岗位职责权限.pdf
公司各岗位职责权限公司各岗位职责权限副总经理副总经理1 1、参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！2 2、负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部,仓储部，采购部，人事部工作统筹。仓储部，采购部，人事部工作统筹。3 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4 4、督导人力资源工作督导人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、员工薪资福利改善，以及员工升职、降职、解聘。员工薪资福利改善，以及员工升职、降职、解聘。5 5、提出对公司各部门的改革意见提出对公司各部门的改革意见,拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。6 6、抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。7 7、责企业生产运营成本管控与资金周转。责企业生产运营成本管控与资金周转。8 8、负责督导负责督导 5S5S 活动方针，目标，决策，组织，实施活动方针，目标，决策，组织，实施,改进。改进。人事部人事部1 1、负责公司内部的人事管理工作负责公司内部的人事管理工作,办理公司员工的招聘、办理公司员工的招聘、录用、录用、调动、调动、辞退、辞退、离职等手续。离职等手续。2 2、组织实施培训，并检查落实各部门人员培训、计划执行情况。组织实施培训，并检查落实各部门人员培训、计划执行情况。3 3、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5 5 日前按时公布、上报上月全员考勤，日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章事项统计公布违章事项.4 4、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作.5 5、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。6 6、网站建设与维护网站建设与维护.7 7、负责督促、检查、催办总负责督促、检查、催办总/副经理批件及办公会议议定事项的办理工作。副经理批件及办公会议议定事项的办理工作。8 8、程序技术文件拟定，制作，发放，回收。程序技术文件拟定，制作，发放，回收。9 9、协助生产部经理做好文明生产现场管理协助生产部经理做好文明生产现场管理,检查落实生产现场检查落实生产现场 5S5S 活动。活动。业务部经理业务部经理1 1、正确掌控产品市场，确定销售策略正确掌控产品市场，确定销售策略,建立销售目标，制定销售计划。建立销售目标，制定销售计划。2 2、制定销售管理制度，工作程序制定销售管理制度，工作程序,并监督贯彻落实人员培训与考核。并监督贯彻落实人员培训与考核。3 3、负责销售团队的组织，安排，落实各项工作，领导完成各项销售工作负责销售团队的组织，安排，落实各项工作，领导完成各项销售工作4 4、客观客观,及时的反映客户的意见及时的反映客户的意见,不断完善工作并开拓新市场，增加新客户。不断完善工作并开拓新市场，增加新客户。5 5、控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。6 6、负责业务人员的工作行为，形象规范管理，树立本公司的专业形象负责业务人员的工作行为，形象规范管理，树立本公司的专业形象7 7、负责工作环境负责工作环境 5S5S 活动监督管理。协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单及插单情活动监督管理。协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单及插单情况发生前后的生产现场环境积滞问题。况发生前后的生产现场环境积滞问题。采购部采购部1 1、负责收集咨询，询价负责收集咨询，询价,比价，议价，评估，索样比价，议价，评估，索样,决定，请购决定，请购,订购，协调与沟通，催交订购，协调与沟通，催交,进货检收进货检收,整理付款的具体事项。整理付款的具体事项。2 2、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出在有库存的情况下要以先出库存为主库存为主.13 3、要积极主动配合生产部门做好每种物料的采购供给要积极主动配合生产部门做好每种物料的采购供给,依据生产现场依据生产现场 5S5S 管理的要求管理的要求,确保确保生产线不发生停工待料，有序操作生产线不发生停工待料，有序操作,正常换线。正常换线。4 4、负责依据生产实况做好物料备库工作，确保安全库存负责依据生产实况做好物料备库工作，确保安全库存.5 5、密切与供应商的合作关系密切与供应商的合作关系,建立好供方及用户档案，并做好工作记录建立好供方及用户档案，并做好工作记录.确保及时供货。确保及时供货。