工程重点、难点分析及应对措施.pdf

工程重点、难点分析及应对措施工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析一、工程重点、难点分析1、工期紧本工程总工期持续时间较长，但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑，交叉频繁，工作面大，管线切改，拆迁配合、协作单位众多，劳动力、机械及材料投入量较大。所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响，工期控制措施上应更完善、更合理，以保证本工程按时投入使用。2、施工内容多1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。道路工程方面，主要有路基、路面等工程；排水工程方面，主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工；桥梁工程方面，主要有基础处理及主体结构。为了工程的顺利完工，项目部在增加劳动力机械的同时，需加强材料的有效供应，以保证工程顺利进行。2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容，施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。在施工过程中严格控制各种原材料的质量，从源头开始对工程质量进行控制；严格控制各种混合料的施工配合比，满足设计要求。3、环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主，因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求，在抓工程质量、进度的同时，要极其注重环境保护及交通安全意识，完善环境保护及交通安全措施，加强员工环境保护及交通安全教育。4、协调工作量大本工程施工队伍较多，同时投入的人员和机械数量也非常大，包含道路、排水、结构、桩基等施工队。各队伍间交叉事项较多，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午 4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。5、安全保卫压力大本工程所处环境特殊，工期紧，材料种类多，施工高峰期工人较多，所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。二、应对措施二、应对措施我公司根据工程的重点难点特制订以下应对措施确保工程顺利进行。1、组建强有力的项目指挥部和项目管理机构，挑选精良的施工班组进行施工，详见项目组织机构。2、根据项目的特点和节点工期要求，合理划分工区和施工段，划分分项工程和施工工序，组织各专业施工队和班组，配备足够的施工机械，组织流水施工作业，减少交叉作业的影响，保证各工作面既要满负荷工作，又不能互相干扰。做好施工组织和计划，紧抓施工进度不放松，具体措施如下：1）分解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。2）制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有纠偏。保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。3）精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。4）落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的必要条件。5）加强工程质量控制，避免返工、停工现象。6）做好雨季施工组织工作，本工程的施工会遇到较多的雨天，土石方开挖回填、管沟施工水泥稳定碎石层等施工会受到很大的影响，包括工程的进度和质量控制，土方压实及碎石基层碾压在饱水的情况下都不能施工，本工程计划在现场建立完善的排水系。3、本工程施工材料品种多。区内的材料有：钢筋、水泥、碎石、砂、沥青等。鉴于本工程工期紧，材料使用时间集中，使用量大，材料堆场面积有限，材料质量要求严格。因此必须事先计划，事中联系落实，加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。主要应对措施如下：1）建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划，根据材料种类，及时与相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。2）充分利用现有通车道路，布置好材料运输路线，规划好材料堆场和加工场，材料应分期分批按时进场。3）在工地现场设水泥仓库和砂石料堆场，储存够 3 天使用的材料，作为材料供应不及时的应急储备。4）做好进场材料的验收、检验工作和材料的防护工作，及时处理多余的材料和废料。4、为保障工程施工区域的交通畅通、安全，项目经理部将成立以项目书记为领导组长，主管安全的负责人为副组长的交通组织保障体系。1）指派协勤人员配合交警开展现场交通疏导工作，在各道路处各 1 名协勤人员协调路口交通。从而使施工区域的交通疏导工作形成既有项目部领导的监督检查，又有现场执勤人员的具体指挥的局面，确保工程交通疏导工作始终处于受控状态。2）设专人配合交管部门协调疏导车辆，并做好导行设施的维护和管理工作保证施工期间的交通通畅。遇有交通堵塞等特殊情况时，将增加疏导人员维持交通,对通道交通疏导人员进行交通知识培训，强化其交通意识和交通指挥能力，提高现场协调指挥作用。规范现场交通疏导人员的语言和手势，以良好的服务态度面向社会。3）设立明显导行标志图和导行设施，注明行车路线，设置警示灯与警示牌提醒司机与行人，减速行驶，注意交通安全。警示设施定期检查及时更换完善。4）与交管部门配合随时尽快的处理，解决施工范围附近的交通纠纷和事故。5）配合交通警察做好宣传工作，处理好与周边群众的关系，以取得群众的支持与谅解，同时及时处理群众反映的各类问题。6）在围蔽区域或通道内外要安装照明装置，保证夜间有足够的灯光照明，以预防各类交通事故的发生。为提高夜间警示预防效果，在车辆逆行一侧，贴设白色的反光纸，反光纸的大小根据现场情况确定。5、按照批准的施工总平面布置设置各项区域和临建设施。物资材料分类进库或存放在指定地点，堆码整齐，并有标识。机械、车辆整齐停放。6、施工现场或门口明显位置设置“五牌一图”，按文明施工要求标明各项内容，并包括标明工程名称、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容。7、施工场区采用经监理工程师批准的方案进行隔离围护。围蔽遮挡范围在满足施工需要的前提下尽可能少占用道路。围蔽遮挡要错落有致、整洁美观。围蔽要用道钉牢牢固定在地面上，围蔽与地面间隙用砖砌挡严密，并用水泥抹面。加强施工围蔽地带的卫生清洁工作，雨雪后要及时清理泥水，行车等遗留的杂物要及时清除，并要定期清扫地面。根据施工进度安排，部分工程完工后围蔽要及时拆除，恢复原路面状况，保证最小限度地打扰人们的日常出行。8、确保现场内外道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持现场容貌整洁。路口等处安排专人疏通交通，确保所施工路段的交通安全和畅通。9、工地的淤泥、弃土和其它废物应及时清除，运输至指定地点。做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清理临时设施和物料，做到工完场清。10、由于本项目的施工便道使用率相当高，施工便道畅通将是工程计划目标能否顺利完成的关键条件，我项目将加强施工便道的修建、维护工作，同时确保便道满足本合同及相邻合同的施工需要，便道经常刮平、洒水养护，保持平整，畅通，不起尘。11、施工机械利用率及现场机械调配将是施工便道能否通畅的关键工作，我项目将设置专门的现场机械调度员，合理调配施工机械，避免机械浪费及堵车、等车等现象的发生，杜绝现场施工混乱现象。12、为确保施工便道与相邻标段通畅，我项目将安排负责协调的专职副经理一名，担负起该责任，处理好相邻标段间的关系，以保证各种进场原材料能顺利通行，同时确保各种施工车辆正常通行。