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延时符创业意识与创业技巧第一课 创业与创业精神EENTREPRENEURSHIP 第一课第一课创业与创业精神PART 01延迟符1l案例导入l知识讲解l课堂练习l延伸拓展Uber 是怎样炼成的Uber是创业企业中的大明星，也是目前估值最高的互联网创业公司。争议和挑战“陪伴”它一路成长。Uber的故事让创业的魅力和艰辛一览无余，也留给我们每个人关于创业和创业者的思考。Uber is a superstar in all venture enterprise,its also the highest estimated value in all internet venture enterprise.Controversy and challenges is around Uber from the beginning.The story of Uber mixed by charm and tough,and gives us thoughts of real meaning of entrepreneurship.延时文字，不要可以删除 引导案例.案例导入引导案例2011.11，旧金山Uber正式成立2012.07，Uber落户伦敦2013.08，Uber在上海上线2015.03，纽约Uber用户超过出租车Uber发展史上的红与黑2015.06，Uber在法国遭遇大规模抗议2015.07，Uber驾驶员在南非收到死亡威胁，为司机配备保镖2015.04，圣保罗出租车大规模抗议Ube，法院颁布禁令延时文字，不要可以删除.案例导入2010年他与两名友人在2010年于美国旧金山推出Ubercab，服务于高端出租车客户。2011年，因法院判决公司正式更名Uber，业务对象也转为大众。经历无数波折之后，卡拉尼的克坚持受到投资人追捧，2015年Uber估值一度达700亿美金。Uber 创始人卡拉尼克的创业经历延时文字，不要可以删除引导案例1998年，卡拉尼克与同学创办Scour网站。由于遭到了30多家大型电影、音乐公司的侵权指控，要求赔偿2500亿美元损失，最后他与同学被迫卖掉公司，偿付赔偿并宣告破产。2001年他再接再厉，与朋友合作创立了RedSwoosh公司。他曾付不起房子、多次赔到一文不名，直到公司终有起色。2007年，卡拉尼克以1700万美元卖掉公司，成为千万富翁。延时文字，不要可以删除延时文字，不要可以删除延时文字，不要可以删除.案例导入虽然遇到了不少挫折，但很多人还是看好这种“互联网+租车”的新模式。延时文字，不要可以删除引导案例Uber 的目标是利用互联网技术为客户提供更便宜、更自由的出行选择。.案例导入读了Uber的创业故事，你对于创业最大的印象是什么（不局限于以下所列）？是哪一段让你产生这个印象？延时文字，不要可以删除复杂挑战梦想百折不挠案例讨论创新冒险精彩.案例导入对于Uber的创始人卡拉尼克，你觉得他身上的创业标签有哪些（不局限于以下所列）？你觉得对Uber以及对自己来说最重要的是哪一个？延时文字，不要可以删除有生意头脑有自信敢于冒险人生赢家案例讨论有创意坚持不懈胆子大.案例导入创业的定义延时文字，不要可以删除.知识讲解中国古代先贤所说的孟子君子创业垂统，为可继也。诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂李世民出百死，得一生，故知创业之难。含义：创建基业、功业创业的定义延时文字，不要可以删除.知识讲解小游戏：创业创办创立创建创意创新创造学业专业就业事业企业业务用“创”和“业”组词。广义：狭义：现代字义现代字义创业的定义延时文字，不要可以删除.知识讲解此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。【美国】杰弗里蒂蒙斯依靠个人、团队或一个现有企业来建立一个新企业的过程，如自我创业、一个新业务组织的成立或一个现有企业的扩张。【多个国家】“全球创业监测”项目创业是一个人不管是独立的还是在一个组织内部追踪和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。【美国】霍华德H斯蒂文森所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻找机会、进行价值创造的行为过程。【中国】李家华创业定义创业的定义延时文字，不要可以删除.知识讲解从创业定义中抽取你认为最关键的词小游戏：团队机会资源价值组织企业约束思考创业四大要素领导能力商业模式创业四要素.知识讲解创业要善于抓住好机会，把握住了每个稍纵即逝的商机，就等于成功了一半。资源如土壤，肥沃丰穰的土地中更容易长出茁壮的幼苗。我们积累的创业资源越多，对创业活动就越有利。优秀的创业团队是支持创业活动最重要的基础。没有团队的支持，单枪匹马是难以成功的。好的商业模式，可以在满足客户需求的同时，能够最大限度地获得高额的商业利润。机会资源团队商业模式“饿了么”是一家网上订餐平台。公司2009年4月由张旭豪、康嘉等人在上海创立。案例分析.知识讲解案例分析.知识讲解团队商业模式机会资源核心团队为上海交通大学机动学院“兄弟连”张旭豪、康嘉,叶峰等人，全都来自于上海交通大学。