2022周工作计划制度（精选4篇）_周工作计划总结制度.docx

2022周工作计划制度（精选4篇）_周工作计划总结制度 周工作安排制度（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“周工作安排总结制度”。 第1篇：周工作安排制度 篇1：工作安排管理制度 工作安排管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，刚好传递市场压力，落实目标管理，重塑安排流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化安排执行的力度，提高安排管理的效率，使整体工作方向保持一样，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作安排并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，刚好向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作安排管理和评价体系，并对各单位安排执行状况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作安排的4.7.2办公室需于每周六下午14：00起先对各职能部门周工作安排执行成效进行验 证。 4.8激励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作安排执行成效（验证 结果）以周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作安排执行成效（验证结果）以 周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作安排执行成效干脆与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定： a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）安排达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）安排达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）安排达成率%。 执行成效计算公式： a、（周）安排达成率%=（周）安排完成项次÷（周）安排总项次。 b、（月）安排达成率% = （周）安排完成项次÷（周）安排总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。 7.0 流程图 参阅附件 8.0 记录表单 8.1 表1 _周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项次÷（周）总项次 批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作安排表 篇3：周工作安排管理方法初稿doc 周工作安排管理方法 编号： 1.0目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作安排执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作安排的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。 2.0适用范围 公司各部门主管及负责人.3.0职责 3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作安排；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作安排的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作安排进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司发展须要对工作安排探讨确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作安排完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作安排的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1安排要依据公司发展须要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2安排要有明确的工作任务、安排完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作安排时，必需对上周的工作安排作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作安排必需说明未完成的缘由及预料完成时间。使考核时可采纳相同的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。 4.2安排管理 4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作安排表（附件一）、周工作安排完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作安排。 4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作安排至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必需提交下周工作安排及上周安排完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作安排汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成状况和工作安排。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及须要帮助解决的事项。 4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作安排的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作安排并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励：6.0.1各职能部门周工作安排执行成效干脆与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作安排表 年部门第 周工作安排（2022. .） 部门负责人签字：附件二：周工作安排完成状况表： 年部门第十周工作安排及完成状况表（2022. .） 第2篇：周工作安排制度 篇1：工作安排管理制度 工作安排管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，刚好传递市场压力，落实目标管理，重塑安排流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化安排执行的力度，提高安排管理的效率，使整体工作方向保持一样，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作安排并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，刚好向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作安排管理和评价体系，并对各单位安排执行状况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作安排的4.7.2办公室需于每周六下午14：00起先对各职能部门周工作安排执行成效进行验 证。 4.8激励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作安排执行成效（验证 结果）以周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作安排执行成效（验证结果）以 周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作安排执行成效干脆与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定： a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）安排达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）安排达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）安排达成率%。 执行成效计算公式： a、（周）安排达成率%=（周）安排完成项次÷（周）安排总项次。 b、（月）安排达成率% = （周）安排完成项次÷（周）安排总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。 7.0 流程图 参阅附件 8.0 记录表单 8.1 表1 _周（月）工作安排执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项次÷（周）总项次 批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作安排表 篇3：周工作安排管理方法初稿doc 周工作安排管理方法 编号： 1.0目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作安排执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作安排的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。 2.0适用范围 公司各部门主管及负责人.3.0职责 3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作安排；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作安排的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作安排进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司发展须要对工作安排探讨确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作安排完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作安排的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1安排要依据公司发展须要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2安排要有明确的工作任务、安排完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作安排时，必需对上周的工作安排作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作安排必需说明未完成的缘由及预料完成时间。使考核时可采纳相同的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。 4.2安排管理 4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作安排表（附件一）、周工作安排完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作安排。 4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作安排至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必需提交下周工作安排及上周安排完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作安排汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成状况和工作安排。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及须要帮助解决的事项。 4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作安排的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作安排并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励：6.0.1各职能部门周工作安排执行成效干脆与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作安排表 年部门第 周工作安排（2022.- .） 