外协厂商考核及等级评定办法参考范文.pdf

外协厂商考核及等级评定办法参考范文第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1质量452交货期203价格15#e#4管理及其它20(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明：1质量合格率(%)得分95 以90-9585-9080-8575-8070-7565-7065 以上下35302520151053合格总数批数合格率=-交货总数2.交货期逾逾期期率率(%)得分0.1 0.1-2.0 2.1-4.0 4.1-6.0 6.1-8.0 8.1-10.0 10.1-12 12.0以以上下76543210逾期批数(1)逾期率=-交化批数(2)逾期日数：每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：次数得分3.价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。比较的结果低于 5%相同高于 5%以内高于 10%以内高出 10%以上061320得分1512840（四）考核及等级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90 以上80-9070-8070 以下第五条 本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。