施工进管理讲义学习教案.pptx

会计学1施工进管理施工进管理(gunl)讲义讲义第一页，共88页。8.18.1施工进度管理施工进度管理(gunl)(gunl)概述概述n n 8.1.1 8.1.1进度管理概念进度管理概念n n1.1.工程工程(gngchng)(gngchng)项目进度管理项目进度管理n n 进度是指工程进度是指工程(gngchng)(gngchng)项目实施结果的进展项目实施结果的进展情况。情况。n n 在现代工程在现代工程(gngchng)(gngchng)项目管理中，人们已赋项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程予进度以综合的含义，它将工程(gngchng)(gngchng)项目任项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。标，能全面反映项目的实施状况。n n 第1页/共88页第二页，共88页。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确(zhngqu)的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。第2页/共88页第三页，共88页。2023/2/7 10:19:24工期(gngq)和进度是不是同一个概念?思思 考考第3页/共88页第四页，共88页。2023/2/7 10:19:24（补充（补充（补充（补充(b(b chng)chng)）进度控制和工期控制概念）进度控制和工期控制概念）进度控制和工期控制概念）进度控制和工期控制概念 1 1工期常常作为进度工期常常作为进度(jnd)(jnd)的一个指标，它在表示进的一个指标，它在表示进 度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进 度控制首先表现为工期控制，有效的工期控度控制首先表现为工期控制，有效的工期控 制才能达到有效的进度制才能达到有效的进度(jnd)(jnd)控制，但仅用工期表控制，但仅用工期表 达进度达进度(jnd)(jnd)会产生误导。会产生误导。2 2进度进度(jnd)(jnd)的拖延最终一定会表现为工期的拖延。的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3 3对进度对进度(jnd)(jnd)的调整常常表现为对工期的调整，为的调整常常表现为对工期的调整，为 加快进度加快进度(jnd)(jnd)，改变施工次序，增加资源投入，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。则意味着通过采取措施使总工期提前。第4页/共88页第五页，共88页。工程项目进度管理两大任务包括：（1）工程项目进度计划（2）工程项目进度控制2.工程项目进度计划控制原理（1）动态控制原理（2）系统原理（计划、实施组织、检查(jinch)、控制）（3）信息反馈原理（4）弹性原理（编计划留有余地）（5）封闭循环原理（6）网络计划技术原理第5页/共88页第六页，共88页。8.1.28.1.2影响影响影响影响(y(y ngxingxi ng)ng)工程项目进度的因素工程项目进度的因素工程项目进度的因素工程项目进度的因素1.1.影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素（1 1）有关单位的影响）有关单位的影响）有关单位的影响）有关单位的影响（2 2）施工条件变化）施工条件变化）施工条件变化）施工条件变化（3 3）技术失误）技术失误）技术失误）技术失误（4 4）施工组织管理不利，劳力机械配备不足、不当）施工组织管理不利，劳力机械配备不足、不当）施工组织管理不利，劳力机械配备不足、不当）施工组织管理不利，劳力机械配备不足、不当(b(b dndn)、施工平面布置不合理等、施工平面布置不合理等、施工平面布置不合理等、施工平面布置不合理等（5 5）不可预见事件出现）不可预见事件出现）不可预见事件出现）不可预见事件出现2.2.影响工程进度的责任和处理影响工程进度的责任和处理影响工程进度的责任和处理影响工程进度的责任和处理（1 1）工程延误）工程延误）工程延误）工程延误（2 2）工程延期）工程延期）工程延期）工程延期第6页/共88页第七页，共88页。进度(jnd)控制工作流程图第7页/共88页第八页，共88页。8.28.2进度控制进度控制(kngzh)(kngzh)的方法及的方法及措施措施n n8.2.18.2.1进度控制的内容进度控制的内容n n1.1.预先进度控制的内容（预先进度控制的内容（P218P218）n n2.2.同步进度控制的内容同步进度控制的内容n n3.3.反馈进度控制的内容（反馈进度控制的内容（P219P219）n n8.2.28.2.2进度控制的主要方法（进度控制的主要方法（P219P219）n n1.1.行政方法行政方法n n2.2.经济方法经济方法n n3.3.技术方法技术方法n n4.4.管理管理(gunl)(gunl)技术方法（规划、控制和协调）技术方法（规划、控制和协调）第8页/共88页第九页，共88页。8.2.38.2.3进度进度(jnd)(jnd)控制措施控制措施(P219)(P219)n n1.1.组织措施：分工明确，责任落实，有进度组织措施：分工明确，责任落实，有进度(jnd)(jnd)协调工作制度、对影响进度协调工作制度、对影响进度(jnd)(jnd)的干扰的干扰因素和风险分析有依据等）因素和风险分析有依据等）n n2.2.技术措施（采用先进施工工艺方法）技术措施（采用先进施工工艺方法）n n（1 1）合同措施：分段发包，提前施工合同工期与）合同措施：分段发包，提前施工合同工期与进度进度(jnd)(jnd)计划的协调。计划的协调。n n（2 2）经济措施：保证资金供应的措施）经济措施：保证资金供应的措施n n（3 3）信息管理措施：实际进度）信息管理措施：实际进度(jnd)(jnd)与计划进度与计划进度(jnd)(jnd)的动态比较，收集有关进度的动态比较，收集有关进度(jnd)(jnd)信息信息第9页/共88页第十页，共88页。8.38.38.38.3进度计划进度计划进度计划进度计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)实施工及其监测实施工及其监测实施工及其监测实施工及其监测（P220P220P220P220）8.3.18.3.1水利工程进度计划实施水利工程进度计划实施施工活动的开展。