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2022直销部岗位职责说明书（精选7篇）_销售岗位职责说明书 直销部岗位职责说明书（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“销售岗位职责说明书”。 第1篇：财务部岗位职责说明书 1 财务部职能和职责 1.1部门职能： 依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款限制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营安排供应强有力的财务保障。 1.2部门职责： 1.2.1严格执行各项财务管理制度。 1.2.2制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求安排，拟定年度融资安排及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金运用安排。 1.2.9汇总、编制公司资金收支安排，合理调配资金，定期对资金运用状况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。 1.2.10参加建立客户信用体系建设。依据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、限制经营部的发货。 1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点安排，并组织开展年度 1 盘点工作。 1.2.12跟踪在建工程完工进度，刚好对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。 1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14帮助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。协作完成税务局对公司的税务检查。 1.2.16结合公司的实际须要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。 1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。 1.2.18完成公司领导交办的其他工作和帮助有关部门完成与本部门相关的职能工作。 2 财务部各岗位职责和权限 2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责 2.1.1.1驾驭国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、安排统计、工程建设的制度规定及管理方法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。 2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。依据相关法规和公司财务管理制度制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、精确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流淌资金清查、核实 2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理方法，组织成本费用分析，深化挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本限制指标建议。参加公司销售基准价格制定及修订、选购基准价格制定及修订。 2.1.1.6参加企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的探讨、审查。 2.1.1.7完善公司内部限制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部限制管理水平。 2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和刚好性担当干脆责任。 2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债实力、经营实力、盈利实力、成长实力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。 2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、限制、分析。依据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本安排、利润安排依据公司经营状况，组织审核修正财务预算，并刚好反馈各单位预算的执行状况，使预算管理落到实处。 2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的平安完整。 2.1.1.12监督、限制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。 2.1.1.13接受和协作内部和外部的审计、检查工作，刚好订正违规事项。 2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。 2.1.1.15做好本部人员的接着教化等培训工作。 2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。 2.1.1.17公司领导交办的其他事项。 3 2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权 2.1.2.2对公司全部购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的确定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权 2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金运用有批准权 2.1.2.11有对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责 2.2.1.1帮助财务经理制定各部门与本部门工作规划 2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。 2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。 2.2.1.4监督资金运用状况。编制资金安排并合理支配运用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。刚好记录资金增减变动状况，根据规定编制报表，正确反映资金动态。 2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年 4 度财务报告，并对财务报表进行分析，供应财务分析报告。 2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理 做好财务筹资管理工作。 2.2.1.7参加预算工作。参加编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算限制、分析和反馈工作 2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的平安性、正确性、刚好性和保密性的检查。 2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。 2.2.1.10帮助加强本部门人员的培训教化工作。 2.2.1.11公司领导交办的其他事项。 2.2.2主办会计岗位权限 2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权 2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责 2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调整表”。 按财务制度规定驾驭现金库存量，不以“白条抵库”抵 5 充库存现金。 2.3.1.3建立健全出纳各种账目，刚好序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。 2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存平安和完整。 2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。 2.3.1.6刚好进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发觉差错刚好查清。 2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。 2.3.1.8领导交办的其他事项。 