某汽车通用五菱供应商制造过程质量能力提升项目(ppt版).pptx

上汽通用五菱 供给商制造(zhzo)过程质量能力提升工程SGMW2007-6-4第一页，共十五页。目目目目 录录录录背景背景(bijng)1目的目的(md)2行动行动(xngdng)方案方案3组织机构组织机构4行动方案行动方案5工程目标工程目标6工程内容工程内容7第二页，共十五页。背背背背 景景景景n供给商制造过程质量与整车厂制造质量联系紧密，并将影响整车产供给商制造过程质量与整车厂制造质量联系紧密，并将影响整车产品的质量水平品的质量水平n公司一直在帮助和支持供给商实施制造质量提升活动，并建立了各项公司一直在帮助和支持供给商实施制造质量提升活动，并建立了各项管理工作的有效沟通管理工作的有效沟通/合作渠道合作渠道n供给商的质量改进活动取得一定成果，但仍然不能满足公司开展供给商的质量改进活动取得一定成果，但仍然不能满足公司开展策略的目标，制造过程质量能力需要通过改进生产现场策略的目标，制造过程质量能力需要通过改进生产现场(xi(xi nchng)nchng)管管理，有效实施上汽通用五菱特色的精益生产方式来实现理，有效实施上汽通用五菱特色的精益生产方式来实现第三页，共十五页。目目目目 的的的的完善供给商制完善供给商制造系统精益生造系统精益生产产(shngchn)管理管理体系，提高制体系，提高制造过程质量水造过程质量水平平“双赢双赢(shun yn)实现整车厂实现整车厂/供供给商在管理水平给商在管理水平/质量质量(zhling)水水平上的同步开展，平上的同步开展，共同提升市场竞共同提升市场竞争力争力第四页，共十五页。行动行动行动行动(x(x(x(x ngdng)ngdng)ngdng)ngdng)方案方案方案方案从从柳柳州州地地区区选选择择出出9 9家家供供给给商商作作为为合合作作伙伙伴伴，从从20072007年年6 6月月至至1111月月开展第一阶段改进活动开展第一阶段改进活动(hu(hu dng)dng)已已确确定定柳柳州州地地区区第第一一批批合合作作改改进进供供给给商商，并并邀邀请请供供给给商商总总经经理理进进行了工程合作沟通行了工程合作沟通 第一批合作供给商名单：第一批合作供给商名单：联发车桥厂联发车桥厂 柳机柳机 五顺五顺 超顺超顺 腾龙腾龙 商泰商泰 东鹏东鹏 奥源奥源 双飞双飞 第五页，共十五页。行动行动行动行动(x(x(x(x ngdng)ngdng)ngdng)ngdng)方案方案方案方案nSGMWSGMW制制造造部部、SQSQ、质质量量部部、技技术术中中心心、7 7大大工工艺艺车车间间及及9 9家家供供给给商商组成组成7 7个行动小组，开展对口合作改进工作个行动小组，开展对口合作改进工作n工作小组对接供给商生产现场开展考察和调研，制定出小组工作方案工作小组对接供给商生产现场开展考察和调研，制定出小组工作方案n建立供给商评价系统，制定具体评估细那么，确定评估时间和目标建立供给商评价系统，制定具体评估细那么，确定评估时间和目标 n20072007年年1111月月，总总结结柳柳州州地地区区供供给给商商制制造造过过程程(gu(gu chng)chng)质质量量能能力力提提升升工程经验，选取柳州地区以外的关键供给商，开展第二阶段改进工作工程经验，选取柳州地区以外的关键供给商，开展第二阶段改进工作 第六页，共十五页。工程工程工程工程(gngch(gngch(gngch(gngch ng)ng)ng)ng)组织机构组织机构组织机构组织机构第七页，共十五页。第一阶段工程行动第一阶段工程行动第一阶段工程行动第一阶段工程行动(x(x(x(x ngdng)ngdng)ngdng)ngdng)方案方案方案方案第八页，共十五页。工程工程工程工程(gngch(gngch(gngch(gngch ng)ng)ng)ng)目标目标目标目标实施实施(sh(sh sh)sh)SGMWSGMW模式精益生产模式精益生产SGMW&SGMW&供给供给(gngj)(gngj)商商制造过程质量控制系统制造过程质量控制系统重点提升车身和重点提升车身和重要零部件的制造质量重要零部件的制造质量实现实现SGMW各产品体各产品体系及供给商系统的质系及供给商系统的质量提升量提升第九页，共十五页。