部门负责人签字：附件二：周工作安排完成状况表： 年部门第十周工作安排及完成状况表（2022.- .） 连续许多天都是天亮之后才睡觉。别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。我立刻回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。 别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中始终有所期盼，有所牵挂。就似乎下一秒就会收到喜爱的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，慢慢的习惯了孤独。 为什么会熬夜呢，也许是因为白天的自己太理智，太冷漠，似乎什么都不在乎。所以有些心情和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自渐渐消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说肯定早睡，晚上却从来做不到。像失忆一样拿命熬夜，白天开快乐心无忧无虑，晚上却愁闷的不行。白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。 总觉得华蜜的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜爱的人。 昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。 我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的缘由，也是许多人熬夜的缘由。 你总是习惯熬夜，然后我也有意很晚都不睡。装作是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。 说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。 你有没有过，为了陪一个人闲聊，其实下一秒已经要睡着，但还是死抓着手机不愿睡。 你有没有过，因为一个人的一句话，明明很困却突然变得很醒悟，快乐和喜悦赶走了全部困意。 你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着挚友圈发着动态，其实只想让他看到你还没睡。 你有没有过，因为太思念一个人，每天都胆怯深夜来临，胆怯孤独，胆怯孤独，胆怯牵挂的感觉。 我知道，你都有过。 可是，你每天这样熬夜，有人心疼你吗？ 前天晚上一个作家姐姐突然发消息说，妹妹，钱是挣不完的，别累着自己，身体最重要。昨晚她发觉我又在熬夜，给我发消息说，肯定照看好自己，莫名心疼你。 我很感动，又觉得很可笑。一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照看好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条消息。第一次见面的生疏人都会劝你少喝酒少抽烟，素不相识的微信好友都会让你早点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，从来都没在意过你，连一句晚安都没有。 我常常给别人讲道理，恒久不要为了一个不爱你的人熬煎自己。但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没方法限制自己。我们在爱情里，从来都不是理性的。后来有人问我，怎么遗忘一个人。 我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就遗忘了。不撞南墙不死心，也许就是这个道理。别人语重心长的劝告，其实你一点儿都听不进去。你胆怯失去、胆怯背叛、胆怯从未拥有，你胆怯的太多、心事太多，所以很难入睡。那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会觉得其实生活还是很美妙。 你要记住，全部关于感情的问题，都不要在深夜做确定。无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。因为女人啊，从来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性更加剧烈。 五年前第一次听梁静茹的问，歌里唱，假如女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。 那时候真的傻到信任，专心爱一个人，就能把他留在自己身边。现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。 后来我常常说，假如爱一个人又不行得，那就找个爱自己的吧。别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐性其实就这么多，你无法恒久输出。 总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。等到那一天你会发觉，哪怕再遇到喜爱的人，也没有力气去喜爱了。 第3篇：周月工作安排制度 周、月度工作安排管理制度 一、目的： 为了各部门更好的完成当月工作安排及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。 二、应用部门：各部门 三、了解对象:各部门、主管。 四、管理制度： （一）周安排 1、范围： （1）时间范围：本星期一至下星期五的工作安排。 （2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。 2、时间节点 各部门每星期一上午探讨上周工作完成状况及布置本周工作安排。并于当日上午12：00以前提交周工作安排至中心领导 。 （二）月安排 1、范围 （1）时间范围：每月1日至30日的工作安排 （2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。 2、时间节点 各部门每月30日（遇星期日提前）上午探讨上月工作完成状况及本月工作安排。并于当日下午16：00前提交下月工作安排至中心领导。 3、安排内容及格式： 参照周工作安排表及月工作安排表。 4、安排的检查与协调： （1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心; (2) 检查方法：公司有关部门依据周、月度安排涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门安排完成状况，提交总经理，总经理依据详细状况在安排执行过程中对各部门进行协调和指导； （3）协调：针对安排执行过程中，各部门在协作协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。 5、安排实施结果的考核： 安排实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。 第4篇：周工作安排管理制度优秀 周工作安排管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范周工作安排的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作安排的有效执行，特制定本制度。 其次条 适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。 第三条 归口管理 集团公司办公室是周工作安排机制的归口管理部门。办公室担当以下职责： (一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求； (二) 编制周工作安排模板（见附件），并依据实际运用状况进行调整、更新； (三) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作安排。 其次章 工作程序 第四条 部门安排制订 各级管理者依据集团公司战略及业务发展须要，拟定本级工作安排，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保安排工作有效落实。 1 / 4 第五条 员工安排制订 员工根据集团公司供应的周工作安排模板，填写本周主要工作完成状况及下周工作安排，于每周最终一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。 第六条 安排提交 部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作安排的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工周报相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。 第七条 工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事进步行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理确定是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于周报沟通当日完成周报中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈周报提交人。 第三章 填写要求 第八条 目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的 2 / 4 目标为详细的，可量化的，可达成的，与部门工作安排相关联，并且设置目标完成的截止日期），长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成缘由”中不允许出现“跨周工作”类字样。 第九条 周目标完成回顾 “完成状态”应填写详细完成的结果，它是否与量化目标一样，如与量化目标有差异，则须要进行具体描述。未完成的工作需说明详细的“未完成缘由”。 如在工作中发觉“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。 第十条 临时要事 假如有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。 第十一条 周自我总结 填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特殊关注遇到的挑战，以及工作中须要上一级管理者帮助的部分。 第十二条 月目标制定 在每月的第一周须要填写：月度最重要的三项工作，详细数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一安排到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求特别精确。当月各周，填写者均可对前期的安排目标按实际进度做调整，但月度目标不变。 3 / 4 第十三条 月目标完成回顾 月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成状况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。 第十四条 月度日期范围划分 若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月；处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。 第十五条 选填事项 模板中供应了“本月读书安排”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际状况填写。 第四章 附则 第十六条 执行标准 本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。 第十七条 说明权 本制度由办公室负责说明。 第十八条 执行日期 本制度自印发之日起实施。 4 / 4 周工作安排制度 篇1：工作安排管理制度工作安排管理制度（试行） 1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，刚好传递市场压力，落实目标管理，重塑安排流程，促进公司各项经营活动的有序. 周月工作安排制度 周、月度工作安排管理制度一、目的：为了各部门更好的完成当月工作安排及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。二、应用部门：各部门三、了解对象:各部门、. 周工作安排 下周工作安排本周工作目标是完善亲子方舟在互动百科、百度百科、搜搜词条的内容，巩固上周在各论坛、网站的帖子排名（顶贴），接着通过各种软文，问答，网摘，博客留言，帖吧，分类信息提高亲. 周工作安排 周工作总结以及下周工作安排一、主要工作回顾（一）基本状况本周以豫闻天下为主绽开工作，这周主要是找把第一个节目主题确定，以及找丁制作豫闻天下的包装。（二）所做主要工作豫闻天下. 周工作安排 星星班一日活动时辰表第九周(2022年4月11日-2022年4月15日)星期/内容/项目周一周二周三周四周五主班老师本周工作要求1.了解地球上有很多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页