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2022周工作计划表_工作周计划表 周工作安排表由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作周安排表”。 员工聘请管理方法 第一条 适用范围 第一章 总则 本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。 其次条 目的 为满意公司持续、快速发展的须要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司聘请坚持公开聘请、同等竞争、择优录用、先内后外的原则，运用工用人机制更趋科学、合理。 其次章 聘请组织 第四条 聘请组织管理 1各部门须要增补人力的，由部门负责人填写人力增补申请表（急需增补的人才可即时申报），注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。 2一般岗人员的聘请由行政部初核，行政部经理复核，并分别在人力增补申请表上签署看法后，呈总经理批准。（若部门申请人员超编或不符合人力安排， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门）。 3.管理岗人员的聘请由总经理干脆领导（特别状况可授权他人负责），行政部负责帮助。 第五条 聘请流程 聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请安排、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。 第六条 各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下， 每月1日、15日由部门主管填写人力增补申请表（急需增补的人才可即时申报），注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行政部经理复核（若部门申请人员超编或不符合人力安排， 行政部经理可将人力申请表退回申请部门），并分别在人力增补申请表上签署看法后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求安排和外部聘请安排。 第七条 拟定聘请安排聘请安排应包括聘请人数、聘请标准（年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等）、聘请经费预算、聘请详细行动安排等。 第八条 依据聘请形式、聘请对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的聘请公告发布、人员筛选录用工作流程。 第三章 聘请形式 第九条 聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式选择，要依据人才需求分析和聘请成本等因素来综合考虑。 一、内部聘请 第十条 鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 第十一条 聘请形式 在敬重员工和用人部门看法的前提下，采纳举荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。 第十二条 聘请流程 （一） 内部聘请公告 行政人事部依据公司所需聘请岗位的名称拟定内部聘请公告。内部聘请公告以张贴的形式传达到每一个正式员工。 （二） 内部报名 全部正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请，填写内部员工岗位调动申请表 （三） 筛选 行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管看法，进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政部上报总经理，由总经批准后生效。 （四） 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理相关手续，在规定的时间内履行相应岗位职责。 二、外部聘请 第十三条 在内部聘请难以满意公司人才需求时，可以考虑外部聘请。第十四条 聘请组织形式 外部聘请工作的组织以行政为主，其他部门协作。必要时公司总经理、相关部门参与。 第十五条 外部聘请渠道 外部聘请要依据岗位和级别的不同实行有效的聘请渠道组合。外部聘请人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才沟通机构人员以及各类院校的毕业生。详细聘请渠道如下： （一） 校内聘请 每年春季将公司聘请信息刚好发往各校毕业安排办公室。对专业对口的院校有选择地参与学校人才沟通会，发布聘请信息并进行聘请活动。 （二） 媒体聘请 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布聘请信息，查阅网上应聘人员状况，建立公司外部人才库，依据须要考核录用。 （三） 内部员工举荐 公司激励内部员工举荐优秀人才，由行政人事部本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （四） 聘请会聘请 通过参与人才聘请会聘请。 （五） 托付中介公司聘请 对公司关键的管理和技术职位的聘请可考虑通过人才中介聘请。 第十六条 聘请流程 （一） 初步筛选 依据聘请岗位的要求，由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并依据收集到的求职者信息建立人才储备库。 （二） 面试 一般岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，行政部人事专员组织详细的初试工作，作好初试记录工作，由总经理助理和用人部门主管共同面试，对应聘人员的智力、品德和综合素养、工作阅历与实力对应聘人员进行初试和评价，初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任”的人员报总经理处，经总经理面试后确定是否聘任。 