2022周工作计划_工作计划周.docx

2022周工作计划_工作计划周 周工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作安排周”。 2022年5月21日本周工作安排： （1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则； （2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料； （3）周二上午组织内部学习培训； （4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评； （5）协作2号楼首层高支模体系验收； （6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑平安作业； （7）协作检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查； （8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料； （9）周五上午组织本周质量检查，并支配出具周质量检查报告； （10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度安排并签署审查看法； （11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评； （12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工； 2022年5月28日星期一 本周工作安排： 上周未完成的： （1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完； （2）问题清单点评未完成； （3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作安排： （1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成； （2）砌体监理细则起先编写胡超； （3）完成5月份监理月报资料及平台上传； （4）周二上午组织内部培训学习（鲍阳）； （5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）； （6）协作三五号楼爬架提升交接与安装检查； （7）协作1#楼首层高支模体系验收； （8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐藏工序验收； （9）周三下午组织实测实量专题碰头会； （10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告； （11）跟踪二区外剪力墙防水及爱护层施工，推动二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作 任务； （12）跟踪 3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工； 2022年6月4日 星期一 周工作安排： 上周事项完成状况： （1）监理细则交底纪要已全部完成； （2）铝模监理细则审核未完成； （3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善； （4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作安排： （1）检查平台重要常规资料上传状况，并在群里通报； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐藏工程验收； （3）组织本周内部培训（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工状况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题； （5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测状况； （6）协作2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （7）周五组织本周质量周检； （8）周二上午组织质量风险排查工作； （9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收； （10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及爱护层施工进度，推动二区基坑回填工作； （11）重点关注降水井水位状况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （12）关注整个施工现场场平策划方案落实状况，督促总包单位依据目前施工状况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工； （13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题； 2022年6月11日 星期一周工作安排 上周事项完成状况： （1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板未完成； 本周工作安排： （1）跟踪二季度公司检查资料梳理状况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐藏工程验收； （3）组织本周内部培训和铝模培训（袁强、刘洋）； （4）协作2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （5）周五组织本周质量周检； （6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作； （7）重点关注降水井水位状况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （8）协作4-2段地库人防墙体过程验收； （9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则； （10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （11）协作做好端午节前平安检查工作； （12）现场每日平安巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查平安文明重点项问题不扣分； （13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作； 2022年6月19日 星期二周工作安排 上周事项完成状况： （1）砌体工程监理细则编写未完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板已完成； （4）上周内部培训学习活动未完成； 本周工作安排： （1）跟踪二季度公司检查资料梳理状况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查平安旁站记录； （2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作； （3）组织本周内部培训和铝模培训（袁强、刘洋）； （4）周五组织本周质量周检； （5）推动二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作； （6）重点关注降水井水位状况，督促总包单位依据现场实际施工状况做好基坑降排水工作； （7）协作4-2段地库人防墙体过程验收； （8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审； （9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （10）起先推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置； （11）现场每日平安巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查平安文明重点项问题不扣分； （12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作； （13）本周协作完成一次第三方模拟评估工作； （14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推动砌体样板点评和大面积穿插施工工作； （15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作； （16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。 2022年6月25日 星期一周工作安排 上周事项完成状况： （1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成； （3）地下室顶板防水施工样板点评已完成； （4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成； （5）上周内部培训学习活动已完成； （6）第三方模拟评估工作已完成； 本周工作安排： （1）做好7号楼首层高支模架体验收工作； （2）组织本周内部培训（刘鹏飞）； （3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料 （4）周五组织本周质量周检； （5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度安排，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （6）汛期阶段，重点关注降水井水位状况，督促总包单位依据现场实际施工状况做好基坑降排水工作； （7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （8）完成砌体工程监理细则定稿工作； （9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作； （10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （11）现场每日平安巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查平安文明重点项问题不扣分； （12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果； （13）协作6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录； （14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插协作工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度； （15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响平安文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。 