“饿了么”团队不论从性格方面，还是从能力、专业方面讲，都是一支互补性很高的团队。创业初期企业拥有的资源并不多，最主要的资源是拥有好的技术和市场人才。公司通过不断运作，经过多次融资，资源积累越来越丰富。在创业之初，市场上的“互联网+外卖”的竞争者少，不成规模，但需求很大，存在着巨大的商机。战略目标是做餐饮业的“淘宝”，建立一个完善的“C2C订餐”的系统。目标用户主要是大学生和企业白领。产品和服务是在饿了么订餐交易平台开通有经营权的店铺，发布产品信息，为普通用户提供外卖服务的商家。网站目前的盈利模式向商家拿提成，以及用户排位。创业的功能.知识讲解促进资源合理分配推动组织发展帮助实现人生价值推动社会发展进步创业精神延时文字，不要可以删除灵魂天性精髓本色冒险创新合作执着.知识讲解创业精神延时文字，不要可以删除.知识讲解谷歌公司为什么能够长盛不衰？看看他们做了什么你就知道了。搜索引擎人工智能可穿戴装备移动设备操作系统灵魂创新创业精神延时文字，不要可以删除第一个吃螃蟹的人到底是天才还是傻瓜？马云雷军天性冒险周鸿祎他们给出了答案.知识讲解创业精神延时文字，不要可以删除腾讯五虎将谷歌双子星CEO马化腾，CIO许晨晔，CTO张志东，COO曾李青，CAO陈一丹拉里-佩奇，谢尔盖-布林如果他们在创业初期闹翻了，还会有今天的腾讯和谷歌吗？精髓合作.知识讲解创业精神延时文字，不要可以删除70岁重新创业的老人，而且他再一次成功了本色执着.知识讲解创业精神？创业精神（讨论）延时文字，不要可以删除.知识讲解这部电影以新东方三位创业者为原型，他们的身上体现了哪些创业精神创业精神的作用延时文字，不要可以删除成功创建自己的企业推动企业成长，提高竞争力个人个人企业企业国家国家创业精神创业精神创新驱动发展战略，加快经济发展，助力国富民强.知识讲解创业精神的培育延时文字，不要可以删除1创业人格培育培育2创新能力培育培育3创业实践强化强化树立心理健康意识提高心理素质增强适应能力培养坚忍不拔意志 和艰苦奋斗的精神创新是创业精神的核保持个性发展和好奇心保持求知欲训练创新思维勇于突破前人、书本和难题参加创业模拟活动参加创业竞赛活动参加社会实践活动增强企业了解和社会认知自我磨练.知识讲解我们的班级即将成立一家高科技企业，谁想要做CEO？请上台说明为什么这个位置非你莫属延时文字，不要可以删除CEO竞选.课堂演练竞选CEO延时文字，不要可以删除大众创业，万众创新.延伸拓展大众创业，万众创新为什么我们国家需要因为创业对于国家的发展具有巨大的推动作用延时文字，不要可以删除大众创业，万众创新.延伸拓展阿萨坎德勒雷克拉克托马斯约翰沃森一战后的美国、欧洲创业潮诞生了很多知名企业，极大地推动了全球经济发展费迪南德波尔舍延时文字，不要可以删除大众创业，万众创新.延伸拓展丰田喜一郎 盛田昭夫 松下幸之助李秉喆二战后日本、韩国的崛起离不开创业潮的推动延时文字，不要可以删除大众创业，万众创新.延伸拓展中国改革开放后的创业潮对中国高速发展的“经济奇迹”功不可没马化腾李彦宏任正非马云延时文字，不要可以删除大众创业，万众创新.延伸拓展互联网和信息领域的创业革命极大地推动了全球经济发展 马克扎克伯格拉里佩奇与谢尔盖布林史蒂夫乔布斯比尔盖茨延时文字，不要可以删除大众创业，万众创新.延伸拓展我们正处在这一轮汹涌的创业大潮中，你，准备好了吗？延时符课程结束 感谢聆听MTHANKS延时符创业意识与创业技巧第二课 创业意识培养EENTREPRENEURSHIP上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾目 录1创业与创业精神创业与创业精神2345678创业意识培养创业意识培养创业能力的认识创业能力的认识建立创业团队建立创业团队找准创业项目找准创业项目开展市场调查开展市场调查构建商业模式构建商业模式编制商业编制商业计划书计划书19了解企业登记了解企业登记注册流程注册流程10人力资源管理人力资源管理11财务报表分析财务报表分析12采购管理采购管理13价格管理价格管理14促销促销15营销推广营销推广16融资融资创业与创业精神 第二课第二课创业意识培养PART 02延迟符2l案例导入l知识讲解l课堂练习l延伸拓展延时文字，不要可以删除 引导案例.案例导入小张和一个朋友合伙开店。朋友专职经营店铺，而小张暂时兼职，打算时机成熟再辞职。第一次创业，都是满腔激情，过于自信，什么都是往好的方面想，从来没有想过经营不善时的应对方法、失败后怎么办等等。开店最主要的是选址，小张凭感觉选的店址，接着就开始进行装修、进货。小张和朋友花钱都是大手大脚，根本就没有想过如何有效地控制开支，买了许多不该买的东西，店铺准备完成后，身上的钱也花得差不多了，比预期多花了30%。店铺经过半个月的准备，终于开张了。但生意并没有想象中的火爆，小张把该做的宣传都做了，起到的效果也并不是很大。由于开支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，开业半年，一直是亏本经营。小张所做的项目，秋冬季节才属于旺季，进入炎热的夏天，更加是经营惨淡，最后不得不放弃。小张开店案例讨论延时文字，不要可以删除.案例导入小张创业失败的原因很多，你认为在创业意识方面他最缺乏哪方面的意识？你认为创业需要哪些意识？