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2022质量检验工作总结（精选5篇）_质量检验人员工作总结 质量检验工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质量检验人员工作总结”。 第1篇：质量检验工作总结 质量检验工作总结 我从10月21号任职到现在，已经将近两个月了，从这两个月的质检工作开展状况来看，效果是比较明显的。 从选购入库件、库存件、在制品以及交付品的检验当中，质量问题明显改善。选购入库件、库存件能做好提前预防，提前发觉质量问题，刚好解决，避开影响供货周期。 比如在制品的检验当中，以前焊接拼装件常常会存在漏焊、出现气孔、遗忘包角、假焊、焊肉成型不美观、药皮不敲等问题，有些是责任人工作当中疏忽大意造成的，有些是焊完后没有人说，焊好就扔一边自己也不检查，这其实是一个人的责任心的问题，假如自己的责任心不强，怎么能把领导交代的任务完成？自己假如没有责任心，谁还敢把工作支配给你？这是每一个人必需具备的。每一个工件、每一道工序从自己手中出来，其实是刻着自己的名字的，假如是因为你的缘由而导致后面工序的兄弟们为你返工，你自己的良心上也过不去，脸上也没光。 不过现在这些现象都有所改善，虽然间或也会出现漏焊、焊肉成型不美观、出现气孔等问题，但当我检查过程中大家自己会主动把问题提前指出来，并表示立即解决，这样的工作看法很好，跟以前的冷眼旁观相比有很大提高，不过这还不够，希望大家先自检，自己检查，也可请班长帮助检查，做好这第一道防线；然后互检，下道工序检查上道工序的质量，做好这其次道防线，最终由我们质检部门总检，做好这第三道防线，只要保证好这三道 防线，咱们确定能把质量搞上去。 在这不到两个月的工作当中，我的工作也存在一些疏忽，尤其是生产线上的在制品方面，存在漏检的现象，这是我工作没有做到位，以后我会努力改善。最近由于煤安证的事情比较多，生产任务少了，我的工作重点放在了取煤安证当中，私下我也请各班组长以及弟兄们帮忙，在我工作忙的时候，如有漏检的工件，刚好告知，我肯定尽快抽出时间补检。 还有一点就是咱们焊接、加工、装配过程中出现的一些技术上的问题，我可以牵线技术部门以及班组长们，大家一起探讨，制定方案。 希望在以后的工作当中，各部门接着协作质检部工作，假如工作当中有没做到位的状况，希望大家提出来，我肯定努力改善。 总之，为了XX，为了咱们这个家，大家一起努力！ 质检部： 第2篇：质量检验工作总结 质量检验工作总结 一转瞬我们已经接近2022年工作的尾声了。现主要是对2022年度的工作进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年的质量检验做下更好的基础。 2022年度，质量技术人员和检查员仔细实行公司质量目标和质检处部门质量目标绽开安排，心怀“质量第一”的工作作风，经全部同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。 从二一年一月到十一月，我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台（已发货）、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。 值得确定的方面： 一、进行质检人员检验项目调控，保证检验任务顺当完成。 由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对短缺。部门领导经过深化现场，了解生产实际进度，实行了质检员检验项目随时变换方法，来满意生产检验任务须要。质检人员更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。 二、“想方法、集广意”努力刚好完成产品竣工文件。 由于核电产品的特别性，对竣工文件要求是比较严格的。一个产品须要几百页，甚至上千页的竣工文件。在保证文件正确性的同时还要进行排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。老同志有阅历，新同志有方法，大家相互借鉴，找出最有成效的方法，以最短时间完成竣工文件的编制。这一点值得确定的。 三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。 在生产任务重的状况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关项目的检验标准，质保大纲，尽快熟识图纸，以满意检验任务的须要。 以上是这一年中质量检验工作值得确定和接着保持的地方。 在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工作也取得肯定成果。 但从长期产品检验和产品质量来看，依旧存在一些不足，主要表现在： 一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验学问水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够仔细学习标准、探讨标准。 