医学专题一克服团队协作的五种障碍.ppt

本次分享旨在(ZH ZI)探讨领导者团队如何通过建设和完善团队凝聚力 体现团队管理领导力克服团队协作的五种障碍第一页，共三十六页。帕特里克兰西奥尼（Patrick Lencioni）国际著名的演讲大师(dsh)与管理咨询师，畅销书作者，圆桌集团（The Table Group）创始人、总裁，被财富杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师之一”，是华尔街日报推选的全美五大演说家之一。圆桌集团（The Table Group）是致力于经理团队开发与组织建设的管理咨询公司。兰西奥尼作为管理咨询师、演讲大师，从财富500强的企业、高科技新兴产业公司，到大学、非营利性组织，成千上万的高级经理人员从他的演讲、咨询、培训中获益。他所服务过的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、New York Life保险、All state保险、Visa、联邦快递、美国军事学院、西点军校等。第二页，共三十六页。组织健康会超越其他所有(suyu)的商业法则成为获得进步和竞争优势的最大机会 帕特里克兰西奥尼第三页，共三十六页。聪明战略营销(yn xio)财务制造技术健康最少的办公室政治最少的混乱高涨(gozhng)的士气高效率优秀员工的低流失率组织(zzh)获得成功的两个条件第四页，共三十六页。克服团队协作(xizu)的五种障碍研修总目标通过改善团队状态向着更具有(jyu)凝聚力的团队迈进第五页，共三十六页。影响团队协作(xizu)的五种障碍无视结果逃避责任欠缺承诺惧怕冲突缺乏信任 帕特里克 兰西奥尼第六页，共三十六页。障碍一：丧失(sngsh)信任团队成员缺乏信任的表现：相互隐藏自己的弱点和错误固步自封，不愿请求别人帮助，也不愿帮别人自私自利，不愿为别人提供自己职责之外的帮助言不由衷，妄下判断，不求甚解敝帚自珍，不愿承认和学习别人的技术和经验官僚主义，为了提高影响力浪费时间和精力去管理别人行为妒贤嫉能，对别人的优点嫉妒和怨恨疏离团队，寻找(xnzho)借口尽量不参加会议或集体活动。第七页，共三十六页。障碍(zhng i)二：惧怕冲突团队成员惧怕冲突的表现：团队会议非常枯燥当面不说，背后人身攻击避重就轻，避免(bmin)讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于企业成功是非常必要的不能正确处理团队成员之间的意见和建议务虚重于务实，把时间和精力用在形式主义上。第八页，共三十六页。障碍三：欠缺(qinqu)承诺团队成员(chngyun)(chngyun)欠缺承诺的表现：团队的方向和优先次序模糊不清由于过度分析和毫无必要的拖延而丧失机会缺乏信心，惧怕失败一次又一次的讨论，反复做决定纵容团队成员之间事后诸葛亮。第九页，共三十六页。障碍(zhng i)四：逃避责任团队成员逃避责任的表现：对于(duy)与自己不同处事标准的团队成员心存怨恨鼓励中庸主义错过期限，错过关键交付所有的惩罚、责任都来自领导，使得领导背负了过多负担。第十页，共三十六页。障碍(zhng i)五：忽视结果团队成员忽视结果的表现：几乎无法战胜他们的竞争对手失去有创造力的成员怂恿团队成员偏重关注个人的事业(shy)和目标容易分散注意力停滞不前。第十一页，共三十六页。克服团队协作的五种(w zhn)障碍模型关注结果Focusing on Results共担责任Embracing Accountability兑现承诺Achieving Commitment掌控(zhn kn)冲突Mastering Conflict建立信任Building Trust第十二页，共三十六页。克服团队协作的五种(w zhn)障碍关注结果Focusing on Results共担责任Embracing Accountability兑现承诺Achieving Commitment掌控冲突(chngt)Mastering Conflict建立信任Building Trust第十三页，共三十六页。重新(chngxn)定义领导团队一小群人人数规模：3-12人。为什么？团队的有效沟通有两种方式：陈述和询问成员过多时（8-9）：陈述就会远远大于询问。为什么？因为他们不太确定自己能否(nn fu)再得到说话的机会，于是他们利用宝贵的发言时间宣布他们的立场或阐述观点。而询问比陈述更珍贵、更重要！为什么？第十四页，共三十六页。建立(jinl)信任与与团队相关相关的的“信任信任”基于弱点的基于弱点的信任信任基本基本归因因 错误团队测评第十五页，共三十六页。与团队相关(xinggun)的“信任”对于一个团队来说，信任与不害怕(hip)承认自己的弱点有关，信任与暴露所有成员的弱点有关。因为：团队成员相互信任就会对彼此敞开心扉，不害怕暴露自己的欠缺、不足及担忧。