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2022装配车间岗位管理制度_装配车间管理制度 装配车间岗位管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“装配车间管理制度”。 装配车间岗位管理制度 为了做好本车间生产及日常管理工作，做到文明生产，平安生产，按时完成生产任务，实现公允、公开、公正的原则。切实履行好所在车间的岗位职责，特制定如下制度。 一.遵守企业规章制度，听从工作支配及工作安排，否则将按员工守则执行。 二.严格根据生产安排，工作分工，仔细履行本职工作，对工作拖拉、消极怠工、野蛮操作、有意捣蛋者，将按不怜悯节惩罚50100元。对工作仔细、主动、有责任心，通过评比，车间将每月进行评比、表彰先进，惩罚后进。有成果突出者报公司办，赐予适当50100元嘉奖。 三.班组长应领先做好榜样，以制度化管事，人性化管人，做到对待员工一视同仁，不得以权压人，欺上瞒下、打击报复。否则每次惩罚50100元。对有类似事务，员工可向车间主管投诉，也可以干脆向上级高层反应，接到反应的接诉领导应在当个工作日赐予答复，无法答复也应在当个工作日通报上级，对在归定时间内不予答复的将赐予惩罚30元/次。 四.操作员工 （1） 每天应根据生产安排，对所在岗位的所需工具，物料进行支配，并在起先操作之前细致核对，是否有所需的物料与工具，不得到仓库其他人岗位上拿取物料与工具，否则每次惩罚30元。每月未发生该类似事务，车间赐予嘉奖。 （2） 操作台上，应将不同物料及工具归类、整齐摆放，不得有任何物料零散摆放工作台。否则每次惩罚20元。 （3） 每天班前、班后应细致清洁所在岗位的卫生，细致检查，用电设备与工具，发觉问题刚好通报班组长，班组长在当个工作日应赐予落实解决，无法解决当天上报，否则对当事双方各惩罚20元/次。 （4） 在操作过程中，应当心谨慎，对操作不当造成报废或划伤的，将赐予20100元的惩罚。未经许可，任何人员不得进入仓库，违者惩罚20元/次。 （5） 不得在操作过程中，擅自改用其它物料及配件，发觉上道工序流入本工序时，有质量问题应马上报告班组长或检验员，知情不报或接着将不合格品流入下一道工序，将对当事人每次惩罚20100元/次。对举报者每次嘉奖20元。 （6） 在操作时，由于任何缘由，不得在流水线运行时，将手伸入，避开受到不必要的损害。否则将对车间主任及班组长、当事人各惩罚50元/次。 （7） 下班后应关好窗户、门及用电设备电源，否则将对所在岗位人员每次惩罚20元。 五.统计 （1） 应严格根据生产安排及BOM清单，开具等同的物料交领料员，到仓库领取相关物料，填领料单时，应真实牢靠。有虚假者将赐予每次30元惩罚。 （2） 由于数量及质量缘由，需到仓库借领料单的，应开具借领单，经主管批准后，方可领取，等批量完成后，应马上通知领料员，刚好返回仓库的数量。逾期一天将对统计及领料员每天惩罚10元，依次类推。数据不符，车间自行负责赔偿。 （3） 对所在员工考勤与统计产量时，必需真实牢靠，不得虚报产量及做假帐。否则将每次惩罚50200元。 六.巡检员 （1） 应在员工操作之前，严格按BOM清单要求，进行核对，属实后，才得以许可上流水线装配。对有问题应要求及是订正，否则将有权向车间主管反应，要求对其惩罚2050元。 （2） 巡检员应全程跟踪装配线实际状况，发觉质量问题有权要求订正并享有惩罚权（20100元）。若由于巡检员工作不负责或未刚好发觉，将对检验员赐予20100元的惩罚。 七.本制度由车间主管负责执行，生产部负责监督，对相关责任人、执行人、监督人，公司办有权赐予惩罚等同惩罚金。 本制度由公司办公室颁布，经总经理批准后执行。 嘉 禾 工 具 有 限 公 司 2022年8月18日 装配车间管理制度 装配车间管理制度为维持车间正常生产秩序，保证各位员工的人身平安，酿造好的工作环境，并保质保量完成生产安排任务，特拟订此制度。一，全部人员必需严格遵守工厂作息时间，提前5分钟. 装配车间管理制度 装配车间管理制度1.0目的为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的满眼滋长，激发员工主动主动的工作心情，营造一个舒适、公允、有序的工作环境，特制定本管理制. 装配车间管理制度 浙江来斯奥电气装配一车间管理制度第一章 总则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本厂的实际状况制订本制度.其次. 装配车间管理制度 装配生产部管理制度一、目的1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、平安、生产；2.适用范围：适用于装配车间全部管理人员、装配工。二、职责1、装配生产. 装配车间管理制度 车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一考勤制度八小时工作制，上午8：0012：0. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页