《施工组织设计》500kv滇南送出施工组织设计(第11标)新.doc

施工组织设计目 录第一章 编制依据11.1编制依据1第二章 工程概况与工程实施条件分析22.1工程特点与工程量22.2 建设地点及自然环境52.3 施工条件与社会环境分析52.4 项目管理特点及总体要求7第三章 项目施工管理组织结构93.1 项目管理组织结构与职责分工9第四章 工程总目标及规划134.1质量目标134.2安全目标134.3进度目标13第五章 施工准备与协调145.1 准备工作进度计划145.2 技术准备及要求155.3 物资及资金准备及要求165.4 作业队伍及管理人员准备及要求175.5协调工作（参建方、外部）175.6 分包计划与分包管理19第六章 工地管理和施工平面布置216.1施工平面布置216.2工地使用权226.3工地管理方案与制度23第七章 施工方法与资源需求计划257.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍257.2 施工方法与主要施工机具选择277.3施工机具需求计划337.4 材料、消耗材料需求计划357.5资金需求计划（百分比）37第八章 工期目标和施工进度计划388.1 工期目标及分解388.2 施工进度计划及编制说明388.3 进度计划图表408.4 进度计划风险分析及控制措施40第九章 安全管理体系449.1 安全目标及分解449.2 安全管理组织机构449.3 安全风险预测及控制479.4 安全控制措施509.5 安全文明施工与环保及其策划57第十章 质量管理体系6410.1 质量目标及分解6410.2 质量管理组织机构6510.3 质量控制措施6810.4 质量检验与持续改进72第十一章 计划统计和信息管理7611.1 计划控制方法及制度7611.2 计划、统计报表的编制与传递7611.3 信息管理7711.4工程信息的特性管理77第十二章 文件档案资料管理7912.1 档案管理的内容及要求79第十三章 主要施工方案及技术措施8213.1 施工工序总体安排8213.2 基础施工方案8213.3 杆塔的组装施工方案8513.4 放紧线施工8613.5 接地安装91第十四章 达标投产实施细则9214.1 达标投产目标9214.2 达标投产管理和实施方案92第十五章 制定降低工程成本的措施94第十六章 本工程危险点分析9516.1 基础工程常见危险点和预防措施9516.2 杆塔组立常见危险点和预防措施9616.3 架线工程常见危险点和预防措施9716.4 工地运输常见危险点和预防措施98附件1.全方位长短腿斜柱（插入式角钢）基础施工方案100附件2.动力伞展放导引绳施工方案104附件3.遥控飞艇展放导引绳施工方案108附件4.跨越10220kV电力线路张力架线施工方案115 119重庆电力建设总公司 滇南外送通道500kV大新南宁线路工程第11标段项目部第一章 编制依据1.1编制依据1 滇南外送通道500kV输变电工程架空线路工程施工招标书2 110500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)3 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）4 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）5 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J806 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）7 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）8 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）9 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ22687）10 110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范11 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）12 混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）13 建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）14 钢结构设计规范（GB50017-2003）15 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）16 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）17 中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施18 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）19 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）20 电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）21 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）22 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）23 电网建设达标投产考核评定标准管理办法（CSG/MS0903-2005）（南方电网公司）24 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)25 电力建设工程施工技术管理导则26 标准化施工作业手册（送电工程分册）25 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件26 普通砼配合比设计技术规定（JGJ-2000）27 电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量21.1工程简介本工程线路起止点及长度：线路起自500kV大新变电站，终至南宁500kV变电站。沿线途经大新县、崇左市江洲区、扶绥县及南宁市江南区，线路全长125.67km，本标段线路长度为45.603km。本标段新建铁塔104基，其中直线铁塔91基，换位塔1基，转角塔12基。本标段导线采用4×LGJ-500/45，分裂间距450mm。