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2022中国化工集团公司大力加强班组建设的意见_关于加强班组建设意见 中国化工集团公司大力加强班组建设的看法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“关于加强班组建设看法”。 关于学习天津石化阅历 大力加强班组建设的看法 各部门、各专业公司、各直属单位： 集团公司2022年工作会议提出，要在全系统全面推广蓝星石化天津分公司加强班组建设的胜利做法和阅历。任建新总经理也多次强调，要大力加强企业班组建设，全面提高职工队伍素养和企业基础管理水平，为提高企业核心竞争力，建设国际一流的大型企业集团奠定坚实的基础。蓝星石化天津分公司（以下简称“天津石化”）结合企业实际，狠抓“三基”（班组基础工作、班组基本核算、职工基本功训练）、实现“三化”（班组量化考核、班组文化建设、班组现场标准化）、推行“三项管理”（班组自主管理、班组民主管理、班组人性化管理），通过开展“星级”职工和“星级”班组创建活动，既建设了一批管理规范、特色显明、技术过硬、运转高效的优秀班组，又造就了一支技术水平高、思想素养过硬的职工队伍，推动企业三年实现了三大跨越。现就开展向天津石化学习活动，大力加强班组建设，提出如下看法。 一、充分相识加强班组建设的重要意义 班组（科室，下同）是企业的细胞。企业的发展战略、企业全部的管理目标、管理思想，最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业效益要通过班组实现，企业平安要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。 依据2022年上半年对集团公司系统班组状况的统计，全系统共有班组8072个，其中生产型班组5069个，服务型班组3003个；科室1655个，其中管理型科室1105个，技术型科室550个。在8072名班组长中，年龄在35岁以下的3709人，不足班组长人数的一半，有1140名班组长年龄在46至60岁之间；班组长中具有高校本科学历的只有581人，仅占班组长总数的7.2%；拥有技师和高级技师职称的只有446人，仅占班组长总数的5.5%；科室负责人中，有高级职称的只有340人，仅占科室负责人总数的20.5%。我们的班组长和科室负责人无论年龄结构、文化结构，还是专业技术结构，都很难适应国际化、信息化和建设具有国际竞争力的企业集团的要求。班组长和科室负责人的状况尚且如此，整个员工队伍的综合素养更是不容乐观。因此，加强班组建设，全面提升班组管理水平，提高全系统员工队伍素养，是企业实施战略管理的重要组成部分，是实施集团公司在做强中做大战略举措的基础环节，也是建设创新型企业和构建和谐企业的内在要求。 我们要充分相识加强班组建设的重要意义，切实增加推动班组建设的责任感、紧迫感，从企业战略发展的全局中谋划班组建设，把它作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈，使集团公司整体实力的提高建立在坚固的基础之上。 二、班组建设的指导思想 加强班组建设，要以 “三个代表”重要思想为指导，以“创建学习型红旗班组，争做学问型先进职工”活动为载体，以提高职工思 想道德素养和职业技能为核心，以班组长队伍建设为关键，以班组工作的规范化和标准化为重点，以培育技能型人才为目标，以提升企业自主创新实力和构建和谐企业为着力点，努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，大力培育高素养、高技能、高适应性的员工队伍。 三、班组建设的工作内容和总体目标 依据国资委提出的中心企业班组建设三年目标，结合集团公司实际，借鉴天津石化班组建设的有益做法，集团公司班组建设的主要内容包括： （一）根据企业生产经营的目标要求，提高生产效率，降低生产成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建设成为平安、文明、优质、高效、节能的生产单元； （二）根据企业人才培育和发展的目标要求，通过组织职业化培训，开展“争创学习型红旗班组、争当学问型先进员工”以及技术比武、岗位练兵、技能大赛等活动，提高职工技能和综合素养，努力把班组建设成为凝合人才、培育人才、发展人才的摇篮； （三）根据企业创新发展的目标要求，开展以解决生产工艺流程薄弱环节、完善工艺技术为主要内容的改进改良活动和以解决装置缺陷、发挥装置潜力为主要内容的群众性技改技措活动，引导班组成员树立创新理念，努力把班组建设成为职工科技创新的主战场； （四）根据企业党组织的工作要求，加强班组的文化建设和宣扬思想工作，提高班组的凝合力和职工文化素养，使企业改革发展稳定 的各项政策深化班组职工，稳妥化解各类冲突和问题，努力把班组建设成为党群组织与职工群众亲密联系的基层单位。 总体目标是，经过二到三年的努力，力争把系统内90%以上的班组都能建设成为勤学苦练、岗位成才、技能全面的学习型班组，建设成为节能降耗、增收节支、追求最大效益的效益型班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的管理型班组，建设成为自主创新、业绩突出、勇攀高峰的创新型班组，建设成为以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组。 四、加强班组建设的详细措施 （一）抓紧制定班组建设的详细方案。各专业公司和直属单位要依据上述目标要求，结合各自实际，围绕企业生产经营、改革发展的中心任务，围绕不同企业不同时期发展的重点、难点和特点，制定本企业班组建设的详细方案，包括班组建设的规划目标、主要内容、工作重点、方式载体、保证措施、组织领导等，并仔细组织实施。 （二）建立健全班组建设的相关制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。各企业要以国资委群工局编印的班组建设与管理为基本教材和班组建设制度依据，参照天津石化班组建设的量化考核，结合本企业实际，科学制定质量管理、设备管理、平安管理、目标管理、考勤考核、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有章可循。要制定本企业班组建设的工作标准，明确每一个层级的责任，一级抓一级。通过制度建设，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理信息化。制度 的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处。要重点落实班组的平安生产责任制，加强班组劳动爱护监督检查力度，建立健全班组平安管理的规章制度，努力提高班组的平安管理水平。 （三）重点抓好班组长素养提升工作。加强班组建设，首先是要选配好班组长。班组长除了要具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素养、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的实力。要改善班组长的年龄结构、文化结构和专业结构，要把优秀员工尤其是具有大专以上学历的优秀青年员工培育选拔为班组长。有条件的企业要接收本科生充溢到班组。要把优秀的班组长和班组骨干培育成为党员，发挥党员在班组建设中的带头作用，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面。要加强现有班组长培训，着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、限制沟通和开拓创新实力。要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，不断提高班组长的整体素养与工作水平。 （四）仔细搞好班组成员的培训。要结合职业化教化，根据人才培育和职工职业设计规划，主动开展职业化教化和各类技能培训，全面提高班组成员的政治素养、业务水平和职业技能。要依托高级技工学校、职业技术学院等高技能培训机构，运用现代培训技术，加强班组成员的培训和高技能人才培育。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素养，促进遵章守纪、技术革新、 平安生产，提高全员工作效率的目的。要注意激发员工的学习热忱，强化学习技术的紧迫感和自觉性，依据企业实际需求，通过测评考试或技术比武，培育人才、发觉人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、独创创新成效显著的班组和员工要赐予表扬和嘉奖。要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，激励员工苦练基本功，提高岗位竞争实力和员工队伍整体素养。 （五）切实加强对班组建设的组织领导。搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。要仔细学习借鉴天津石化班组建设阅历，结合企业实际，把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立党委统一领导，行政负责主抓，工会和人力资源部门详细实施，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制，形成推动班组建设的工作合力。要健全和规范先进典型的培育选树机制，搞好评比活动，为优秀班组和职工脱颖而出搭建平台。要求真务实，不搞形式主义，从企业实际和行业特点动身，引导班组深化开展文明班组、红旗班组、先进职工小家、星级班组、星级职工等竞赛活动，力争在创建安排、内容、理念、措施上取得新的突破。要充分利用信息早报-化工专刊、集团公司网站以及企业报刊、内部网络、宣扬栏和各种有效手段，加大对先进典型的宣扬力度，刚好总结新阅历、发觉新典型、推广新成果，主动营造重视班组建设的良好氛围，促进班组建设深化开展。 二七年三月十三日 中国化工集团公司 中国化工集团公司(二七年十月)中国化工集团公司现有所属企业150个，其中二级企业9个，职工总数151413名。2004年中国化工集团公司组建以来，在国资委群工局和企业所在地方各级. 集团公司大力加强班组建设 集团公司大力加强班组建设近年来，天津石化结合企业实际，狠抓“三基”（班组基础工作和基本核算、职工基本功训练）、实现“三化”（班组量化考核、文化建设、标准化建设）、推行“三项. 集团公司加强班组建设的看法 集团公司加强班组建设的看法为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增加发展活力，提升企业整体竞争力，依据国资委关于加强中心企业班组建设的指导看法(国资发群工202252号)，结合. 中国石油化工集团公司 管理学心得体会进入大二，经过了一学期的企业管理的学习，管理学涉及的领域特别广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。管理论文. 中国石化化工集团公司平安管理手册 中国石化化工集团公司平安管理手册中国石油化工集团平安纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了平安管理手册，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页