内业资料管理制度.pdf
K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水是反映项目管理水平优劣的重要标志。平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”质量手册质量手册、程序文件的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要程序文件的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。求，特制定本管理制度。一、内业资料的归口管理部门和职责1 1项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。2 2项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。3 3项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。二、内业资料信息平台的设置1 1内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。管的工作。2 2在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。三、资料管理范围1 1施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2 2施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 3承包合同的投标书承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）施工承包合同及补充文件（答疑）;4 4在施工过程中形成的技术资料。包括在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录交接桩签认记录,施工复测记施工复测记录录,中线、水平原始记录中线、水平原始记录,建筑物放样记录建筑物放样记录,工程检验、试验资料工程检验、试验资料,特殊过程监特殊过程监控记录控记录,创优规划创优规划,工程日志工程日志,作业指导书，技术交底，检验批记录、创优作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施规划，质量保证措施,会议纪要会议纪要,检查记录等；检查记录等；5 5上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6 6施工过程中形成的各种文件及管理资料。施工过程中形成的各种文件及管理资料。四、资料的管理1 1资料的收集、整理资料的收集、整理(1)(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。(2)(2)内业资料由资料主管负责收集、内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；整理与管理；各种检查表的填写、各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记现场施工技术人员提供原始记录。录。2 2内业资料保管、归档内业资料保管、归档(1)(1)资料应按照以下细目分类保管资料应按照以下细目分类保管:a)a)设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等；设计图优化等；b)b)过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等；术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等；c)c)施工管理资料：施工管理资料：包括项目部形成的各种文件、包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到会议记录和会议签到表、表、施工组织设计、施工组织设计、施工规范、施工规范、质量验收标准、质量验收标准、创优规划、创优规划、质量保证措施、质量保证措施、施工技术小结或总结等；施工技术小结或总结等；d)d)工程试验资料：由试验室负责管理，试验资料包括原材试验检验工程试验资料：由试验室负责管理，试验资料包括原材试验检验2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案报告、报告、理论配合比、理论配合比、施工配合比、施工配合比、进场检验、进场检验、试件记录、试件记录、原材料合格证等。原材料合格证等。(2)(2)每个文件盒内均应建立建立卷内台帐，每个文件盒内均应建立建立卷内台帐，应反映目录和资料的份数，应反映目录和资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间阅时间和借阅人及退还时间,对文件进行动态管理。对文件进行动态管理。(3)(3)每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号；卷内文件每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号；卷内文件按照编制或发放时间每月汇总归档保存。按照编制或发放时间每月汇总归档保存。(4)(4)资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。(5)(5)经理部内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，经理部内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则。需要借出时，须向资料管应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则。需要借出时，须向资料管理员办理借阅手续理员办理借阅手续,管理员进行登记。对非相关的人员严禁查阅、摘抄。管理员进行登记。对非相关的人员严禁查阅、摘抄。(6)(6)外部需要查阅资料时外部需要查阅资料时,应有主管领导的书面批示应有主管领导的书面批示,方可办理查阅和方可办理查阅和出借手续。出借手续。(7)(7)无论是资料管理员或借阅人造成资料丢失的无论是资料管理员或借阅人造成资料丢失的,应自动补齐。对不愿应自动补齐。对不愿弥补的弥补的,应视资料的轻重程度由项目部给予罚款应视资料的轻重程度由项目部给予罚款,对企业造成其他后果的，对企业造成其他后果的，给予其行政处罚。给予其行政处罚。(8)(8)工程施工结束后工程施工结束后,应按照集团公司科学技术档案管理实施办法应按照集团公司科学技术档案管理实施办法的要求的要求,对设计文件等资料分别进行登记造册、归档。对设计文件等资料分别进行登记造册、归档。(9)(9)所有建档文件或资料都应建立登记总台帐，并与卷内子目录相互所有建档文件或资料都应建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应，实行基础技术资料动态管理，对应，实行基础技术资料动态管理，五、内业资料的质量要求1 1施工过程的资料内容真实、数字准确施工过程的资料内容真实、数字准确,签字齐全签字齐全,整洁完美。整洁完美。2 2根据工程的进展必须收集齐全内业资料根据工程的进展必须收集齐全内业资料,工程技术人员应积极将资工程技术人员应积极将资料归档料归档,打击弄虚作假的行为。打击弄虚作假的行为。3 3经理部指定专人负责项目基础技术资料的收集、整理工作，分工经理部指定专人负责项目基础技术资料的收集、整理工作，分工点，分阶段按要求进行建档管理；所有基础技术资料应标明是否有效及受点，分阶段按要求进行建档管理；所有基础技术资料应标明是否有效及受3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案控标识。控标识。六、检查评比制度1 1每月由项目经理部工程部组织各部门参加对项目部的内业资料管每月由项目经理部工程部组织各部门参加对项目部的内业资料管理情况进行检查、评比，按评比结果进行奖惩。理情况进行检查、评比，按评比结果进行奖惩。2 2每月将内业资料检查、评比结果进行考评。每月将内业资料检查、评比结果进行考评。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4
