施工进计划的控制与应用学习教案.pptx
施工进计划的控制施工进计划的控制(kngzh)与应用与应用第一页，共32页。2023/2/72023/2/72 24.2 4.2 实际进度实际进度(jnd)(jnd)与计划进度与计划进度(jnd)(jnd)的比较方法的比较方法4.2.1 4.2.1 横道图比较法横道图比较法 1.1.匀速进度横道图比较法匀速进度横道图比较法 匀速进度是指在工程项匀速进度是指在工程项目中，每项工作目中，每项工作(gngzu)(gngzu)在在单位时间内完成的任务量都是单位时间内完成的任务量都是相等的。每项工作相等的。每项工作(gngzu)(gngzu)累计完成的任务量与时间成线累计完成的任务量与时间成线性关系。性关系。第1页/共31页第二页，共32页。2023/2/72023/2/73 34.2.1 4.2.1 4.2.1 4.2.1 横道横道横道横道(hn do)(hn do)(hn do)(hn do)图比较法图比较法图比较法图比较法(续续续续)2.2.非匀速进展横道图非匀速进展横道图非匀速进展横道图非匀速进展横道图 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累累累累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。该方法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还该方法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还该方法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还该方法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划该百分比与其同时刻计划该百分比与其同时刻计划该百分比与其同时刻计划(jhu)(jhu)完成任务量的累计完成任务量的累计完成任务量的累计完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划百分比相比较，判断工作实际进度与计划百分比相比较，判断工作实际进度与计划百分比相比较，判断工作实际进度与计划(jhu)(jhu)进进进进度之间的关系。度之间的关系。度之间的关系。度之间的关系。横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便，但由于其以横道计划用方便，但由于其以横道计划用方便，但由于其以横道计划用方便，但由于其以横道计划(jhu)(jhu)为基础，因而为基础，因而为基础，因而为基础，因而带有不可克服的局限性带有不可克服的局限性带有不可克服的局限性带有不可克服的局限性 。第2页/共31页第三页，共32页。2023/2/72023/2/74 44.2.2 S4.2.2 S4.2.2 S4.2.2 S曲线曲线曲线曲线(qxin)(qxin)(qxin)(qxin)比较法比较法比较法比较法通过比较实际进度通过比较实际进度通过比较实际进度通过比较实际进度S S S S曲线和计划进度曲线和计划进度曲线和计划进度曲线和计划进度S S S S曲线（如图曲线（如图曲线（如图曲线（如图4.34.34.34.3所示）可以所示）可以所示）可以所示）可以获得如下获得如下获得如下获得如下(rxi)(rxi)(rxi)(rxi)信息：（作用信息：（作用信息：（作用信息：（作用)1.1.1.1.工程项目的实际进展状况工程项目的实际进展状况工程项目的实际进展状况工程项目的实际进展状况2.2.2.2.工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间3.3.3.3.工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量4.4.4.4.后期工程进度预测后期工程进度预测后期工程进度预测后期工程进度预测第3页/共31页第四页，共32页。