2022质检工作总结_质检的工作总结_1.docx

2022质检工作总结_质检的工作总结 质检工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质检的工作总结”。 过程限制抓落实 质量科工作总结 2022年公司以新的精神理念为指导，质检科围绕“团结进去、感恩尽责、执行到位、决不放弃”开展质量管理工作，主动贯彻，仔细学习。 对即将过去的一年里 质量科的工作主要分为七大块：质量体系运行和生产许可证取证工作、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、计量管理等。 一、质量体系运行和取证 质量管理体系换版和生产许可取证是公司今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中和新产品增项的大事，质检科主动协作，重点参加。检验人员共同学习了新改版的管理手册、程序文件，并要求质量检验人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻实施。 二、原材料外购件进厂检测 加强了对原材料外购件的质量抽检工作：对纳入质量管理体系的全部原材料外购件全部进行抽检、把关。2022年外购件在抽检时主要存在如下几大质量问题，比较典型的有例： 50T小车定滑轮，焊缝炸缝200mm长。 大小车传动接手铰制孔比标准定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到应有的定位作用。 大部分选购的板材都低于标准0.5mm以下。 减速机、电机在运输和装卸码放过程中有擦刮掉漆以及碰坏部件现象。以上外购件出现的问题已经和生产厂家沟通，最终实行折价让步接收和厂内返修处理，虽然做了处理这样也给后续带来肯定质量隐患。今后还是须要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升； 三、质量检测分析 这一块是质检科的主体工作。在2022年生产一线员工始终处于变动之中，生产质量不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。依据质检科全年成品一次交检合格率的统计，本年度一次交验合格率达到96% 产品质量每个月都有不同项目的不合格品或过程出现，虽然有时交货期比较紧，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下生产班组越应做好自检、互检、专检。严格根据图纸、工艺技术要求制作，根据质量要求自检、互检，仔细负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作。 一年来产品质量问题大大小小也发生了许多，从焊接缺陷到制作变形、从不合格转序到不按工艺制作，从出现质量问题不刚好实行措 施到最终无法整改等。这些问题假如在生产过程中一线员工多熟识设备性能、多看图纸工艺，检验员多一份责任心或许问题就能限制在萌芽中。 以上存在的问题也是我们今后在过程限制中应特殊留意的地方，发觉问题只有多角度实行措施，才能把工作做的更全面，在提高自身责随意识的同时，时时到处要以明确“质量就是企业的生命”为目标，去开展工作。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产一线的员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才能稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的过程限制，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、计量管理 依据质量管理体系要求，在用计量器具应按安排请有权威的部门进行校对。部分检测设备还应按周期内部校对，只有运用有效合格的计量设备，才能生产出合格的产品，只有提高产品的合格率，才能有效的降低成本。 2022工作安排和目标 1.严格根据质量管理体系要求进行过程、成品限制把关； 2.做好质检人员和一线员工的责任和技能培训工作； 3.质检牵头对每个月各生产班组的产品合格率开一次质量分析会； 4.将公司全部再用计量器具归口到质检科并建立有效计量档案； 5.加强新入职班组和员工的质量培训工作； 6.针对生产运行所出现的问题和用户反馈的质量问题，做好各项检测和分析工作； 7.加强和生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“质量”做好服务工作； 8.严格要求各生产班组的质检员，做好三检工作； 9.严格把关提高产品一次交检合格率达到98%； 10.加强外购件的检验工作； 11.学习公司核心精神和各项管理制度，提升部门员工的工作主动性与创建力； 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量品质，才能经受得市场的考验。质检科作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必需刚好提高自身技能和责任心，来适公司应产品多样性、困难性日益增加的新产品。 新年将至，质量科谨祝公司各级领导、全体员工： 新春欢乐，万事如意！ 质检科 2022-12-03 质检工作总结 质验是采纳肯定检验测试手段和检查方法测定产品的质量特性，并把测定结果同规定的质量标准作比较，从而对产品或一批产品作出合格或不合格推断的质量管理方法。下面是小编整理的. 质检工作总结 质检工作总结我们的质检部成立于2022年3月12日，是由各部门选派1至2名成员组成的一个新的团体。成立之初到现在已经10个月了，这10个月来在酒店领导的关切下，质检部经验了从无到. 质检工作总结 二O一一年上半年工作总结及下半年工作准备上半年工作总结：上半年质检部在以王董事长为首的各级领导的正确领导和支持下，在各部门和生产车间的主动协作，以及质检部全体员工的努. 质检工作总结 工作总结在惊慌而繁忙的工作中，我们仔细完成了各项检验工作。用自己的实际行动与集团走过了发展和壮大的又一年。在公司领导和质管部领导的带领下，我们严格依据图纸、生产工艺. 质检工作总结 八月份的工作惊慌而有序地进行着，时间也在渐渐流失。本月工作主要围绕钢筋模板砼三大块铺绽开来。主楼6栋及附楼21块区域负一层以下结构均完成，我们的工作就是检查施工质量以. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页