进度计划逐步实施的过程就是施工活动的开展。进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造施工项目建造(jinzo)(jinzo)逐步完成的过程。要做好逐步完成的过程。要做好如下工作：如下工作：1.1.进度计划的审核：进度计划的审核：2.2.进度计划的贯彻：（检查各层次进度计划、层层明进度计划的贯彻：（检查各层次进度计划、层层明确责任、进行进度交底）确责任、进行进度交底）3.3.施工进度计划的实施：施工进度计划的实施：（1 1）编制月旬作业计划。）编制月旬作业计划。（2 2）签发施工任务书。）签发施工任务书。（3 3）做好施工进度记录。）做好施工进度记录。（4 4）做好施工中的调度工作。）做好施工中的调度工作。第10页/共88页第十一页，共88页。8.3.28.3.28.3.28.3.2施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的检查的检查的检查的检查（P223P223P223P223）n n1.跟踪检查施工实际进度n n2.对比实际进度与计划进度n n3.施工进度检查结果(ji gu)的处理第11页/共88页第十二页，共88页。8.4 8.4 8.4 8.4 实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较(bjio)(bjio)(bjio)(bjio)方方方方法（法（法（法（P225P225P225P225）n n实际进度与计划进度的比较是建设实际进度与计划进度的比较是建设(jinsh)(jinsh)工程进度工程进度监测的主要环节，常用的比较方法有：监测的主要环节，常用的比较方法有：n n1.1.横道图比较法横道图比较法n n（1 1）匀速进展横道图比较法（例）匀速进展横道图比较法（例8-18-1图图8-28-2）n n（2 2）非匀速进展横冬图比较法（例）非匀速进展横冬图比较法（例8-28-2图图8-68-6）n n2.S2.S曲线比较法曲线比较法n n单位时间完成任务量与时间的关系曲线单位时间完成任务量与时间的关系曲线n n及累计完成任务量与时间关系及累计完成任务量与时间关系-S-S曲线（图曲线（图8-78-7图图8-108-10，例，例8-38-3）n n（1 1）S S曲线的绘制方法：据直方图绘出曲线的绘制方法：据直方图绘出S S曲线曲线n n（2 2）实际进度曲线与计划进度的）实际进度曲线与计划进度的S S曲比较曲比较第12页/共88页第十三页，共88页。1.1.1.1.横道横道横道横道(hn do)(hn do)(hn do)(hn do)图比较图图比较图图比较图图比较图第13页/共88页第十四页，共88页。第14页/共88页第十五页，共88页。nn 2.S 2.S曲线曲线(qxin)(qxin)比较图（据直方图绘制比较图（据直方图绘制 S S曲线曲线(qxin)(qxin)）第15页/共88页第十六页，共88页。n n3.3.香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法n n两条两条S S曲线组合而成的闭曲线组合而成的闭合曲线合曲线n n （工程任务累计完成（工程任务累计完成量与计划时间关系曲线量与计划时间关系曲线（ESES时间及时间及LSLS时间各绘时间各绘一条一条(y tio)S(y tio)S曲线而曲线而成）成）n n（1 1）香蕉曲线比较法的）香蕉曲线比较法的用用n n合理安排进度合理安排进度n n定期比较进度定期比较进度n n预测后期工程进展预测后期工程进展n n（2 2）香蕉曲线的绘制）香蕉曲线的绘制（例（例8-48-4）第16页/共88页第十七页，共88页。4.前锋线比较法绘制某检查时刻工程项目实际(shj)进度前锋线进行计划与实际(shj)进度的比较第17页/共88页第十八页，共88页。n n前锋线比较法步骤：（例8-5）n n（1）绘制时标网络图n n（2）绘制实际进度前锋线n n（3）进行实际进度与计划进度的比较n n（4）预测进度偏差对总工期的影响n n5.列表比较法n n工程进度计划用非时标网络图时，可用此法比较。列表计算时间参数(cnsh)据总时差进行计划与实际进度的比较。步骤（P231）第18页/共88页第十九页，共88页。8.58.58.58.5进度进度进度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)计划实施中的调整方计划实施中的调整方计划实施中的调整方计划实施中的调整方法法法法n n8.5.18.5.1分析进度偏差对后续工作及总时差的影响分析进度偏差对后续工作及总时差的影响n n（1 1）是否是关键工作）是否是关键工作n n（2 2）是否超总时差）是否超总时差n n（3 3）是否超自由时差）是否超自由时差n n8.5.28.5.2进度计划的调整方法进度计划的调整方法(fngf)(fngf)n n1.1.改变某些工作间的逻辑关系（允许时）改成平行、搭接、改变某些工作间的逻辑关系（允许时）改成平行、搭接、分段流水等。（例分段流水等。（例8-78-7）n n2.2.缩短某些工作的持续时间，可分三种情况缩短某些工作的持续时间，可分三种情况n n（1 1）超自由时差但未超总时差）超自由时差但未超总时差n n后续拖延无时间限制、后续拖延有时间限制后续拖延无时间限制、后续拖延有时间限制第19页/共88页第二十页，共88页。n n（2）某项工作的拖延超总时差(shch)，分三种情况：n n总工期不许拖延n n总工期允许拖延n n总工期允许拖延的时间有限第20页/共88页第二十一页，共88页。进度计划(jhu)的表示方法 3形象进度图第21页/共88页第二十二页，共88页。第22页/共88页第二十三页，共88页。n n六、绘制双代号网络图n n 1.绘图规则(guz)n n 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。n n 在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。n n 在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。第23页/共88页第二十四页，共88页。n n六、绘制双代号网络图n n 1.绘图规则n n 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。n n 在一个网络图中，不允许出现循环回路(hul)。