2022员工思想动态调研报告_加强员工思想动态调研_1.docx

2022员工思想动态调研报告_加强员工思想动态调研 员工思想动态调研报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加强员工思想动态调研”。 2022年度员工思想动态调研报告 根据集团公司统一部署，结合公司实际，我公司在本月组织开展了员工思想动态调研活动。 一、总体状况 此次调研活动，采纳了问卷调查、座谈、走访等多种形式，调研对象（参加调研员工）共计57人，达到公司总人数的60%，调研对象的人员结构层次涵盖了公司领导（1人）、中层管理人员（4人）、一般管理人员（14人）和一线员工（38人）。 调研过程全面、客观、仔细，针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别采纳了对全部调研对象进行无记名问卷调查、对一线员工代表进行走访、与管理人员代表进行座谈等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，广泛、深化地对员工的政治立场、志向观念、价值取向、道德观念及对集团公司的决策部署的相识和看法等进行了全面了解。 二、当前员工主流思想状态 通过调查，从总体看，员工队伍的思想状态较好，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是主动向上的，对企业的忠诚度和期望值很高，希望在集团事业平台中 1发挥自己的专业技术才能，实现自身价值。但受现实生活压力影响，60%左右人员希望能适当增加工资福利收入。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 （一）员工关注的热点问题 1、公司发展前景。在目前最关注的问题推断上，70%的员工选择公司发展改革前景，认为企业的发展和个人的利益是休戚相关的，认为公司发展面临着激烈的市场竞争，提升产品的市场竞争力是公司当前面临的主要问题。由此也可以看出，在激烈的市场竞争中，我公司大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，坚韧拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动公司发展的中坚力气。 2、个人福利收入。在目前最关注的问题推断上，90的员工选择福利收入；在对目前的收入福利推断上，70%以上的员工对福利收入不满足；在影响员工主动性的主要因素上，50%以上的员工选择收入安排问题；在对将来的准备推断上，10%以上的员工选择了有合适的机会就跳槽。由此可见，在新的行业市场形势下，福利收入是影响职工队伍稳定的一个主要因素。 3、个人发展空间。在目前最关注的问题推断上，85%的员工选择个人发展空间；在希望企业供应什么机会的推断上，52%的员工选择供应更多的晋升渠道，17%的员工选择开展更多的业务技能培训，15%的员工选择供应参加更有挑战 性和熬炼性的工作机会；在目前的工作状态推断上，30%的员工选择工作类和压力大；在对将来的准备推断上，10%以上的员工选择了有合适的机会就跳槽。由此可见，在新的形势下，个人发展空间是影响职工队伍稳定的另一个重要因素。 （二）存在的倾向问题 通过调查，员工思想上出现了一些不容忽视的倾向：一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、平安感削减，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍；二是员工思想变得越来越讲求实际，好用主义、攀比心理比较普遍，对物质利益的追求度提高，对收入安排的满意感降低。 四、影响员工思想状况的因素分析 依据此次调研状况，当前员工思想方面存在的主要问题可以详细概括为： （一）最担忧的问题是企业与个人的前途和命运。目前，集团公司正处于跨越式发展关键时期，部分员工担忧跟不上企业转型对员工素养提高的要求。 （二）最关切的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，使员工更加关切自己的收入。部分员工认为目前工资安排过低，无法提高工作主动性；部分员工希望多供应晋升或者具有挑战性的工作机会，增加个人收入。 从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满意于此，更多的是希望企业能赐予更多的机会以提升或实现自身的资本价值。 （三）最集中的问题是精神压力大。大部分员工特殊是一线员工普遍反映任务量过大，工作多，担子重，时间紧，长时间超负荷运转，身心处于乏累状态，精神压力得不到缓释，认为自身的精神压力明显大于工作压力。同时，部分员工反映领导对员工工作要求较多，指导较少。 （四）最普遍的问题是业余文化生活相对单调。大部分员工尤其是一线员工认为文体消遣活动较少，工作压力得不到缓解。一方面是缺少文体消遣活动相应的设施，另一方面是员工在过重的工作压力下没时间、没精力、没心情参与文体消遣活动。 五、对策及建议 针对基层员工思想特点，应着重从“培育”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作： （一）培育关注员工成才需求。一是企业要主动开展一些新技术、新业务方面的培训；二是企业要为员工成长、成才搭建一个平台。 （二）引导进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。通过“创建学习型企业，争做学问型员工”、“立足本职，争做优秀鲁能人”等活动，激励引导 员工树立终身学习理念，提升员工对企业的忠诚度。 （三）激励通过适当提高员工的福利收入、绩效考核、特别贡献嘉奖等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。一是适当提高福利收入水平，缓解员工面临的现实生活压力；二是接着完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，激励员工争创优良业绩；三是要注意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；四是要组织开展更多的企业文化活动，丰富员工的业余文化生活，努力创建和谐团队。 综上，“培育”、“引导”、“激励”，这三项工作假如做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。 员工思想动态调研报告 员工思想动态调研分析报告随着公司实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的步伐加快，员工的思想随之发生了较大改变。近年来，绿水供电所在公司党委的正确领导下，紧紧围绕. 员工思想动态调研报告 鹤电公司组织了员工思想动态调研，实行了召开座谈会、个别谈话、发放问卷等形式对员工的思想动态进行了全面仔细的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、. 员工思想动态调研报告 员工思想动态调研报告11月我部门组织了员工思想动态调研，实行了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面仔细的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问. 员工思想动态调研报告 客户服务中心员工思想动态调查分析报告一、员工思想动态调查分析工作的总体状况客户服务中心根据公司关于开展员工思想动态调查分析工作的通知，对客户服务中心员工进行思. 员工思想动态调研报告 员工思想动态调研报告为了全面了解职工的思想状况，刚好驾驭职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺当完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页