二、个别人工作热忱不容乐观，甚至做给领导看，领导在与不在判若两人。 三、质量技术人员应留有时间多去车间，现场了解产品质量和过程检查。 四、质量统计技术应从车间刚好反馈上来。 五、对产品图纸不熟识，造成一些检验表卡设计不合理，甚至在检验中存在检验项目的漏检项。 下一年度工作准备和期望： 一、主动学习相关标准、法规和检验技术。 二、变更工作中的不足，检验人员尽可能满意岗位须要。 三、做到刚好、精确处理质量问题。 四、尽可能将问题在出厂前解决，不要留在客户哪里解决。 正确理解规范标准、先进的检验方法和有效的质量管理手段是保证产品质量的因素之一，因此，要求我们质量检验、管理人员要不断用新技术，先进的检验方法来充溢武装自己，才能胜任这一神圣而又艰难的任务。自我创新、自我检验是对一个产品检验和管理者最至少的要求。让我们回顾过去，找出不足，以饱满的热忱投入新一年工作之中吧。 质量检验组 二一年十一月二十五日 第3篇：上半年质量检验工作总结 2022年上半年工作总结及下半年工作规划 转瞬间，我在四机赛瓦公司实习工作已经是第十个月了，在2022年九月份进入实习状态到2022年二月份的五个月期间，我分别在四机赛瓦制造部、井下工具检验、井下工具装配组进行了理论学习和实际操作学习。从二月份起先，我很荣幸正式成为麦普石油公司的一员，也是从那时起，我真正投入了工作和生活的实战中，同时也很兴奋自己真正的成为工薪一族，我将坚决信念做好自己的工作。协作本工作的发展进程，这也是为自己的美妙生活奋斗！ 一、实习过程和成果 在五个月实习期间，除了学习好理论学问和实际操作技能之外，我也主动拓展自己的外部学问层面，比如提前向师傅们请教有关井下石油工具的学问，以及渐渐积累API标准学问。在此期间，我始终坚持基础学问为本，以基础向高层次拓展，做好理论学问联系实际，实践工作以理论为辅导。为了能清晰地理清自己的学习思路和过程，特此制作了实习期间以周为单位的学习过程和成果记录的实习报告。 二、正式上岗检验实习的成果 二月份起先，是一条新的起跑线。公司支配我的工作是驻四机赛瓦公司井下工具的质量检验员，这也是对前面五个月实习工作的检验，同时我须要接着在自己的工作岗位上一边工作，一边学习。学习制造工艺技术和工程设计对于产品的评审是理论基础，同时也要注意借鉴前辈的阅历和自己积累的标准学问。 -1- 三、上半年工作的完成状况和进度 1、顺当完成实习任务，正式进入工作状态。刚好完成了实习期间的实习内容的整理总结，并做了实习报告和毕业实习报告；为了不影响以后正常的工作，主动完成了学校的各项毕业手续的办理； 2、仔细学习了机械基础（初级）；正在学习公差协作和标准测量技术学问； 3、完成了主要螺纹检验标准的整理。API石油油管螺纹、英制三角螺纹、英制梯形螺纹（UN、STUB ACME、NA）； 4、学习和总结了磷化处理的工艺技术和最常见的问题；学习洛式硬度计运用留意事项和故障分析；金属热处理工艺过程技术； 5、完成了自考本科的各科考试和学位英语考试； 6、娴熟的驾驭了检验的工作流程，和能初步参加工程评审和工程研讨； 7、和公司各位同事之间加强了沟通沟通和合作，主动协作本公司的各项工作任务； 8、对于公司的新员工进行两期的培训并作出总结。 四、感想及体会 1、看法确定一切 工作时肯定要一丝不苟，细致仔细。不能在同一问题上屡次出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。. -2- 2、勤于思索 岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就须要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。 3、不断学习 一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的其次课堂。学无止境，工作之中是另一种学习方式。 4、擅长沟通和沟通 在工作环境中除了要学会工作独立和自食其力，还要学会和同事主动沟通工作阅历和沟通生活问题。 五、目前能完成的工作项目和驾驭的操作技能 1、检验操作技能； 2、初步评审NCR实力； 3、新员工检验培训和考核； 4、正确操作洛式硬度机和万能试验机； 5、API标准规范整理和检验； 6、公差协作和工程测量技术。 六、下半年工作待遇和福利的期望 1、能完善员工基本五险一金福利和奖金，赐予肯定的住房补贴； 2、在下半年期望月薪能拿到2300-2600元； 3、能有通过考核个人实力的提高增长工薪和奖金的公司嘉奖机制； -3- 4、每年度能有3天的年假； 5、加班按国家详细规定执行； 七、下半年工作规划 1、学习公差协作与标准测量技术，并且尽快运用到实际的工作之中； 2、学习和总结石油套管螺纹、锥管螺纹、锯齿螺纹、多头螺纹、石油钻杆螺纹等标准。