRDRRIRICOCO959593939292909086868484828275756464535345453838252516168 895959090868683837777717166665858494938383232232316167 73 3959593939191909086868282808072726464555548482929191911116 63 3团团 队队 角角 色色 分分 数数SHSHMEMETWTW959593939292898987878686838379799595757594947171949489896464929283835555898979795050828274744545727267673636616160603030525249492323414137371818313127271212232319196 6121212124 44 46 61 11 11 1IMIMCFCFSPSP9393919186868383777768686161494936362929191914148 84 42 21 1939389898585838378787272676756565151414131311818111195959292898985857777747469696464535346463030242411118 8得分得分22212019181716151413121110987654321团团 队队 角角 色色 描描 述述避免角色0 29次要角色30 69自然角色角色名称角色名称70 100PL-PlantPL-Plant 智多星智多星角色作用可容许弱点有创造力、想象力，灵活解决问题弱于沟通和管理普通人，不守常规外向、热情、善交际、探索机会、建立联系成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意热情一过即失去兴趣不必是最聪明或最有创造性的成员易怒、脾气急缺少激发别人的动力和能力关键时刻不果断有些不灵活、对新事物反应慢过分担心、不愿授权只在较窄的范围内做出贡献RI-ResourceRI-ResourceInvestigatorInvestigator资源调查员资源调查员CO-Co-ordinatorCO-Co-ordinator协调者协调者SHSH ShaperShaper鞭策者鞭策者MEMEMonitor EvaluatorMonitor Evaluator严肃、有策略、有眼光、考虑周监督评论员监督评论员到、判断准确TWTW Team Worker Team Worker凝聚者凝聚者IMIM Implementer Implementer实干家实干家善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动CF-Completer-FinisherCF-Completer-Finisher苦干、谨慎、有条理、准时、仔细善始善终者善始善终者精确SP-SpecilistSP-Specilist专家专家心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能