2022运输副总工程师工作总结[推荐]_副总工程师工作总结.docx

2022运输副总工程师工作总结推荐_副总工程师工作总结 运输副总工程师工作总结举荐由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“副总工程师工作总结”。 2022年矿井运输工作总结 今年以来，我们仔细实行上级关于平安生产工作确定，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持落实责任，强化运输系统各级平安责任。坚持贯彻运输标准为重，着力运输环节隐患排查治理工作；坚持岗位规范操作，狠抓运输现场管理。通过对运输环节上多种新方法、新举措的运用，提升了运输质量和运输平安。 第一部分 2022年主要工作状况 一、主要工作状况回顾 （一）运输任务工作完成状况 1、全年矿井的材料运输上机运队供应各类运输矿车共计119870车。 2、由专人负责各队组材料运输统计工作，主动联系各队组材料员或队长，依据各队分主次装运调整。生产班运输做到，当班装了多少车，运输到位多少车，巷道存放多少车，交接清晰，每个圆班必需完成运输到位，同时，分清主次，对易丢失的材料，必需当班到位，不得过班。针对人少的状况下，制定了一人多岗制；在运输巷条件差，在各个班不同的状况，制定重点工作专人负责； 3、协作综采二队搬家，包括支架的卸、装及运输工作；协作综采一队搬家，包括支架的卸、装及运输工作，本次搬家相当于以往搬两次家，特殊是在3#副井大坡上，由于架大 发生了多次落道现象；面对困难的环境状况，运输作业人员克服了重重困难，顺当完成了下架工作。 4、钉道方面：全线起底并更换30Kg轨道。 5、电维方面：更换井下的五小电器共103件；检修50件；更换绞车工作；安装喷雾装置5套；安装“一坡三挡”2套。 6、对矿车的整形、油刷、安装碰头、车轮的注油等修理工作。 7、标准化整理了480轨道巷的段面工作。 8、全线标准化铺设盖板工作。 9、全线标准化清理卫生及洒水工作。 10、在人车管理方面分三个班次，主要负责人车运行，维护、调整或更换人车钩及上、下人车人员管理工作，在年初利用放假期间更换了人车钢丝绳2300米；人车机头、机尾，调整人车涨紧装置，由于人车钩抱索器的质量问题，几次出现摆钩现象，对人车投入较大，通过每10天的调整、空载、水平机头、机尾，现人车运行较平稳。 11、完成了2128搬家工作，期间完成了散道，钉道，安装绞车，起底、安装道锁、档车器等工作，运输设备、支架合计投工1970个，运输支架120多个；上场支架120个；下井支架120个； 12、完成了8125到8134综采搬家工作，井下、井上设 备、支架运输工作，这次搬家工作，我队做大量的前期打算工作，期间完成了散道，钉道，安装绞车，起底、安装道锁、档车器等工作，运输设备、支架投工1260个（不包括前期打算工作），运输支架130多个。上场支架60多个。 13、为了确保特别材料的平安运输，加工或改造各类矿车137辆，对易丢失材料，加工改造（专用）盖车。 14、完成了给综掘队组下综掘机及大型设备。 15、完成了废水管利用，人井口到12#、15#、630装、卸、散运输工作。 16、全年上下特别设备和材料较多，我队主动地依据设备和材料的特别性进行加工、改造了车辆为此专用，如瓦斯管和综掘机等，这样为他们生产队组赢得了珍贵的生产时间。 17、在质量标准化方面：我队对井下全部绞车进行油漆、底座进行硬化、12#、15#全线电缆标准化整挂，480轨道铺设盖板、矿车的油漆、整形等主要工程都达到了标准化程度。 （二）运输质量标准化工作状况 根据山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法（2022版）要求，公司出台了平安质量标准化管理考核方法，完善了机构，明确了职责，细化了考核标准和考核方法，使矿井标准化建设更加标准化、制度化、规范化。日常工作把平安质量标准化作为搞好平安的基础工作常抓 不懈，在考核和工资安排上向标准化方面倾斜，在管理上狠抓掘进工作面的工程质量管理，在验收上逐头逐面谁验收谁签字、谁负责，在监督上现场操作按措施、规程要求，标准按制度要求，平安员、群监员、班组长齐抓共管；考核上奖优罚懒，班组推行品牌先导，以点带面共同提高。 运输专业组负责每月对矿井运输系统的质量标准化工作进行考核评分，严格根据2022年出台的运输平安质量标准化标准及考核评分方法进行考核评级工作。运输质量标准化考核共6个大项，考核满分为100分。考核项目为分 一、巷道硐室（5分）； 二、运输线路（30分）； 三、运输设备（22分）； 四、运输平安设施（20分）； 五、文明生产（5分）； 六、运输管理（18分）。