2022年7月02日 星期一周工作安排 上周事项完成状况： （1）砌体工程监理细则定稿未完成； （2）2号楼首层铝模拆模点评未完成； （3）上周内部培训学习未完成； （4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成； 本周工作安排： （1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量； （2）组织本周内部培训（刘鹏飞）； （3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台； （4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作； （5）周五组织本周质量周检； （6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度安排，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （7）汛期阶段，重点关注降水井水位状况，督促总包单位依据现场实际施工状况做好基坑降排水工作； （8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作； （9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）； （10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （11）完成砌体工程监理细则定稿工作（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作（鲍阳）； （12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作； （13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （14）现场每日平安巡检，问题通报，督促落实整改； （15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插安排地实施（本周建议召开2号楼专题会）； （16）协作6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录； （17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业； （18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作； （19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响平安文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实； （20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。 2022年7月09日 星期一周工作安排 上周事项完成状况： （1）2号楼首层铝模拆模点评已完成； （2）上周六月份月报已完成； （3）栏杆工程监理细则定稿未完成。 本周工作安排： （1）组织本周内部培训（童威）； （2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度安排，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （3）汛期阶段，重点关注降水井水位状况，督促总包单位依据现场实际施工状况做好基坑降排水工作； （4）完成砌体工程监理细则定稿工作（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作（鲍阳）； （5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作； （6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按安排进行质量风险排查、平安文明巡检，问题通报，督促落实整改； （8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作； （10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响平安文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实； （11）跟踪 3、 4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生； （12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结； （13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理； （14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。 2022年7月16日 星期一周工作安排 上周事项完成状况： （1）上周内部培训已完成； （2）砌体工程监理细则未完成； 本周工作安排： （1）组织本周内部培训（现场铝模）（童威）； （2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超； （3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度安排，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （4）汛期阶段，重点关注降水井水位状况，督促总包单位依据现场实际施工状况做好基坑降排水工作； （5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作， 推动地下室外墙土方回填工作； （6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按安排进行质量风险排查、平安文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量； （8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转状况； （9）跟踪 3、 4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生； （10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结； （11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业； （12）每日督促梳理现场施工人员统计状况，并做好相关记录； （13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录； （14）按要求审核总包单位进度款资料。 2022年7月16日星期一 本周重点工作： （1）做好迎检，每日定安排责任人，拍照留影资料； （2）作息时间调整； （3）大家手头上的旁站记录和报审资料要仔细刚好签署，监理日志按要求要仔细填写； （4）晚上值班人员和监理日志排班人员根据要求执行； （5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作； （6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子； （7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查袁强； （8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，依据前期例会上的人数统计表执行； （9）办公室卫生大家要根据要求遵守执行； 监理例会： 进度： （1）17号明天要上报工程进度款，提前报审； （2）地下室的进度5-3 6- 2、4-2区域要尽快支配施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创建条件； （3）夏季高温天气，进度要保证的前提是实行措施，早出晚归； 质量： （1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法 锚固长度及绑扎搭接长度都要留意梳理，现场限制下； （2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼； （3） 3、5号楼砌体整改要做好交底； （4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下； （5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整； 