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    废旧物资报废回收管理制度.pdf

    • 资源ID:71760085       资源大小:249.80KB        全文页数:5页
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    废旧物资报废回收管理制度.pdf

    .废旧物资报废回收管理制度废旧物资报废回收管理制度一、目的一、目的为规*有限责任公司废旧物资回收管理特制订本制度。二、适用围二、适用围本制度适用于*有限责任公司废旧物资回收管理。三、定义三、定义1 1、废旧物资回收:有一定利用价值的废旧材料和经主管部门批准报废的设备,备品备件等。2 2、废旧物资回收:主要指生产和维修(含抢修,技改项目)过程中更换,拆卸或淘汰的,有利用价值的废旧设备,部件经主管部门批准报废的设备、大型工具、备品备件、化工类、油脂、电器类、塑料类、水暖类、建材类等。四、职责四、职责1 1、设备处公司设备处是机械备件类废旧物资回收的主管部门。负责贯彻执行上级有关废旧物资回收管理的方针、政策、法规;负责设备类废旧物资回收检查、监督、考核管理。2 2、机动处公司机动处是电气备件类废旧物资回收的主管部门。负责贯彻执行上级有关废旧物资回收管理的方针、政策、法规。负责电气设备类废旧物资回收检查、监督、考核管理。3 3、工程管理处工程管理处是材料类废旧物资回收的主管部门。负责贯彻执行上级有关废旧.物资回收管理的方针、政策、法规。负责此类废旧物资回收检查、监督、考核管理。4 4、财务处、物资中心财务处、物资中心是公司废旧物资存放的主管部门,负责建立健全废旧物资回收管理账册。5 5、销售处销售处是公司废旧物资的招标和销售主管部门。6 6、供应处供应处是公司废旧物资招标和销售协助部门,充分利用供应商资源协助销售处办理招标和销售事宜。7 7、生产单位生产单位负责本单位废旧物资回收管理,编制回收计划及相关报表,根据本单位具体情况制定相应实施、检查、考核管理细则。五、管理容与方法五、管理容与方法1 1、设备类废旧物资回收管理:设备类废旧物资回收管理:1.1 报废原则符合下列条件的予以报废:A设备属淘汰产品,且无法改造或不能配套:B设备主体部件使用年久、磨损严重、不能修复或修复不经济:C生产效率低、耗能高的设备,运行不经济,在国已有先进设备可以替代:D因设计变更,技术改造和改扩建大修工程,剩余的或更换下来的不能利用的非标准设备及备件;E长期存放,已属淘汰并无利用价值的备品备件;F备品备件损坏严重,无修复价值。1.2 报废程序:.对于符合报废原则的废旧物资,生产单位可填写 废旧物资回收计划表(见附件),不足 1000 元的,直接报财务处库房后,由库房组织回收;超过1000 元的机械设备、备件报废由公司设备处鉴定并审查;超过 1000 元的电气设备、备件报废,由公司机动处鉴定并审查;超过 1000 元的材料类报废由公司工程管理处鉴定并审查,经公司主管领导批示后实施。固定资产的报废按固定资产管理制度审批程序执行。各生产单位技改、年修、定修、大中修工程拆除的废钢材料及生产废品归公司所有,由库房负责大件切割,由公司承担运输费用。财务处、物资中心应会同各生产单位严格按以旧换新原则,办理因物资报废而发生的物资领用出库手续。1.3 处理程序A 生产单位填写废旧物资计划表,报归口主管部门审查,公司主管领导批示。B 公司归口主管部门收到审批后的废旧物资回收计划表,分类汇总。C 归口主管部门视废旧物资的具体类别和批量,分类处理,提出意见报财务处库房,由财务处、物资中心牵头,相关归口部门协助处理。D 财务处结算、资产核销。E 存档备案2 2、废旧物资回收废旧物资回收各生产单位设立专(兼)职人员,负责废旧物资回收管理工作。制定实施检查、管理考核细则。在每月 5 日前,将上月废旧物资汇报给公司主管部门。3 3、废旧物资销售:废旧物资销售:1销售处负责废旧物资招标销售。2财务处依据主管部门审批单、销售合同,予以结算、资产核销,并出具收款证明。3废旧物资购买人需持合同、财务处出具的收款证明,到销售处办理出门证,并在出门时履行厂区出入管理办法中 4.4 条款规定的换证制度。4财务处、物资中心将废旧物资回收处理情况登记在台账中,建立废旧物资回收管理账册,并管理实物。.4 4、档案管理档案管理各单位建立健全废旧物资回收的档案管理。5 5、检查与考核检查与考核1、财务处、公司各归口主管部门、供应处对各生产单位定期检查或抽查、监督、考核。2、对违反上述管理规定的单位和个人,公司将视其情节给予通报、纪律处分、直至移交司法机关追究刑事责任。第六章、形成的报告和记录第六章、形成的报告和记录1、废旧物资回收计划表(附件)。第七章、本管理制度由企业管理处负责监督执行。第七章、本管理制度由企业管理处负责监督执行。.*有限责任公司有限责任公司废旧物资回收计划表废旧物资回收计划表序号废旧物资名称规格型号材质计量单位数量单价(元)总价(元)备注申报单位:申报单位:公司主管部门:公司主管部门:总经理:总经理:.

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