2023/2/72023/2/75 54.2.3 4.2.3 4.2.3 4.2.3 前锋线比较法前锋线比较法前锋线比较法前锋线比较法所谓前锋线，是指原时标网络计划上，从检查时刻的时标所谓前锋线，是指原时标网络计划上，从检查时刻的时标所谓前锋线，是指原时标网络计划上，从检查时刻的时标所谓前锋线，是指原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次点出发，用点划线依次点出发，用点划线依次点出发，用点划线依次(yc)(yc)将各项工作实际进展位置点将各项工作实际进展位置点将各项工作实际进展位置点将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。连接而成的折线。连接而成的折线。连接而成的折线。1 1、前锋线比较法的步骤、前锋线比较法的步骤、前锋线比较法的步骤、前锋线比较法的步骤 1 1）绘制时标网络计划图）绘制时标网络计划图）绘制时标网络计划图）绘制时标网络计划图 2 2）绘制实际进度前锋线）绘制实际进度前锋线）绘制实际进度前锋线）绘制实际进度前锋线 3 3）进行实际进度与计划进度的比较）进行实际进度与计划进度的比较）进行实际进度与计划进度的比较）进行实际进度与计划进度的比较 4 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响2 2、示例、示例、示例、示例例例例例4.14.1：书第：书第：书第：书第108108页。页。页。页。第4页/共31页第五页，共32页。2023/2/72023/2/76 64.2.4 4.2.4 香蕉香蕉(xingjio)(xingjio)形曲线的比形曲线的比较法较法第5页/共31页第六页，共32页。2023/2/72023/2/77 74.3 4.3 挣值法在进度控制挣值法在进度控制(kngzh)(kngzh)中中的应用的应用4.3.1 挣值法原理挣值法原理挣值法挣值法(Earned Value Concept,EVC)挣值法：是通过挣值法：是通过(tnggu)三条曲三条曲线线BCWS、BCWP和和ACWP 进行进行比较来分析成本或费用组成的现比较来分析成本或费用组成的现状，根据现状采取措施。状，根据现状采取措施。第6页/共31页第七页，共32页。2023/2/72023/2/78 81.三个基本参数三个基本参数 BCWS:拟完工程的计划拟完工程的计划(jhu)值值(Budgeted Cost for Work Schedule)BCWS=计划计划(jhu)工作工作量量计划计划(jhu)工程单价工程单价BCWP:已完工作量的计划已完工作量的计划(jhu)值值(Budgeted Cost for Work Performed)，BCWP=已完工作量已完工作量计划计划(jhu)工程单价工程单价ACWP:(Actual Cost for Work Performed)，已完工程的实际值，已完工程的实际值 ACWP=已完工作量已完工作量实际实际工程单价工程单价第7页/共31页第八页，共32页。2023/2/72023/2/79 9三各基本参数的关系三各基本参数的关系三各基本参数的关系三各基本参数的关系(gun x)(gun x)第8页/共31页第九页，共32页。2023/2/72023/2/710102.2.四个评价四个评价(pngji)(pngji)指标指标1 1）费用偏差）费用偏差）费用偏差）费用偏差CVCV CV=ACWP-BCWP CV=ACWP-BCWP，CV0 CV0 费用超支费用超支费用超支费用超支(chozh)(chozh)2 2）进度偏差）进度偏差）进度偏差）进度偏差SVSV SV=BCWS-BCWP SV=BCWS-BCWP，SV0SV0进度拖期进度拖期进度拖期进度拖期3 3）费用执行指标）费用执行指标）费用执行指标）费用执行指标CPICPI CPI1,CPI1,成本节约成本节约成本节约成本节约;CPI=1,CPI=1,一致一致一致一致 CPI1,CPI1,SPI1,进度提前进度提前进度提前进度提前 SPI=1,SPI=1,一致一致一致一致 SPI1,SPI00，费用超支。，费用超支。，费用超支。，费用超支。SV=BCWS BCWP=64 54=10SV=BCWS BCWP=64 54=10千万元千万元千万元千万元00，进度拖期。进度拖期。进度拖期。进度拖期。CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79,SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79,SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84费用预测费用预测费用预测费用预测(yc)(yc)：预测：预测：预测：预测(yc)(yc)值值值值=总预算总预算总预算总预算/CPI=100/0.79=126.58/CPI=100/0.79=126.58千万千万千万千万元元元元进度预测进度预测进度预测进度预测(yc)(yc)：预计完成时间：预计完成时间：预计完成时间：预计完成时间=计划完成时间计划完成时间计划完成时间计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29/SPI=12/0.84=14.29周。周。周。周。第16页/共31页第十七页，共32页。2023/2/72023/2/718184.4 4.4 施工进度计划施工进度计划(jhu)(jhu)的控制措的控制措施施4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.1 组织措施组织措施组织措施组织措施1.1.1.1.建立项目的进度控制目标体系建立项目的进度控制目标体系建立项目的进度控制目标体系建立项目的进度控制目标体系2.2.2.2.充分重视健全项目管理的组织体系，充分重视健全项目管理的组织体系，充分重视健全项目管理的组织体系，充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有专门的工作部在项目组织机构中应有专门的工作部在项目组织机构中应有专门的工作部在项目组织机构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位门和符合进度控制岗位门和符合进度控制岗位门和符合进度控制岗位(gng wi)(gng wi)(gng wi)(gng wi)资资资资格的专人负责进度控制工作。格的专人负责进度控制工作。格的专人负责进度控制工作。格的专人负责进度控制工作。3.3.3.3.建立进度报告、进度信息沟通网络、建立进度报告、进度信息沟通网络、建立进度报告、进度信息沟通网络、建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检进度计划审核、进度计划实施中的检进度计划审核、进度计划实施中的检进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计查分析、图纸审查、工程变更和设计查分析、图纸审查、工程变更和设计查分析、图纸审查、工程变更和设计变更等制度。变更等制度。变更等制度。变更等制度。4.4.4.4.应编制项目进度控制的工作流程。应编制项目进度控制的工作流程。应编制项目进度控制的工作流程。应编制项目进度控制的工作流程。5.5.5.5.建立进度协调会议制度。建立进度协调会议制度。建立进度协调会议制度。建立进度协调会议制度。第17页/共31页第十八页，共32页。2023/2/72023/2/719194.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 经济经济经济经济(jngj)(jngj)(jngj)(jngj)措施措施措施措施施工进度计划控制的经济措施包括：施工进度计划控制的经济措施包括：施工进度计划控制的经济措施包括：施工进度计划控制的经济措施包括：1.1.应编制与进度计划相适应的资源需求计划。应编制与进度计划相适应的资源需求计划。应编制与进度计划相适应的资源需求计划。应编制与进度计划相适应的资源需求计划。2.2.及时办理工程及时办理工程及时办理工程及时办理工程(gngchng)(gngchng)预付款及工程预付款及工程预付款及工程预付款及工程(gngchng)(gngchng)进度款支付手续。进度款支付手续。进度款支付手续。进度款支付手续。3.3.在工程在工程在工程在工程(gngchng)(gngchng)预算中应考虑加快工程预算中应考虑加快工程预算中应考虑加快工程预算中应考虑加快工程(gngchng)(gngchng)进度所需要的资金。进度所需要的资金。进度所需要的资金。进度所需要的资金。4.4.对工程对工程对工程对工程(gngchng)(gngchng)延误收取务期损失赔偿金。延误收取务期损失赔偿金。延误收取务期损失赔偿金。延误收取务期损失赔偿金。第18页/共31页第十九页，共32页。