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会计学12人力资源规划人力资源规划(guhu)第一页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）2要求要求(yoqi)人力资源规划人力资源规划第1页/共44页第二页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）3内容简介内容简介n n第一节第一节 人力资源规划概述人力资源规划概述n nHRPHRP的含义的含义(hny)(hny)、内容、意义、内容、意义n n第二节第二节 企业劳动定员管理企业劳动定员管理n n企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法n n定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求n n第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划n n第四节第四节 费用预算的审核与支出控制费用预算的审核与支出控制n n费用预算的审核，费用支出的控制费用预算的审核，费用支出的控制第2页/共44页第三页，共44页。2023/2/64第二章第二章 人力资源规划人力资源规划(guhu)第一节 人力资源规划(guhu)概述第3页/共44页第四页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）5一、人力资源规划一、人力资源规划(guhu)(guhu)的含的含义义n n广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。n n狭义：根据(gnj)组织战略目标，完成企业生产经营目标，科学预测组织在未来变化环境中的人力资源供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策与措施，确保组织在人力资源数量和质量上实现供需平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。第4页/共44页第五页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）6二、人力资源规划二、人力资源规划(guhu)(guhu)的内容的内容规划项目规划项目规划项目规划项目主要内容主要内容主要内容主要内容战略规划战略规划战略规划战略规划根据企业总体发展战略的目标，根据企业总体发展战略的目标，根据企业总体发展战略的目标，根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大对企业人力资源开发和利用的大对企业人力资源开发和利用的大对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定政方针、政策和策略的规定政方针、政策和策略的规定政方针、政策和策略的规定原则原则原则原则具具具具体体体体计计计计划划划划组织组织组织组织规划规划规划规划对组织整体框架的设计，包括组对组织整体框架的设计，包括组对组织整体框架的设计，包括组对组织整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理与应用，组织信息的采集、处理与应用，组织信息的采集、处理与应用，组织信息的采集、处理与应用，组织结构图绘制，组织调查、诊断织结构图绘制，组织调查、诊断织结构图绘制，组织调查、诊断织结构图绘制，组织调查、诊断与评价，组织设计与调整，组织与评价，组织设计与调整，组织与评价，组织设计与调整，组织与评价，组织设计与调整，组织机构设计等机构设计等机构设计等机构设计等结构结构结构结构第5页/共44页第六页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）7人力资源规划人力资源规划(guhu)(guhu)的内容的内容具具具具体体体体规规规规划划划划制度制度制度制度规划规划规划规划人力资源管理制度体系建设的程序，制度人力资源管理制度体系建设的程序，制度人力资源管理制度体系建设的程序，制度人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等化管理等化管理等化管理等人员人员人员人员规划规划规划规划对企业人员总量、构成、流动的整体规划，对企业人员总量、构成、流动的整体规划，对企业人员总量、构成、流动的整体规划，对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员包括人力资源现状分析、企业定员、人员包括人力资源现状分析、企业定员、人员包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等需求与供给预测和人员供需平衡等需求与供给预测和人员供需平衡等需求与供给预测和人员供需平衡等费用费用费用费用规划规划规划规划对企业人工成本、人力资源管理费用的整对企业人工成本、人力资源管理费用的整对企业人工成本、人力资源管理费用的整对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、体规划，包括人力资源费用预算、核算、体规划，包括人力资源费用预算、核算、体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算以及人力资源费用的控制审核、结算以及人力资源费用的控制审核、结算以及人力资源费用的控制审核、结算以及人力资源费用的控制第6页/共44页第七页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）8三、人力资源规划三、人力资源规划(guhu)的意的意义义n n对组织而言，人力资源规划与其他规划共同构成组织战略的支撑体系，是组织战略目标实现(shxin)的重要保证，能够增强组织的环境适应能力，提高竞争力。n n对人力资源管理工作本身而言，它是各项业务的基础和依据：员工配置的基础，与员工培训相互作用，有利于员工设计发展道路、提高工作积极性、保持稳定性；同时它又以工作岗位分析为依据。