6 6、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，实时跟单。确保无托单相关的人员，实时跟单。确保无托单/漏单漏单/错单错单.7 7、负责仓库现场负责仓库现场 5S5S 活动监督管理。活动监督管理。协调好仓库工作现场中遇到的后续订单提前入库，协调好仓库工作现场中遇到的后续订单提前入库，占占用大量存储空间情况发生后的仓库现场环境积滞问题用大量存储空间情况发生后的仓库现场环境积滞问题.生产厂长生产厂长1.1.制定并修订完善生产车间生产运作的政策、制定并修订完善生产车间生产运作的政策、制度和管理办法。制度和管理办法。一切生产管理行为均及时一切生产管理行为均及时向副总负责汇报向副总负责汇报.2.2.作为生产部门功能性负责人作为生产部门功能性负责人,负责制定生产部门每周生产规划，明确各班组工作计划及负责制定生产部门每周生产规划，明确各班组工作计划及目标目标,报副总审定。报副总审定。3.3.组织生产现场管理工作，抓好组织生产现场管理工作，抓好 5S5S 现场管理工作，负责人员与物料的宏观调控，工具设现场管理工作，负责人员与物料的宏观调控，工具设备现场设施等维修计划编制及组织实施，检查备现场设施等维修计划编制及组织实施，检查,维护，检修，申报有序进行维护，检修，申报有序进行4.4.负责编制生产工艺流程，工序协调。并负责过程指导、督办和员工考核评价。对公司日负责编制生产工艺流程，工序协调。并负责过程指导、督办和员工考核评价。对公司日常生产运营进行调度和协调。常生产运营进行调度和协调。5.5.完善质量管理体系，监控检查、督导各班组生产的正常运行完善质量管理体系，监控检查、督导各班组生产的正常运行,确保订单按时确保订单按时/按质按质/按量按量正常履行正常履行.6.6.做好生产统计核算基础管理工作，原始记录，台账统计报表管理工作，确保统计核算规做好生产统计核算基础管理工作，原始记录，台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性范化，统计数据的正确性7.7.物料与设备的损耗统计，必须做到“有因补无因不批物料与设备的损耗统计，必须做到“有因补无因不批 的原则的原则.制定人财物的使用监督、制定人财物的使用监督、效益评价及其奖惩效益评价及其奖惩 责任事故追究、实施第一责任人落实方案。责任事故追究、实施第一责任人落实方案。8.8.制定工作目标、指标及管理岗位职责、和评聘岗位，并负责全程落实、检查、督办和评制定工作目标、指标及管理岗位职责、和评聘岗位，并负责全程落实、检查、督办和评价，按企业生产经营模式兑现奖惩、考核、晋级、辞聘的基础工作。价，按企业生产经营模式兑现奖惩、考核、晋级、辞聘的基础工作。9.9.制订并不断充实完善各执行项目工作机制、工作规范制订并不断充实完善各执行项目工作机制、工作规范.按时完成公司领导交办的其他工按时完成公司领导交办的其他工作任务作任务.10.10.制订提高工作效率、降低工作成本、满负荷工作管理办法，不允许闲岗、闲人、低效岗制订提高工作效率、降低工作成本、满负荷工作管理办法，不允许闲岗、闲人、低效岗位出现，保证各班组的高效运转。位出现，保证各班组的高效运转。班组长岗位职责班组长岗位职责1.1.负责本班组的生产组织，人员岗位安排：负责本班组的生产组织，人员岗位安排：A A 维持本班组生产的正常运行，按时维持本班组生产的正常运行，按时,按质，按量地完成生产任务，确保及时出货按质，按量地完成生产任务，确保及时出货B B 负责每天生产准备组织，合理调配各岗位的人力资源，提高生产效率负责每天生产准备组织，合理调配各岗位的人力资源，提高生产效率C C 负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训D D 负责处理本班组出现的异常情况（如质量，现场，生产，安全，成本负责处理本班组出现的异常情况（如质量，现场，生产，安全，成本,设备等）必设备等）必要时联系相关人员进行协调及解决。要时联系相关人员进行协调及解决。2.2.开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率:A A 督促各岗位落实执行工序自检，互检的工作，杜绝质量事故的发生。督促各岗位落实执行工序自检，互检的工作，杜绝质量事故的发生。B B 提高本班组一次装配合格率提高本班组一次装配合格率C C 严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实3.3.控制本班的无聊运行规范管理，严格控制消耗，降低生产成本控制本班的无聊运行规范管理，严格控制消耗，降低生产成本:2A A 规范班组内物料规范运作规范班组内物料规范运作B B 规范班组内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗规范班组内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗C C 每月月底按要求进行现场盘点每月月底按要求进行现场盘点D D 每批产品完成后，督促所有余料每批产品完成后，督促所有余料,废品及时清退。废品及时清退。