n n 在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。第24页/共88页第二十五页，共88页。n n六、绘制双代号网络图n n 1.绘图规则n n 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头(jintu)线段。n n 网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。第25页/共88页第二十六页，共88页。第26页/共88页第二十七页，共88页。n n六、绘制双代号网络图n n 2.绘图方法n n 步骤如下：n n 构画网络草图；n n 去掉多余虚工作，并调整箭线位 n n置，尽量减少箭线交叉；n n 检查(jinch)、编号。第27页/共88页第二十八页，共88页。ABCDEF123456第28页/共88页第二十九页，共88页。baedfghc123456第29页/共88页第三十页，共88页。n n七、绘制单代号网络图n n 1.绘图规则n n 不允许出现循环(xnhun)回路；n n 工作的编号不允许重复；n n 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段；n n 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。第30页/共88页第三十一页，共88页。n n七、绘制单代号网络图n n 2.绘图方法(fngf)n n 步骤如下：n n 构画网络草图；n n 调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；n n 检查、编号。第31页/共88页第三十二页，共88页。FinbStfgaced第32页/共88页第三十三页，共88页。FinefdcbaStg第33页/共88页第三十四页，共88页。n n八、双代号网络图时间参数的计算n n 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成(wn chng)时间、最迟完成(wn chng)时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。n n ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL第34页/共88页第三十五页，共88页。abcde（1）工作最早开始时间、工作最早完成(wn chng)时间的计算 1.应当(yngdng)从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止；2.从起点节点引出的各项外向工作(gngzu)，他们的最早开始时间都定为零；3.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和；4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。001012102610141424第35页/共88页第三十六页，共88页。abcde（2）计算工期(gngq)和计划工期(gngq)的计算 1.计算工期Tc等于网络计划(jhu)中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；001012102610141424 2.计划工期(gngq)Tp在未规定要求工期(gngq)的情况下等于计算工期(gngq)Tc；2626第36页/共88页第三十七页，共88页。abcde（3）工作最迟完成时间(shjin)、工作最迟开始时间(shjin)的计算 1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向(fngxing)逐项进行直到起点节点为止；2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间(shjin)都等于计划工期Tp；00 3.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差；4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。10121026101414242626262610161612164100第37页/共88页第三十八页，共88页。abcde（4）工作(gngzu)总时差的计算 1.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提(qint)下，该工作所具有的机动时间；2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间(shjin)与其最早开始时间(shjin)之差，或等于该工作的最迟完成时间(shjin)与其最早完成时间(shjin)之差。001012102610141424262626261016161216410024200第38页/共88页第三十九页，共88页。abcde（5）自由时差(shch)的计算 1.一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间(shjin)的前提下，该工作所具有的机动时间(shjin)；2.一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始(kish)时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值；001012102610141424262626261016161216410024200 3.以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差。02020第39页/共88页第四十页，共88页。abcde（6）关键(gunjin)工作 1.在网络计划中，关键工作(gngzu)的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作(gngzu)的总时差和自由时差等于零。关键工作(gngzu)用双线或彩色线表示。00101210261014142426262626101616121641002420002020第40页/共88页第四十一页，共88页。abcde（7）节点时间参数(cnsh)计算 1.在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间两参数(cnsh)。