第7页/共44页第八页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）9四、人力资源规划四、人力资源规划(guhu)流程流程图图第8页/共44页第九页，共44页。2023/2/610第二节第二节 企业企业(qy)(qy)劳动定员劳动定员管理管理第一单元 企业定员人数的核算(h sun)方法 第二章第二章 人力资源规划人力资源规划(guhu)第9页/共44页第十页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）11一、企业定员一、企业定员(dngyun)的概念的概念-Xn n企业(qy)定员亦称人员编制，是在一定生产技术组织条件下，为保证企业(qy)生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对企业(qy)配备各类人员所预先规定的限额。n n1、定员是对劳动力使用的一种数量质量界限，包括对劳动力消耗的“质”、“量”的限制n n2、定额是对活劳动消耗量的规定。劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额。n n3、劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的一种重要的发展形势。第10页/共44页第十一页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）12劳动定员与劳动定额劳动定员与劳动定额(lo dn dn)1 1、从概念内涵上看：企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限，、从概念内涵上看：企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限，与劳动定额的内涵（活劳动消耗量）完全一致。与劳动定额的内涵（活劳动消耗量）完全一致。2 2、从计量单位上看：劳动定员采取、从计量单位上看：劳动定员采取“人人 年年”“”“人人 月月”等，与劳动定额所采等，与劳动定额所采用的劳动时间单位用的劳动时间单位“工日工日”“”“工时工时 没有区别。每人没有区别。每人.年可等于年可等于250250工日或工日或20002000工时。工时。3 3、定员管理的范围更大。常年性工作岗位上的人员都纳入定员管理的、定员管理的范围更大。常年性工作岗位上的人员都纳入定员管理的范围之内，如工人、管理人员、技术人员等。而实行劳动定额的人范围之内，如工人、管理人员、技术人员等。而实行劳动定额的人员约占全体员工的员约占全体员工的40%50%40%50%左右。左右。4 4、制定企业定员的方法：、制定企业定员的方法：按劳动效率定员；按劳动效率定员；按设备定员；按设备定员；按岗按岗位定员；位定员；按比例定员；按比例定员；按组织机构按组织机构(jgu)(jgu)、职责范围和业务分工、职责范围和业务分工定员。前面三种和劳动定额存在直接联系，后两种是劳动定额方法定员。前面三种和劳动定额存在直接联系，后两种是劳动定额方法的延伸。的延伸。定员和定额都是对人力消耗所规定的限额，但是计量单位不同、应用范定员和定额都是对人力消耗所规定的限额，但是计量单位不同、应用范围不同。围不同。第11页/共44页第十二页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）13定员定员(dngyun)与编制与编制n n在人力资源管理中，在人力资源管理中，“定员定员”与与“编制编制”这一术语存在着这一术语存在着非常密切的关系。非常密切的关系。n n编制：各种机构（机关、企事业单位、社会团体及其他工编制：各种机构（机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位）中，各类组织作单位）中，各类组织(z(z zh)zh)机构的设置以及人员数量定机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：额、结构和职务的配置。包括：n n机构编制：对机构名称、职能、规模、结构、数量等限定机构编制：对机构名称、职能、规模、结构、数量等限定n n人员编制：对岗位数量、职务分配、人员数量及结构所作人员编制：对岗位数量、职务分配、人员数量及结构所作的统一规定。的统一规定。n n人员编制按社会实体单位的性质和特点分为：行政编制、人员编制按社会实体单位的性质和特点分为：行政编制、企业编制、军事编制等。企业编制、军事编制等。第12页/共44页第十三页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）14二、企业定员二、企业定员(dngyun)管理的管理的作用作用-Yn n合理的劳动定员具有如下作用(zuyng)：n n1、企业用人的科学标准。n n 精打细算，保证需求前提下，合理、节约使用资源n n2、人力资源计划的基础。n n 以定员标准编制企业人力资源需要量计划n n3、各类员工调配的主要依据。n n掌握岗位需要多少人、需要什么条件的人。n n4、有利于提高员工队伍的素质。n n定员使岗位任务量满负荷运转，要求员工兢兢业业，具备一定技术水平。第13页/共44页第十四页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）15三、企业定员三、企业定员(dngyun)的原则的原则-Yn n搞好劳动定员工作，核心是保持先进(xinjn)合理的定员水平。n n定员水平就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。n n先进(xinjn)就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则。n n合理就是要从实际出发，切实可行，即通过努力可以实现。