2.3.2出纳岗位权限 2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权 业务流程 1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程 6 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程 库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8 银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调整表N财务经理审核Y结束9 货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理 货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11 费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理 12 银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续 13 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y 14 第2篇：产品部岗位职责说明书 公司岗位职责标准说明书 文件编号 产品部 所属部门 产品部经理 岗位名称 2022-11 版本 产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数 干脆上级岗位 干脆下级岗位 项目总监 产品部员工 依据公司整体发展战略制定产品开发安排、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值 工作职责与结果 工作结果 职责 修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程， 制度管理 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。 制定产品部人员工作支配、绩效考核、举荐、和培训 团队管理 、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1 、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计 、产品立项前的筹备工作3 、帮助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部门协作 、帮助销售部做新产品销售跟踪2 、依据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部供应数据支持和建议3 证券、信托、包括银行、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，1.基 金、私募、创投、第三方理财等； 合作伙伴关系建立 负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1. 业职位岗 严峻渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2. 肯定禁止 行为禁区 后果严峻者将依据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动 3. 合同，并追究其法律责任。 无 财务权限 对年度工作安排的制定权；1. 组织制定部门规章制度的权力；2. 运营权限 依公司制度指挥部门运营的权力；3. 业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4. 核心权限 干脆下属的调配和任免建议权；1. 部门员工聘请审核权；2. 人事权限 部门员工的奖惩权；3. 部门员工的绩效考评审核权4. 任职资格要求 高校本科或以上 准入学历 金融、法律、财务等相关专业 业 专 1 第3篇：信息部岗位职责说明书 信息部经理岗位说明书 公司副职、直属单位负责人 干脆下级 董事长 干脆上级 公司 所属部门 总经理 岗位名称 责职作工 点重作工 准标作工 制订公司长期战略规划、当年滚动 要形成相关文件， 拟定和执行公司信息化战略、1 年信息化战略规划52 制定 实施安排 设备的管理制IT制定公司信息化管理制度和标准规范。 、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组2 科学合理制定完善的管理制度 度。 信息系统的建设及相应规章制度的建立IT ， 收集有价值的信息，分析探讨，书面文字编写信息 信息的收集、汇总、分析探讨、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告公司领导3 供领导决策参考 决策参考，参加公司专用管理标准和制度的制订 网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持 信息化建设、网络的设计组建、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计4 实行无纸化办公，实现公司通知统一发布，文件资料共 、负责办公自动化系统开发与运行管理5 系统等等系统开发OA 享，各部门之间信息刚好相互发送等等功能。 对信息资源进行组织、规划、协调、配置和限制 分析探讨信息资源的规律、信息资源开发，信息处理6 把公司的销售、生产管理、人力资源、选购、库存、财 调研公司的实际状况和管理要系统（公司资源信息统一管理安排）等信息平台的开发及实ERP、推动7 ，以求最大限度地利用务、信息流统一起来进行管理， 系统实施ERP求，推动 施 企业现有资源，实现管理效益的最大化。 利用多媒体手段更好的宣扬公司，发布公司最新的动态 定出须要的网站功能模块、负责公司网站的开发设计建设及推广8 和产品资讯，结合网站数据分析，对优化策略进行调整 验添加，设备的维护，IT组织公司相关限制部门预算， 、限制信息设备预算9 把信息设备资金节约最低 收，发放登记归档。 负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广安排，推动 调研市场， 管理网络销售渠道及销 、依据公司市场战略与市场销售目标，组网站商务拓展及合作； 、负责为电子商务（网上销售）成立队伍做打算，调研分析，安排10 管理网络销售渠道及销售团 织制定并执行网络销售与推广安排 售团队 队，完成即定销售目标 常常对计算机相关网络的软件、硬件的检查、维护和升 软件、硬件的检查与维护IT、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作10 级。对不正常的要刚好修理。 信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布要刚好， 、负责进行信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布、开发、宣扬11 有目的，不断对公司文化的宣扬。 培训、询问、相关信息发布 等工作 依据公司实现现代化管理要求合理有步骤的引进应用 引进应用软件，提高企业现代负责制订公司计算机开发应用安排，有步骤地开发计算机应用软件，逐12 软件 化办公 步实现企业管理现代化 软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、平安漏洞 平安管理体系的建立与维护 管理、补丁管理、对各类违规行为的审计 负责公司网络信息平安的管理13 帮助其他部门实施所需的办公信息管理、设备管理、人 沟通、协调达到信息管理的实 、帮助其他部门管理14 事管理、客户管理。 现 刚好，有效地，正确的完成领导交办的工作 刚好去办领导交办的任务、完成领导交办的其他工作15 ）考参（标指核考要 主限权作工要主 、战略规划工作完成质量、刚好性：1 1 战略规划相关信息收集权，战略方案拟定权、 经营分析活动工作完成质量、刚好性、2 组织调整相关信息调查权，组织调整方案拟定权、2 经营分析相关信息资料收集权，经营分析活动参会人员招集权，经营、3 、创新评比表彰活动状况3 分析会组织权，经审批的经营分析纪要的发布权 、分管理工作执导监督检查状况4 创新评比工作组织权，创新评比工作评比结果发布权，创新评比结果、4 、部门内部管理水平5 激励措施执行权 、领导交办工作质量刚好性6 部门考核相关信息收集权，部门考核组织权，部门考核结果审核权，、5 数据存储平安，数据库各级备份按时正常完成率7 部门考核结果发布权 8 安排实力、专业技术管理实力、 分管工作指导监督检查权、6 、计算机、网络等软硬件的维护9 信息管理制度的建议权IT对、7 网站信息的更新维护、10 、8 对办公自动化系统的管理权 对公司网站的开发设计、信息更新、维护管理权、9 推断与决策实力、11 www.xiexieba 1 第4篇：项目部岗位职责说明书 n更多资料请访问.(.) 50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名 项目经理岗职责 一、仔细贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。 