2023/2/72023/2/720204.4.3 4.4.3 4.4.3 4.4.3 技术技术技术技术(jsh)(jsh)(jsh)(jsh)措施措施措施措施施工进度计划控制施工进度计划控制施工进度计划控制施工进度计划控制(kngzh)(kngzh)(kngzh)(kngzh)的技术措施包括：的技术措施包括：的技术措施包括：的技术措施包括：1.1.1.1.应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。2.2.2.2.采用技术先进和经济合理的施工方案。采用技术先进和经济合理的施工方案。采用技术先进和经济合理的施工方案。采用技术先进和经济合理的施工方案。第19页/共31页第二十页，共32页。2023/2/72023/2/721214.4.4 4.4.4 4.4.4 4.4.4 管理管理管理管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)措施措施措施措施采取管理措施时必须注意以下问题：采取管理措施时必须注意以下问题：采取管理措施时必须注意以下问题：采取管理措施时必须注意以下问题：1.1.1.1.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。2.2.2.2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。虑工作之间的逻辑关系。虑工作之间的逻辑关系。虑工作之间的逻辑关系。3.3.3.3.重视重视重视重视(zhngsh)(zhngsh)(zhngsh)(zhngsh)信息技术在进度控制中的应用。信息技术在进度控制中的应用。信息技术在进度控制中的应用。信息技术在进度控制中的应用。4.4.4.4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。5.5.5.5.加强合同管理和索赔管理。加强合同管理和索赔管理。加强合同管理和索赔管理。加强合同管理和索赔管理。6.6.6.6.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。失控的风险量。失控的风险量。失控的风险量。第20页/共31页第二十一页，共32页。2023/2/72023/2/722224.5 4.5 施工进度计划施工进度计划(jhu)(jhu)的调整的调整方法方法4.5.1 4.5.1 分析进度偏差对后续工作分析进度偏差对后续工作(gngzu)(gngzu)及总工期的影响及总工期的影响分析步骤分析步骤 1 1）分析出现进度偏差的是否是关）分析出现进度偏差的是否是关键工作键工作(gngzu)(gngzu)。2)2)分析进度偏差是否超过总时差。分析进度偏差是否超过总时差。3 3）分析进度偏差是否超过自由时）分析进度偏差是否超过自由时差。差。第21页/共31页第二十二页，共32页。2023/2/72023/2/723234.4.2 4.4.2 4.4.2 4.4.2 进度计划进度计划进度计划进度计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)的调整方法的调整方法的调整方法的调整方法1.1.1.1.重新编制计划重新编制计划重新编制计划重新编制计划(jhu)(jhu)(jhu)(jhu)2.2.2.2.改变某些工作间的逻辑关系。改变某些工作间的逻辑关系。改变某些工作间的逻辑关系。改变某些工作间的逻辑关系。3.3.3.3.调整关键工作调整关键工作调整关键工作调整关键工作4.4.4.4.调整非关键工作调整非关键工作调整非关键工作调整非关键工作5.5.5.5.增减工作项目增减工作项目增减工作项目增减工作项目6.6.6.6.资源优化资源优化资源优化资源优化第22页/共31页第二十三页，共32页。2023/2/72023/2/724244.6 施工进度计划施工进度计划(jhu)的应用的应用4.6.1 4.6.1 4.6.1 4.6.1 工期索赔工期索赔工期索赔工期索赔 工期的延长分为工程延误和工程延期工期的延长分为工程延误和工程延期工期的延长分为工程延误和工程延期工期的延长分为工程延误和工程延期两种。两种。两种。两种。1.1.1.1.工程延期的可能因素：工程延期的可能因素：工程延期的可能因素：工程延期的可能因素：（1 1 1 1）不可抗力。）不可抗力。）不可抗力。）不可抗力。（2 2 2 2）监理工程师发出工程变更指令）监理工程师发出工程变更指令）监理工程师发出工程变更指令）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。