工程项目风险评估——以保利褐石公馆工程为例.pdf

工程项目风险评估以保利褐石公馆工程项目风险评估以保利褐石公馆工程为例工程为例摘要随着建筑业的快速发展，新建项目的数量和质量都得到了提高。由于受到多种原因的制约，建设项目的建设规模和数量的增加势必导致投资增加，资源需求增加，工程完工日期推迟。因此，如何对工程建设中的风险进行有效的管理，就成了一个亟待解决的问题。就我国当前的工程建设项目的风险评价而言，尚不够完善，有待于不断完善。因此，本论文就是以保利棕岩大厦为实例来说明。通过对其进行风险评价，提出一种行之有效的措施来强化其风险控制，以期对今后的建设项目建设有所裨益。关键词：关键词：工程项目风险识别风险评估风险对策1 引言自改革开放后，国内建设事业蓬勃发展，呈现出十分喜人的一面，四十年间，我们被誉为世界上的“建设疯子”，很多项目都是世界知名的，一座座摩天大楼，推动着乡村的城镇化和国家的近代化。目前，建筑业已经是国家的主要经济支柱。从 2009 年起，我们国家的建筑产业产值一直是 GDP 的一个重要组成部分。在 2006 年和 2007 年期间，经济曾短暂下滑，但随后快速恢复，直至 2008 年，至更高水平。中国的建筑产业在 2018 年上半年的 GDP 中所占比重很大，总产值达 101616 亿元。以快速、便捷的速度建设、城市建设、公路、运输、居住、地下管道、标志性建筑物、便民项目（空港、高铁、大坝等），回顾 40 年来走过的道路，人们的生活得到了翻天覆地的改善及方便。建筑业是国内较为显眼的一个行业，其危险性也很高，具有许多难以预料的危险，比如：不可预测的危险，比如：洪涝、地震、大火、雷击、大风、滑坡等。可以避免的危险；建筑物的损伤，设施的损伤，人身伤害等。同时也存在着一些危险，比如在设计中出现了一些问题，比如在图纸中出现了一些问题。经营风险；法规不完善、管理不到位、但对保安的反常宣传等。建筑行业作为国民经济的支柱产业，对整个社会的发展具有举足轻重的地位。自 1992 年开始，建筑行业得到了快速发展。然而，随着我国开放和经济的不断发展，建设与建设的需求也越来越大。工程项目的执行是建设单位最有影响的一个环节，它旨在通过建设工程项目的建设与管理，实现对工程建设的有效配置，加速建设单位的运营与管理，加速建设单位的经济发展。工程造价高，技术要求高，建设期较长，而且在建设中，各种客观条件都有很大的不确定性。工程施工中涉及到的各方都会遇到不同程度的危险。所以，要防止出现各种意外事故造成的严重影响，就需要对施工的危险性进行深层次的分析，以保证施工的安全和质量。持续推进国内建设事业的发展。2 工程项目风险2.1 工程项目风险的概述工程项目的危险，是指在整个工程的全过程中，对工程项目产生的影响，进而对工程的目的和效益产生不利的影响。工程建设中存在的主要危险包括：设计不科学、规划不科学、工期延误、施工工期延误等。通过对工程项目的风险进行界定，可以看出，工程项目的危险常常是无法预见和无法事前控制的。2.2 工程项目风险的特点（1）多样性。任何一项项目一旦开工，都有许多风险，包括计划不正确、天气因素造成的风险、劳务关系风险等。所有的危险都是相互关联的，而且都是不可预测的。（2）相对性。不同的风险会对不同的工程项目产生不同的效果，从而导致的经济利益受损程度也不尽相同。（3）可变性。随着科技水平的不断发展，越来越注重风险管理，工程施工中的风险管理和应急管理水平不断提升，大大减少了工程施工中出现的各种危险和损失。比如，在工程项目中，强化领导队伍的组织结构，可以增强企业的责任感，改善企业的经营能力，降低企业的经营风险。利用资讯传递技术与预报的持续进步与发展，可以藉由各种方式与资料来及早地进行特定科技计划的预报。（4）长期性。项目施工全过程都存在着危险。项目成本上升、项目实施不力、融资短缺、天气变迁等等；市场变动、经营规划、不流行的商品、运作与设计水平的不匹配、设计失误等等。3 工程项目风险对策对工程风险进行分析，以达到工程效益、达到工程目的、寻求预防和降低工程风险的途径。基于该项目的危险评价，保利褐石大厦的业主可以在其中一种或者多种方案中进行组合。3.1 降低风险顾名思义，就是要达到降低危险的效果，减小危险发生的可能性，减轻预测带来的负面后果。在执行风险减少策略时，最好把各个阶段的危险设定在可以承受的范围内，以减少整个工程的危险。在项目的整个生产过程中，对其进行有效的风险控制是非常重要的。减少危险一般是采取一种积极的预防策略，即采取有形的或非实质的方法。3.2 风险转移风险转嫁是把危险转嫁到与该计划有关的其它机构。这样做并不在于降低风险出现和减轻不良影响，但如果出现危险，则会对工程造成危险，或者把其中一小部分的亏损转嫁到可控人员或机构，并且一旦出现危险，就会签订契约。(1)工程质量保障。保证人可以在合约所确定的期限之内，按照保证人对保证人的表现和信誉进行评价。有 4 种投标安全保证，性能保证，结算担保，付款担保。(2)转包。在项目实施机构以外，合同的实施是为了将危险转移到工程实施机构以外的货物、工程或劳务。可以在不同的契约中进行选择。工程施工承包包括：总承包、单位价、费用及酬金三种。(3)合同。在签署合约时，承包人常常会碰到一些特殊的建筑，比如更有保障的海底建筑。在此情形下，承包商通常会签署一份将安全隐患转嫁到承包商的承包协议。不管采用何种方式进行转移，其特点都是一样的。这意味着，不管采用何种方式，要想使自己免遭各种风险的丧失，必须遵循两条基本原理。4 结语经过对该课题的初步分析，笔者发现，在我国的工程建设中，工程项目的风险依然是一个非常关键的问题。工程项目的风险具有普遍性、客观性、不确定性和无可估量性。要强化工程建设的风险评价，必须采用一套科学、合理的方法来评价和分析各类工程的风险。而在风险识别、风险减轻、风险转移、风险保持、风险回避、风险监测等方面，要做到对工程风险进行全面的管控和防范。参考文献1方万春.工程项目风险评估与施工安全成本研究J.居舍,2020(19):174-175.2李素英,田崖,吴永立.基于 FAHP 模型的铁路工程项目风险评估研究J.铁道工程学报,2019,36(07):92-99.3汪树年.筑工程项目风险评估与分析 J.安徽建筑,2019,24(05):372-374.4李建革.国际工程项目风险评估与管理研究J.建筑,2019(24):63-65.5张伟军.建筑工程项目风险评估管控措施J.门窗,2019(11):84.