节点的最早时间用TE表示，节点的最迟时间用TL表示；00101210261014142426262626101616121641002420002020 2.节点(ji din)的最早时间是指以该节点(ji din)为开始节点(ji din)的各项工作的最早开始时间；节点(ji din)的最迟时间是指以该节点(ji din)为完成节点(ji din)的各项工作的最迟完成时间。01014262616100第41页/共88页第四十二页，共88页。n n九、案例分析 n n 已知某网络计划如图2-35所示。各节点时间参数均给出。试回答下列问题(假设计划中各工作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提前完成或拖后完成时，都认为(rnwi)其他工作按计划进行；为了图中清晰，只给出了节点时间参数)。第42页/共88页第四十三页，共88页。(1)该工程(gngchng)的计划工期是多少天?答案(d n)：30天第43页/共88页第四十四页，共88页。(2)实施(shsh)中发现e工作拖后9天完成，工期变为多少天?答案(d n)：32天第44页/共88页第四十五页，共88页。(3)若i工作提前(tqin)完工5天，工程工期变为多少天?答案(d n)：25天第45页/共88页第四十六页，共88页。答案(d n)：23天(4)若i工作提前完工(wn n)10天，工程工期变为多少天?第46页/共88页第四十七页，共88页。(5)要保证(bozhng)工程按期(30天)完工，工作C最迟必须在第几天开工?答案(d n)：第 天第47页/共88页第四十八页，共88页。(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差(shch)变为多少天?j工作的总时差(shch)变为多少天?答案(d n)：6天，6天第48页/共88页第四十九页，共88页。n n十、双代号时标网络计划n n 双代号时标网络计划简称(jinchng)时标网络计划，时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。第49页/共88页第五十页，共88页。n n 1、双代号时标网络计划的绘制规则n n 时标网络计划宜按最早时间编制;n n 在时标网络计划中，以实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对(xingdu)应;以实线后的波形线(或者虚线)表示自由时差，虚工作仍以虚箭线表示；n n 节点的中心必须对准时标的刻度线。第50页/共88页第五十一页，共88页。n n 2、双代号时标网络计划的绘制步骤n n 画出具有工作时间(shjin)参数的双代号网络图;n n 在时标表上，按最早开始时间(shjin)确定每项工作的开始节点位置;n n 按各工作的时间(shjin)长度绘制相应工作的实线部分，使其水平投影长度等于工作时间(shjin);n n 用波形线(或者虚线)把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。第51页/共88页第五十二页，共88页。01第52页/共88页第五十三页，共88页。第二章第二章 网络网络(wnglu)计划技术基础知识计划技术基础知识n n 3、关键路线(lxin)和工作时间参数的判定与推算n n 关键路线(lxin)的判定n n 自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线(lxin)。n n 时间参数的推算n n 计算工期的推算；n n 工作最早开始时间和最早完成时间的推算；n n 工作自由时差的推算；第53页/共88页第五十四页，共88页。第二章第二章 网络计划网络计划(jhu)技术基础知识技术基础知识n n 3、关键路线和工作时间参数的判定与推算n n 时间参数的推算n n 工作总时差的推算；n n 工作总时差值等于(dngy)其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。n n 工作最迟开始时间和最迟完成时间的推算。第54页/共88页第五十五页，共88页。第二章第二章 网络计划网络计划(jhu)技术基础知识技术基础知识Tc16 Tp16ES2-51 EF2-58FF2-53TF2-53LS2-54 LF2-511关键(gunjin)路线为：第55页/共88页第五十六页，共88页。n n十一、搭接网络计划方法n n 在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定(ydng)的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。第56页/共88页第五十七页，共88页。n n 搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般(ybn)单代号网络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。第57页/共88页第五十八页，共88页。n n 1、工作之间的搭接(d ji)关系n n 完成到开始的关系(FTS)ijFTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTS前后两项工作之间的时间(shjin)参数计算公式为：ESjEFiFTS LFiLSjFTS第58页/共88页第五十九页，共88页。n n 1、工作之间的搭接(d ji)关系n n 开始到开始的关系(STS)ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTS前后两项工作之间的时间(shjin)参数计算公式为：ESjESiSTS LSiLSjSTS第59页/共88页第六十页，共88页。n n 1、工作之间的搭接关系(gun x)n n 完成到完成的关系(gun x)(FTF)ijFTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTF前后两项工作之间的时间(shjin)参数计算公式为：EFjEFiFTF LFiLFjFTF第60页/共88页第六十一页，共88页。n n 1、工作(gngzu)之间的搭接关系n n 开始到完成的关系(STF)ijSTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTF前后(qinhu)两项工作之间的时间参数计算公式为：EFjESiSTF LSiLFjSTF第61页/共88页第六十二页，共88页。