综合检验螺纹合格的方案； 3、学习和整理铸件缺陷分析技术和问题处理； 4、学习Master CAD/CAM三维应用技术； 5、学习各式封隔器、桥塞、机械坐封工具的装配技能； 6、对于铸件产品最常见的问题学习和整理，学习缺陷分析技术； 7、提高检验抽检的质量和效率，并制定能更好的做好和执行好产品抽检的方案； 8、提出和探讨对于不合格产品的追踪和制止再次出现在下批订单中的解决方案（NCR追溯）； 9、主动参加工程的评审和设计； 10、建议建立成立供方诚信档案； 11、学习井下服务性工具学问，以及初步学习钻井技术学问（石油钻采机械概论）； 12、主动学习英语，尤其是石油专业英语； 13、制定身体熬炼安排，身体是努力工作的资本！ 八、个人感想与体会 1、在自身工作实力提高、工作效率提升、公司效益增长，我充溢信 -4- 心； 2、自己想要达到自己的工薪待遇期望，就必需在实际工作中坚持原则、听从团队管理和增加团队意识； 3、只要公司能为我供应一个展示自身实力的舞台，我将在团队的协力合作下、肯定能为公司将来创建更大的经济效益。也只有这样，自己的工薪期望才会更好的实现。 总结报告人：胡晓岗 2022-6-18 -5- 第4篇：质量检验部门工作总结 品技部工作总结 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺当进行本年度各项工作。品技部限制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 一、部门基础管理 1生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预料年内全面整理完毕。 2.建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3.加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。 根据2022年度培训安排的要求，组织全体人员学习iso9001：2022质量管理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员主动参与了执行力培训。 为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训安排。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量限制： 1.进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了外协件检验指导书文件，规范 了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2.制程过程限制：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行了产品 标识和追溯工作。 3.成品质量限制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到 很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。 三、生产服务 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产 线安装安排目标。 2、工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。 加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、今后品技工作规划： 1、作为品技限制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但 是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。 主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深化，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。 五、工作建议： 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避开不合格品混乱和不良 品入库现象。 2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。 3、由于受公司选购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协 件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。 4、公司许多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。 这很大程度取决于人员素养。 5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓库管理员中， 技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业发展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应支配其他人员接替其工作和职责。