第14页/共44页第十五页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）16三、企业三、企业(qy)定员的原则定员的原则-Yn n（一）定员必须以企业生产经营目标为依据 n n（二）定员必须以精简、高效、节约为目标n n产品方案设计科学，提倡兼职，明确分工、职责划分n n（三）各类人员的比例关系要协调 n n（四）要做到人尽其才，人事相宜 n n（五）创造贯彻执行定员标准(biozhn)的良好环境 n n（六）定员标准(biozhn)应适时修订第15页/共44页第十六页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）17四、企业定员的方法四、企业定员的方法(fngf)基本方法基本方法(fngf)-Xn n制定制定(zhdng)(zhdng)企业定员标准、核定各类人企业定员标准、核定各类人员用人数量的基本依据：员用人数量的基本依据：n n制度时间内规定的总工作任务量制度时间内规定的总工作任务量n n各类人员的工作（劳动）效率各类人员的工作（劳动）效率第16页/共44页第十七页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）18四、企业定员的方法四、企业定员的方法(fngf)基本方法基本方法(fngf)-Xn n1、按劳动效率定员n n根据劳动效率、生产任务与出勤率计算定员人数。n n n n实际上是根据工作量和劳动定额计算人员数量的方法。n n凡是有劳动定额的人员，尤其是手工操作为主的工种，因为需求量不受机器设备等其他条件的影响，更适合(shh)用这种方法来计算定员。n n定额可以是产量定额也可以是工时定额。n n工人劳动效率=劳动定额定额完成率第17页/共44页第十八页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）19四、企业四、企业(qy)定员的方法基本方法定员的方法基本方法-Xn n2、按设备定员n n根据设备需要开动台数、开动班次、工人看管定额和出勤率计算(j sun)n n适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。因为这些工种需要的人员数量主要取决于设备数量和工人同一时间内可以看管的设备台数。定员人数定员人数=需开动设备数需开动设备数班次班次看管定额看管定额出勤率出勤率第18页/共44页第十九页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）20四、企业定员四、企业定员(dngyun)的方法基本方法的方法基本方法-Xn n3、按岗位定员n n根据岗位多少和岗位工作量大小计算，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表n n设备岗位定员n n设备和装置开动时间内，必须单人看管(操纵)或多人共同看管(操纵)的场合n n工作岗位定员：有工作岗位，没有设备，没有实行定额的人员，如检修(jinxi)工、值班电工、警卫员班定员人数班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和共同操作各岗位生产工作时间总和工作班时间工作班时间-个人需要与休息宽放时间个人需要与休息宽放时间第19页/共44页第二十页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）21四、企业定员四、企业定员(dngyun)的方法基本方法的方法基本方法-Xn n4、按比例定员n n按照与企业员工总数或某一类人员的总数比例来计算某类定员人数n n定员人数=员工总数或某类人员总数定员标准(百分比)n n适用于食堂、托幼、卫生保健等服务工作人员n n 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员n n适用于企业管理人员和工程技术人员n n先定组织机构，定职能(zhnng)科室，明确业务和职责范围，然后根据业务工作量大小、复杂程度，结合人员工作能力、技术水平确定定员。第20页/共44页第二十一页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）22企业定员企业定员(dngyun)新方法新方法-Yn n一）运用数理统计方法对管理人员进行定员n n二）运用概率推断确定(qudng)经济合理的医务人员人数n n三）运用排队论确定(qudng)经济合理的工具保管人员人数n n四）零基定员法第21页/共44页第二十二页，共44页。2023/2/623第二节第二节 企业企业(qy)(qy)劳动定员管劳动定员管理理第二单元 定员(dngyun)标准编写格式与要求 第二章第二章 人力资源规划人力资源规划(guhu)第22页/共44页第二十三页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）24一、定员一、定员(dngyun)标准标准-Xn n定员标准是有劳动定额定员标准化主管机构批准(p zhn)、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。n n企业定员标准的分级分类 n n（一）企业定员标准的分级 n n国家、行业、地方、企业劳动定员标准 n n（二）劳动定员标准分类 n n1、按定员标准的综合程度n n2、按定员标准的具体形式第23页/共44页第二十四页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）25二、编制定员二、编制定员(dngyun)标准的标准的原则原则-Yn n为了(wi le)切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性、在编制劳动定员标准时，应注意遵守以下原则：n n（一）定员标准水平要科学、先进、合理 n n（二）依据要科学 n n（三）方法要先进 n n（四）计算要统一 n n（五）形式要简化 n n（六）内容要协调 第24页/共44页第二十五页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）26三、定员标准三、定员标准(biozhn)的编写的编写n n（一）定员标准的编写依据（一）定员标准的编写依据n n（二）定员标准的总体（二）定员标准的总体(z(z ngtngt)编排编排n n 1 1、概述、概述n n 2 2、标准正文、标准正文n n 3 3、补充、补充n n（三）定员标准的层次划分（三）定员标准的层次划分n n（四）定员标准表的格式设计（四）定员标准表的格式设计-X-Xn n 1 1、表的编号、表的编号n n 2 2、表的接排、表的接排n n 3 3、表格的画法、表格的画法n n 4 4、表头的项目设计、表头的项目设计n n序号、编码、工种或岗位名称、主要设备名称等、岗位序号、编码、工种或岗位名称、主要设备名称等、岗位主要工作职责要求、劳动定额定员形式、人员素质要求主要工作职责要求、劳动定额定员形式、人员素质要求第25页/共44页第二十六页，共44页。