你自身缺乏的创业意识是什么？风险的含义延时文字，不要可以删除.知识讲解风险，就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。风险意识.知识讲解人无远虑，必有近忧。天有不测风云，人有旦夕祸福。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏古人的生存智慧风险意识风险意识.知识讲解风险意识是指我们对风险的感受、认识和态度。经营企业要时刻做好风险防范，否则将会致使 企业进入危险的境地。风险意识.知识讲解创业就像下围棋一样，有成功的可能，也有失败的可能。无论我们开拓新市场还是开发新产品，都需要考虑到其中的风险。如果不顾风险一味蛮干，很可能就会遭遇到挫折。创业如弈棋，未算胜，先虑败风险意识.知识讲解9人力资源流失风险6竞争风险7团队分歧8核心竞争力缺乏的风险10意识上的风险4社会资源贫乏1 项目选择2缺乏创业技能3资金风险5管理风险大学生创业过程中的十大风险大学生创业过程中的十大风险风险意识.知识讲解缺缺乏乏风风险险意意识识的的表表现现只注重各种“利润”，没有认识到风险的存在表现一心存侥幸，相信自己的“运气”比别人好能躲过风险，轻视对风险的管理表现二被曾经的成功冲昏了头脑，高估企业应对风险和化解风险的能力表现三凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失败或种种坏的可能性表现五不反思、不惩罚，对各种风险损失抱无所谓的态度表现四风险意识.知识讲解遇到事情考虑周全，将可能遇到的风险写下来不要总是套用经验，而是重新认清局势、找准对策和合作伙伴互相提问，尽量利用穷举法提出各种风险问题认真思考风险会产生的后果，积极主动地面对和解决问题1234提提升升风风险险意意识识的的途途径径？风险意识（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你认为你乐观主义者还是悲观主义者，你觉得自己身上的风险意识够吗利润意识.知识讲解我们所说的利润一般指的是净利润。净利润也叫净收益，是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的部分，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润总额（1所得税率）。通俗说，企业的利润就是企业挣了多少钱。什么是利润什么是利润利润意识.知识讲解企业的利润是维系企业发展的生命线。利润意识就是对于利润的认识和态度。企业的目标就是在法律和道德许可的情况下，追求自身利润的最大化。时时刻刻需要想着怎么样才能获取更高的利润。什么是利润意识什么是利润意识成本意识.知识讲解荀子成本智慧强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。荀子成本意识.知识讲解成本是是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本也可以理解为为了某种目的所失去或放弃的资源。如我们花费的时间。什么是成本什么是成本成本意识.知识讲解成本意识就是对于成本的认识和态度。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。只有牢牢树立起成本意识，才能让企业保持健康和良好的发展态势。成本的降低需要依靠企业中所有人的努力。什么是成本意识什么是成本意识成本意识.知识讲解创业者必须了解的成本控制常识创业者必须了解的成本控制常识经济原则 01因地制宜原则 0203全员参与原则 成本意识.知识讲解树立成本意识的途径树立成本意识的途径02.充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的01.树立起牢固的主人翁意识成本意识.知识讲解成本日常控制的主要方面成本日常控制的主要方面材料费用的日常控制供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行。间接费用的日常控制有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制 工资费用的日常控制主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。010203成本意识.知识讲解注重成本是企业可以持续发展的重要保证注重成本是企业可以持续发展的重要保证重视诚信建设良好的企业文化注重成本成本意识.知识讲解丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；甚至，厕所水箱里都要放块砖头用来节水。丰田公司的成本观丰田公司的成本观？成本意识（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你花钱是否从来不敬考虑，你觉得自己身上的成本意识够吗延时文字，不要可以删除班费节约讨论.课堂演练由老师列出上学期班费的所有支出列表，学生发言应该如何进行节约，并讨论得出班费节约使用的制度。