E E 负责跟进本班工单完成情况，却保工单及时完成负责跟进本班工单完成情况，却保工单及时完成,入库入库.F F 负责组织班组做好工装，夹具负责组织班组做好工装，夹具,工具等的日常管理工具等的日常管理.4.4.负责班内现场负责班内现场 5S5S 管理工作管理工作A A 按照定置区域的要求合理转运，使用，摆放，存储，准确标示物料按照定置区域的要求合理转运，使用，摆放，存储，准确标示物料.B B 按要求日查班组内的按要求日查班组内的 5S5S 现场管理工作，明确物有所归，地有所用的贯彻标准现场管理工作，明确物有所归，地有所用的贯彻标准.5.5.对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生A A 负责督促班组相关岗位人员做好工具设备的使用及维护的工作，负责督促班组相关岗位人员做好工具设备的使用及维护的工作，按照设备的使用按照设备的使用要求，正确使用设备要求，正确使用设备.B B 负责本班的工具设备维修负责本班的工具设备维修,保养工作保养工作!6.6.负责组织编制各类统计报表负责组织编制各类统计报表A A 提交生产日报表提交生产日报表,做好生产过程发生问题记录做好生产过程发生问题记录B B 按要求填写班组员作业流程卡记录汇总表按要求填写班组员作业流程卡记录汇总表C C 提交停线工时表即作业流程卡提交停线工时表即作业流程卡，成品入库单，成品入库单D D 提交本班组考勤统计表，员工绩效系数表提交本班组考勤统计表，员工绩效系数表E E 负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录.F F 按车间要求提交各类报表按车间要求提交各类报表7.7.负责班组内人员考核与培训，培养，提升班组人员综合素质负责班组内人员考核与培训，培养，提升班组人员综合素质A A 掌握班组工人的身体、思想、技术状况掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理分配工作。对本班组长，员工的各合理分配工作。对本班组长，员工的各项工作进行考核项工作进行考核,指导。指导。B B 按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。8.8.负责积极组织班组自主改善负责积极组织班组自主改善A A 组织本班组员工进行合理化建议活动组织本班组员工进行合理化建议活动B B 组织班组例会，晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。组织班组例会，晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。9.9.个案式工作个案式工作A A 完成上级领导交付的个案式工作。完成上级领导交付的个案式工作。仓管管理职责仓管管理职责1 1，格严执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与格严执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2 2，入库的物料和成品应分堆放整齐，严格执行入库的物料和成品应分堆放整齐，严格执行 5S5S 现场管理标准。杜绝不安全因素；现场管理标准。杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。并设物料卡，标示清楚。3 3，存货入库后应及时入账，准确登记存货入库后应及时入账，准确登记.4 4，领用物料部门应开具领料单领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时若需配套领料时,应配套领用；仓管人员应按审核应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。无误的领料单和先进先出的原则发料。5,5,成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须获成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，过后应补发货单得公司领导同意后方可发货，过后应补发货单6 6，车间领用物料或成品发货后应及时登记有关电子帐及存卡车间领用物料或成品发货后应及时登记有关电子帐及存卡.7 7，仓管人员应坚持日清月结，凭单下账仓管人员应坚持日清月结，凭单下账,不跨月记账不跨月记账,按时上交报表，做到账、卡、物按时上交报表，做到账、卡、物一致。一致。38 8，为使仓库存货账物相符为使仓库存货账物相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。必须做好日常盘点和月末盘点工作。9,9,随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生,并并及时上报。及时上报。1010，定期上报不合格存货资料定期上报不合格存货资料,并根据有关规定及时处理并根据有关规定及时处理.