二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。 三、主持全面工作，召开项目工作会议，探讨解决生产、技术、质量、平安等重大问题，依据须要刚好制定完善有关的安排、规章制度、生产措施等。 四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥当处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺当进行。 五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明平安工地。 六、做好质量与平安管理，搞好安排投资和工程成本核算，确保优质、高速、平安、低耗，提高项目经济效益。 七、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。 技术负责人岗位职责 一、仔细贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。 二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参与图纸会审、技术交底和刚好驾驭设计图纸变更。 三、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结沟通阅历，驾驭施工标准、技术规范、提高施工水平。 四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，平安技术的实施，定期召开技术工作会议。 五、深化现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。 六、组织质量检查，帮助领导开好质量分析会和总结评比工作。 七、探讨克服质量通病，宣扬推广应用新材料、新技术。 八、完成项目经理交办的其他工作。 平安员岗位职责 一、熟识平安管理条例，驾驭平安管理技术，执行“平安第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度平安生产管理目标，制定管理安排和措施。 二、组织职工学习技术操作规程，刚好传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的平安意识和自我爱护实力。 三、组织和实施以确保平安生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行平安操作规程和平安生产制度的先进事迹或先进人物，嘉奖有功人员。 四、深化施工现场，发觉事故苗头，刚好订正，对违反平安操作规程和平安制度的应马上制止，并按平安生产奖罚的规定进行处理。 五、参与审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行平安技术交底同时，做好入场职工的“三级”平安教化。 六、仔细做好平安日记和平安生产的会议或活动的记录，整理好各种平安资料。 七、完成项目经理交办的其他工作。 预算员岗位职责 一、努力提高业务水平，参与工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应留意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。 二、熟识施工图纸，协作有关人员编制施工形象进度安排，按生产进度安排做好每个生产阶段的施工预算，刚好开出施工任务单和耗料安排单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺当进行。 三、协作项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发觉漏洞刚好落实弥补措施。 四、刚好收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的改变，刚好编制好项目的竣工决算，帮助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，照实向领导反映经济信息，当好领导参谋。 五、完成项目经理交办的其他工作。 质检员岗位职责 一、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。 二、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、沟通、总结和评比工作。 三、在职工中开展规范教化。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。 四、协作有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集个重点材料的技术测试。 五、坚持现场巡察，刚好发觉和解决问题，协作施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。 六、完成项目经理交办的其他工作。 施工员岗位职责 一、帮助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作支配，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。 二、熟识图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺当进行。 三、根据施工进度安排，严格根据施工任务单和施工预算中的材料消耗安排，组织指导的督促施工，帮助项目领导搞好工程成本核算。 四、深化施工现场，刚好指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。 五、做好施工日志，仔细听取职工的合理化建议，搞好工地文明平安达标工作。刚好总结阅历教训，提高工程质量，确保平安生产。 六、协作预结算员刚好办理好各种现场签证及有关变更手续。 七、做好项目范围内的文物、古迹、地下安葬物及自然景观的爱护。 八、完成项目经理交办的其他工作。 材料员岗位职责 一、要有剧烈的事业心和诚恳正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟识材料规格、型号、产地、性能、结构特证、构造原理、内在质量和用途。 二、驾驭材料的市场价格改变，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。 三、选购材料做到七个坚持：（1）要核实材料安排单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及优产品证书，必需随货交验；（4）要具备正值齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的须要；（7）要材料进场刚好办好入库手续。 四、主动参加项目的成本核算，坚持“三不”选购：一是无施工部门须要材料安排不选购；二是不合质量要求的物资不选购；三是感情投资的物资不选购。 五、随时了解所在项目的材料库存状况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。 六、完成项目经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 一、熟识施工图纸，驾驭施工规范及验收标准。 二、深化施工现场，具体了解工程进度，刚好做好各项工程的隐藏记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和当档工作。 三、驾驭各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。 四、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。 五、依据试验室出具的混凝土和砂浆协作比，抓好施工现场的计量工作。遇到特别状况时，必需刚好向施工人员下达协作比的变更通知。 六、对资料的整理要求完整、精确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，帮助有关人员办好现场签证。 七、完成项目经理交办的其他工作。 试验员岗位职责 一、主管试验，试验取样，试验资料必需齐全有效。 二、熟识钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到精确无误，原始记录齐全正确。 三、做好日常支配的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。 四、做好本公司不能试验需外送的试验的试件、试样送检、取样工作，主动协作有关部门进行试验工作。 五、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，刚好、正确无误。 六、做好混凝土砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并协作收料员检查相关材料的合格率。 七、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发觉问题刚好处理或汇报。 八、完成项目经理交办的其他工作。 