2023/2/627第二章第二章 人力资源规划人力资源规划(guhu)第三节 人力(rnl)资源管理制度规划第26页/共44页第二十七页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）28一、制度化管理的基本一、制度化管理的基本(jbn)理论理论-Yn n（一）制度化管理的概念 n n以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚(gunlio)制”，“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国管理学家马克思韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。在企业组织经营管理过程中，由于管理所依托的基本手段不同，存在着不同类型的管理方式。第27页/共44页第二十八页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）29制度化管理的基本制度化管理的基本(jbn)理论理论 n n（二）制度化管理的特征 n n1、劳动分工基础上岗位权责分工并制度化n n2、按权力大小确定形成指挥链并制度化n n3、以文字形式规定岗位特性，提出任职要求，明确技术资格，对组织成员(chngyun)进行挑选n n4、所有权与管理权分离(员工服从制度)n n5、实施管理时有三特点：每人负责特定工作、拥有相应权力、权力受到严格限制n n6、管理者职务即是职业，应该忠于职守第28页/共44页第二十九页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）30制度化管理制度化管理(gunl)的基本理论的基本理论n n（三）制度化管理(gunl)的优点 n n1、个人与权力相分离。n n职务即是职业，不是个人身份，所有管理(gunl)行为来自规章、制度n n2、制度化管理(gunl)以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。n n3、适合现代大型企业组织的需要。n n准确、连续、稳定的秩序保证机构协调一致，解决规模大、分工细、层次多的问题第29页/共44页第三十页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）31二、制度二、制度(zhd)规范的类型规范的类型-Yn n（一）企业基本制度 企业的“宪法”n n（二）管理制度 主要针对集体而非个人 n n（三）技术规范 主要有技术标准、操作规程(cozuguchng)、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。n n（四）业务规范 如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等。n n（五）行为规范 层次最低、约束范围最广、但也是最具基础性的制度规范。第30页/共44页第三十一页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）32三、企业人力三、企业人力三、企业人力三、企业人力(rnl)(rnl)资源管理制度体系的特点资源管理制度体系的特点资源管理制度体系的特点资源管理制度体系的特点-Y-Yn n（一）企业人力资源管理制度体系(tx)体现了人力资源管理的基本职能 n n它至少具有以下五种基本职能：n n录用、保持、发展、考评、调整n n（二）企业人力资源 管理制度体现了物 质存在与精神意 识的统一 获取获取调控调控开发开发整合整合奖酬奖酬职务设计职务设计第31页/共44页第三十二页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）33四、人力资源管理制度四、人力资源管理制度(zhd)规划的原则规划的原则-Yn n（一）共同发展原则 n n将员工成长与公司(n s)发展放在同等重要地位n n（二）适合企业特点n n从企业内外环境和条件出发n n（三）学习与创新并重 n n（四）符合法律规定 n n（五）与集体合同协调一致 n n（六）保持动态性 第32页/共44页第三十三页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）34五、制定人力资源管理制度五、制定人力资源管理制度(zhd)的基本的基本要求要求-Yn n要满足以下几个基本要求(yoqi)：n n（1）从企业具体情况出发；n n（2）满足企业的实际需要；n n（3）符合法律和道德规范；n n（4）注重系统性和配套性；n n（5）保持合理性和先进性。第33页/共44页第三十四页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）35六、人力资源管理制度规划的基本六、人力资源管理制度规划的基本六、人力资源管理制度规划的基本六、人力资源管理制度规划的基本(jbn)(jbn)步骤步骤步骤步骤-X-Xn n（一）提出人力资源管理制度草案 n n（二）广泛征求意见，认真组织讨论 n n（三）逐步修改调整，充实(chngsh)完善第34页/共44页第三十五页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）36具体步骤具体步骤n n概括说明建立制度的原因概括说明建立制度的原因n n规定人力资源管理职责权限、业务、权力义务等规定人力资源管理职责权限、业务、权力义务等n n明确目标、程序、步骤与实施中遵循的原则明确目标、程序、步骤与实施中遵循的原则n n说明设计依据、原理、方法与指标等说明设计依据、原理、方法与指标等n n规定人力资源管理活动类别、层次、期限规定人力资源管理活动类别、层次、期限n n对所使用表格、量表、统计口径、上报期限等做出要求对所使用表格、量表、统计口径、上报期限等做出要求n n对结果应用以及对结果应用以及(y(y j)j)与之配套制度的说明与之配套制度的说明n n对年度总结、表彰等做出原则要求对年度总结、表彰等做出原则要求n n对员工权利义务、管理办法等做出规定对员工权利义务、管理办法等做出规定n n对制度解释、实施、修改等做出说明对制度解释、实施、修改等做出说明第35页/共44页第三十六页，共44页。