n n 1、工作之间的搭接(d ji)关系n n 混合关系ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTSFTFFTF前后两项工作之间的时间参数计算公式为：EFjEFiFTFEFjESiSTSDj两者之间取大值LSiLSjSTSLSiLFjFTFDi两者之间取小值第62页/共88页第六十三页，共88页。St10B23C34D42E55Fin60STS=8FTF=5FTS=200030481051010101010810510150300000001000001第63页/共88页第六十四页，共88页。n n十二(sh r)、实际进度与计划进度的比较方法n n 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法。第64页/共88页第六十五页，共88页。n n 1、横道图比较法n n 横道图比较法是指将项目实施(shsh)过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。第65页/共88页第六十六页，共88页。第66页/共88页第六十七页，共88页。n n 2、S曲线比较法n n S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行(jnxng)实际进度与计划进度比较的一种方法。第67页/共88页第六十八页，共88页。第68页/共88页第六十九页，共88页。n n 3、香蕉曲线比较法n n 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间(shjin)安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间(shjin)安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图4-12所示。第69页/共88页第七十页，共88页。检查(jinch)日期第70页/共88页第七十一页，共88页。n n 4、前锋线检查法n n 绘制实际(shj)进度前锋线n n 工作实际(shj)进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。第71页/共88页第七十二页，共88页。第72页/共88页第七十三页，共88页。n n 分析目前进度(jnd)n n 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。第73页/共88页第七十四页，共88页。n n 预测预测(yc)(yc)未来进度未来进度 B1，线路(xinl)的实际进展速度大于原计划B=1，线路(xinl)的实际进展速度与原计划相当B1，线路的实际进展速度小于原计划第74页/共88页第七十五页，共88页。T TX X第75页/共88页第七十六页，共88页。n n十三、进度计划实施中的调整方法十三、进度计划实施中的调整方法n n 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要的比较，发现有进度偏差时，需要n n分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施调整措施(cush)(cush)对原进度计划进行调整，对原进度计划进行调整，n n以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期位置不同，对后续工作和总工期n n的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。时差和自由时差的概念进行判断。第76页/共88页第七十七页，共88页。n n 1、工程项目进度偏差分析(fnx)n n 分析(fnx)出现进度偏差的工作是否为关键工作；n n 分析(fnx)进度偏差是否超过总时差；n n 分析(fnx)进度偏差是否超过自由时差。第77页/共88页第七十八页，共88页。n n2、工程项目进度偏差调整方法n n 改变某些工作间的逻辑关系n n 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如(lr)，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。第78页/共88页第七十九页，共88页。n n例46某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业(lishu zu y)，试绘制该基础工程流水作业(lishu zu y)网络计划，并确定其计算工期。第79页/共88页第八十页，共88页。第80页/共88页第八十一页，共88页。n n 缩短某些工作的持续时间 n n 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入(tur)、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。第81页/共88页第八十二页，共88页。n n例47某工程项目双代号时标网络(wnglu)计划如图421所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。第82页/共88页第八十三页，共88页。第83页/共88页第八十四页，共88页。n n例48仍以图421所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下(tinxi)班时刻检查时，其实际进度如图424中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。第84页/共88页第八十五页，共88页。第85页/共88页第八十六页，共88页。n n 如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续(hux)工作的持续时间。现假设工作C的后续(hux)工作F、H和J均可以压缩10天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图425所示。第86页/共88页第八十七页，共88页。第87页/共88页第八十八页，共88页。