延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成成本本预预测测成成本本决决策策成成本本计计划划成本控制成成本本核核算算成成本本分分析析成成本本考考核核提供有效信息提供有效信息前提前提结果结果具体化具体化保证保证检查检查检验检验查明完成情况及原因查明完成情况及原因重要手段重要手段延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本预测属于跨期决策行为。根据前期已经达到的成本水平和有关经营活动的历史数据，考虑到当前市场动态和今后可能影响成本的种种因素，认真分析各种技术经济条件和发展前景，研究可能采取的技术和经济措施，在此基础上，对成本发展趋势做出的估计和推断，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时有效的信息，。这是成本管理工作的第一步。01.成本预测延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本决策是在成本预测的基础上，根据成本预测结果及其他有关的成本资料，运用定量和定性的方法，选择最优的行动方案，确定目标成本。它是制定成本计划的前提。正确的成本决策是提高经济效益的重要途径。02.成本决策延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本计划是在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务，降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来，以作为计划执行和考核检查的依据。通过成本计划，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企业加强成本管理责任制，动员企业职工挖掘潜力、节约增产的积极性。03.成本计划延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展在成本形成过程中进行日常的成本管理，及时发现生产费用发生过程中实际脱离计划或目标的情况。查找差异，分析差异产生原因，并及时研究和采取改进措施予以纠正，以此对成本进行控制，防止浪费，消除生产中损失，实现成本目标。04.成本控制延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本核算是根据产品成本计算对象，采用相适应的成本计算方法按规定的成本项目，通过一系列的生产费用汇集与分配，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和实际单位成本。因此，成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实反映的过程，同时，也是对各种生产费用实际支出的控制过程。05.成本核算延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示产品成本水平的变动，进一步查明影响产品成本变动的各种因素产生的原因，以及应负责任的单位和个人，并提出积极的建议，以采取有效措施，进一步降低产品成本。成本分析的主要内容包括：全部产品成本计划完成情况分析，可比产品成本计划完成情况分析、单位产品成本分析、生产费用预算执行情况分析、主要经济技术指标变动对成本影响的分析等。06.成本分析延时文字，不要可以删除企业成本管理内容.延伸拓展成本考核是定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在鼓励先进，鞭策后进，以监督和促使企业加强成本管理责任制，履行经济责任，提高成本管理水平。成本考核的形式可以是国家对企业进行考核，也可以是企业内部对车间、部门以至班组进行考核。成本考核的指标主要是：全部商品产品实际成本比计划成本降低率，可比产品成本降低率，各种主要商品产品单位成本降低率，以及有关的技术经济指标等等。07.成本考核延时符课程结束 感谢聆听MTHANKS延时符创业意识与创业技巧第三课 创业能力的认识EENTREPRENEURSHIP上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾目 录1创业与创业精神创业与创业精神2345678创业意识培养创业意识培养创业能力的认识创业能力的认识建立创业团队建立创业团队找准创业项目找准创业项目开展市场调查开展市场调查构建商业模式构建商业模式编制商业编制商业计划书计划书19了解企业登记了解企业登记注册流程注册流程10人力资源管理人力资源管理11财务报表分析财务报表分析12采购管理采购管理13价格管理价格管理14促销促销15营销推广营销推广16融资融资创业与创业精神 第三课第三课创业能力的认识PART 03延迟符3l案例导入l知识讲解l课堂练习l延伸拓展延时文字，不要可以删除 引导案例.案例导入现今海南高校的许多同学手机上都有一个叫“兼果”的APP，却很少知道这个APP的创始人就是方文采，他是海南热带海洋学院电子信息工程学院2012级的学生，他所领导的“大学生兼职社交新平台兼果APP”项目在首届“互联网+”大学生创新创业大赛海南赛区获得金奖，也是“兼果”CEO，全权负责公司整体运营与发展方向。