避开盲目上 岗。 时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将接着根据总经理的指示。提升品质人员素养。做好今后的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品和服务的质量能满意市场发展和客户的须要。 东莞市天明车业部件有限公司 品技部 2022-06-19篇2：质量管理部2022年个人工作总结报告 质量管理部2022年个人工作总结报告 时间消逝，岁月如梭，2022年已悄然走过。 2022年是我人生旅途中的一个重要转折点。从今，我的人生起先有了新的起点、新的目标。本人自2022年7月16日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥当支配下担当公司质量部检验员，主要负责公司有关质量检验工作。在工作的这段时间，从进料检验到成品检验，从砂浆，到切割液再到主辊，最终到石墨，都使我有了肯定的接触，使我受益匪浅。是瑞能光伏给了我一个切身实践的机会。在平常工作中，同事对我无微不至的关怀让我感受到了瑞能这个大家庭的暖和。下面我将这几个月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月，作为质量检验员，仔细学习公司质量管理限制流程，依据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的打算。 1、来料的取样存放工作 我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取、不误取。并仔细学习各种来料的物理化学性质，及合理检验存放。 2、样品检验 检验工作是一项精细的工作过程。“细微环节确定成败”，在检验的过程中我始终本着严谨的工作看法做每一次检验。目前我已驾驭了全部辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是他们教会了我这些。 3、数据处理 数据处理须要扎实的计算机基本功，在平常工作中，让我学到了许多计算机方面的学问。记录数据也是一项很严谨的工作，我始终本着“求真务实”的原则对每一个检验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、无谎报。 二、感想及体会 1、看法确定一切 工作时肯定要一丝不苟，细致仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结阅历教训，不断提高工作效率。间或工作中会犯一些错误，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为这些错误和指责可以让我们在以后的工作中避开类似的错误发生，从而让我在工作中尽快地成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索、不断学习 岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就须要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，这会使我们的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。离开学校，单位是我的其次课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。 三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以更加严谨的工作看法细致完成本职工作。 2、在与别人打交道中由于性格缘由，不够主动。为了以后能更完备的完成本职工作，我会主动主动和领导以及同事多沟通沟通。希望通过交谈从他们那里学到更多的学问。 2022年的结束预示着2022年的到来，是开端也是结束，呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，同时也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将接着学习，深化实践，不断提升自我，不辜负瑞能光伏给我的这个机会以及领导同事对我的栽培，我会和瑞能光伏一起成长. 报告人：吴小峰 日 期：2022.12.21篇3：xxx项目部2022年质量工作总结 xxx项目部 2022年质量工作总结 根据公司2022年质量工作要求，xxx项目部均顺当完成公司的各项质量工作任务和指标。2022年xxx项目部在施工程为f-7号楼，截至11月底在建项目共下发不合格品通知单3份，已有4个单位工程竣工，pvc管箍扣件扳手获国家专利一篇，提高墙体线槽的开槽质量获公司qc优秀成果一篇，监理年平均打分95.6分，分项、检验批一次合格率95%，单位工程一次交验合格率100%，无质量事故发生，全年组织员工质量培训共计20小时，很好地完成了工作安排中的各项质量指标,下面就一年来的质量工作总结如下： 一.质量指标完成状况： 1.