日化企业终端管理岗关键绩效考核指标表.pdf

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日化企业终端管理岗关键绩效考核指标表日化企业终端管理岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：被考核人岗位：中国销售部终端管理岗A10 分10 分20 分20 分非常有效15 分非常有效15 分非常好15 分非常好100 分所在部门：考核期间：考核评分标准B8 分8 分15 分15 分有效13 分有效13 分比拟好13 分比拟好C5 分5 分10 分10 分比拟有效10 分比拟有效10 分一般10 分一般D3 分3 分5 分5 分一般5 分一般5 分不好5 分不好E0 分0 分0 分0 分差0 分差0 分非常不好0 分非常不好销售部总经理打分/市场部总监打分销售部总经理检查打分培训反应表销售部促销活动分析报告销售部促销活动分析报告中国销售部考核人姓名：考核人岗位：考核信息来源考核得分自评得分考核人评分关键绩效指标1.有人终端销售回款完成销售部统计报表2.全域性促销活动投入产出比3.区域性促销活动平均投入产出比4.培训有效性5.终端管理分析报告有效性6.促销品赠宣品跟踪记录完整性7.工作态度关键绩效考核得分合计关键绩效考核得分合计一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认销售部总经理打分被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期考核结果签字确认被考核人签字签字日期签字日期考核人签字签字日期签字日期双方直接上级签字签字日期

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