运输专业每月平安质量标准化自评达一级。 （三）平安生产责任制履行状况 1、仔细搞好矿井运输设备的技术工作，贯彻执行上级有关运输工作的方针政策。 2、对运输设备的平安运转和运输平安设施的正常运用，在技术上反好关，负好责任。 3、负责制订所辖设备的大、中修安排和平安施工措施，负责设备的更新改造和材料安排的编制上报及设备、设施的技术签定。 4、深化现场调查探讨，驾驭生产动态，合理支配好生 产安排及组织，抓好平安生产打算、检修和材料供应工作，严格按三大规程办事，保证全队完成公司下达的运输任务。 5、常常组织有关技术人员，检查运输设备平安防护是否符合平安需求和煤矿平安规程规定。 6、主动学习和贯彻执行上级关于运输系统工作的方针指示，不断提高运输系统的技术管理水平。 7、负责公司运输技术管理工作，参与有关运输技术专题会议，并提出技术工作的支配看法。 8、主动参与公司组织的有关运输设备的技术鉴定、性能测定和试验工作。 9、根据培训要求，监督指导运输作业人员培训安排的制定和执行状况，向运输作业人员讲解运输平安技术学问，提高职工的技术水平。 其次部分 运输工作存在的问题 虽然今年矿井运输各项平安管理工作比较到位，但还存在好多不足，甚至有些问题还是比较明显的。 首先，运输作业人员的整改素养有待提高，须要加强培训。运输条件较差，运输设备老化，须要升级更新，由于生产一线设备升级更新后，相应对运输特别车辆须要更高的要求。 其次，在材料运输管理上存在一些漏洞，还存在一些材料不能刚好到位，部分巷道没有车场，对调整、周转车辆带 来肯定困难。 第三，运输工作存在有管理落实不到位，工作执行不到位的问题，对运输违章现象处理力度不大。 第四，运输作业人员对新的运输标准化要求的理解还比较初级，没有足够的相识和贯彻。 第三部分 2022年矿井运输工作准备 2022年，在坚持执行2022年行之有效的管理制度和考核方法的基础上，持续保持对运输系统的不间断管理，主要抓好运输系统上的质量标准化工作，全面提高运输环节质量，不断夯实运输环节平安基础。 一、运输系统详细要做好以下几个方面的工作： （一）努力保持矿车及运输设备的完好，确保运输设备的运行状态，重点要做好运输设备、钢丝绳、矿车连接环、插销的台帐记录和检查报告，为运输工作供应有效的设备保障。 （二）努力提高运输环节的质量标准化建设，做好运输专业班评估工作，并对运输专业的质量标准化班评估的修改。 （三）做好矿井运输实力的测定工作，有效治理1吨矿车和吨半矿车混用的问题。 （四）做好15#轨道和12#轨道的喷雾和巷道工业卫生、巷道地面硬化工作。 （五）做好防跑车装置规范安设工作，提高安设质量和标准化水平。 （六）做好阻车器的规范制作，按规定要求运用煤安标记。 （七）做好轨道运输大巷的运输设备逐步更新工作，并有效治理运输材料的捆绑环节的问题，要配备专用工具。 总之，矿井运输工作要不断提高质量，才能确保运输环节的平安、高效、畅通。我们有信念做好运输专业的工作，坚决信念、迎难而上，抓基础夯根基，抓投入强源头，抓管理求提升，严抓细管，标本兼治，实现新突破，再创新佳绩！ 运输副总工程师 二一二年十一月二十九日 副总工程师工作职责 副总工程师工作职责1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，帮助落实好学问分子政策。2、在厂长领导下，全面负责工厂设计、工艺、质量及. 煤矿运输副总工程师责任制 副总工程师（运输）平安生产责任制一、在总工程师领导下，负责运输技术管理工作；二、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿运输平安运转及安装、回撤任务的. 副总工程师岗位职责 四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责干脆上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：1.完成总经理交办的全部工作。2.负责对重大工程. 副总工程师岗位责任 副总工程师岗位职责在董事长、总经理的领导下，负责公司项目建设全过程管理，组织并指导、监督实施：1.负责公司建设项目的平安管理，负责审核施工方平安措施方案及平安教化警示，负责. 副总工程师岗位职责 副总工程师岗位职责一、帮助总工程师负责编制质量安排，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参加拟定冬施要点，按冬期施工措施组织监督实施。二、定期对技术部门的工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页