2022质量会议汇报材料_质量管理会议汇报材料.docx

2022质量会议汇报材料_质量管理会议汇报材料 质量会议汇报材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质量管理睬议汇报材料”。 云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程 2022年质量会议 汇 报 材 料 审核： 钱石忠 编制： 金国东 云南省金杉监理询问有限公司乌弄龙监理部 二O一二年九月二十一日 各位领导： 下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的Z1马路、Z2马路、Z5马路；中水路桥承建的Y1马路、Y3隧道、Y4隧道、Y5马路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述： 1.项目部组织机构存在的问题： 项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料安排，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满意，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。 监理限制措施： 加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力气，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程限制，项目部增加技术人员必需上报监理部，由监理部依据现场技术人员履行职责实力来确定是否此技术员能 否胜任此工作岗位。 2.原材料存在的问题： 原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严峻，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意运用。 监理限制措施： 项目部必需配置专业试验员，请项目部试验员刚好与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，刚好检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格根据要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严峻的钢筋必需经过除锈处理，对硬化或过期的水泥刚好处理。 3.质量现状: 1）Z1隧道超挖特别严峻，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特殊拱顶部位超挖部分未回填，空腔严峻，存在严峻的人为平安隐患； 2) Y 3、Y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等状况，导致观感质量极差。 3）Z5马路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不坚固，泵送混凝土未按设计协作比施工。 缘由: 1）Z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远（部分锚杆距离掌子面1.5米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零）其一：周边眼药量未按 主爆孔1/3限制，药量间距限制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破裂段未实行弱（短）爆破，强（勤）支护、短进尺开挖的施工原则，任然采纳深孔（3-3.5m）爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必定。 2） Y 3、Y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发觉造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于依据阅历随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严峻，针对此问题我监理部于2022年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何限制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场照旧我行我素。 3）Z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济惩罚，我监理部在验仓过程中存在不行推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将支配现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。 监理限制措施： 针对现场质量问题必需增加骨干力气，现场管理人员必需有适当的管理手段，项目部管理力度必需加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将支配现场监理工程师全过程限制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。 4、项目部现场管理存在的问题: 1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和限制的效果，导致现场监理工程师现场发觉问题后要出洞电话通知现场管理人员。 2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟识。如Y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对（与隧道中线成30°夹角），我部现场监理工程师要求锚杆布孔运用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必需全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发觉问题既然找不到项目部管理人员反映问题刚好解决。 3）隧道施工过程中存在报检不刚好和未报检现象，施工单位质检工程师未自检状况下(报检人员现场不了解)干脆报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。 综合以上3个缘由，过程失去限制后，工程质量差，报检不刚好，管理人员过后找各种缘由来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不限制，客观找缘由。 监理限制措施： 项目部必需派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师限制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。 5、现场工作落实存在的问题: 针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，很多问题不了了之，如Y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题恒久无法解决和落实。又如Z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依旧我行我素。 监理限制措施： 针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不刚好的现象将以质量管理方法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必需支配专人处理，此人必需把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。 技术质量会议汇报材料要求 技术质量例会汇报编写要求总承包分公司XXX项目部 技术质量例会汇报材料第一部分技术工作上月总结及下月安排二、上月完成技术质量管理工作1.贯彻学习公司施工技术及工程质. 平安质量大反思会议汇报材料 铁路建设工程平安质量大反思会议汇报材料各位领导、同事们：锡乌公司安质部成立于2022年10月，是公司内成立最晚的一个职能部室。安质部自成立后，就马上制定了平安质量管理方面的. 质量管理睬议汇报材料 质量管理睬议汇报材料-吴立峰焊接质量保证和质量限制管理传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质. 提升决策会议汇报材料质量的浅见 关于提升决策会议汇报材料质量的浅见在各级政府、企事业单位内部，都有最高领导层级的决策会议，以探讨部署重大事项、人事支配、传达宣扬贯彻上级重要指示等。如在企业内有总经. 平安质量大反思会议汇报材料(监理公司) XX监理公司XX监理站铁路建设工程平安质量大反思会议汇报材料XX铁路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就发生在我们管辖的LN-5标相邻标段，因此我们有着比其他标段更深的感受和危机，所. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页