兼果APP延时文字，不要可以删除 引导案例.案例导入2015年5月“兼果APP”赢得了2015海南省移动互联网创新创业大赛特等奖。2015年6月成立了“海南翼蜗牛网络科技有限公司”，“兼果”APP则由“海南翼蜗牛网络科技有限公司”开发及运营的。2015年9月“兼果”正式上线。“兼果”发展历程案例讨论延时文字，不要可以删除.案例导入兼果是怎样发展起来的，创业者方文采有哪些对创业有利的能力？你认为创业需要哪些能力？你自身缺乏的创业能力是什么？战略决策能力延时文字，不要可以删除.知识讲解企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略有多种，但其本质是相同的，都是一种对企业的长远规划，对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。企业战略是什么企业战略是什么战略决策能力延时文字，不要可以删除.知识讲解战略决策，就是在企业的某个方面决定运用何种战略来进行发展。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。企业战略决策企业战略决策战略决策能力延时文字，不要可以删除.知识讲解创业者的战略决策能力构成创业者的战略决策能力构成决策与预测是密不可分的，创业者要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。创业者要拥有能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是创业者进行决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。提炼能力是指创业者才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出各种问题解决方案的能力。提炼能力预测能力决断能力战略决策能力延时文字，不要可以删除.知识讲解战略决策能力的提升战略决策能力的提升克服从众心理不要过于追求完美，注意把握大局锻炼全局视野和长远眼光增强自信心01020304？战略决策能力（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你人生做出的最大决定是什么，你觉得自己身上的长远眼光和决断能力如何？经营管理能力延时文字，不要可以删除.知识讲解企业的经营管理是指企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。企业经营管理企业经营管理经营管理能力延时文字，不要可以删除.知识讲解企业经营管理能力的构成企业经营管理能力的构成战略能力决策能力创新与开发能力财务监管能力公共关系能力经营管理能力延时文字，不要可以删除.知识讲解企企业业经经营营管管理理能能力力的的提提升升4培养勤思考的习惯1全面学习管理知识和先进经验2 树立创新观念。3练就良好的执行力5提升自己的协调和沟通能力？经营管理能力（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你是否尝试过管理事情或者人？你觉得自己身上的管理能力如何？资源整合能力延时文字，不要可以删除.知识讲解创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资源，包括有形与无形的两大类，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。创业资源创业资源资源整合能力延时文字，不要可以删除.知识讲解创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。创业资源整合创业资源整合资源整合能力延时文字，不要可以删除.知识讲解资源整合能力资源整合能力02.步步为营创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。04.设置合理利益机制资源通常与利益相关,创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。01.学会拼凑很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。03.发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的。？资源整理能力（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你拥有的创业资源有多少？试着整理并说出自己资源的优势和不足。创新能力延时文字，不要可以删除.知识讲解创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括产品、方法、元素、路径、环境），并能获得一定有益效果的行为。创新创新创新能力延时文字，不要可以删除.知识讲解创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。创新能力是创业者最重要的能力之一，也是一个初创企业活力的内在动力。创新能力创新能力创新能力延时文字，不要可以删除.