工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)内容内容内容内容n参照参照SGMWSGMW现场制造特点，纠正和改进供给商制造现场的标准化操作现场制造特点，纠正和改进供给商制造现场的标准化操作SOS/JISSOS/JIS，并开展标准化工作的定期改进，并开展标准化工作的定期改进n建立标准的线平衡系统，有效提升各供给商生产线的运行，在保证稳定质量的建立标准的线平衡系统，有效提升各供给商生产线的运行，在保证稳定质量的条件下，根据条件下，根据SGMWSGMW需求提高生产效率需求提高生产效率n建立标准工位系统，根据每个供给商制造特点，确立其现场生产单位的建立标准工位系统，根据每个供给商制造特点，确立其现场生产单位的标准，并在各生产区域实施标准，并在各生产区域实施n建立生产单位的审计制度，通过参考建立生产单位的审计制度，通过参考(cnko)(cnko)GMSGMS分层审计的模式，应分层审计的模式，应用工段长用工段长/班组长的检查制度，在过程上对质量班组长的检查制度，在过程上对质量/管理进行监督和维管理进行监督和维护护n运用工作场地组织标准和改善工作，整理和去除影响生产过程和产运用工作场地组织标准和改善工作，整理和去除影响生产过程和产品质量的各种因素品质量的各种因素u标准化操作标准化操作(cozu)和维护系和维护系统统第十页，共十五页。工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)内容内容内容内容n建立标准质量确认流程，重新检查和校核各项质量标准工程技术文件，检建立标准质量确认流程，重新检查和校核各项质量标准工程技术文件，检验标准，检验流程验标准，检验流程/指导指导,并联系并联系SGMWSGMW生产过程问题，改进检验过程生产过程问题，改进检验过程n实施产品关键质量控制，运用实施产品关键质量控制，运用(y(y nyng)nyng)防错、失效模式及后果分析、防错、失效模式及后果分析、SPCSPC、边界、边界样本等质量工具样本等质量工具n建立年度过程质量控制方案，确定各生产区域需要重点保证和改建立年度过程质量控制方案，确定各生产区域需要重点保证和改进的质量工作进的质量工作n在上汽通用五菱开发和启动新车型时的前期质量确认在上汽通用五菱开发和启动新车型时的前期质量确认n质量信息的传递系统前馈质量信息的传递系统前馈/反响，包括供给商内部各工序反响，包括供给商内部各工序/职能之职能之间及供给商与上汽通用五菱之间的信息传递及响应间及供给商与上汽通用五菱之间的信息传递及响应 u质量质量(zhling)系系统统第十一页，共十五页。工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)内容内容内容内容n建立标准设备操作指导，减少因操作不当造成的平安建立标准设备操作指导，减少因操作不当造成的平安/质量问题质量问题n建立建立/完善所有设备的维护清单和方案完善所有设备的维护清单和方案TPM/PMTPM/PMn建立关键设备建立关键设备/工装夹具的控制工装夹具的控制/校验方案影响整车关键质量项校验方案影响整车关键质量项n实施实施(sh(sh sh)sh)工装设备的人机工程工装设备的人机工程/平安改进平安改进 u工艺装备工艺装备(zhungbi)的维护和改的维护和改进进第十二页，共十五页。工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)内容内容内容内容n建立制造过程中返修和报废控制，有效开展质量本钱控制工作建立制造过程中返修和报废控制，有效开展质量本钱控制工作n建立制造本钱控制建立制造本钱控制/改进方案，对各种公用动力、工具、配件、辅助材料、改进方案，对各种公用动力、工具、配件、辅助材料、运输本钱、制造原料的使用过程进行控制和优化，制定降本钱方案运输本钱、制造原料的使用过程进行控制和优化，制定降本钱方案n实施实施(sh(sh sh)sh)供给商人力本钱控制工作，优化生产及生产支持人员构成供给商人力本钱控制工作，优化生产及生产支持人员构成 u供给商制造本钱供给商制造本钱(bn qin)控控制制第十三页，共十五页。第十四页，共十五页。内容(nirng)总结上汽通用五菱 供给商制造过程质量能力(nngl)提升工程。从柳州地区选择出9家供给商作为合作伙伴，从2007年6月至11月开展第一阶段改进活动。工作小组对接供给商生产现场开展考察和调研，制定出小组工作方案。SGMW&供给商。建立年度过程质量控制方案，确定各生产区域需要重点保证和改进的质量工作。建立标准设备操作指导，减少因操作不当造成的平安/质量问题。谢 谢第十五页，共十五页。