集团战略研究管理作业规则.pdf

集团战略研究管理作业规则集团战略研究管理作业规则1 1、目的目的根据集团现阶段的战略发展方向，拟定战略研究总课题，以及子课题。以总课题和子课题的深度和精度要求，选择研究合作机构、或由各职能部分头完成。通过对宏观经济环境分析、房地产行业环境分析、战略竞争对手分析、集团公司现状的研究分析，拟定和选择切合集团情况的全局性的、纲领性的、长远性的、抗争性的经营发展战略方案，供集团决策层参考。2 2、X X 围围集团发展管理部、知识管理部、总部各相关职能部门3 3、职责职责集团发展管理部负责制定本规则，总部各相关职能部遵照执行4 4、集团战略研究课题确定程序集团战略研究课题确定程序4.14.1、提出研究课题方向、提出研究课题方向由总裁办根据集团战略发展要求，提出研究课题方向。4.24.2、拟定课题、拟定课题集团发展管理部提出具体的研究计划，包括：总课题、分解的子课题、各课题的责任单位、是否聘请外部专业的研究机构、相应的研究费用等等。4.34.3、审核、审核分管发展管理部执总审核总课题与集团战略目标的吻合性，子课题分布的科学性，聘请外部研究机构的合理性。4.44.4、审批、审批提交集团董事局讨论审批。5 5、研究课题的责任单位确定程序研究课题的责任单位确定程序根据研究课题涉及的深度和广度的要求，进行责任单位的选择和确定。由发展管理部总经理综合考虑课题要求，与战略研究负责人沟通后，提出研究责任单位建议，由分管发展管理部执总审批。有以下两种选择方案：5.15.1、聘请专业的研究机构、聘请专业的研究机构若课题涉及的研究 X 围、研究对象、研究专业方向深度较高，考虑聘请专业的研究机构进行。5.25.2、由发展管理部和各职能部分工合作完成、由发展管理部和各职能部分工合作完成若课题涉及的研究 X 围、研究对象、研究深度普通，考虑由发展管理部和各职能部分工合作完成。1/26 6、研究报告的测评和审批研究报告的测评和审批各类研究报告的审批和测评程序如下：6.1、集团发展管理部提交研究报告；6.2、集团分管发展管理部执总审核研究报告后提交总裁办公会；6.3、集团董事局对研究报告进行应用评审。7 7、支持文件支持文件7.17.1、作业流程、作业流程7.1.1、集团战略研究管理7.27.2、作业指导书、作业指导书7.2.1、沿海企业战略研究作业指导书7.2.2、沿海经营模式研究作业指导书7.2.3、标杆企业研究作业指导书2/2