专检实测率100%； 2.进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%； 3.工序自检率100%； 4.工序专检率100%； 5.应检工序检测试验率100%，合格率100%； 6.特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、限制率100%。 7.工程类管理人员质量培训20小时。 8.监理工程师质量打 95.6分； 9.重大质量事故为0。 二、质量管理工作： 1.2022年依据项目的实际状况，根据中国中冶质量管理方法和中 国二十二冶集团公司2022年质量目标体系要求制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分解。项目部为保证工程质量，制订了针对项目上好用的“三检”制度、样板引路制度、质量例会和联查制度、员工质量教化培训制度和维保服务制度等一系列质量管理活动，最终取得了良好的质量效果。 2技术、质量人员一览表 3质量管理制度 1施工过程中的“三检” 自检：施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，工序负责人、班组长要组织对其进行检查并讲评。自检记录必需由工序负责人组织对工程实体实测后，按实测数据仔细填写，工程实体自检中实测数据不满意规范要求，马上组织返工或修复。提出让步验收的需报请项目经理同意后，报请甲方、监理审批，不同意应即刻返工重来，直至所测数据满意规范规定。数据合格后，报请质量检查员复验，复验合格，检查员在自检记录上签字。在专检签字前，自检记录的数据为自检行为，工序负责人在自检记录上填写数据，并签字。交下道工序施工负责人，待检。专检对其数值复检后，满意规定要求，专检在此表上签字。此表数值为专检表，属专检行为。因此，专检的签字为质量把关环节，专检不签字，不允许进行 下道工序，专检签字后存在质量问题，应追查专检、漏检行为。 专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。 交接检：上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必需对上道工序进行检查。 2 样板引路制度 在施工前，各项目部组织劳务队严格根据施工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观相识和参考依据，使每名施工人员不仅有技术交底的理论参考还有了实物相识，工程质量得到了很好的限制和提高。 3质量例会和联查制度 每周二项目部组织各施工队伍召开质量例会，将每周出现的质量问题在会议上为每个施工队伍一一指出，即让该劳务队知道了自身存在的问题，又能给其他劳务队以警示作用。 项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：质量体系运行状况、实体质量状况、工程资料状况及质量管理状况。 4员工质量教化培训 项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程起先施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特别工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应当留意的环节。 5维保服务制度 每项工程不行能没有质量问题，即便是工程已经交到小业主手中，项目部要支配专人负责维保工作。针对住宅工程来讲，我们面对的是成千上万的 小业主，他们才是我们的上帝，一旦工程出现质量问题，我们要端正思想，不管是什么问题，不能推脱责任，以最快的速度修理，一旦和小业主出现纠纷，问题就不好解决了，很有可能引起一系列的投诉和赔偿问题。无论是小业主提出问题，还是甲方物业提出的问题，项目部无条件进行协作，有些问题是甲方分包工程造成，项目部也给小业主主动协调，达到业主满足为止。 三、工程实体与资料状况： 1工程实体质量状况： 东方明珠城f-3,4,5,6号楼已于去年全部竣工交验完毕，今年在施工程只有f-7号楼，处于建筑装饰装修施工阶段，目前已处于收尾阶段。在施工过程中，该楼的劳务队管理人员配备不齐全，施工质量意识较差，给项目部的质量管理工作造成肯定难度。但在项目部全体人员的协力下，f-7号楼的总体工程质量良好。 2实体质量存在的主要问题如下： 墙体砌筑：加气混凝土砌块在砌筑前，没有能够根据28天龄期以后再用于砌筑施工，往往对刚生产完还冒着热气的砌块便用于墙体砌筑，并且洒水限制不严，存在干砖上墙现象。 墙体抹灰：项目部要求，在墙体线槽开槽部位以及砌块墙与混凝土墙、柱、梁接缝部位，必需加设钢丝网，但劳务队质量意识淡薄，常常发觉有漏加现象。 外墙保温板施工：部格外墙聚苯保温板的粘结面积不够，此部位是一项特别重要的施工工序，但劳务队的质量意识始终没有提到肯定高度，常常出现类似问题，项目部一经发觉，马上责令该队整改。 劳务队管理：在劳务队自己的管理方面，有些地方人员施工的支配方面不利于质量限制，项目部常常向劳务队提出一些建议，但劳务队很少听取项目部的看法，即增加的质量风险的出现，又给项目部的质量管理加大了难度。 