第十六页，共三十六页。“基本(jbn)归因错误”人们总是错误地认为(rnwi)他人做出不恰当行为的原因是由于其主观问题（内部因素），而把自己的错误归结为环境因素（外部因素）第十七页，共三十六页。独立、以事为主、喜欢(x huan)支配讲关系(gun x)、以人为主、爱助人（理性(lxng)）（感性）直接、步调快、独断间接、保守、步调慢（外向）（内向）DICS第十八页，共三十六页。通过分析性格类型，可以了解到我们团队的强项是什么(shn me)？我们的弱点或盲点是什么(shn me)？第十九页，共三十六页。样 例DISC团队报告分析内容：1.团队作风概述2.重要的团队动态3.团队成员的角色扮演4.团队的关键因子5.团队可能存在的冲突隐患6.团队领导(ln do)风格与成员需求对比7.团队报告(bogo)第二十页，共三十六页。团队作风(zufng)卡第二十一页，共三十六页。克服(kf)团队协作的五种障碍关注(gunzh)结果Focusing on Results共担责任Embracing Accountability兑现承诺Achieving Commitment掌控冲突Mastering Conflict建立信任Building Trust第二十二页，共三十六页。理想(lxing)冲突点回避冲突 理想(lxing)冲突点 恶性冲突表面(biomin)和谐相互攻击掌控冲突第二十三页，共三十六页。良性(lin xn)冲突三要素畅所欲言，每个人都表达观点会有人感到不舒服平行思考，提出建设性问题第二十四页，共三十六页。克服团队协作的五种(w zhn)障碍关注(gunzh)结果Focusing on Results共担责任Embracing Accountability兑现承诺Achieving Commitment掌控冲突Mastering Conflict建立信任Building Trust第二十五页，共三十六页。团队承诺(chngnu)的定义在团队中，成员(chngyun)们在没有完全同意某个决议的时候就能表示支持理解认同第二十六页，共三十六页。兑现(duxin)承诺阐明承诺逐级沟通关注首要目标第二十七页，共三十六页。关注(gunzh)首要目标首要目标(mbio)是整个团队在给定的时间内最优先要完成的目标(mbio)首要目标只有一个，最优先通常跨期为3-18个月首要目标是定性的通常是用一个词来形容想完成某件事的愿望，将大家团结在一起并行动起来，有激发鼓动性适用于所有团队成员，我属于团队第二十八页，共三十六页。关注首要(shuyo)目标首要(shuyo)目标决定性目标(mbio)决定性目标决定性目标决定性目标决定性目标业务目标业务目标业务目标业务目标业务目标第二十九页，共三十六页。首要(shuyo)目标的案例媒体曝光了一桩交通事故，事故中有人员伤亡，经调查：事故原因是爆胎，且事故中的轮胎有质量缺陷，这一曝光使得这家轮胎的制造商陷入质量和声誉危机，如果大家就是(jish)这家轮胎公司的高管团队，我们现在应该做什么？第三十页，共三十六页。首要(shuyo)目标的案例力挽狂澜(l wn kung ln)重树公司的质量声誉质量(zhling)召回媒体公关客户关系员工士气诉讼调解第三十一页，共三十六页。克服团队协作的五种(w zhn)障碍关注结果Focusing on Results共担责任Embracing Accountability兑现承诺Achieving Commitment掌控(zhn kn)冲突Mastering Conflict建立信任Building Trust第三十二页，共三十六页。共担责任互相提醒不是团队领导者一个人负此责任不必害怕同事失望团队中，给你压力的同事是你最好的朋友团队有效性哪些行为是帮团队提升，哪些行为是拖后腿第三十三页，共三十六页。克服团队协作的五种(w zhn)障碍关注(gunzh)结果Focusing on Results共担责任Embracing Accountability兑现承诺Achieving Commitment掌控冲突Mastering Conflict建立信任Building Trust第三十四页，共三十六页。关注(gunzh)结果个人兴趣与防卫以自我为中心个人职业发展薪水收入部门利益团队计分板业务跟踪系统第三十五页，共三十六页。内容(nirng)总结本次分享旨在探讨领导者团队如何通过建设和完善团队凝聚力 体现团队管理领导力克服团队协作的五种障碍。圆桌集团（The Table Group）是致力于经理团队开发与组织建设的管理咨询公司。帕特里克兰西奥尼。敝帚自珍，不愿承认和学习别人的技术和经验。所有的惩罚、责任都来自领导，使得领导背负了过多负担。因为他们不太确定自己能否再得到(d do)说话的机会，于是他们利用宝贵的发言时间宣布他们的立场或阐述观点第三十六页，共三十六页。