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工程建设中心主任岗位说明书工程建设中心主任岗位说明书岗位名称岗位名称地点部分直接上级直接下级所辖人员工程建设中心主任工程建设中心副总经理副主任、专业室主任25岗位编号岗位定员职系薪酬等级岗位阐发日期GC-0112003 年 5 月本职：本职：按照 省公司的开展规划统筹安排全省工程建设打点方面的各项事宜，全面负责工程建设中心日常工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：成立、完善工程打点体系，制定工程建设工作方案职职责责一一工作时间百分比：10%按照 集团公司和省通信打点局的有关工程建设的法规和法令以及省公司的有关制度的规工作定，成立和完善全省的工程建设体系，制定和完善本部分的各项制度任务按照 省公司的工作方案，制定工程建设中心工作方案职责表述：组织和参与工程工程前期工作参加工程工程可研会审组织查询拜访设计、建筑、监理和供应商信息，成立相关数据库工作时间百分比：20%职职责责二二工作任务组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作安排设计委托，组织设计会审组织合同的报批和进行有关合同的签订参与主设备的招标工作，提出本部分定见职责表述：组织各工程工程的实施按工程工程不同进行分类，分配到相关副主任职职责责三三组织制定工程实施方案，审批工程开工陈述，核准施工方案组织工程主设备和配套设备的到货验收、货物分发等工作工作时间百分比：25%工作任务组织工程总体施工打点，包管工程质量，确保施工进度按方案进行协调整决工程实施中的重大问题审核各类施工联系单，审核和打点工程技术方案的变动工作组织工程割接入网工作按照 进展情况调整进度方案，及时向公司带领陈述请示工程进展情况职责表述：组织工程验收，参加竣工决算工作组织工程验收职职责责四四审核工程施工结算工作协助审计部分对工程的审计工作任务组织编制竣工决算报表组织收集工程建设资料，整理竣工验收资料，并移交公司档案室和市档案馆职责表述：审核工程资金使用职职责责五五组织编制工程建设资金方案依据年度与月度资金使用方案，审核和控制工程资金拨付工作时间百分比：10%工作时间百分比：10%工作时间百分比：10%工作任务职责表述：协调关系职职责责六六协调中心与公司相关部分和其他外部单元的关系指导和协调各分公司的工程建设工作工作任务职责表述：负责中心内部打点工作工作时间百分比：10%负责本部分工作任务分派，指导和查抄各专业室的工作，按期听取工程建设情况的陈述请示，掌握工程进展情况职职责责七七负责制订本部分费用预算方案，审核和控制费用开支工作任务负责部属员工的绩效查核和评价负责员工步队建设，组织培训，提高员工本质帮忙解决员工工作中的困难，处置部属之间的工作纠纷职责职责职责表述：完成上级交付的其它任务八八权力：权力：对本中心工作的指挥权对各相关单元的工程报表有审核权对工程的实施有监督查抄权对各专业单元上报的设计变动、现场签证、质量认证、施工进度等的审批权。对下级工作有查抄权对下级在工作中的争议有裁决权有代表工程建设中心对外联络的权力对各项工程费用的支付有监督查抄权对所属下级的打点程度、业务水安然平静业绩有查核评价权有对直接下级岗位的调配权，任聘的提名权和奖惩权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 各本能机能部分及中心内各专业室外部协调关系外部协调关系 地盘局、规划局、市建委、省建委、省通信打点局、集团公司任职资格任职资格：教育程度教育程度大学本科及以上学历专业专业通信工程打点相关专业工作时间百分比：5%培训经历培训经历工程打点培训、业务常识培训经验经验常识常识技能技巧技能技巧其它：其它：使用东西设备使用东西设备 一般办公自动化设备8 年以上工作经验，4 年以上工程打点工作经验，3 年以上打点经验，工程师资格具备相应的工程打点、通讯、企业打点、法律常识熟练使用工作用办公软件，具备底子的网络常识，具有组织能力、判断能力、方案和执行能力、沟通能力工作环境工作环境一般办公环境、施工现场工作时间特征工作时间特征 正常工作时间、偶尔需要加班、出差陈述请示文件、陈述、总结、研究陈述、合同、来往单据、各种报表、财政决算、各种来所需记录文档所需记录文档往文件备注：备注：