四、竣工维保状况： f-3,4,5,6号楼已于去年7月竣工验收，项目部已支配了专人负责维保事宜。维保人员能够做到尽职尽责，第一时间去解决小业主反映的问题，维保服务质量也得到了各位小业主和物业人员的满足认可。在维保过程当中，反映最多的一个问题就是剪力墙与后砌墙之间的裂缝问题，此问题在东方明珠城其他几家兄弟单位中也是出现频率最高的。在以后的施工过程中，应对此问题制定专项技术措施，作为重点限制工序。 五、对公司的一点建议: 1、部分施工队伍技术管理水平低，质量意识差，工程质量达不到公司的质量要求，也会给企业带来负面影响，希望公司择优选择施工队伍； 2、多增加一些质量沟通和质量观摩活动，使每个项目了解自己项目质量管理和工程实体质量处在哪个水平当中，也能达到裁长补短的效果。 3、定期组织项目回公司召开专项质量例会，要求各项目总工、质量负责人、技术负责人均回公司参见质量例会，大家坐在一起，反映现场常常存在的问题，各抒己见，畅所欲言，沟通解决问题。 xxx项目部 2022年12月11日篇4：2022年上半年质量部工作总结 2022年上半年质量部工作总结 时间飞逝，2022年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应当算是比较劳碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着很多应当改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。 一、上半年部门工作指标完成状况 二、上半年完成的实际工作： 1、每月召开一次质量专题会，重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发觉的重大问题和重复出现的问题，截止到六月份共完成了项改进，项正在实施中。 2、去年我们将焊接、冲压的过程限制要求总结成了焊接过程限制基本要求十四条、冲压过程限制基本要求十二条，简称焊接十四条和冲压十二条，今年上半年在去年的基础上将焊接十四条和十二条进行了表格细化，将每一条要求落实到详细实际操作中，并用相应的质量记录予以支撑，使得这些抽象的要求变成了一项项详细的细则，有效保证了工艺标准的有效实施。 3、为了提高员工的质量意识，今年上半年在焊一车间神龙小件班试行了自检自查，并依据试行结果制订了管理方法，既结合了自己的实际状况，有借鉴了神龙的管理模式，此项工作下半 年还要接着试行推广。 4、今年年初，质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为ojt项目立项，通过将培训和现场工作结合起来，按部就班地提高员工的工作实力，进而提高产品质量。 5、推广sw分析法对质量问题进行了缘由分析和措施的制定，培育了员工逻辑思维和分析推理的实力。 6、今年上半年qc成果成果也很喜人，在模冲公司组织的qc成果沟通发表中分获 一、二、三等奖，在东风公司组织的qc成果发布会中获得三等奖。 7、我公司的供应商质量水平参差不齐，为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核，并依据质量协商进行必要考核。 8、为提高质量部人员的业务素养，内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训，效果显著。 9、因历史遗留问题、外委零件许多工艺文件不齐全，而文件制订部门技术部今年又工作繁重，质量部主动担当压力，完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。 10、根据安排要求，完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。 11、内部管理：质量技术人员每日现场审核检查员主要作业标准化、内部外部异样的日记板、监限制度、日晨会制度。 三、工作中存在的不足及下半年工作思路 1、部门工作质量和效率的提升工作 半年来，质量部工作在稳定的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。经总结分析由以下缘由造成： 1、管理阅历不足，缺乏实际有效的管理措施； 2、质检员创新性不够，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善缓慢。接下来的半年时间重点提高部门工作质量和效率：细化检查员考核，提高工作主动主动性；深化各质检岗位，驾驭各质检岗位工作细微环节，逐步推动标准化作业；加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。 2、探究改进过程限制的方法，提高全体员工的质量意识 冲焊工厂目前采纳的是以检查员为肯定主力的质量限制方法，其后果是：检查员队伍浩大，其他员工对质量的关切度极低，有一个简洁的事实就能很好的说明这个问题：一箱锈迹斑斑的零件能够轻轻松松过“五关”流到下道工序，比关老爷当年简单多了。这种现状不变更，提升质量水平只能是空话。