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2022中层管理者如何做“坏人”？（优秀）_如何做一个中层管理者 中层管理者如何做“坏人”？（优秀）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做一个中层管理者”。 各位中层干部： 以下是集团领导转批给文化中心的一篇文章，来源自牛津管理评论。阅读此文，有利于每一个企业的中层管理者进行角色的定位。 文中所描述的种种中层领导“装好人”的现象，在我们身边也存在着！这是一种可怕的文化氛围，只能导致企业丢失执行力，竞争力下滑！ 导致这一现象产生的本质是什么？如何防治？ 你是不是一个敢做“坏人”的中层干部？如何学会做“坏人”？ 这些，都值得我们每一位中层干部深思！行动！ 企业文化中心 202242 中层管理者如何做“坏人”？ 中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有志气做坏人！王永庆 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了许多弯路在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。 第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。为什么呢？试看如下场景： 1）有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧” 2）有干部回来说：“兄弟们，我们的Q项目要6个月完成，我始终坚持说6个月完不成，我们探讨得都是7个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟们的死活 可以始终举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做坏人。这样做有三大弊病： 1）基层听到了组织中两种不同的声音，所以执行力肯定大打折扣； 2）高层是组织文化的代表，应是好人；这样做，破坏了组织文化； 3）中层没有担当起自己的责任，否则我们要中层干什么呢？高层干脆将政策与目标给基层不就完了吗？中层这样做，事实上显示了一个组织的中层缺位，因为中层将自己变成了基层。 中层为什么要做坏人？因为其有责任，是中层这个角色给予的责任，首先是政策与目标 1 说明责任，上司说要拿下“500万”这个目标，你说只能拿下“450”，可不行以？当然可以，但是只能在高层那儿说，而不能在基层那儿说。在高层那儿，你可以向上反映说明为什么只能拿下450而不是500的理由与证据（只能建设性说不能对抗性与牢骚性说，有时甚至只能私下说不能公开说），以期劝服上司更改决策；一旦你完全表达了不同看法，最终上司决策仍是“500”，你就必需执行。执行是什么？执行的第一条就是说明，将决策合理化。所以，你回去后好好对部属说明我们为什么要做“500”，如何才能做到500； 但有些干部不够有胆，不敢当面说，不敢在会议上说，不敢在政策没出台前说，等到已经定论了，抱着一腔不满背后乱说，对着自己的部属说，俨然自己与兄弟们站在一个战壕里，自己是为民请愿者，这种管理者真该揍屁股，完全不像个管理者，潜意识里还是把自己当基层看。 有人有疑问，我为什么要做坏人？干那种得罪人的事？其实要当管理者就必需得罪人，不得罪人只能做一个专家，一个技术人才，天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的，一个也没有。所以，易中天在品人录中说：“专家”要不为“贵族”要不就为“流氓”打工，因为只有“贵族”与“流氓”能做到高高层。 有人还有疑问，我假如做坏人，那怎么带领手下？ 这个问题问得好！向下沟通的精髓是“向下沟通要有情，助他胜利”，所以，“严格要求”之处，肯定要“有情待人”，对部属的有情是什么？是替他考虑他的将来发展，是培育他栽培他，而不是让他闲着没事干，那是坏死他。所以，做坏人的含义是接住上面交来的责任，不能将责任反推给上面，所以只能严格要求部属；假如自己的某个部属被上司骂了，说明你的上司当了坏人。你就要当心，为什么你逼使你的上司当坏人呢？记住：他是迫不得已当坏人的。当他当了坏人后，心中肯定有些忿，怎么请了这么个不中用的、不能让我省心的中层呢？ 那有人说，我这么倒霉，高层就不能当一把坏人吗？其实，组织中肯定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，假如要当坏人，那他主动情愿也可以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐气给他戴紧箍咒，不就是当坏人吗？所以，当高层要替中层撑腰，支持中层的时候，他就会出来当坏人。管理是变动的，随情境变动，才是管理之道。 上面是中层替上司背责任的状况，还有一种状况，是中层替基层（部属）背责任的，也是当坏人。如：上司指责一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍旧说：“这是我的错，立刻改。”这种“责任到此为止”为“坏人”看法想必是令上司兴奋，令组织欣慰的。 只要坐上中层交椅，就要抱定决心做坏人，对组织上来说，这是角色的要求；对自己来说，是吃小亏，将来占大便宜的事，何乐而不为? 来源：牛津管理评论 如何做一名优秀的中层管理者 如何做一名优秀的中层管理者我认为：一名优秀的中层管理者，首先要做好自我管理。闻名管理专家、新加坡国立高校客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为. 如何做优秀的基层管理者 如何做优秀的基层管理者泉州邮政储蓄所所主任/邮政支局长主讲：庄培章教授所主任/支局长是基层管理者，是邮储/邮政形象的代言人，是邮储/邮政的灵魂。一个优秀的员工未必能成. 加强执行力 中层管理者要学做坏人 加强执行力 中层管理者要学做“坏人”？中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有志气做坏人!王永庆中层干部是夹心饼干，上面压，下面(反)弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层. 如何做一名优秀的企业中层管理者 如何做一名优秀的企业中层管理者在起先我的演讲之前先讲一个小故事，西汉时期汉武帝有个丞相叫丙吉。有一天他到长安城外视察，出城不久，路边有人打架斗殴，把人打死了，大家看到丞相. 如何成为优秀的中层管理者 如何成为优秀的中层管理者2022年06月23日 星期六 09:35一个企业的发展必定会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，找寻正确的企业发展方向，. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页