测量员岗位职责 一、努力学习技术学问，熟识各种测量技术、规章制度、标准、规定。 二、做好分管区内的测量达标工作和文明平安管理，措施资料齐全。 三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满意施工需求。 四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。 五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必需精确无误、真实牢靠。 六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、修理、保管工作，保证精度，保持良好的运用状况。 七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。 8、完成项目经理交办的其他工作。 第5篇：项目部岗位职责说明书 项目部岗位职责说明书 项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商管理项目全周期运作。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。 6.以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 经管员职责 1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实状况，刚好驾驭工程进度，物资、机械、运输、劳动力状况及存在问题刚好处理解决。 2.仔细参与并执行项目部生产安排的编制和支配。 3.负责项目部选购管理，资金管理，票据审核报销整理。 4.监督工程原材料质量和价格的把控，限制在费用安排内。 5.负责对工人进行技能、平安、质量的教化和培训。 6.负责对项目部各项目运行成本的实际成本统计。 技术员 1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、平安措施及要求，了解施工及履约中的主要问题刚好提出改进措施。 2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员刚好编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 3.参与质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证。 4.负责施工质量数据记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 5.负责现场日常收发报表的统计，明确每天实际施工进度。 6负责现场化工料施工段塞及配比的调整安排。 设备维护管理师： 1.参加施工调查，编制工程机械化施工方案，并依据施工组织设计，编制机械配备、运用安排。 2.负责机械设备的选型、安装、调试和运用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。 3.驾驭项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产实力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。 4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 5.负责设备现场的实际运用状况，协助改善优化施工工艺流程。 6.对现场操作人员设备的正确运用操作，日常简洁保养的指导培训。 班长 1.交接班时提前到达工作岗位，仔细查验运行记录，做好交接班手续。 2.每日检查施工记录与现场实际状况，发觉问题，刚好汇报解决。 3.仔细贯彻执行施工场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。 4.工作时要定时巡察检查所属工作区域、电气线路，高压管线，水管线及设备运行状况，发觉隐情,刚好组织人员解除。 5.项目部各班长要针对其岗位的特别性，严格检查全班人员执行本岗位平安操作规程，以及执行各项制度的状况，做好相应的工作。 6.完成上级领导支配的其他任务，遇突发状况刚好反馈并组织处理。 操作工 1.操作工必需严格根据操作规程进行，执行操作标准，规章制度，进行有效的平安生产，防止事故发生，确保平安文明生产。 2.严格遵守工艺纪律，作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责。 3.参与项目部组织的质量，平安，环保，专业技术的技能培训，熟识本岗位工艺和操作规程要求。 4.按时出勤，做好交接工作。按时，按质，按量全面完成各项生产任务。 5.负责施工现场各种设备，设施，工器具的日常维护管理。， 6.做好现场施工卫生，对现场原料，工具的规范摆放。 第6篇：预算部岗位职责说明书 预算部岗位职责说明书 一、部门人员配置要求 1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作阅历。 2.土建立价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建立价资格证书，有1年以上的相关工作阅历。 3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作阅历。 二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行限制，以及对招投标工作履行管理职责 2.帮助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.依据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本限制供应依据 4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.负责项目的最终决算，并刚好供应决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.依据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，根据合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和限制工程进度款的支付； 7.根据合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格限制施工单位提交的合同外的各项索赔； 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和协作工作； 10.协作公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题； 11.完成公司领导交办的其他工作。 三、岗位职责 1、部长 （1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 （2）负责协作设计、选购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。 （3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证刚好、精确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。 （4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门供应的材料认价资料。 （5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。 （6）负责各单项分包工程的单价核定。 （7）负责完成竣工结算审核或协作完成工程结算工作。 （8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。 （9）为公司相关部门供应所须要的资料及数据，做好协作工作。 （10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。 （11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 （12）完成干脆上级委派的其他任务。 2、预算员 （1）.仔细执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。 （2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。仔细阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领悟驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 （3）.工程项目开工前必需熟识图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等状况。依据设计图纸、现场状况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策供应依据。 （4）.参加编制施工招标文件、施工投标中