建筑企业项目施工计划管理.pdf

计划是一种管理行为，具体讲就是从现状出发，根据资源环境条件，确定在一定时期内，要达到的目的和目标的步骤、措施，以及分阶段的时间要求等一系列活动和内容的总称。“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。施工计划管理是项全面性和综合性的管理工作，加强施工计划管理，就能将施工过程中的各项工作，以计划为中心有机的结合起来，保证各项施工活动正常地、协调地进行。如果放松了施工计划管理，其他各项管理工作，就没有明确的方向，不能很好的协调配合。因此，要搞好建筑企业的管理，首先要搞好施工计划管理。建筑企业施工计划管理的根本任务，就是在充分挖掘生产潜力，积极提高劳动生产率和合理组织综合平衡的基础上，制定出贯彻和完成上级下达的各项施工任务和生产指标的计划，运用有效的手段组织、监督和控制计划的有效实施。建筑企业具有许多不同于工业生产的特点，如施工周期长、工艺多变、工程对象地点固定、产品结构复杂程度不一，以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。这些特点使建筑企业的管理，特别是施工计划管理的复杂程度增加，这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。首先，面对各类不同的工程任务，建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。例如：保持施工任务同生产能力之间的平衡，施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡，施工任务同施工准备工作之间的平衡等。只有把综合平衡问题解决好，才能确保工程建设活动的顺利进行。因此，综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。其次，建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大，施工计划的实施控制比较复杂、困难。这就要求计划的编制人员，要时刻注意客观条件的变化，不断进行调整，使其能更有针对性的指导建筑施工活动。计划的综合平衡工作是项经常性的任务，从一项建筑工程的开工到竣工，它始终贯串于其中。因此，计划的实施控制与调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出，这项工作做不好，将直接影响到建设施工活动的顺利进行。第三，组织有节奏的、连续的、均衡的施工，是建筑业施工计划的基本要求。为了全面地、有效地指导企业的施工活动，施工计划按不同作用分下面两种，一种是年度施工生产计划。它是国民经济计划的组成部分，主要根据上级下达的建筑安装任务，确定企业生产、技术、经济等各方面活动的指标，是企业计划管理的指导性文件。季度施工计划是年度施工计划的补充计划。另一种是施工作业计划。它是年、季度施工计划的具体化，它将年度和季度的计划任务，按较短的时间（月、旬、日）分配到各个生产环节，用于指导施工。因此，施工作业计划是保证企业按工程项目，按质、按量、按期完成年度和季度生产计划的具体行动计划。第四，建筑企业工期管理是施工计划管理的重要环节。施工工期是指建筑产品从开工到竣工所需要的时间。它由基础工期、主体结构工期和装修工期三大部分组成。加快工程进度，缩短施工周期，使工程尽快竣工交付使用，是建筑企业取得经济效益的重要因素。因此，加强计划工期的管理是企业内部均衡生产、合理完成建设合同的重要手段，也是建筑企业在市场经济的竞争中，取得有利位置，从而进一步发展的关键。近几年来，由于我们忽视了对施工工期的管理，使工程合同的履约率大幅度下降，工期一拖再拖，严重影响了企业的经济效益，降低了企业的社会信誉，影响了企业的形象。这当中既有客观原因，也有主观原因。