工程总承包模式风险分析及其对策.doc.pdf
工程总承包模式的风险分析及其对策论文摘要：工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通 常的专业丄程的施匸合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任 和风险。在工程项U的整个实施过程中，业主及丄程总承包公司应认清形势，合理 应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要,促使总承包体制向规范化方 向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。关键词：EPC工程总承包工程承包风险分析一、EPC项目的风险总体来说，EPC项LI风险也可分为三类：客观风险，道德风险，技术能力不足风险和心理风险。（-）客观风险1、自然灾害。EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。2、社会政治。战争和内乱。这可能使建设项U终止或毁约，或者建设现 场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。国有化、征用、没 收外资。这往往使项訂的外方业主蒙受重大损失。EPC工程总承包项口合同 履行过程中，项LI所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。3、经济。汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。通货膨胀。通货膨 胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商 承担额外支付的风险。衡平所有权。承包商在自己国家以外的国家承包EPC项LI必须了解和熟悉各个不同国家“衡平法”原则保护其所有权的规定。例如，在承包工程万面，有些国家规定外因公司的投标价格必须比当地公司的投标价低 若干白分点才能将该工程授予外国公司，或者规定外国公司必须与当地公司联合 才能参加投标。（二）道德风险1、业主不付款或拖延付款。某些国家在财力枯竭的情况下，对政府的工程 项U简单地废弃合同并宣布拒付债务。一些EPC工程项U的业主可以采取多种方 法来故意推迟己完工丄程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是 承包工程中经常碰到的事情。2、分包商故意违约。有的分包商，在项U分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，其至以工程质量或工期作为要 挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期 拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。3、承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任 的风险。（三）技术能力不足或心理因素的风险由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不 足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由 于其主观重视不够或其它原因，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不 够谨慎小心等行为，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损 失程度的因素。二、EPC项目可能产生的风险损失（-）经济损失1、承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。2、业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款；山于业主的原因而山承包商承担其不付款或迟付款；山于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违 约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款 或迟付款。（二）企业信誉、信用损失如由于某种原因导致公司信誉受损，如被业主。金融机构列入黑名单等。这种风险对承包商的经营管理丄作带来极大的负面影响，甚至使其面临破产的危 险。三、EPC项目的风险管理一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为三个阶段：风险 识别、风险分析、风险控制和处理。（-）风险识别风险识别是指承包商企业对所承包的EPC工程项可能遇到的各种风险的 类型和产生原因进行判断分析，以便承包商对风险进行分析、控制和处理。这个 阶段的风险管理的主要任务，一是判断承包商在EPC工程总承包项U中存在着什 么风险；二是找出风险的成因。承包商对每个具体项U所要面临的风险及其成因 的分析应分三步进行：1、了解项U本身的一些情况，如项U来源，项目资金来源、项U技术水平、有关标准要求、工期、承包商的工作范用和业主的风险承担范围等等这些资料，同时更重要的还应了解项LI的背景资料、业主的资信情况等，对上述材料的分析,可以发现很多具体的风险成因。2、风险的形式佔计。风险的形式估计就是要明确项H的LI标，采用的策略、方法及实现项LILI标的手段和资源以确定是否适应项LI及其环境的变化。3、风险识别的结果。风险识别之后要把结果整理出来，写成书面报告，为风险分析、风险控制和处理做准备。风险识别的结果应至少包括下列内容：风险 来源、风险的分类或分组、风险特征、对项LI管理的要求。在对风险的识别技 术方面，主要有德尔菲法乂叫专家意见法、专家会议法（和前一种统称集体经验 法）、故障树法和筛选一监测一诊断法等方法。（二）风险分析EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下儿个方面进行：1、政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；研究其与邻近国家的,考察潜在的战争危险，研究其国内政治派别，民族，宗教纠纷的历史与，分析国 内政治斗争的发生及后果。2、经济。考察工程项所在国家的经济形势，国家预算，建设规模以及 能力，研究其财政政策和货币政策，考察其外汇管理体制，以及对外资的与管理 办法等。3、市场。考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近儿年的价格浮动 趋势，研究其通货膨胀惜况，研究其建筑市场发展状况，国际承包公司和本国工 程公司已承包工程的价格水平和支付条件等。4、业主。调查拟投标项忖业主的情况（政府或私人的），了解其资金来源及可靠程度，了解统一业主的其他项口的管理与支付的情况，研究业主的监理工 程能力以及其对质量；进度，标准的要求。5、合同。研究招标文件的一般合同条件和特殊条件，并将这些条件同国际通用的合同条件进行对比研究，分析其差异，重点研究合同条件中的支付条款，税收，外汇，价格调整等条款，分析其有关各种限制性说明等等。6、自然条件。调查拟投标项目的向现场条件，包括外部条件（如道路，供水，供电，通讯及交通运输等），地形，地质，水文，地震，气象以及周围的 环境条件，特别要考察建设地区的自然灾害历史，如洪水、沙暴、干早等等。通 过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出 客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。在EPC工程总承包项U风险分析方法方面，各企业主要釆用经验估计法、概率分析法、敬感分析法等万法来衡量不同的风险及对风险采取不同的对策。（三）风险控制和处理风险控制和处理的基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险 自担。1、风险预防是指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。2、风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担。一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户，比如承包商利用分包合同或釆购合同转移自 身承担的风险。二是将风险转移给担保人，比如卖方信贷项LI要求业主提供银行 保函。三是将风险转移给保险公司，一旦发生损失则保险公司承担一部分风险。3、风险分散分为外部分散和内部分散两种，外部分散是指企业通过同外部企业合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失额。如联合体投标，就是将项H的整体风险，分散给多个主体承担，而降低单个主体承担的风险。风险 内部分散是指企业通过调整内部资金结构，将有些项LI风险损失分摊到另外一些 项LI上去，从整体上调整一定时期内的风险损失率。4、风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失。风险自担包括两方面的内容：一是承担风险，二是自保风险。承担风险和自保风险都 是111承包商自身的财力来补偿风险损失，其区别主要在于自保风险需要建立一套 正式的实施计划和一笔特定的基金。当损失发生时，直接将损失摊入经营成本。有些风险虽然也会带来损失，但山于损失规模较小，对企业经营活动影响不大，因而企业可以釆用直接承担风险的办法加以处理。自保风险是指企业处理那些 损失较大，无法直接摊入经营成本的风险的一种手段，即每年从企业的盈利中，按照一定比例提取风险基金，作为风险准备金，用以应付意外的风险损失，提取 风险基金，并没有减少企业的风险，而是增强了企业承担风险的能力。四、结语工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业 工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不 断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和总承包商利益的双赢。参考文献：1饶勃著.工程项目管理与总承包M.中国建筑工业出版社,20052伏豪.房地产开发建设项目管理存在的问题及注意事项J.魅力中国,2009133朱自明.注谈建设工程项目管理A.新技术及管理理论研讨论文集C.20084朱髙华.国际EPC工程总承包风险管理及对策研究卜1.西安建筑科技大学.2011张连营，古夫，杨湘EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理J.中国港湾建设,2003,06