2023/2/637第二章第二章 人力资源规划人力资源规划(guhu)(guhu)第四节第四节 人力资源人力资源费用预算的审核与支出控费用预算的审核与支出控制制第一(dy)单元 人力资源费用预算审核第36页/共44页第三十七页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）38一、审核人力资源费用预算一、审核人力资源费用预算(y sun)的基的基本要求本要求-Yn n人力人力(rnl)(rnl)资源费用预算是企业在一个生产经营周期内，人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期内，人力(rnl)(rnl)资源资源管理活动预期费用支出的计划。管理活动预期费用支出的计划。n n人力人力(rnl)(rnl)资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力(rnl)(rnl)资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力求，并为企业人力(rnl)(rnl)资源下期费用规划提供依据。资源下期费用规划提供依据。n n1 1、确保人力、确保人力(rnl)(rnl)资源费用预算的合理性资源费用预算的合理性 n n2 2、确保人力、确保人力(rnl)(rnl)资源费用预算的准确性资源费用预算的准确性 n n3 3、确保人力、确保人力(rnl)(rnl)资源费用预算的可比性资源费用预算的可比性第37页/共44页第三十八页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）39二、审核人力资源费用二、审核人力资源费用二、审核人力资源费用二、审核人力资源费用(fi yong)(fi yong)预算的基本程序预算的基本程序预算的基本程序预算的基本程序-X-Xn n首先要检查项目是否齐全n n工资项目：如：计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、资金、津贴(jnti)和补贴（包括水处理卫生费，上下班交能补贴）、加班工资等n n基金项目：涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目，如基本养老保险费用补充养老保险费；医疗保险费；失业保险费；工伤保险费；生育保险费；职工福利费；职工教育经费；职工住房基金；其他费用；n n其他项目：其他一些费用预算。n n应当关注国家有关规定和发放标准的新变化n n审核人力资源管理费用第38页/共44页第三十九页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）40三、审核人工成本预算三、审核人工成本预算(y sun)的方法的方法-x n n(一)注重内外部环境变化，进行动态调整(合法)n n1、关注(gunzh)政府年度企业工资指导线n n基准线、预警线（上线）和控制下线。n n2、定期进行劳动力工资水平的市场调查 n n3、关注(gunzh)消费者物价指数 n n(二)注意比较分析费用使用趋势(合理)n n(三)保证企业支付能力和员工利益(合情)n n收入利润成本算了再干，考虑成本控制n n收入成本利润干了再算，剩多少是多少n n收入利润成本模式在预算中起主导作用第39页/共44页第四十页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）41企业企业(qy)成本构成成本构成n n人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的.n n在审核这部分费用时，首先要认真(rn zhn)分析人力资源管理各方面活动及其过程.n n这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”。人工成本人工成本材料成本材料成本管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用直接成本直接成本间接成本间接成本企业总成本企业总成本第40页/共44页第四十一页，共44页。2023/2/642第二章第二章 人力资源规划人力资源规划第四节第四节 人力资源人力资源费用预算费用预算(y sun)的审核的审核与支出控制与支出控制第二单元 人力资源费用(fi yong)支出控制第41页/共44页第四十二页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）43一、费用控制一、费用控制(kngzh)的作用的作用-Zn n人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成前提下实现企业人工成本目标的手段；n n人力资源费用支出控制是降低(jingd)招聘、培训、劳动争议等管理费用的途径；n n人力资源费用支出控制是为了防止管理费用滥用。第42页/共44页第四十三页，共44页。2023/2/6企业(qy)人力资源管理师（三级）44二、费用控制二、费用控制(kngzh)原则与原则与程序程序n n原则n n及时性原则n n节约性原则n n适应性原则n n权责利相结合原则n n程序n n制定(zhdng)控制标准；n n支出控制实施；n n差异分析处理；-Z-X第43页/共44页第四十四页，共44页。