管理岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，总经理助理组织详细的面试组织工作，由总经理干脆面试后确定是否聘任。 （三） 录用、报到、试用、转正 1.录用：经总经理复试通过后，行政部以入职通知书的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续 2.报到：被录用员工必需在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特别状况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向行政人事部供应的资料有： 2.1应聘人员登记表一张 2.2近期同底一寸免冠照片2张 2.3前厅及后堂人员须供应健康证原件 2.4身份证和毕业证原件及其他必需供应的证件。（依职务而定）及有效证件的复印件各一张 2.5关键岗位人员（会计、出纳、收银员）需供应担保书 2.6特别岗位员工需工作服的，入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品 员工必需保证向公司供应的资料真实无误，若一经发觉虚报或伪造，公司有权马上将其辞退。 3.试用：试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 4.转正：试用期满后的员工，经考核合格，行政部应在试用期满一星期前向运用部门征求看法。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者，可予转正。由员工本人填写试用期员工转正申请表，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和行政部填写考核看法，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 第四章 聘请工作评估 第十七条 行政部应对聘请流程的每个环节进行跟踪，以检查聘请效果。从职位空缺是否得到满意、雇用率是否符合聘请安排的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量聘请质量。 第十八条 聘请活动结束后，行政人事部应调查求职者及新员工对聘请组织工作的看法、测量新员工的工作业绩、探讨每种聘请渠道的时间、成本和效果等评估聘请活动，作为聘请工作进一步改进的依据。 第五章 附 则 第十九条 其次十条 其次十一条 附件： 入职通知书 本管理方法由行政部负责说明。 本管理方法的拟定或者修改由行政部负责，报总经理批准后执行。 本管理方法自颁布之日起实施。 新员工应聘登记表 人力增补申请表 试用期员工转正申请表 内部员工岗位调动申请表 人力增补申请表 入职通知书 小姐/先生： 您好！很荣幸的通知你：你申请的（部门）的 （职位）已获得通过，恭喜您成为我们公司的一员。首先我代表公司及全部同事欢迎您加盟我公司。 一、您的试用期是 （在试用期，我公司可依据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长）。请您与 年月日前来公司行政部报到。报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续： 1、应聘人员登记表一张 2、近期同底一寸免冠照片2张 3、前厅及后堂人员须供应健康证原件 4、身份证和毕业证原件及其他必需供应的证件。（依职务而定）及有效证件的复印件各一张 5、关键岗位人员（会计、出纳、收银员）需供应担保书 二、您试用期间的工资待遇为元/月（人民币）、试用期满，经评估合格后，赐予转正，公司将依据您的业绩、实力和表现，重新确定您的工资待遇。 三、请您在报到之前做好打算，包括担保以及应填报的各种表格。 四、假如您不能在公司规定的时间内报到，请您刚好与行政部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的入职通知书将自动失效。 五、报到后，本公司会在开心的气氛中，为您做职前培训，包括让您本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应留意事项，是您在本公司工作期间满足、开心。假如您有什么怀疑或困难，请与综合部联系。 合肥智城汽车服务有限公司行政部 2022年 月 日 周工作安排表 姓名： 部门： 领导签字： 本周大事1 2 时间工作内容探望对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标安排类别客户订单产品/数量/金额备注签订单应收账款. 周工作安排表 姓名： 部门： 领导签字： 本周大事1 2 时间工作内容探望对象联系方式达成目标备注说明周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 财务指标安排类别客户订单产品/数量/金额备注签订单. 周工作安排表 周工作安排表落实关于成立“老师沟通询问工作小组”的通知的文件要求，周工作安排表。工作小组成员落实试验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定的要求。各部门. 周工作安排表 工作小结：导游部：导游仔细接待游客，销售园区产品；学习集体舞蹈，为元旦做打算；不断提高自身素养。销售部：销售园区产品；直营店试营业起先；选购直营店所需菜品；由胡伟峰进行下一个直营店. 物业周工作安排表 篇1：南京弘阳物业管理有限公司周工作安排表.5.3doc南京弘阳物业管理有限公司周工作安排表篇2：物业周报表 周报表一、本周工作概要：(一)公共区域组安排完成100%。 (二)地坪清洗. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页