从客观上分析，因材料供应不及时，不能满足施工生产的需要，使分项工程中断，造成工程停工。例如，1998 年某小区的施工，就遇到过这种问题。当时由项目部施工的 9#高层住宅楼，正在进行结构施工，墙体钢筋绑扎工作已经完成，摸板支了 1/4（该工程结构分 4 段施工），因为商品混凝土联系不上（该工程甲方要求使用商品混凝土），不能浇筑混凝土，使该工程被迫停工。而且当时正逢雨季，钢筋被雨水淋过以后生了锈，质检人员验收通不过，认为钢筋锈蚀严重，不能继续施工，需要对钢筋进行除锈处理。经过这样一折腾，使我们受到很大损失，严重影响了工期。因为协作单位配合不利，造成工程停工或拖期的现象也是存在的。由项目部承担施工的某小区 4#、5#、9#楼，在装修施工过程中，因塑钢窗厂家以及防火门厂家迟迟不能送货，使装修工作无法正常进行。塑钢窗按不上，使部分内墙的腻子被雨水冲落，必须重新施工，影响了整个工程的工期。个别施工队伍素质较差，也会影响到工程的工期。施工队伍素质差，直接影响到工程的质量，就会出现因质量问题而返工的现象，影响了工程的工期。从主观上分析，由于我们在安排施工计划时，对各种可能影响到工程进度的因素考虑的不周密、不全面、不细致；或者有想当然的主观主义倾向，不顾客观条件的影响，单凭主观意愿来编制施工计划，失去了计划的准确性和严肃性，不能有效的指导施工，从而影响生产，造成工期的拖延。另外，由于基层施工人员缺乏对施工计划重要性的认识，对于上级下达的生产计划不能认真的贯彻执行，把计划丢在一边，你安排你的计划，我该怎么干还怎么干，认为计划可有可无，这样就失去了计划指导施工的作用，打乱了施工部署，形成了混乱的施工局面，这也是影响施工工期的一个重要原因。还有，因为个别施工工序安排的不合理，相互矛盾，造成重复用工的现象，不仅浪费了人力物力，对工期也有一定的影响。施工工期过长，不仅影响到社会投资效益的发挥，而且造成施工企业的流动资金占用过多，管理费开支加大，严重影响了建筑企业的经济效益。甚至于造成工程不能按期竣工，这直接影响到建筑企业的社会信誉与企业形象，使企业在市场经济的竞争中处于被动的局面，不利于企业的进一步发展。为了尽快改变施工工期过长的现象，我们应在主观上积极努力，在编制生产计划时，必须坚持实事求是的指导思想，按客观规律办事，认真搞好综合平衡工作，协调好各方面的关系，从实际情况出发，根据工程合同的要求，安排切实可行的计划。并且加强计划的贯彻执行、检查和考核，及时发现问题和解决问题，作好施工调度工作。并时刻注意根据客观条件的变化，不断调整生产计划，使其能更有针对性的指导建筑施工活动。在施工过程中，要根据建筑业的特点，坚持合理的施工顺序，组织施工。基础施工要尽量避开雨季，并组织好人力物力，尽早完成基础作业，以减少不必要的损失。在结构施工阶段，要充分利用建筑物的空间，及时的创造装修工种插入的条件，使装修施工能尽早分工序、流水进入施工区域，为其他工序的施工创造条件。在装修阶段，要注意各工种之间的相互衔接，避免出现因为工序搭接不合理，而影响工期的情况。土建与水电各工种之间要密切配合，协同施工，实行立体交叉作业。如果发现问题，双方应及时沟通，找出解决问题的最佳方法，这对工程施工的顺利进行非常重要。因为土建与水电的施工是相互交叉、相互影响的，一个方面出现问题，不能及时解决，就可能导致另一方面被迫停工。因此，要想控制好施工工期，就必须使土建与水电紧密配合好。并且，要尽量使用高素质的施工队伍，采取先进的科学技术措施，以减少不必要的损失，加快主要工序的施工进度。对于重点工程，要认真编制施工网络计划，并严格贯彻实施，以达到控制工期和缩短工期的目的。当然，控制和缩短建筑工程的工期，必须以保证工程质量为前题。不能只注意缩短工期而不顾工程的质量，那样很容易出现因为工程质量不过关，而造成返工的现象。这样不仅不会缩短施工工期，反而影响了工程的顺利进行，这就得不偿失了。从总的方面看，我们要努力探索和实现建筑工程的最佳工期。所谓最佳工期，就是综合经济效益最高的工期，这才是建筑企业施工计划管理的目标。