做到合理分配，有效使用仓做到合理分配，有效使用仓储空间储空间.1111，做好防盗、防火、防潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、做好防盗、防火、防潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。防止存货变质。1212，严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.正确使用仓库转运设备正确使用仓库转运设备,及时维护。及时维护。1313，上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作.1414，仓管人员按时上下班仓管人员按时上下班,遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。管人员要无条件服从。品质主管的工作职责品质主管的工作职责1 1。产品验收标准的建立及相关表格的完善。产品验收标准的建立及相关表格的完善。2 2。所属人员工作的安排及督导，和业绩考核所属人员工作的安排及督导，和业绩考核.3.3.培训相关人员。培训相关人员。4 4。每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。5.5.品质会议的召开及品质分析。品质会议的召开及品质分析。6.6.重大品质异常的改善措施的跟踪验证重大品质异常的改善措施的跟踪验证.7 7客户投诉的处理跟踪客户投诉的处理跟踪.8 8。具有争议品质状况的仲裁。具有争议品质状况的仲裁。9 9与相关部分的沟通与协调。与相关部分的沟通与协调。1010不合格品的最终确认及处理。不合格品的最终确认及处理。1111管理会议内容精神对所属人员的宣导。管理会议内容精神对所属人员的宣导。1212主持部门例会。主持部门例会。1313部门资料的归纳整理保存部门资料的归纳整理保存.1414产品及材料报废确认工作。产品及材料报废确认工作。质检员职责质检员职责1 1、根据公司战略规划实施管理计划，确保公司质量方针，质量目标的实现。、根据公司战略规划实施管理计划，确保公司质量方针，质量目标的实现。2 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，执行原材料、外协件、工序产品、成品检验规、结合公司质量管理实际的产品质量标准，执行原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项.3 3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。4 4、加强内外部协调沟通，加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析汇总和分析,采取措施改进和完善品采取措施改进和完善品质工作。质工作。5 5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正,客观客观6 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作、及时处理产品实现各过程中的品质工作7 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析,提出处置建议，防范类似事故的再度发生提出处置建议，防范类似事故的再度发生8 8、确保公司的品质能够满总客户的需求、确保公司的品质能够满总客户的需求9 9、协助做好相关部门的配合工作、协助做好相关部门的配合工作原材料方面：原材料方面：1 1、负责公司所有原材料的进厂检验。、负责公司所有原材料的进厂检验。42 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验、负责公司外加工的外协件的进厂检验3 3、妥善处理不良品及报废品、妥善处理不良品及报废品4 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议5 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作、储存原材料、外协件的品质盘点工作6 6、填制相应记录、填制相应记录,上报相关部门上报相关部门工序产品方面：工序产品方面：1 1、负责公司所有工序产品的在线检验、负责公司所有工序产品的在线检验2 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督3 3、妥善处理工序产品的不良品、妥善处理工序产品的不良品4 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议5 5、储存工序产品的品质盘点工作、储存工序产品的品质盘点工作6 6、填制相应记录，上报相应部门、填制相应记录，上报相应部门成品方面：成品方面：1 1、负责公司产品的出厂检验、负责公司产品的出厂检验2 2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议3 3、妥善处理成品品质异常、妥善处理成品品质异常4 4、储存成品的品质盘点工作、储存成品的品质盘点工作5 5、填制相应记录、填制相应记录,上报相应部门上报相应部门20121245