知识讲解提升创新能力的途径提升创新能力的途径综合利用各种方法途径一总结前人的经验和教训途径二注意发现和总结前人失败的创新经验途径三遇到问题要注意从多方面考虑，养成思考的习惯途径五要学会借鉴和组合途径四要培养科学的学习习惯和思考习惯途径六持续积累夯实基础知识途径七？创新能力（讨论发言）延时文字，不要可以删除.知识讲解你觉得自己的创新能力如何？你做过最有创意的事情或东西是什么？延时文字，不要可以删除头脑风暴.课堂演练班级准备拍摄一个微电影，请各位同学酝酿10分钟，并展开头脑风暴，最后选出三个最有创意的脚本创意。延时文字，不要可以删除创新五大手法.延伸拓展变向演绎革新综合延伸延时符课程结束 感谢聆听MTHANKS延时符创业意识与创业技巧第四课 找准创业项目EENTREPRENEURSHIP上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾目 录1创业与创业精神创业与创业精神2345678创业意识培养创业意识培养创业能力的认识创业能力的认识建立创业团队建立创业团队找准创业项目找准创业项目开展市场调查开展市场调查构建商业模式构建商业模式编制商业编制商业计划书计划书19了解企业登记了解企业登记注册流程注册流程10人力资源管理人力资源管理11财务报表分析财务报表分析12采购管理采购管理13价格管理价格管理14促销促销15营销推广营销推广16融资融资创业与创业精神 第四课第四课找准创业项目PART 04延迟符4l案例导入l知识讲解l课堂练习l延伸拓展延时文字，不要可以删除 引导案例.案例导入张天一和他的伏牛堂常德米粉张天一标签：90后 北大硕士生 “粉霸”延时文字，不要可以删除引导案例延时文字，不要可以删除延时文字，不要可以删除延时文字，不要可以删除.案例导入把一家常德米粉店开进寸土寸金的北京CBD，张天一为什么对这个项目这么有信心？延时文字，不要可以删除引导案例.案例导入张天一走街串巷地吃遍了常德的百余家米粉店，最后选了一家口味最正宗的米粉店拜师学艺，确定配方。他几乎走遍了北京城，最终决定把粉店开在在环球金融中心。此时，已经搭上了自己所有的积蓄。延时文字，不要可以删除案例讨论.案例导入你认为你认为伏牛堂的优势和劣势有哪些？你怎么看待这个项目的优势和劣势有哪些？你怎么看待这个项目？创业项目选择延时文字，不要可以删除.知识讲解创业项目选择途径4经济社会发展趋势国家一定时期重大决策、地方政府发展规划等1消费需求变化趋势私家车消费发展、游戏软件消费变化等2固定消费群体企业集中的生活区、高校大学生群体、CBD白领等3市场空隙他人未发现的市场空白领域创业项目选择延时文字，不要可以删除.知识讲解效益分析投资概算与筹措经济规模评估条件评估市场评估创业项目选择延时文字，不要可以删除.知识讲解好项目的特征有相应的资源和技能的匹配产品或服务具有竞争力真实存在的市场需求能够快速回收投资01020304创业项目分析延时文字，不要可以删除.知识讲解个人经验以前的工作和生活经验是否能够支撑项目后续开发，创业项目所必需的知识和技能社会网络自身身边认识和熟悉的人们能否支撑项目后续开发所必需的资源和其他因素经济状况能否承受从事项目而带来的创业成本压力创业者与创业项目的契合度SWOT分析延时文字，不要可以删除.知识讲解SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，是一种常用的战略规划分析工具。分析工具：SWOT分析SWOT分析延时文字，不要可以删除.知识讲解SWOT分析在创业活动中的应用创业机会SWOT分析创业环境SWOT分析创业主体SWOT分析创业项目SWOT分析创业项目分析延时文字，不要可以删除.知识讲解创业项目SWOT分析（strengths）优势（weaknesses）劣势（opportunities）机会（threats）威胁 S WOT 创业项目分析延时文字，不要可以删除.知识讲解婴幼儿游泳馆项目SWOT分析婴幼儿水育早教创业项目分析延时文字，不要可以删除.知识讲解竞争者少价格优势成本较低利润回报率较高运作灵活，选址容易行业内竞争大行业品牌服务质量水平、产品设备质量度上，参差不齐市场需求增长强劲对于早教越来越重视市场上的普及率不高服务项目将出现进一步细分在国内大中城市正在处于上升期中低规模婴幼儿游泳馆较多，高端婴儿游泳馆难打开市场市场缺乏规范馆内卫生、安全执行方式STOW创业项目分析延时文字，不要可以删除.知识讲解OSTW调整可行放弃调整扭转型战略扭转型战略防御型战略防御型战略增长型战略增长型战略多种经营战略多种经营战略创业项目（思考讨论）延时文字，不要可以删除.知识讲解如果你要开一家婴幼儿游泳馆，你会采取何种策略，并在选址、投资、合作经营等方面采取什么具体措施？延时文字，不要可以删除创业项目SWOT分析.课堂演练学生自由组合或老师指定，分为3-4个创业小团队，每个小团队讨论出一个校内创业项目，并写出其SOWT分析。延时文字，不要可以删除创业项目SWOT分析.课堂演练假如你可以开展谷歌眼镜的创业项目，请自行收集相关资料对其进行SWOT分析。延时文字，不要可以删除最赚钱的5个创业项目.延伸拓展 阅读2015年最容易赚钱的5个创业项目，理性分析并评估民族风饰品等创业项目的可行性。民族风饰品外贸童装店延时符课程结束 感谢聆听MTHANKS