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2022职工大会发言稿_全体职工大会发言稿 职工大会发言稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“全体职工大会发言稿”。 各位广裕的家人：大家好！ 新春伊始，万象更新。让我们满载着2022年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2022年的春天。值此厂部2022年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼！ 今日这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。 新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面特别稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、静默耕耘的同志表示诚心的感谢。 在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，想方设法提高生产产量，调动一切主动因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成果和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2022年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2022年，我们信任，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 今年是实施“节能减耗”规划的其次年，为了实现我们的幻想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。 对全部广裕人的要求 作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作？怎么可能把工作做好的？只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 对广裕领导的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 假如领导没有影响力，光是业务实力很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 2、要培育一个有思索力的团队。 什么叫思索力？就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。 很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？根据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员工在制造，大部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。 3、领导要务实，要深化基层。 沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么？因为他认为公司究竟遇到什么问题，顾客对公司有什么看法或想法，要站在门才能发觉。这也是我为什么许多时候会去参加管理很多细微环节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细微环节，要学会从客户中、从细微环节中去发觉问题。 2022年的发展战略 一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业特长，整合效应，做简易房和隔热层板块。 二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。 三、提高企业经济效益，努力完成2022年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。 感谢大家！ 职工大会发言稿 树发展信念 聚发展合力 各位教职员工： 大家好！青岛教化集团一届一次会议，在工会主动筹备和全体教职工的共同努力下，圆满完成了各项议程，在此我代表学校领导班子表示庆贺与感谢。. 职工大会发言稿 2022职工大会发言稿2022职工大会发言稿各位广裕的家人：大家好！ 新春伊始，万象更新。让我们满载着20xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了20xx年的春天。值此厂部20xx年. 职工大会发言稿 敬重的各位领导、各位同事大家下午好：我是来自集团总工程部开发科黄波。关于临港三地块（紫金城）的方案，谈一些个人想法，说的不对的地方还希望各位领导及同事指正。本项目周边公共. 职工大会发言稿 2022年职工大会发言稿各位同仁晚上好！暑去寒来，春秋更序，注定风霜雨雪，颔首回望2022年是一个艰苦又振兴的一年。在市卫生局和镇政府的正确领导下，全员职工栉风沐雨，团结拼搏，持续改. 职工大会发言稿 职工大会发言稿刚才马总、殷总作了一个很好的发言，很全面、很详细。下面我再重复强调几个问题：1、环境卫生问题这是个很重要的问题，特殊是生产食用菌企业，更是重中之重，我们原来. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页