地线采用一根24芯复合光缆地线，型号为OPGW-2S1/24(M128/R85-134)，另一根采用LBGJ-80-20AC（YB/T 124-1997）铝包钢绞线。本工程业主：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司本工程监理单位：江西诚达工程咨询监理有限公司本标段设计单位：广西电力工业勘察设计研究院本标段施工单位：重庆电力建设总公司2.1.2工程特点 表1-1序号设计特点内 容 说 明1单回500kV交流线路。2四分裂导线每相采用4×LGJ-500/45钢芯铝绞线。3地线地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-2S1/24(M128/R85-134)；另一根采用LBGJ-80-20AC（YB/T 124-1997）铝包钢绞线。5金具采用国标定型产品为主。6绝缘子合成绝缘子。7基础采用掏挖及锚筋基础、板式基础、斜插及台阶式基础、灌注桩基础。8铁塔型式HJ351、JG351、JG352、JG353、JG354、ZJ351、ZV351、ZV352、ZV3539接地型式T1、T2、T3、T4、T6、T9。10地质条件粘土、岩石、泥沼。11地形条件丘陵95%，山地5%。12气象条件最大风速30m/s、最高气温40、最低气温5，全线无覆冰。2.1.3 工程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续； 工作内容为本标段的如下工作：a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；b.加工、安装塔号、警示、相序牌；c.工程相关试验、检验工作；d.光缆架设施工；e.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；f.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；g.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；h.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；i.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；j.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；p.保修期内的保修工作。 主要工作量统计主要工程量统计表 表2-2项目单位工作量线路起止塔号83#187#线路长度km45603km导线4×LGJ-500/45钢芯铝绞线km45603km 地线一根采用复合光缆，型号为OPGW-2S1/24(M128/R85-134)；另一根采用LBGJ-80-20AC（YB/T 124-1997）铝包钢绞线。km45603km 其他金具安装上导线210kN单联V型绝缘子串（10）串76上导线300kN单联V型绝缘子串（10）串18上导线210kN双联V型绝缘子串（10）串4上导线210kN单联V型绝缘子串（15）20上导线300kN单联V型绝缘子串（15）10上导线210kN双联V型绝缘子串（15）串2下导线210kN单联V型绝缘子串（10）14下导线300kN单联V型绝缘子串（10）串17下导线210kN双联V型绝缘子串（10）串10下导线300kN双联V型绝缘子串（10）串8下导线300kN单联V型绝缘子串（15）3下导线210kN双联V型绝缘子串（15）串5下导线300kN双联V型绝缘子串（15）串8下导线300kN双联悬垂绝缘子串（10）串5下导线300kN双联悬垂绝缘子串（15）串8导线400kN双联耐张绝缘子串串288导线100kN跳线悬垂绝缘子串串342GJ-80地线双联悬垂绝缘子串串97GJ-80地线双联耐张绝缘子串串57GJ-80地线耐张金具串串57OPGW光缆悬垂串串33OPGW光缆耐张串串38导线间隔棒FJZ6-375/300个2628跳线间隔棒个912相间间隔棒个15导线防震锤FR-3个1700普通地线防振锤FR-1个604OPGW防振锤个236重锤片（不含跳线串）片500土石方量基础土石方量m312500护坡、挡土墙、排水沟、基面、风偏开方m35050混凝土基础、垫层、保护帽m32650基础钢材吨167.5接地圆钢敷设基104铁塔组立基104交叉跨越房屋拆迁公路次735kV电力线路次410kV及以下线路次19、级通信线次2335kV线路改造m2500房屋拆迁棚m234民房m21022.2 建设地点及自然环境2.2.1 建设地点本标段主要在广西崇左市江洲区、扶绥县境内。2.2.2 自然环境特征全标段基本位于丘陵和山地地带，地质条件较好，地表植被丰富。2.3 施工条件与社会环境分析表2-3序号项目施工条件分析1地形地貌全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。 施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。2地质条件以粘土、砂岩为主，地质条件一般粘土、砂岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。3交通运输线路路径接近公路，交通条件较好本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路公路与线路平行或接近，至塔位可利用田间机耕道路。4气候环境降雨量偏少，雨季延续时间短，夏季气温偏高对材料运输、基坑开挖造成影响较小。5交叉跨越需要跨越电力线、公路。本标段架线施工需交叉跨越，但跨越地形较好，搭设跨越架相对比较方便。6外部协调地方政府及农民了解施工情况较少。没有高压线路在附近建成，所以地方政府协调较好。7机械装备大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。8地材供应沿线基础混凝土用砂石可就地取材，本地可产用于基础施工的石子，须组织大量的车辆运输以满足施工需要。9施工队伍组织强有力的项目工程管理班子派公司涂立勋同志为本工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；选派的项目总工王绍友同志不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。10施工技术基础施工斜插式角钢基础施工：利用本公司自行研制的角钢固定支撑装置控制插入式角钢坡度、根开和对角线尺寸，根据我公司在多个500kV输电线路的应用实践，误差可控制在3mm之内；地脚螺栓式基础：采用井字形固定螺栓架施工，误差可控制在5mm以内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。