导致工程量增加。导致工程量增加。导致工程量增加。（3 3 3 3）业主的要求、业主应承担的工）业主的要求、业主应承担的工）业主的要求、业主应承担的工）业主的要求、业主应承担的工作提供延期以及作提供延期以及作提供延期以及作提供延期以及(yj)(yj)(yj)(yj)业主提供的材料、业主提供的材料、业主提供的材料、业主提供的材料、设备有问题。设备有问题。设备有问题。设备有问题。不能索赔不能索赔(su pi)工期索赔工期索赔第23页/共31页第二十四页，共32页。2023/2/72023/2/725254.6.1 4.6.1 4.6.1 4.6.1 工期工期工期工期(gngq)(gngq)(gngq)(gngq)索赔索赔索赔索赔（4 4）不利的自然条件）不利的自然条件）不利的自然条件）不利的自然条件 （5 5）文物及地下障碍物）文物及地下障碍物）文物及地下障碍物）文物及地下障碍物 （6 6）合同所涉及）合同所涉及）合同所涉及）合同所涉及(shj)(shj)的任何可能造成工程延期的原因。的任何可能造成工程延期的原因。的任何可能造成工程延期的原因。的任何可能造成工程延期的原因。2.2.工程延期索赔成立的条件工程延期索赔成立的条件工程延期索赔成立的条件工程延期索赔成立的条件 （1 1）合同条件。）合同条件。）合同条件。）合同条件。（2 2）影响工期。）影响工期。）影响工期。）影响工期。（3 3）及时性原则。）及时性原则。）及时性原则。）及时性原则。3.3.工期索赔的案例工期索赔的案例工期索赔的案例工期索赔的案例 第24页/共31页第二十五页，共32页。2023/2/72023/2/72626作作作作 业业业业 1 1、某工程由表、某工程由表、某工程由表、某工程由表1 1中所列的工程作业组成。费用单位为中所列的工程作业组成。费用单位为中所列的工程作业组成。费用单位为中所列的工程作业组成。费用单位为万万万万元，且费用每天均匀元，且费用每天均匀元，且费用每天均匀元，且费用每天均匀(jnyn)(jnyn)发生。发生。发生。发生。表表表表1 1 某工程作业时间、关系及费用某工程作业时间、关系及费用某工程作业时间、关系及费用某工程作业时间、关系及费用要求：要求：要求：要求：画出双代号网络计划图。画出双代号网络计划图。画出双代号网络计划图。画出双代号网络计划图。找出关键路线，求出最长的工期。找出关键路线，求出最长的工期。找出关键路线，求出最长的工期。找出关键路线，求出最长的工期。作业作业ABCDEFGHIJ持续时间持续时间（天）（天）4338447522紧后作业紧后作业 B、C、DEE、GF、HIGJJJ费用费用891216121614151010第25页/共31页第二十六页，共32页。2023/2/72023/2/72727 当工程施工进行到第当工程施工进行到第当工程施工进行到第当工程施工进行到第1414天傍晚收工天傍晚收工天傍晚收工天傍晚收工(shu gng)(shu gng)时，实际进时，实际进时，实际进时，实际进度情况为：度情况为：度情况为：度情况为：A A、B B和和和和D D作业已经完成，作业已经完成，作业已经完成，作业已经完成，C C作业拖延了作业拖延了作业拖延了作业拖延了1 1天，天，天，天，E E作业拖作业拖作业拖作业拖延了延了延了延了2 2天，天，天，天，F F作业拖延了作业拖延了作业拖延了作业拖延了1 1天，天，天，天，H H作业超前了作业超前了作业超前了作业超前了1 1天，天，天，天，GG、I I、J J作业还作业还作业还作业还没有开始。请绘制实际进度的前锋线，并分析拖期的作业是否影没有开始。请绘制实际进度的前锋线，并分析拖期的作业是否影没有开始。请绘制实际进度的前锋线，并分析拖期的作业是否影没有开始。请绘制实际进度的前锋线，并分析拖期的作业是否影响项目总工期。响项目总工期。响项目总工期。响项目总工期。绘制费用负荷曲线。绘制费用负荷曲线。绘制费用负荷曲线。绘制费用负荷曲线。