2022工程部工作总结_工作总结工程部_3.docx

2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 工程部工作总结 2022年，工程部在上级领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题。比较圆满地完成了全年度工作安排和领导布置的各项工作任务。2022年除了根据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作。 现就详细工作总结如下： 一、工作完成状况 1、修理项目 工程部全年度共完成各项修理任务4000多项。（该数字是依据各部门修理单统计的，紧急修理、大型修理、施工不包括在内）疏通、修复上下水问题263次。更换各种灯泡480只，更换各类阀门46只，对厨房进行每日巡检，刚好发觉问题刚好解决问题，对锅炉房进行每周巡检、保证设备正常有效的运行，在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生。特殊是一些设备在运行过程中突发的紧急修理任务，因技术力气相对薄弱，以及缺乏必要的技术资料等困扰，我们主动克服困难，力争在把问题限制在最小程度，主动修理。另外，宾馆的许多设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态，设备修理(保养)工作及运行是工程部的主要工作。因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备(设施)处于最佳运行状态，从而达到宾馆各项工作任务的正常运作，合理运用能源、节约开支的目的。 对待小设备部件的修理，我们本着让设备发挥出最大运用价值的原则，主动使老旧设备焕发青春。如在修理中拆下来的阀门、零件，其中部分是因为长时间运用造成外面锈腐严峻，而里面的配件有一部分还是可以运用的。我们利用工余时间找出来进行“嫁接”，经过修理后完全可以正常运用。 2、内部管理 （1）进一步规范化部门内部管理工作，首先是完善了部门制度大纲，明确了部门制度建设方向、标准和细则，为部门工作正常有序运行指明白方向。先后完善了酒店设备管理制度、酒店设备管理考核方法。这两项制度的制定使设备管理更加规范化。 （2）对宾馆各种设备从日常操作到日常保养，从日常修理到安排检修进行了规范，制订了宾馆设备操作规范宾馆设备保养标准宾馆设备检修标准宾馆设备修理标准宾馆设备故障处流程理这五项制度的制定彻底让设备管理真正走向规范化和标准化，使员工不管是操作还是保养，不管是修理还是管理，标准更加明确和统一，对保障设备正常运行和保值增值起到了至关重要的作用，也为以后的设备管理打下了良好的基础。 二、工作中存在的不足 1、虽然在2022年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少;技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节约意识较淡薄。对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 3、修理人员修理管理水平，工作技能的欠缺，宾馆设备，锅炉，空调，制冷设备以及游泳馆设备的平安运行至关重要，目前部门基本上能保证设备运行，对于修理，保养上的工作较为被动。 三、明年工作安排 1、加强部门培训提高设备设施效率，全员管理、全员维护、形成设备管理的统一标准和规范。做好宾馆设备资产管理与监督。使宾馆设备资产能够做到全过程监督，有效提高设备的运用效率。 2、工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益。 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源·御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2022年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页