铁塔组立针对500kV铁塔根开尺寸大及地形等特点，我公司拟采用内悬浮和内通天抱杆分解组立的方法进行铁塔组立施工；11施工技术架线施工结合本线路特点，我公司在架线施工中，对大跨越、河流及跨越林区拟采用“遥控飞艇”或“动力伞” 展放引绳，其他条件好的采用人工展放引绳，导地线架设均采取张力放线的施工方法。当牵张场选取困难的地段，拟采用环形牵引的施工方法。架线工程重点控制导线的防磨损环节。电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定跨越施工措施。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。2.4.2 项目管理总体要求 公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表 表2-4目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工3.1.1施工现场管理组织机构图公司法人代表及各职能部室项目法人代表监理工程师项目经理：涂立勋项目总工：王绍友项目副经理：邓维勇 项目副经理：韦家芳 部门负责人财务部陈文玉 涉外部刘勇 供应部李健兴 安全部孙必胜 质量技术部邓维勇（兼） 施工二队队 长：梁家忠技术员：王宜韩安全员：黎启兴质检员：王宜韩（兼）施工一队队 长：李文庚技术员：李和平安全员：曾小明质检员：李和平（兼）图3-1 施工现场管理组织机构图3.1.2 职责与分工 表3-1部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。f. 负责质量缺陷的处理和记录。g. 参加工程验收活动。h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 第四章 工程总目标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。第五章 施工准备与协调5.1 准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立塔作业指导书立塔技术交底立塔施工人员进场立塔工器具进场组立铁塔架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工作进度计划表 表5-1项 目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理2007年9月19日前完成技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工分部工程开工前10天完成材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任分部工程开工前10天完成施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任分部工程开工前20天完成工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金经营部主任 5.2 技术准备及要求5.2.1 分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。5.2.2 技术资料编制计划 技术资料编制计划 表5-2技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理2007年9月15日质量检验手册质量检查工程师2007年9月15日材料检验手册同上2007年9月15日安全作业指导书安全工程师2007年9月15日基础施工作业指导书项目总工2007年9月20日包含土石方和接地施工铁塔施工作业指导书同上2007年11月20日架线施工作业指导书同上2008年01月20日包含压接作业、跨越作业滇南外送通道500kV输变电工程大新南宁线路工程（第11标） 施工组织设计5.2.3 技术培训和考核计划 技术培训和考核计划 表5-3培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工2007.10.05焊接工艺质量员、焊工、技工同上2007.10.05压接工艺压接工同上2008.01.20带电跨越施工人员安全工程师5.2.4 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 表5-4培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师2007.09.20驾驶安全教育驾驶人员2007.09.20基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员2007.09.20铁塔施工安全措施2007.11.20架线施工安全措施2008.01.205.3 物资及资金准备及要求5.3.1 物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表5-5序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6塔材业主供货外观检查合格7金具业主供货外观检查合格、合格证8绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格9导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验5.3.2 资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。5.4 作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。 施工人员进场安排时间表 表5-6序号工程名称施工人员进场安排时间到施工现场时间培训及体检时间工作开始时间1工程前期2007年09月10日2007年09月15日2007年09月12日2基础阶段2007年09月20日2007年09月21日2007年09月22日3铁塔阶段2007年12月03日2007年12月04日2007年12月05日4架线阶段2008年01月18日2008年01月19日2008年01月20日5工程后期留部分高空作业人员5.5协调工作（参建方、外部）5.5.1 与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。5.5.2 与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。5.5.3 与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施