下半年将接着推动自检自控型班组的做法，同事质量部增大对车间执行工艺纪律状况的监督、监控和考核，强制提升员工的质量意识，逐步提升工厂的质量水平。篇5：2022年质量科工作总结 质量管理科2022年度工作总结和 2022年工作展望 2022年，质量管理科在公司及部门领导的指导下，仔细贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设工程质量优良的目标，充分发挥质量人员的主观能动性，深化现场，主动监督、协调参建各方的质量限制行为，使工程质量处于受控状态。质量管理科在工程质量限制中始终坚持全面质量管理，从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工状况进行事前、事中、事后质量限制管理，全年无质量事故发生，确保了建设工程质量阶段性目标的实现。 一、2022年工作回顾 （一） 工程质量事前限制 1、施工单位质量管理保证条件的限制 质量管理科要求施工单位进场开工之前必需供应在本项目的质量管理保证条件的相关资料，进行刚好、严格审查，对不能覆盖或缺陷，要求在规定时间内进行整改。质量保证条件审查的详细内容如下： 1） 了解施工单位的质量意识，质量管理状况，重点了解施工单位质量管理的基础工作、工程项目管理和质量限制的状况。 2）贯彻iso9000标准、体系建立和通过认证的状况。 3）施工单位领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的状况等。 4）施工单位现场项目经理部的质量管理体系。 5）督促施工单位专职质检资质及员到位状况。 6）针对本工程实际状况，编制的创优规划。 施工单位健全的质量管理体系，对于取得良好的工程质量具有重要作用。2022年对全部进场的施工单位的质量管理体系都进行了审查，并督促其在工作实施。 2、审查施工组织设计/方案 质量管理科要求施工单位在开工之前，必需先将本项目的施工组织设计/方案向监理和业主上报，再由监理组织各方严格根据国家相关的法律法规、施工技术规范、验收规范标准等对施工单位所上报的施工组织设计/方案进行探讨、审核，广泛收集各方看法或建议，审核通过后方批准施工单位进行施工。 3、见证检测单位及质量监督站的托付 1）工程开工前由xxx质量管理科主导，根据国家相关的法律法规、标准规范等托付了本项目建设工程见证检测机构，其中xxx为重庆xxx检测有限公司，xxx为xxx检测有限公司。 2）依据相关的法律法规的要求，由xxx质量管理科主导对xxx及xxx的工程质量监督站进行了托付，xxx建设工程有色质监站已于2022年六月二十八进场，常驻现场人员2-3人，xxx打算托付重庆市煤炭行业协会建设工程质量监督中心站，目前正在洽商中。 4、原材料、构配件质量限制 2022年质量管理科对施工单位的原材料、构配件等进行了抽检，共计5次，涵盖了公司项目施工中的全部施工单位，包括xxx10家，xxx5家、铁路专用线3家、线路1家、xxx商混搅拌站1家。 抽检根据相关的规范标准并要求各区域监理一起进行见证取样，抽取的样品采纳不记名而是用编号标识施工单位的名称，再将样品送至不同的见证检测单位进行试验，这样使施工单位运用的材料、构配件等与两家检测单位都能相互的监督，形成平行检验。 为进一步驾驭施工单位抽检频次和见证取样送检比例，直观地了解运用于工程上的原材料、构配件的质量，质量管理科要求每家施工单位每月出具原材料、构配件进场台帐和原材料、构配件试验台帐，包括自检与见证送检；见证检测单位每月出具各家单位的送检台帐，将两者进行比较分析，在xxx的全体人员的努力下，有效地限制了各施工单位原材料、构配件质量，保证了本年度用于工程上的材料质量符合规范、标准、设计要求。 表一 2022年原材料、构配件抽检状况 5、甲供材料进场质量限制 公司建设工程涉及的甲供材料主要包括：指挥部建筑装饰材料、xxx 1、2#锅炉钢架、无缝螺纹钢管、xxx10kv油浸式变压器等，甲供材料进场时，质量管理人员与监理、工程部现场人员、物资部、施工单位等一起对甲供材料的外观质量、质量证明文件等根据材料验收规范、标准、合同、设计要求进场验收， 2022年共验收了50批次，对于供应商供应的质量证明文件不足以说明该批物资的质量符合要求时，按规范进行见证抽样送检 ，检查验收合格后由施工单位报送质量资料，监理签字认可，方允许施工单位运用，确保了甲供材料质量符合工程质量要求。 6、加强施工单位人员质量意识 意识确定行动，没有强的质量意识，工程质量得不到保障，简单引发质量事故。为使工程质量处于受控状态，并得到持续改进，2022年要求施工单位根据各自的质量管理体系对人员素养的要求进行定期和不定期的质量培训。xxxxxx、xxx、xxx每月内部召开质量分析会，监理单位组织每月两次的质量例会，对施工过程中存在的质量问题和质量隐患以及整改措施的落实等进行布置和支配，确保了工程实体质量优良。xxxxxx监理每周检查一次实体质量、内业资料，并就检查中存在的质量问题进行剖析，查找缘由，制定整改措施，按期整改，从而强化了各施工单位技术负责人和专职质检员的质量意识，使工程质量始终处于可控状态。有色质监站对各施工单位的