2022中层管理者年度培训方案_中层管理培训方案.docx

2022中层管理者年度培训方案_中层管理培训方案 中层管理者年度培训方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中层管理培训方案”。 润溧公司2022年度中层管理人员 培训方案实施 为强化干部的管理、业务和动手写作实力，提升管理干部的政治素养和业务水平，进一步提高管理水平和领导实力，结合公司年度培训安排要求，特对中层管理人员的组织培训。 一、培训的指导思想： 工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定位，通过自身的工作经验、工作实力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、变更工作看法。利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员工培训主动性。 二、培训时间： 2022年6月12日，14:30-17:00 三、培训地点： 行政二楼会议室 四、培训对象; 公司中层管理人员 五、培训工作重点: 通过培训，让公司中管在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。 六、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度动身，调查内容包括管理者对培训工作的相识、培训的组织与支配、培训课程的设置等。 七、培训的支配： 1、培训内容的设置。 在培训内容的设置上，更应注意培训内容的好用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时 间应放在上班时间内或进行封闭式培训。 2、培训课程的选择。 （1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。 （2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。 （3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。 3、培训方法。 在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练，由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。 同时，在培训过程中，根据培训教程的支配，观看影像讲座。通过讲座学习，增加平安生产管理方面的学问，参与学问，员工实务操作。 4、培训方式的建议。 （1）公司专职讲师开发课程并授课，一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上，如：企业文化、服务礼仪、电话技巧、5S管理、公关实力等课程。课程少而精，驾驭的内容不够全面，所以具有局限性，须要兼职讲师来补充课程内容。 （2）公司内部有阅历的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作阅历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识，公司可挖掘并培育为企业内部讲师，各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和激励措施发展和培育公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大，所担当的培训内容的面也越来越广。 （3）建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门依据自身须要，提出各类专业书籍选购安排，统一由公司培训部选购并保管，个人或部门须要时借阅时，可由培训部供应借阅。或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件，让员工有自学的机会。 5、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获得培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。 八、培训效果评估 针对培训的学习项目状况，有针对性地进行培训评估，详细如下： 1、培训看法反馈在培训结束后，要求每位管理者进行培训学问试卷考试，以此来了解参训人员对学问、技能的驾驭状况。考评由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。 2、培训后的改善 培训不能马上看到效果，所以须要一段时间的视察、考核，以及公司决策层的日常视察工作状况。通过视察考核，假如没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到 达到预期培训效果，在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 3、培训效果的影响与回报 培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年度培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。 4、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。 南京润溧汽车客运有限公司 2022年6月12日 中层管理者培训方案 培训方案一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，阅历和教化背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容. 中层管理者培训方案 中层管理者培训方案（草案）一、背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，协作各项管理工作的实施，2022年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力. 中层管理者培训方案 中卫市烟草专卖局（公司）中层干部 “提素养、改短板、转作风、争一流”培训月活动方案2022年是中卫烟草进位赶超、突破发展的关键一年,更是行业深化推动“管理创一流”，深化开展. 酒店中层管理者培训（举荐） 百乔罗管理询问(上海)有限公司酒店中层管理者培训-久赢真经报名电话：培训背景：随着中国饭店业的成熟和市场竞争的加剧，营销已经成为饭店获得竞争优势的主要手段，新观念、新手段. 中层管理者培训心得（优秀） 提升自我，实现最高价值如何提升自己成为一名精彩的中层管理者在经过比较系统的培训学习中，我深知要成为一名精彩的中层管理者并不是件简洁而易行的事情。从细微环节着手，做到能. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页