店经理综合能力评估表.pdf

店经理综合能力评估表 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th,2012.附表 4：店经理综合能力评估表店经理综合能力评估表被评估人：_分店名称：评分说明：评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”进行评分，其中 5 分为很好，4 分为较好，3 分为一般，2 分为较差，1 分为很差。评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“”。能力能力行为及绩效表现行为及绩效表现 预测环境变化，制定有效对策，防范与化解风险。1 1领导能力 识别人才，把合适的人放到合适的位置上。带领与激励团队实现企业预定目标。熟练掌握所任职务必备的知识、技能，是所在岗位的专家。在分管或主管的范围内，能根据公司战略发展的要求或存在的主要问题提出整2、职务专业能力的解决方案。在执行方案的过程中，能及时发现并解决所产生的新问题，保证方案的落实并成效。重视成本控制工作，找出实际工作中成本控制的薄弱环节。3、成本控制能力 制定有效的成本控制措施与行动计划，并在工作中执行落实。领导所属人员实现成本控制目标。对照行业标杆，寻找实际工作中的差距及存在问题。4、学习创新能力 采取各种行动，领导所属人员学习、融汇各家经验。在工作中综合创新，提出独特有效的工作改进方法，并取得成效。贯彻执行集团的方针、政策。5、执行能力 完成集团下达的目标、任务。身体力行并督促所属人员遵守集团的管理制度、管理办法与工作流程。附表 5：中层管理人员综合素质评估表中层管理人员综合素质评估表被评估人：_岗位：说明：1、本评估表从五个方面对被评估人综合素质进行评估；2、每个方面分 5 个不同的等级加以描述，评估人在与被评估人表现最为接近的描述栏后的评分栏划“”；3、为确保本评估的有效性，评估人在评估过程中必须做到客观、公平。项目项目等级标准及定义等级标准及定义不认同集团价值观，行为有违集团价值观的要求。部分认同集团价值观，在某些方面能以集团价值观作为自己行为的准则。基本认同集团价值观，能以集团价值观作为自己行为的准则。高度认同集团价值观，自觉地实践集团价值观。集团价值观已“内化”为个人的价值观，事事处处体现集团价值观要求。待人虚伪势利，很不真诚，从不关心他人。待人不够真诚，偶尔关心他人，但显得表面化。待人比较真诚，不虚伪不势利，能关心同志。待人很诚恳，经常表示出对他人的关心，并适当给予帮助。不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚，并给予无私的关怀帮助。工作缺乏热情，没有责任心，经常不完成工作任务。工作热情较低，有时不太负责，工作任务勉强可以完成。工作热情一般，比较负责，能较好完成工作任务。工作热情较高，认真负责，工作完成到位。热爱工作，以公司利益为上，积极负责，精益求精，能很好完成工作任务。没有切实行动，经常说大话，工作迟缓，常不能及时完成任务。工作不够实在，有时拖沓，不能及时完成任务。工作踏实，较有效率，基本能按时完成任务。讲求实效，有较高的工作效率与速度，能如期完成任务。追求实效，注重实绩，工作效率很高，常能提前完成任务。以个人为中心，很难与他人合作，不求上进，工作没有改进。与他人合作不是很好，上进心不强，工作少有改进。能与他人合作，比较上进，工作有所改进。团队合作性较好，能积极配合他人，追求上进，工作有所创新。具有高度的团队合作精神，并能激励他人，工作上追求进步，不断开拓创新。评分评分12345123451234512345123451 1、认同、认同、实践价值观实践价值观2 2、真诚关、真诚关怀怀3 3、敬业负、敬业负责责4 4、务实高、务实高效效5 5、合作进、合作进取取