平安： （1）铝模工人作息时间要调整，现场留意平安文明施工； （2）一区的通道要接着推动，尽快搭设起来，现场材料规范管理； 本周工作安排： 2022年7月23日星期一 上周完成事项： （1）栏杆安装工程监理细则已完成； （2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据； （3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成； （4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作安排： （1）组织本周内部培训（现场铝模）（童威），砌体工程培训胡超； （2）重点推动二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （3）汛期阶段，重点关注降水井水位状况，做好值班人员对于降水通报工作； （4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按安排进行质量风险排查、平安文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作； （6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转状况； （7）排查 3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推动4#楼砌体施工 进度； （8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量； （9）每日督促梳理现场施工人员统计状况，并做好相关记录； （10）协作中冶单位做好专家论证资料整理工作； （11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作； （12）检查内部人员旁站记录状况并于周五前通报； （13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报； （14）完成门窗及砌体工程监理细则。 本周工作安排： 2022年7月30日星期一 上周完成事项： （1）门窗安装工程监理细则已完成； （2）上周内部培训未完成； （3）上周第三方质量风险评估和平安飞检已完成； （4）1#楼首次铝模点评工作未完成； （5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作安排： （1）组织本周内部培训（现场铝模）（童威），砌体工程培训胡超，本周两次培训务必完成； （2）重点推动二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （3）汛期阶段，重点关注降水井水位状况，做好值班人员对于降水通报工作； （4）做好二季度第三方迎检总结会； （5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作； （6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作； （7）排查 3、 4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推动4#楼砌体 施工进度； （8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否根据指定的观摩策划执行，刚好做好反馈； （9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作； （10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （11）完成砌体工程监理细则。 本周工作安排： 2022年8月06日星期一 上周完成事项： （1）砌体工程监理细则已完成； （2）上周内部培训已完成； （3）1#楼首次铝模点评工作未完成； （4）二季度飞检总结会已完成。 本周工作安排： （1）组织本周内部培训（现场实测实量）（鲍阳）； （2）重点推动二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推动； （3）关注 3、 4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推动； （4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内平安文明施工状况； （5）跟踪一区场内平安防护通道搭设状况并推动场平优化工作； （6）跟踪二区各楼栋施工进度，依据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行； （7）检查内容信息平台工作并刚好跟踪反馈； （8）跟踪7号楼基坑回填工作； （9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。 观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位 涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙； 本周工作安排： 2022年8月13日星期一 上周完成事项： （1）铝模细则初稿待修改，未完成； （2）上周内部培训未完成； （3）读图讲图会已完成； 本周工作安排： （1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）（鲍阳），砌体工程（现场培训）胡超； （2）重点推动二区地库区域施工进度和场平部署工作； （3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、平安文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作； （4）周三下午组织本周实测实量专题会； （5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量； （6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并刚好反馈； （7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内平安文明施工状况； （8）检查内容信息平台工作并刚好跟踪反馈； （9）跟踪7号楼基坑回填工作； （10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈 （11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则； （12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。 本周工作安排： 2022年8月20日星期一 上周完成事项： （1）施工电梯安拆工程监理细则未完成； （2）上周内部培训已完成； （3）上周读图讲图会已完成； 本周工作安排： （1）安排周二组织内部培训（现场爬架验收）（潘政诚），混凝土工程（理论）黄静； （2）重点推动二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施 工电梯安装、平安通道搭设及1号楼的爬架提升工作； （3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆门窗的要拉的一起核对！ （4）关注6号楼铝模班组进场状况及质量摸底； （5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控； （6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，刚好反馈； （7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并刚好反馈； （8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题； （9）重点跟踪 1、7号楼基坑肥槽土方回填进度； （10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和 工程建设强制性标准条文监理细则编写工作； （11）跟踪 2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！ 门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层潮湿问题。 （12）跟踪 3、 4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的刚好反馈； （13）暂定周四晚组织本周读图讲图会三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。 周工作安排 下周工作安排本周工作目标是完善亲子方舟在互动百科、百度百科、搜搜词条的内容，巩固上周在各论坛、网站的帖子排名（顶贴），接着通过各种软文，问答，网摘，博客留言，帖吧，分类信息提高亲. 周工作安排 周工作总结以及下周工作安排一、主要工作回顾（一）基本状况本周以豫闻天下为主绽开工作，这周主要是找把第一个节目主题确定，以及找丁制作豫闻天下的包装。（二）所做主要工作豫闻天下. 周工作安排 星星班一日活动时辰表第九周(2022年4月11日-2022年4月15日)星期/内容/项目周一周二周三周四周五主班老师本周工作要求1.了解地球上有很多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼. 周工作安排 白班仔细分析和把握新时期基层员工队伍特点与规律，主动创新形式，推动思想工作创新发展，队伍呈现主动向上、干活勤快的精神风貌，各项工作成效逐步显现。7月份以来，未发生一起违反. 周工作安排 店长周工作安排模版一、销售1、月度任务周预料完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量2、门店销售实施安排3、周边竞争对手销售状况，房间价格（是否有活. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页