总经理绩效考核表.pdf

总经理考核评分表（月度）姓名序号指标岗位权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率A）销售额目标完成 100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90%以30%上得 20 分C）销售额目标低于 90%得 0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B）生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C）生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分A)生产原材料次品率为5以内得 10 分B)生产原材料次品率为6得 5 分C)生产原材料次品率超过 6得 0 分3任务绩效60%(A)4生产原材料次品率10%生产成本降低率及次品率A）生产成本降低率 1，次品率 1得 10 分B）生产成本降低度 1或10%次品率 1%，得 5 分C）生产成降低率大于 1，次品率大于 1，得 0 分A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10 分B)实际管理成本与预算10%要求相差 5%以内，得 5分C)实际管理成本与预算要求相差超过 5%，得 0分A)人才达成率 90%以上，得 10 分B)人才达成率 85%以上，10%得 5 分C)人才达成率低于 85%，得 0 分5管理成本预算匹配度6人才达成率7费销比A)费销比 20%以内得 10分10%B)费销比不超过 25%得 5分C)费销比超过 25%得 0 分A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得 0 分10%B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分完成情况：权重要求目标评分等级8合理避税额“单项否决”指标：加权合计加权合计指标得分1战略及文化书面报告A）提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告 1 份，报告10%中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30%管理绩效40%(B)2业务流程建立、培训、优化、导入A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得 20 分B）于本月内形成业务流程20%初稿，未形成定稿，得10 分C）未形成业务流程，得 0分A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15 分B)于本月内建立财务流15%程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得 7分；C)财务流程未形成定稿，得 0 分3财务流程建立、培训、优化、导入4组织系统流程建立、培训、优化、导入A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得 25 分25%B）于本月内完成组织系统七套方案，得 15 分C）未形成组织系统方案，得 0 分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B）于本月内形成运营流程10%初稿，未形成定稿，得 5分C）未形成运营流程，得 0分A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分10%B）于本月内形成技术研发流 5 分C）未形成技术研发流程，得 0 分6技术研发流程建立、培训、优化、导入7客户服务流程建立、培训、优化、导入A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B）于本月内形成客户服务10%流程初稿，未形成定稿，得 5 分C）未形成技术研发流程，得 0 分加权合计加权合计任务绩效考核 C=A*60%+B*40%总分行为考核指标权重要求目标评分要求5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分评分1承担责任15%5 分，做事有预见，有防误设计2领导力20%5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分3人际关系15%5 分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方4指挥20%5 分，指挥具有艺术性，成员不易违规5决策15%5 分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据6公平15%5 分，对别人提供支持，并产生积极效果加权合计：总分(D)考核人D=C*80%+B*20%=签字：年月日