若该工程已经完成任务满足若该工程已经完成任务满足若该工程已经完成任务满足若该工程已经完成任务满足的条件，且的条件，且的条件，且的条件，且A A作业每天实际完成作业每天实际完成作业每天实际完成作业每天实际完成的费用为的费用为的费用为的费用为3 3万元，万元，万元，万元，B B作业每天实际完成的费用为作业每天实际完成的费用为作业每天实际完成的费用为作业每天实际完成的费用为2.52.5万元，万元，万元，万元，C C作业作业作业作业和和和和D D作业每天实际完成的费用与计划值相同，作业每天实际完成的费用与计划值相同，作业每天实际完成的费用与计划值相同，作业每天实际完成的费用与计划值相同，E E作业每天实际完作业每天实际完作业每天实际完作业每天实际完成的费用为成的费用为成的费用为成的费用为3.53.5万元，万元，万元，万元，F F作业每天实际完成的费用为作业每天实际完成的费用为作业每天实际完成的费用为作业每天实际完成的费用为5 5万元，万元，万元，万元，H H作业作业作业作业每天实际完成的费用为每天实际完成的费用为每天实际完成的费用为每天实际完成的费用为4 4万元。试用赢得值法分析当工程施工进万元。试用赢得值法分析当工程施工进万元。试用赢得值法分析当工程施工进万元。试用赢得值法分析当工程施工进行到第行到第行到第行到第1414天傍晚收工天傍晚收工天傍晚收工天傍晚收工(shu gng)(shu gng)时费用和进度执行情况。时费用和进度执行情况。时费用和进度执行情况。时费用和进度执行情况。第26页/共31页第二十七页，共32页。2023/2/72023/2/728282 2、某工程双代号施工网络计划图如下、某工程双代号施工网络计划图如下、某工程双代号施工网络计划图如下、某工程双代号施工网络计划图如下(rxi)(rxi)图所示，该进度计划已图所示，该进度计划已图所示，该进度计划已图所示，该进度计划已经经经经监理工程师审核批准，合同工期为监理工程师审核批准，合同工期为监理工程师审核批准，合同工期为监理工程师审核批准，合同工期为2222个月。个月。个月。个月。问题：问题：问题：问题：（1 1）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？些？些？些？（2 2）计算工作）计算工作）计算工作）计算工作B B、C C、GG的总时差和自由时差。的总时差和自由时差。的总时差和自由时差。的总时差和自由时差。（3 3）如果工作）如果工作）如果工作）如果工作C C和和和和GG需要用同一台施工机械，且只能按先后顺需要用同一台施工机械，且只能按先后顺需要用同一台施工机械，且只能按先后顺需要用同一台施工机械，且只能按先后顺序施工序施工序施工序施工 （C C和和和和GG不能同时施工）该施工网络计划如何不能同时施工）该施工网络计划如何不能同时施工）该施工网络计划如何不能同时施工）该施工网络计划如何(rh)(rh)安排安排安排安排更合理？更合理？更合理？更合理？第27页/共31页第二十八页，共32页。2023/2/72023/2/72929进度进度(jnd)(jnd)计划的实施计划的实施建立进度数据采集建立进度数据采集(cij)(cij)系统系统收集收集(shuj)(shuj)实际进度数据实际进度数据数据处理数据处理（整理、统计、分析）（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较进入进度调整系统进入进度调整系统是否出现偏差？是否出现偏差？否否是是外部干扰图图4.14.1第28页/共31页第二十九页，共32页。2023/2/72023/2/73030出现进度出现进度(jnd)偏差偏差分析产生分析产生(chnshng)偏差的原因偏差的原因分析分析(fnx)偏差对后续工作及总工期的影响偏差对后续工作及总工期的影响出现进度偏差确定工期和后续工作的限制条件出现进度偏差确定工期和后续工作的限制条件出现进度偏采取措施调整进度计划差出现进度偏采取措施调整进度计划差采取相应的组织、经济、技术措施采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划返回进度监测系统返回进度监测系统图图4.24.2第29页/共31页第三十页，共32页。2023/2/72023/2/73131累计累计(li j)完成百分完成百分比（）比（）时间时间(shjin)检查检查(jinch)日期日期TaTa检查日期检查日期TbTbT计划计划完成完成日期日期预计预计完成完成日期日期预测预测计划计划100QaQbba实际实际图图4-34-3第30页/共31页第三十一页，共32页。2023/2/72023/2/73232感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第31页/共31页第三十二页，共32页。
