工程设计部管理制度(1).pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设计部管理制度一、设计部职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。3 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，确保设计工作确保设计工作的顺利实施。的顺利实施。4 4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。5 5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。6 6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。7 7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。8 8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。9 9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。领导对经济活动进行分析提供准确的数据。1010、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。工作，提高部门人员整体素质。1111、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。1212、积极与各部门之间做好配合工作。、积极与各部门之间做好配合工作。1313、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。1414、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。归档管理工作。二、设计部出图时间管理制度设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。解决项目工程所需特制定本制度。1 1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体套用图纸动态管理一览表具体套用图纸动态管理一览表2 2、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下：、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下：a a、施工图绘制。、施工图绘制。由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。式以文字性为准。b b、竣工图绘制。、竣工图绘制。关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。3 3、出图时间、出图时间在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。时间，满足工程需要。1 1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸。图纸。2 2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。3 3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。4 4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。三、设计流程制度1 1、准备阶段、准备阶段2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案a a、由设计任务发起人提供工程详细信息，由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：主要包括：工程性质、工程性质、建设单位信息、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。信息提供形式以文字性为准。b b、现场勘察。设计部负责测量及外业调查。勘测中要做到认真细致，彻底清除、现场勘察。设计部负责测量及外业调查。勘测中要做到认真细致，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。2 2、绘制阶段、绘制阶段现场实际勘测后，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实现场实际勘测后，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。3 3、出图阶段、出图阶段图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。项目部认可签收。四、图纸自审制度 1 1、图纸自审由本部门负责组织进行。、图纸自审由本部门负责组织进行。2 2、图纸自审的主要内容：、图纸自审的主要内容：A A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。B B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。盾。C C、平面图所标注是否与纵、横断面图及通用图相符。、平面图所标注是否与纵、横断面图及通用图相符。D D、图面上的尺寸、标高、桥涵的位置是否一致。、图面上的尺寸、标高、桥涵的位置是否一致。E E、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，避免日后发、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，避免日后发生同类型问题。生同类型问题。五、图纸会审制度 1 1、图纸会审目的、图纸会审目的准确表达设计意图，准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2 2、会审参加人、会审参加人员设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。3、会审时间间3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。及时供应时）。4 4、会审组织、会审组织由设计部组织。由设计部组织。5 5、会审内容、会审内容A A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。B B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。C C、审查施工图中平、纵、横是否一致。、审查施工图中平、纵、横是否一致。D D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。E E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。F F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。的必要措施进行商讨。G G、设计中的新技术、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。同研讨，求得圆满的解决方案。本制度自本制度自年年月月日起公示，日起公示，年年月月日起执行！日起执行！世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4