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水利工程项目管理论文水利工程项目管理论文探究水利工程项目管理重要性及重点摘要:水利工程是我国的国民经济命脉，是基础的产业支柱，随着我国经济的发展和人口的增长。水利事业的地位决定了水利基础设施重要性，加强水利工程项目管理是水利工程不断发展的重中之重。加强水利工程项目建设的管理，要从工程质量、工期、造价等方面进行重点管理，提高投资效益，不断优化水利项目管理措施，促进水利工程项目可持续健康发展。关键词:水利工程;项目管理;重要性及重点前言水利工程建设是我国社会主义建设过程中的重要的内容。随着社会市场经济的发展，我国水利工程建设项目的规模、数量和种类都在不断的增长。但是水利工程是一种比较复杂的建设，要想保证其建设过程中的施工质量及施工进度，就需要对水利工程的项目施工进行有效的管理，这就需要根据现行的工程项目管理方式的不足之处并采取有效的措施来阐述其重要性及重点。1 水利工程项目管理的主要内容项目管理是通过科学系统的方式，在保证工作时间、工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整介和组织，达到节约成本的目的。水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程，而建设过程被看作是水利工程项目管理工作的重心所在。水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协调、以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。2 水利工程项目管理中存在的问题2.1 没有完善的施工管理体系水利工程项目施工管理是一项复杂性较强的系统工程，其最基本的措施就是要制定出健全的管理体制。但在实际的水利工程项目管理工作中，很多施工管理人员还没有真正认识到施工管理对于水利工程施工的重要性。使得他们在工作中缺乏积极性及责任心，以及对相关的管理制度也不够认识，很多管理人员在进行管理计划的评价时，没有根据相关的制度体系及实际的工程项目情况进行有效的决策。这对于整个水利工程项目的施工是很不利的。这就需要相关的管理人员能够在思想上对施工管理予以充分的重视，并积极的进行完善的施工管理体系的建设。2.2 没有健全的水利工程监理机制当前国家的监理方面的相关规范与法律法规，大多数都是着重于施工阶段，而工程设计阶段的监理工作就没有明确的要求，导致设计监理工作无法可依。目前，国内监理市场的体制不健全，相关的管理机制与功能都不够完善，有的工作人员对监理工作的理解不够正确。没有严格的管理制度，很多监理人员参加培训都是走形式，敷衍了事。因此对监理队伍与监理工作造成了严重的不良影响，从而导致监理工作质量得不到保证。2.3 没有科学的项目施工管理过程在水利工程项目的施工过程中，对其进行有效的规划与管理是非常重要的。这就需要在其管理过程中应用科学性强的管理手段，但是在实际的管理工作中由于质量管理部门的相关责任不明确、法律法规的不健全、监管制度的不完善、监管力度不够等问题的存在，使得相关的项目管理人员在实际的工作中综合素质较低，并且在工作的过程中责任心不强。即使有完善的监管制度，很多管理人员在实际的监管工作中也没有进行严格的依法监管，导致整个管理工作的管理效率不高。2.4 没有规范的水利工程建设行为当前，有些小型的水利工程建设施工项目在施工过程中仍然不能完全遵守工程建设规范，依旧存在边设计边施工的问题。这样就导致了工程建设过程责任不明确，施工管理较为混乱。监理单位的意见与决定不能及时地落实，致使监理工作的效果不好，工程质量的监督出现问题，一旦发生质量问题在处理问题时就会出现相互推卸责任的现象。2.5 水利工程施工管理人员的专业素养不高施工管理人员的专业素养及综合素质水平不高，是我国水利工程项目施工管理工作中普遍存在的问题。由于管理能力及专业技术的缺乏导致很多工程项目施工管理人员在进行施工管理的过程中存在一些不规范的操作行为，例如项目资金不能按时到位、项目招投标的过程中存在虚假操作等，这对于施工质量及施工进度都有着非常重要的影响。3 水利工程项目管理应对措施3.1 努力提升全员项目管理意识提升全员项目管理意识，就是要安排责任心强和专业技术能力水平的管理和技术人员加入项目的策划部门，从而在源头上实现工程施工图纸的科学化、程序化管理，同时完成预算制定。这也方便对各专业施工团队和对外协调部门进行施工任务单和材料计划单等方面的预算审核，从而有效进行成本控制，避免发生材料库存积压的问题。3.2 加强施工项目的成本核算安排专业人员做好项目招投标、施工和竣工验收阶段的成本核算和管理。比如在对工程项目进行预算编制时，需要进行施工成本费用的预测，从而开展各个环节的施工造价控制，完善对项目整体成本费用的控制。此外，建议推行“一支笔管理”，即项目经理来具体控制资金的支付，从而避免越权签字。3.3 积极推广新产品、新工艺与新技术在施工过程中要积极推广新产品、新工艺和新技术。在保证施工质量和施工安全的基础上采用能节省成本、节省材料和节省施工流程的创新技术、产品和工艺等。如在水利施工过程中使用新型环保材料，或者在关键部位采用高分子材料、合成材料等，做好整体预算，降低成本。4 水利工程项目管理的重要性水利工程项目管理的核心是管理与控制协调好工程质量、安全、工期和资金等，其目的是充分发挥好工程投资效益。水利工程项目建设管理的重要性体现在以下几点:4.1 科学规划水利工程项目在进行水利工程规划时，把项目管理的具体知识运用其中，可以科学地制定工程投资计划、网络进度计划、资源使用计划、工程质量计划等，科学合理地进行水利工程项目的建设。4.2 工程项目建设规范化、法制化在水利工程建设过程中实行项目管理，可以使水利工程项目更加标准化、规范化，并且还使水利工程项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降低到最小。4.3 规范项目的业务流程在执行和监控水利工程项目的时候加强项目管理，能够按照新技术来规范要求，规划、评估、优化、规范和固化项目的业务流程。如:利用信息系统运用于各类业务流程执行中，可以科学地监管控制项目的投资进度、实施进度。4.4 落实项目法人责任制水利工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个比较完善的制度进行保障，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。从项目的设计、施工、成本、进度、质量、安全、咨询等具体环节着手，制定和完善相应的制度和措施，以制度体现管理，规范管理。4.5 创新管理模式，提高管理水平创新管理模式，不仅要加强对国内外管理方式的引进和学习，还要结合水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向。同时，还要借鉴和采用一些科学的管理手段和方法，如 PDCA 循环管理、三阶段控制原理等，并结合自己的实际情况，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式，以达到提高管理水平的目的。5 结语随着社会经济的不断发展，各个工程行业水平都有了显著的提高，对水利工程也提出了更为严峻的挑战。水利工程建设管理是一项很复杂的管理工作，水利工程建设管理的好坏直接影响到水利工程项目的交工期限和工程的质量。因此，必须加强水利工程项目管理，不断加强和完善工程质量管理体系，创新管理模式，提高水利工程项目质量，实现管理体制的多样化、社会化、专业化、企业化、市场化，保证水利工程规范化、系统化的发展。参考文献:l陈志缨.关于水利工程施工项目管理的思考J.城市建筑，2013(16)2李桂芹.浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措J.科技与企业，2012(17)3王立衡.浅谈建筑工程项目管理与控制J.建造师，2009(10)